Год прагматизма. Противоречивые тренды сложились в ИТ-отрасли Алтайского края

На экспертном совете ИТ-­отрасли премии «Менеджер года», учрежденной ИД «Алта­пресс», ведущие цифровые компании Алтайского края и представители минцифры региона обсудили итоги сложного 2025 года. Вместо прежних высоких темпов роста отрасль демонстрирует зрелость, делая ставку на эффективность, импортозамещение и новые технологии. Ключевые тренды — повсеместное внедрение ИИ, кибербезопасность как основа выживания, миграция инфраструктуры в Сибирь и обострившаяся борьба за кадры.

Все подробности - здесь

Искусственный интеллект окончательно перешел из разряда экспериментов и бурных дискуссий в рядовой рабочий инструмент. Компании массово интегрируют нейросети в свои бизнес-процессы, что меняет подходы к разработке и даже влияет на стоимость проектов.

Если раньше нейросети были прерогативой крупных игроков, то сегодня даже небольшие компании внедряют ИИ-решения для автоматизации рутины.

«Мы ставим задачу всем разработчикам в обязательном порядке использовать искусственный интеллект. Иначе просто нельзя — не выдержать конкуренции», — отмечает Сергей Емельянов, директор компании X3group.

Спикер добавил, что недостатка в крутых специалистах их компания не испытывает: много не надо. Есть несколько топов, которые трудятся над самыми сложными проектами. А рутинные задачи берут на себя джуниоры (начинающие специалисты), вооруженные нейросетями. Скорость выполнения заданий возрастает кратно.

При этом, однако, возникает новая проблема — безопасность корпоративных данных. Как сообщил Яков Филин, генеральный директор компании «Эстесис», многие компании подвергаются риску утечки корпоративных данных при использовании публичных нейросетей, что породило спрос на локальные решения. Теперь все чаще развертывают языковые модели внутри компаний, чтобы исключить риски утечек.

Информационная безопасность, о которой вещают из каждого утюга, уже давно перешла из разряда теоретических проблем в категорию практических угроз, напрямую влияющих на бизнес. Атаки стали настолько масштабными и изощренными, что компании вынуждены кардинально пересматривать свои подходы к защите данных.

В ответ компании не только усиливают классические средства защиты, но и проводят стресс-тестирование своих систем, привлекая специалистов самого высокого уровня.

Операторы связи в свою очередь внедряют ИИ-ассистентов, которые в реальном времени анализируют разговоры на предмет мошенничества и автоматически разрывают подозрительные соединения.

«Из последнего, что было сделано, — виртуальный ассистент. Он слушает разговор, анализирует первые 30 секунд. Если понимает, что это разговор с мошенником, то беседа автоматически прерывается. Мы внедрили это в сентябре», — рассказал Алексей Мартынов, директор Алтайского отделения «Вымпелкома» («Билайн»).

Активная фаза замещения иностранного ПО в госсекторе региона близка к завершению (65%), но край столкнулся с системным ограничением, которое замедляет дальнейший прогресс.

«Мы достигли определенного потолка в этой работе. Потому что то, что можно было заместить, скажем так, на вытянутую руку, доступно и без сложного изменения процессов в любой организации, было сделано», — объясняет Дмитрий Чегров, заместитель министра цифрового развития и связи Алтайского края.

Теперь фокус смещается на создание собственных технологий с нуля, включая даже разработку аппаратных решений для беспилотников.

Тренд очевиден: от простой замены ПО ИТ-компании, в том числе и алтайские, движутся в сторону сложных аппаратно-­программных комплексов. Если изначально речь шла о переходе на отечественные операционные системы и офисные пакеты, о сугубо цифровых продуктах, то сегодня компании создают полноценные технологические решения, соответствующие строгим требованиям безопасности.

Ярким примером такого подхода служат проекты «Центра информационной безопасности». В их числе — кейсы по созданию защищенной системы интеллектуальных электросчетчиков для Барнаульской горэлектросети и оснащению барнаульского аэропорта полным комплексом инженерных систем.

