Ural Creative Camp: как заброшенный уральский завод превратили в креативный кластер

Влад Лаптев, 27 лет

менеджер по работе с корпоративными клиентами, Екатеринбург

Мне не хочется идти на курсы продактов — там много теории, с которой я по большей части знаком. Я хочу стать продактом на практике, разработать продукт, который действительно будет работать.

Когда я увидел объявление про набор в продуктовый цех Ural Creative Camp, я в тот же вечер выслал резюме, а потом даже отпуск перенес. Понимаете, я сам с Урала — родился в Нижнем Тагиле. У нас заводы — это основа всего.

Наша работа началась с того, что мы накидали идей про будущий продукт — что можно было бы создать на базе завода? С помощью Яна мы собрали контакты потенциальных клиентов, фондов, экспертов и бизнесменов. Потом, пообщавшись с ними, отбрасывали некоторые гипотезы. Например, мы думали, что завод может стать резиденцией для креативных коллективов. Но, поговорив с существующими резиденциями и коллективами, мы узнали, что рынок маленький и заработать на этом будет очень сложно: в основном такие проекты живут на спонсорские деньги крупных фондов.

Чтобы проверить, будет ли на лагерь для трудоголиков спрос, мы звонили нашим знакомым трудоголикам из диджитал-сферы с заработком выше среднего и интервьюировали их: что мотивирует их ездить в подобные лагеря, а что, наоборот, блокирует мотивацию.

По итогам исследования стало понятно, что многим заходит идея восстанавливать завод — это позволяет людям почувствовать себя частью чего-то большего, чем они сами. При этом они хотят жить в комфорте. Сказано — сделано. Мы уже нашли отели и глэмпинг недалеко от Сысерти, которые готовы предоставить нашим будущим клиентам жилье. Этим летом планируем привезти первых трудоголиков.

DIY-цех

Участники этого цеха занимались благоустройством территории завода. Именно благодаря волонтерам и профессиональным рабочим теперь тут есть дорожки и помещения, оборудованные для лекций и мастер-классов.

Катя Пухова

графический дизайнер, Тюмень

Я графический дизайнер, работаю за компом. И у меня была цель — десять дней не сидеть за компом. Собственно, так и случилось. Шагомер в телефоне просто взорвался. Мы много ходили, носили инструменты, а еще я топила баню: приходилось бегать проверять, чтобы там ничего не сгорело.

Изначально я хотела поехать в первую смену — там был дизайн-цех, но не получилось, однако DIY-цех превзошел все мои ожидания. Мы клали газон, строили боксы для фудкорта, красили стены, делали табуретки, стульчики и столы.

Самым масштабным нашим делом стала подготовка пространства под мастер-классы и ивенты в одном из цехов. Мы пришли, и нам сказали: «Давайте придумаем, как тут красить». Тогда мы обратили внимание, что под воздействием природы и времени стены пространства приобрели классные разводы, трещины и цвета. И мы решили покрасить всё в белый цвет, оставив нетронутыми самые живописные участки. Идейно вышло так, будто эти участки — картины, которые создал сам завод. Таким образом мы получили лофт-пространство со своей историей.

Я фрилансер и много времени провожу одна за работой, а тут девять дней вокруг меня постоянно были люди — мы много смеялись, было весело, несмотря на то, что было много тяжелой физической работы.

Перформанс на заводе

Перформанс-цех репетировал спектакль в стиле буто [художественные произведения в этом стиле нацелены скорее на чувственное восприятие, а не на рациональное. — Прим. авт.], и показал его в день открытия завода.

Татьяна Панаиоти, 37 лет

создательница, директор и режиссер театра «Три апельсина», директор перформанс-цеха, Екатеринбург

Я знакома с заводом лет 15: снимала здесь артхаусное кино, участвовала в фестивалях, делала постановки на свежем воздухе на территории завода во время карантина, когда мой театр был закрыт. Так что перформанс на заводе было весьма органическим решением. А в стиле буто, потому что для классических постановок антураж завода показался бы слишком бедным, а для пластического театра это скорее плюс.

Буто помогает выразить атмосферу и историю места через тело. Люди считывают образы, которые хранит пространство, а тело в нем становится знаком, иероглифом, выражающим смысл через позу.

