Переход на четырехдневную рабочую неделю: мнения и перспективы

В последнее время в России активно обсуждается идея перехода на четырехдневную рабочую неделю. Депутат Государственной Думы Ярослав Нилов заявил, что Россия может постепенно перейти на такой график, но не для всех профессий и сфер. По мнению Нилова, сокращение рабочего времени можно компенсировать за счет технологий, таких как роботизация и искусственный интеллект, что позволит повысить производительность труда и доходы граждан. В Госдуме также обсуждается возможность введения сокращенной рабочей недели для определенных категорий граждан, таких как одинокие родители или родители в многодетных семьях. Кроме того, есть предложения ввести 36-часовую рабочую неделю, что может быть реализовано в обозримом будущем. Некоторые депутаты считают, что переход на четырехдневную рабочую неделю может быть рассмотрен после окончания СВО, и уже разработан соответствующий законопроект. Однако, изменения должны происходить постепенно и без излишнего регулирования, чтобы избежать негативных последствий. «Время Воронежа» решило выяснить, как работодатели нашего региона относятся к потенциальной возможности введения «четырехдневки». Кто из представителей коммерческого сектора относится к такой идее со скепсисом и не считает переход на новый формат работы целесообразным? А, кто наоборот, мог бы внедрить сокращенную рабочую неделю? Об этом мы поговорили с представителями бизнеса в двух, совершенно непохожих отраслях. В агрохолдинге «Эконива» нам ответили, что для них перспектива смена «графика работы» не является актуальной, что весьма логично, учитывая специфику аграрного сектора. По словам представителей группы компаний, большинство сотрудников «Эконивы» работают сменами, а не 5/2. Более подробно на наш запрос ответили в компании ITentika, занимающей разработкой ПО. По словам директора по коммуникациям Евгении Васильевой, в IT с гораздо большей легкостью, нежели в других, можно было бы установить новый формат работы и отдыха. Однако, данная сфера и так уже достаточно гибкая в этом отношении: «Я не думаю, что в России в ближайшие годы получит распространение практика четырехдневной рабочей недели. Но если бы ее решили внедрить, то для IT-отрасли это было бы менее сложно сделать, чем для других сфер. В то же время, именно в IT-отрасли многие плюсы сокращенной рабочей недели уже и так реализованы. Покажу на примерах. Рост производительности, баланс между работой и жизнью – на эти параметры в IT хорошо влияет гибкий график. Он есть во многих компаниях. Что это значит? Человек может подстраивать под себя рабочие часы. Кому-то комфортнее вставать рано утром, отводить детей в школу и сад и сразу начинать рабочий день. Кто-то более продуктивен по вечерам, а с утра отсыпается и начинает работу ближе к 11 часам дня. Кому-то нужно свободное время в середине дня. О своем графике сотрудник договаривается внутри проектной команды. И в этой ситуации тебе не нужно мечтать о четырехдневной рабочей неделе, чтобы заняться хобби, сходить к врачу или возить ребенка на секцию. Также в большинстве IT-компаний есть возможность работать удаленно или несколько дней в неделю работать не из офиса», – рассказывает Евгения Васильева. Поэтому, как считает представитель компании, айтишники мечтают о четырехдневной рабочей неделе меньше, чем сотрудники с жестким графиком «пять через два с восьми до пяти». Другая, не менее важная сторона вопроса, о которой часто забывают, рассуждая об изменении рабочей недели – это сам отдых. Если говорить точнее – то, как увеличение количества свободного времени могло бы сказаться на личной жизни человека, на его отношениях с близкими людьми. Об этом мы поговорили с психологом Татьяной Переславцевой. По ее мнению, переход на четырехдневную рабочую неделю (если он состоится) – «в моменте» вызовет полярные реакции у людей. И в целом отношение к такому формату работы в случае его повсеместного введения в нашей стране «устаканится» лишь через продолжительное время. Однако Татьяна Переславцева все же рассказала, на какие факторы риска стоит обращать внимание в данной ситуации. В первую очередь, под удар попадут тревожные люди, которые могут начать испытывать стресс из-за неопределенности. Второй аспект – трудности в общении с близкими. Однако психолог, рассуждая о возможных рисках, видит и потенциальные плюсы в «четырехдневке». Все зависит и от других «вводных – в какой сфере человек работал изначально? Насколько жестко его график регулирует работодатель? Есть ли у человека конфликты с членами семьи? «Сокращение рабочего времени может повышать чувство тревоги в связи с неопределённостью: точно ли сохранят заработок? будут ли соблюдать все договорённости? буду ли я справляться со всеми поставленными задачами в более короткие сроки? Может повышаться уровень стресса в связи с тем, что нагрузка будет оставаться прежней – во всяком случае, пока вся система будет перестраиваться: рынку вообще и каждой компании в частности нужно будет время на адаптацию. Компании – это люди, и напряжение добавится, в первую очередь, сотрудникам. Это нововведение может хорошо отразиться на тех профессиях, где есть четкие рамки времени и обязанностей, а вот в сферах с более неструктурированными границами (например, художники, проджект-менеджеры и т.п.) уровень стресса, наоборот, может повыситься. Особенно, если речь идёт о тех компаниях, которые работают на аутсорс и, скажем, сотрудничают с другими странами, где рабочая неделя по-прежнему пятидневная. Есть ещё один важный, но неочевидный аспект: время дома будет увеличено, и в тех семьях, где отношения и так испытывают трудности – ситуация может ухудшаться. Как, например, было во время пандемии, когда количество разводов возросло, так как люди оказались в закрытом помещении и были вынуждены сталкиваться с теми чувствами, которые до этого можно было скрывать за работой. Но тут есть и оборотная сторона: возможно, это напряжение приведёт партнёров в семейную терапию и шанс сблизиться и укрепить отношения как раз вырастет, и тогда дополнительный день вместе поможет парам. В случае, если отношения хорошие – большее количество совместного времени для семей пойдёт только на пользу», – считает Татьяна Переславцева. К тому же, как полагает психолог, три выходных дня постепенно и в долгосрочной перспективе могут стать фактором уменьшения стресса и выгорания, потому что за два дня не все успевают восстановиться. Как можно заметить, работодатели, в зависимости от сферы деятельности, имеют полярные точки зрения на возможность и, в целом, актуальность введения четырехдневной рабочей недели. И это связано даже не с корпоративной культурой или «прихотью» руководства компаний, а с банальной невозможностью интегрировать новый формат работы во многие отрасли. Там, где сокращенный вариант рабочей недели пришелся бы к месту – работодатели, как правило, выстраивают отношения с сотрудниками так, чтобы давать последним больше свободы. Это также делает идею о том, чтобы добавить лишний выходной – не совсем актуальной. Немало вопросов есть и к тому, как «четырехдневка» будет влиять на качество личной жизни людей. Тем не менее, дискуссия на эту тему не прекращается. Это означает, что у нас есть возможность присоединиться к тем, кто ее продолжает. «Время Воронежа» готовит материал, в котором эксперты высказали свое мнение об издержках и выгодах, с которыми столкнется экономика страны в случае ухода от «пятидневки».