«Для Барнаульской горэлектросети мы развернули 300 абонентских станций. Это интеллектуальные счетчики, которые могут отключить подачу электро­энергии, если абонент не пополнил баланс. Поэтому их признали объектом КИИ (критической информационной инфраструктуры.— Прим. ред.). И, как следствие, мы для этой инфраструктуры создали защищенную сеть», — рассказал гендиректор компании Павел Плетнев.

Параллельно компания выполнила масштабный проект по оснащению барнаульского аэропорта, где спроектировала и поставила все инженерные системы, включая серверное хозяйство.

Еще пример создания с нуля. Как рассказала Ольга Курылева, заместитель директора Алтайского филиала «Ростелеком» по работе с корпоративныммии госзаказчиками, с начала года оптический интернет подключили больше 11 тыс. домохозяйств, а до конца 2025-го — еще 148 школ и техникумов по заказу Минцифры региона оснастят скоростным Wi-Fi и видеонаблюдением.

Устойчивый тренд на перемещение ИТ-инфраструктуры из европейской части России в Сибирь набирает обороты. Крупные банки, промышленные предприятия и финтех-компании активно прорабатывают вопросы миграции своих мощностей в дата-центры за Уралом, и процесс уже вовсю идет.

«Количество запросов на проработку миграции инфраструктуры в Сибирь увеличилось, и это не мелкие клиенты, а системообразующие предприятия и банки первого эшелона», — отмечает Алексей Клушин, сооснователь компании CORTEL, занимающейся поставкой ИТ-сервисов, а также управлением цифровой инфраструктурой и цифровизацией процессов для клиентов по всей стране.

Однако, как и в случае с импортозамещением, развитие здесь упирается в потолок существующей инфраструктуры. По нашу сторону от границы Европы и Азии ощущается недостаток мощных дата-­центров. Так, те же свободные ресурсы в новосибирских ЦОДах (центрах обработки данных) заканчиваются, а новые мощности пока еще не строят.

Парадокс рынка труда в ИТ — существование «пробки» из джуниоров. Это ситуация на рынке труда в ИТ, когда при общем дефиците кадров существует избыток начинающих специа­листов, которых компании не готовы брать на работу из-за недостаточной подготовки.

Бизнес жалуется на нехватку кадров, но при этом опасается трудоустраивать выпускников, ожидая готовых специалистов с опытом. Вузы выпускают студентов, но они не могут найти первую работу, создавая «пробку» на входе в профессию.

Евгения Жданова, первый проректор АлтГУ по учебной работе, видит решение в изменении модели подготовки: «Мы ушли из состояния образовательной трубы. Если вам нужны точечные кадры, вы должны их под себя взрастить».

В то же время Александр Степанов, руководитель ИТ-компании «РАНГ», подчеркнул, что настрой бизнеса не лишен смысла: по опыту его компании, джуниоры фактически не могут справиться с современными бизнес-задачами.

А сотрудники более высокой квалификации, мидлы и сеньоры, уже перегружены, и даже зарплата 300–500 тыс. рублей не может стать стимулом работать более вовлеченно. «Одни не тянут, другие не хотят работать», — характеризует спикер ситуацию.

«Мы везде: День студента, День первокурсника, День карьеры, выпускные квалификационные работы, работа в вузах на полставки, ставки с совмещением. Берем студентов на практику, мне в этом году АлтГТУ прислал 113 человек! Я маленький, куда? У меня офис 40 “квадратов”», — рассказывает он, объясняя, что ресурсы работодателей тоже не безграничны, и даже в огромном потоке студентов сложно найти тех, кто готов к серьезной работе.

Компании понемногу меняют подходы к найму, активно внедряя программы платных стажировок и начиная работу со студентами младших курсов, чтобы к моменту выпуска получить специалистов, не пасующих перед задачами отрасли.