Джахангир Махмудов: "Мы ставим перед собой все более высокие цели"

В конце апреля в Уральской горно-металлургической компании (УГМК) пройдет второй форум трансформации. О том, что будет обсуждаться на форуме, почему металлурги планируют на десятилетия вперед и какой экономический эффект приносят технические идеи сотрудников, «Профилю» рассказал директор по трансформации УГМК Джахангир Махмудов. – В прошлом году в УГМК прошел первый форум трансформации, где подводились итоги 2021 года. А каковы итоги 2022-го, учитывая, что это был очень непростой год для всей страны? – Конечно, события, которые произошли в прошлом году в мире и отрасли, повлияли и на работу нашей компании, но в целом я оцениваю прошлый год положительно. Было много вызовов, которые мы преодолели, но и много возможностей, которые мы сумели использовать. Нам пришлось быстро адаптироваться к новым условиям, но прошедшие годы трансформации УГМК нас к этому хорошо подготовили. Мы адаптировали всю систему закупок и логистику, поскольку многие цепочки были разрушены. Несмотря на уход многих поставщиков критически важных для нас компонентов, к примеру, производителей крупногабаритных шин для карьерной техники, производство не останавливалось. Решив все первоочередные вопросы, мы продолжили реализацию стратегии компании. Сейчас перед нами стоят несколько глобальных задач: развитие минерально-сырьевой базы, которую нужно восполнять, и дальнейшее развитие наших коллег, энергия и компетенции которых необходимы для достижения общих целей. Во многом поэтому мы большое внимание уделяем коммуникациям и обучению. – В каком формате будет проходить нынешний форум трансформации? – В прошлом году основная часть форума проходила в стенах Технического университета УГМК в Верхней Пышме, куда мы, конечно, не могли пригласить всех желающих. Более того, мы узнали, что люди, не работающие в УГМК, но связанные с нашими отраслями, также хотели бы принять участие в форуме. Среди них наши потенциальные партнеры, соискатели и другие заинтересованные люди, которым интересно сотрудничество с УГМК сейчас или в будущем. Нам тоже это интересно. Вот почему в этом году мы делаем основной упор на онлайн-трансляцию и приглашаем к участию не только внутреннюю аудиторию, но и внешнюю. Мы изучили, как проходят большие онлайн-форумы в мире, и попытались взять оттуда лучшие практики. В выступлениях будут не только доклады, но и видеоролики, включения с предприятий, где можно увидеть, как применяются на практике те вещи, о которых рассказывает кто-то из коллег. Будут дискуссии с модератором, обсуждения довольно острых тем, таких, как, например, автоматизированные технологии и новая роль человека в промышленности. Хочу подчеркнуть, что речь идет не об исключении людей из производства, а о наделении их совершенно новыми компетенциями. Человек на производстве постепенно перестанет быть просто исполнителем, а станет полноценно управлять процессом. – Какие еще темы будут обсуждаться на форуме? – Форум начнется с подведения промежуточных итогов реализации стратегии с учетом тех корректировок, которые были сделаны. Отмечу, что корректировки были не в сторону снижения, наоборот: мы ставим перед собой все более высокие цели. Дальше основными темами будут: ключевые результаты операционной трансформации по итогам 2022 года, развитие бизнес-системы УГМК, функциональный блок, касающийся службы технического директора, – мы поговорим о ее целях и задачах, о восполнении минерально-сырьевой базы, о том, какие цели сегодня стоят в геологоразведке, про проекты слияния и поглощения. Отдельная большая тема – LOM-моделирование (Life of mine, жизненный цикл месторождения. – «Профиль»). Эта модель нужна, чтобы максимально эффективно и безопасно вести экономически обоснованную добычу на наших месторождениях. Еще одна важная тема – появление в службе технического директора операционной вертикали, которая отвечает за выполнение производственных программ, а также за разработку и внедрение новых инициатив, направленных на повышение эффективности производства. Безусловно, расскажем о ходе строительства наших промышленных объектов. И завершающийся блок технической части – технологическое развитие УГМК. У нас все больше появляется научно-исследовательских активов, которые должны определить свои цели и вписаться в общую стратегию компании. Кстати, научный потенциал компании существенно прирос за последнее время за счет приобретения группы компаний «Атлас Майнинг» (бывшая ГК «Петропавловск». – «Профиль»), куда входят иркутский научно-исследовательский институт «Иргиредмет» и научно-исследовательский центр из Санкт-Петербурга «Гидрометаллургия». И сейчас перед нами поставлена задача выстроить эффективную связку между наукой и производством, чтобы отрабатывать те запросы, которые стоят перед всей компанией. Еще одна тема – трансформация закупок. Отдельную тему посвятим трансформации ремонтов и обслуживания оборудования. Обсудим вопросы логистики. И самая важная тема: люди – главная ценность компании. Поговорим о том, как мы занимаемся улучшением условий