Спектакль-перформанс состоял из нескольких этюдов. В одном из них мы зашли в цех, подобрали лежащие там предметы: старые рамы, доски — и составили из них композицию. А потом вписали в нее свои тела и стали своеобразными живыми скульптурами.

В другом этюде мы исследовали звуки, которые можно извлечь из пространства — колонна звучит, как колокол, если по ней постучать, а когда проводишь доской по бетонному полу, он шелестит. То есть мы в первую очередь работали с пространством, а в качестве реквизита использовали то, что нашли на заводе. Завод был нашим соавтором.

Из внешнего мира были только костюмы — мы привезли их из Москвы и Санкт-Петербурга. Одно платье в стиле 80-х я купила в секонд-хенде в Сысерти, но оказалось, что в нем тяжело дышать.

В своей цех я отбирала участников по наличию сценического опыта — практически у всех он был. Единственным человеком без опыта, которого мы взяли, была местная женщина — ее отец работал на этом заводе. Она никогда не играла в театре. Но оказавшись на сцене, поняла, что для этого создана. Очень талантливая.

Театр — отличный способ сделать завод живым. К тому же завод — это по сути готовая сценическая площадка: театр может существовать тут уже сейчас, для этого ничего не нужно делать.

Цех «Экскурс»

Здесь готовили экскурсоводов. И занимался этим опытный краевед, муниципальный депутат и создатель музея Сысертского завода Саша Савичев. Участниками цеха были жители Сысерти — как коренные, так и те, кто недавно переехал и хотел проникнуться городом.

Антон Шарапов, 30 лет

учитель истории и инструктор по туризму, Пермский край

Я преподаю историю детям, и мне хотелось научиться водить экскурсии, чтобы прокачаться как преподаватель. Раньше я работал инструктором по туризму — восемь лет водил детей в категорийные походы, а потом уехал из Пермского края в Сысерть по программе «Земский учитель».

Благодаря участию в Ural Creative Camp я понял, как заинтересовать экскурсантов, как рассчитывать тайминг экскурсии и делать связки между информационными блоками. Например, если говорить про тайминг, то на каждой точке группа не должна находиться более 5–6 минут: людям тяжело стоять на одном месте.

Чтобы привлечь внимание экскурсантов, в качестве связок я использовал самодельные ребусы: зашифрованные послания якобы от уральского писателя Алексея Иванова, автора «Географ глобус пропил» и «Золото бунта».

Экскурсантам нужно было разгадать, например, кто такой «Чародей малахитовых былей». После того, как кто-то называл Павла Петровича Бажова, знаменитого жителя Сысерти и автора «Малахитовой шкатулки», мы шли к цеху, где работали его родственники.

Помимо Саши нашими преподавателями были другие экскурсоводы из Свердловской области, они показывали нам, как вести разные типы экскурсий: классические, авторские, экскурсии для детей. Авторские экскурсии отличаются от классических тем, что в них присутствует личный взгляд гида. И за время учебы я разработал авторский тур по Сысерти: люди на моей экскурсии должны будут разгадывать загадки, разыгрывать сценки и активно участвовать в экскурсии. В ближайшее время планирую начать этот тур водить.

Как проект будет развиваться дальше?

Проект «Лето на заводе» продолжается: территория завода открыта для посещения с июля до сентября каждый день, кроме понедельника. Жители Сысерти могут приходить сюда, чтобы провести время, послушать концерты и лекции или запустить бизнес. Одна девушка хотела уехать из Сысерти, но после знакомства с командой завода открыла кофейню.

В будущем организаторы лагеря хотят восстановить цеха, построить отели и апарты и создать инфраструктуру, чтобы завод стал местом притяжения деятельных людей. На территории завода появятся не только магазины и фудкорты, но и тот самый тестовый полигон для бизнеса и лагерь «антивыгорание», над которым работал продуктовый цех.

В принципе двери завода открыты почти всем. Как говорит Ян Кожан: «Нам нравятся креативные люди, которых интересует развитие, самореализация. Мы отказываем проектам, заточенным только на заработок, которые хотят выжать деньги любой ценой и пренебрежительно относятся к окружающим. Мы не хотим сотрудничать с людьми, которые считают себя умнее всех и не готовы учиться и развиваться». Чтобы стать резидентом завода — открыть на его территории свой бизнес — можно связаться с организаторами.