Муслима Латыпова: «Моим компаньоном был будущий тесть Ильсура Метшина»
Кто чей родственник, как был заработан стартовый капитал и кто придумал социальные столовые «Бахетле». Часть 2-я
По поводу того, как начинался «Бахетле» и какое отношение к нему имеет мэр Казани Ильсур Метшин, слухов и пересудов всегда было много. Генеральный директор ООО «Бахетле» Муслима Латыпова поставила все точки на i в ходе интернет-конференции с читателями «БИЗНЕС Online».
«ЭТО ИСТОРИЯ ВЫЖИВАНИЯ, ПРАКТИКИ И ЗАКАЛКИ…»
— Муслима Хабриевна, давно и упорно ходят слухи о том, что Ильсур Метшин — ваш племянник, поэтому и бизнес у вас идет удачно… Откройте секрет, когда и почему фамилия Метшина появилась в истории «Бахетле»?
— Когда наш бизнес начинался, Ильсур Раисович еще солдатом в армии служил, я о его существовании и не знала. Моим компаньоном был его будущий тесть — Ринат Шакирович Мухаметшин, он в свое время был одним из руководителей завода «Нижнекамскшина», ныне входящего в группу «Татнефть». Я с ним была хорошо знакома потому, что, как я всегда говорю, мой родной братишка Фарид очень удачно женился на родственнице Рината Шакировича.
К этому времени семья Мухаметшиных уже переехала в Казань, он стал директором одного из городских хлебобулочных предприятий. Здесь мы часто встречались семьями, и я с Ринатом Шакировичем очень подружилась. Мы были очень похожи: он активный, энергия через край, минуты спокойно усидеть не мог, все время ему надо было что-то придумывать. Очень любил татарские песни, танцы, всем близким запрещал с детьми до трех лет говорить по-русски: сначала, считал, нужно родной язык выучить. Свой Кукморский район всю жизнь поддерживал. Когда он ушел, многие говорили, что это большая утрата для района. А как спорт любил! Может, помните, когда «Рубин» выиграл у «Барселоны», в газетах появилась фотография болельщика в тюбетейке? Это как раз он, Ринат Шакирович, больше никого на трибунах в тюбетейке не было. Активный и порядочный человек был.
— Как получилось, что Ринат Шакирович стал вашим компаньоном? Ведь у него никакого опыта в ритейле не было?
— А у кого он особо был? Вот у меня-то опыт был. Всему наощупь учились, на ходу что-то каждый день изобретали. Когда у меня спрашивают, кто был моими учителями, я отвечаю: «Моими учителями были те трудности, которые мне приходилось преодолевать». Я в то время работала в системе общественного питания Советского района. Когда началась рыночная экономика, занималась всем, где можно было деньги заработать. Никаких запретов, полная свобода! Открыла первое кооперативное кафе, взяв в аренду помещение на первом этаже пятиэтажного жилого дома. У меня там можно было купить и всякие дефицитные товары. Со снабжением мне помогал Ринат Шакирович. Это он предложил возить товар из Тынды, где у него были друзья.
Мы ездили в Благовещенск и там покупали дефицитный импорт: кожаные пальто, которые тогда были очень популярны, детские костюмы, покрывала на диваны, а потом перевозили все в Тынду. В стране тогда ничего не было… Челноки возили те же товары в огромных сумках, а мы арендовали целый вагон в пассажирском поезде на маршруте Тында — Москва, битком его набили товаром, занавесили окна, чтобы не было видно, что везут вещи. Вагон шел последним, и мы страшно боялись, что, несмотря на охрану, его в любой момент могут отцепить и разграбить. Это история и выживания, и практики, и закалки… В Казани за 15 минут остановки поезда мы этот вагон отцепляли, поезд дальше в Москву шел…
Чего только мы тогда не пережили! Нас и кидать тогда пытались, но мы не сбежали, сумели все-таки свое отстоять. Другого варианта просто не было: слишком большие для нас деньги мы в эту историю вложили. А холода какие были! Помню, идем мы в Тынде к партнерам, на мне сапожки и колготки. Пока дошли, эти колготки намертво к телу примёрзли, думала, только с кожей снимутся. Говорю: положите меня в ванну и дайте сто граммов водки, иначе все, не выживу…
Чтобы закупить эти вещи, нужны были деньги, а их у меня не было — какой доход с кафе? И я предложила Ринату Шакировичу стать компаньоном: «Ты вкладываешься деньгами, а я буду реализовывать». До сих пор ему благодарна, что не в «Газпром» вложился или ваучеры какие-то купил, а в мой проект поверил. И так мы начали работать, на полном доверии.