труда, меняем визуальный и функциональный облик наших производств и в целом повышаем уровень комфорта и вовлеченности коллег. И завершает это все блок, посвященный цифровизации производства. Недавно мы создали две отдельные дочерние компании: «УГМК-ИТ» и «УГМК Диджитал». Это направление станет драйвером развития на ближайшие три года точно. – Какие резервы компании удалось раскрыть благодаря программе трансформации? – Прошлый год нас очень активно подталкивал к поиску резервов. В первую очередь шла серьезная работа по уменьшению себестоимости производимой продукции. Мы тщательно просчитывали экономическую выгоду каждого месторождения, оценивали эффективность наших инвестиций в каждый проект. Очень сильно продвинулись в тех направлениях, которые связаны с импортозамещением. Уже сейчас мы производим собственные машины для подземной добычи, но хотим делать еще больше – рассматриваем варианты производства собственных узлов и компонентов для другой техники. Вообще, за 2022 год наша программа операционной трансформации принесла самый большой экономический эффект: порядка 30 миллиардов рублей. Для этого используются два важных рычага – повышение производительности и сокращение затрат. Основной эффект дало именно повышение производительности – это и стало тем самым скрытым резервом. И что очень важно, основные инициативы, которые мы получаем от коллег, – это те, которые не требуют капитальных затрат. В основном это организационные решения или изменения процессов, которые приводят к значимым результатам. – Как отразилась программа трансформации на отношении сотрудников к своей работе и на их доходах? – За прошлый год УГМК продемонстрировала абсолютную стабильность и устойчивость. Более того, мы приобрели два золотодобывающих актива – группу компаний «Атлас Майнинг» и компанию «Сусуманзолото», что только повысило нашу надежность как работодателя в глазах сотрудников. Мы вошли в топ-5 производителей золота в стране. А этот металл, особенно в неустойчивые периоды истории, всегда в цене. Все это позволило провести приличную индексацию зарплат по всей компании. Благодаря программе трансформации удалось вовлечь больше людей в процесс генерирования новых идей. Напомню, в системе мотивации прямо прописано, что за реализацию каждой экономически эффективной инициативы ее авторы получают премию. Около 5% от эффекта идут в премиальный фонд, который делится на всех, кто был вовлечен в реализацию инициативы. Многие наши стратегические программы направлены на улучшение комфорта сотрудников: обновляем столовые, санатории, общественные пространства, существенно расширили перечень услуг добровольного медицинского страхования. Это все становится возможным благодаря реализации стратегии и нацеленности компании на долгосрочное сотрудничество с каждым сотрудником. – Насколько выросло участие сотрудников в поиске и реализации новых технических идей? – Вот всего несколько цифр: за 2022 год наши коллеги с предприятий УГМК подали 53 тысячи идей, из них 24 тысячи были реализованы. Предложения касались таких тем, как улучшение условий труда, снижение затрат, повышение эффективности производства, повышение качества продукции, безопасность и экология. Есть у нас и другой инструмент – так называемые «Доски решения проблем». Люди сами выявляют, что мешает им работать, проблемы выносятся на обозрение, а специально закрепленные ответственные специалисты решают эти проблемы в установленный срок. За 2022 год удалось обозначить 24 тысячи проблем, 20 тысяч из них были решены. Средний срок решения проблемы составил 13 дней. – Как продвигается программа инвестиций в новые месторождения? Вносятся ли в нее корректировки в связи с переменами на мировом и внутреннем рынке? – На мировых рынках спрос на медь только растет, она будет в дефиците вплоть до 2035 года, а скорее всего, и после. Этот металл и сегодня используется интенсивно, а в энергетике будущего роль меди еще увеличится. В электромобилях, к примеру, меди нужно в 8 раз больше, чем в обычных машинах. Медь используют в зарядной инфраструктуре, в ветряной и солнечной генерации без нее не обойтись. Если взять цинк, то это товар настоящего: используется во всех строительных и инфраструктурных проектах, в автомобилестроении, и спрос на него стабильно высок. Уголь – это самый доступный энергетический ресурс, который есть в мире, на нем основана большая часть энергетики. Ну и драгоценные металлы, добычу которых мы существенно усилили за последний год, – все это очень востребовано, особенно в периоды кризиса и нестабильности. Так что мы не видим падения спроса на наши продукты. Тем более сегодня, когда один из ключевых драйверов на рынке не Европа, а Азия. Поэтому спрос будет только расти, а значит, нам нужно ускорять ввод месторождений в эксплуатацию. У нас ведь очень длинные временные циклы планирования – от геологоразведки до начала эксплуатации месторождения может пройти 8–12 лет. Вот почему сейчас мы активно инвестируем в геологоразведку и последующие проектные работы, стройку. Мы просто обязаны думать стратегически на годы вперед.