На предприятиях Ставрополья продолжают повышать производительность труда с помощью нацпроекта

Оптимизировать производственные процессы и выбрать максимально удобные алгоритмы работы участникам национального проекта помогают эксперты Федерального и Регионального центров компетенции. На Ставрополье нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» реализует Фонд содействия инновационному развитию региона под патронажем краевого Министерства экономического развития. «Проект включает в себя несколько фаз. Первая — диагностирование, она длится 2,5-3 месяца. Она подразумевает выявление проблемы, определение точек роста, обучение рабочей группы видеть свои потери. Следующий этап — это улучшение. Он включает в себя создание идеальной картины, к которой необходимо стремиться, и планирование, как всё должно быть устроено, чтобы этого достичь. В ходе третьего этапа мы ставим цель, к которой должны прийти в результате участия в проекте», Одним из предприятий края, где успешно был реализуется проект, является ООО «Холдинг-аква». Компания находится на Кавминводах. Она включает в себя три завода — два в Ессентуках и один в Железноводске, а также распределительный центр в Минеральных Водах. Предприятие выпускает минеральную воду «Ессентуки-4», «Ессентуки-17», «Славяновская» и «Родные озёра». Готовая продукция отправляется практически по всем крупным торговым сетям России, а это свыше 300 точек выгрузки, а также экспортируется в 17 стран мира. Всего клиентам отгружают 5-6 миллионов литров минеральной воды в месяц. Основной проблемой предприятия до начала участия в нацпроекте был слишком долгий процесс отгрузки продукции в распределительном центре. «В национальный проект «Повышение производительности труда» предприятие вступило летом 2021 года. в рамках реализации прошли обучение по ряду программ. Изначально определили узкие места во всей цепочке взаимодействия и начали разрабатывать план действий, который поможет их выровнять. Работали над тремя показателями: стабилизация запасов, увеличение производительности труда сотрудников и сокращение времени нахождения транспортных средств в распределительном центре. Наша цель — довольный клиент. Для этого нужно, чтобы продукция приходила вовремя, без брака и нарушений. Соответственно, мы ставили задачу добиться лучших показателей эффективности работы за более короткое время», В результате цель была достигнута: время протекания всего процесса снизилось со 180 минут до 111 минут. Как подчеркнул Константин Тимченко, эффективность участия в нацпроекте зависит, в первую очередь, от рабочей группы предприятия. Если она проявляется заинтересованность и активно реализует новые инструменты, то показатели производительности однозначно вырастут.