Ассортиментом, продажей, логистикой — всем этим занималась я. Все, что мы из Тынды привозили, я сама на городских рынках реализовывала. Мигом все улетало! И мы очень хорошо заработали. На открытие первого магазина «Бахетле» в 1998 году на Советской площади уже был собственный капитал. Конечно, своих площадей вначале не было — все арендовали. Никто ничего не подарил, с неба деньги не падали. Ни о каких выходных я не думала — в магазине выходных не бывает. И Ринат Шакирович постоянно в «Бахетле» приезжал. Без хозяйского пригляда только в учебниках MBA все отлично работает…
Позже мы с Ринатом Шакировичем жили в одном дворе, и когда Ильсур Метшин женился на его дочке Гульнаре, они часто заезжали и к нам. С этого времени я и знаю Ильсура. После армии он работал рядовым специалистом в квартбюро Советского района.
В 2003 году мы открывали магазин на улице Зорге, и я предложила Ринату Шакировичу вложиться и стать соучредителем компании. Он согласился, а позже, кажется, в 2010 году, официально подарил свою долю Гульнаре. Вот так появилась фамилия Метшиных в истории «Бахетле». С тех пор у нас с Гульнарой совместный девелоперский бизнес (туда входят все объекты недвижимости компании), который приносит стабильный доход — порядка 600 миллионов рублей в год. Компания «Крез» 100-процентно принадлежит Гульнаре, а «Бахетле» 100-процентно принадлежит мне, весь операционный бизнес веду я. Это не секрет, эта информация есть во всех отчетах. Девелоперский бизнес у Гульнары я взяла в управление и всегда перед ней отчитываюсь, а глобальные решения принимаются совместно.
«ВСЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ „БАХЕТЛЕ“ — ЭТО ИНИЦИАТИВА ГУЛЬНАРЫ МЕТШИНОЙ»
— Выгодное партнерство…
— Но кто же знал, что он станет мэром Казани! Никто даже представить этого не мог. Когда наш бизнес начинался, он даже еще мужем Гульнары не был, а потом в Нижнекамске работал, когда мы с Ринатом Шакировичем в Казани «Бахетле» развивали. То, что с Метшиными у нас доверительные отношения, — это заложено отцом Гульнары. Отношение к детям, к старшим, работоспособность, ответственность — все это идет из семьи, от родителей обоих.
Поэтому-то, когда Ильсура Метшина в 2005 году выбрали мэром Казани, и кто-то из журналистов (из «Вечерней Казани» — ред.) у него спросил: «Какое отношение вы имеете к „Бахетле“?», он ответил: «„Бахетле“ не чуждая мне компания». То есть эта информация никогда не была секретом. Вот и вся история, а началась она более 30 лет назад с Рината Шакировича. Конечно, мне приятно иметь в друзьях мэра. Конечно, я могу к нему обратиться, но он не будет своей должностью рисковать из-за того, чтобы получить какую-то прибыль. Ильсур часто говорит: «Знает не тот, кто кушает, а тот, кто готовит. Если что-то не получилось, значит, не дозволено было нам Всевышним». И я с этим полностью согласна, мне нравится в Ильсуре это уважение к религии. О моем партнерстве в бизнесе с семьей Мухаметшиных — Метшиных знают все.
— А какую роль Гульнара Метшина сейчас играет в компании?
— Все социальные проекты «Бахетле» — это ее инициатива. Например, мы финансируем работу социальных столовых из нашего общего дохода, хотя ни Гульнара, ни Ильсур никогда публично об этом не рассказывают, как не рассказывают и о том, что из своих средств профинансировали строительство целого ряда мечетей, в том числе мечети «Ярдэм» для слепых и слабовидящих на улице Серова, где предусмотрено изучение Корана по Брайлю, с проживанием.
— А как давно открыты ваши благотворительные столовые? На сколько человек они рассчитаны?
— Наши социальные столовые работают с 2006 года. Сегодня их 7. Мы печатаем пригласительные талончики на питание, а социальные службы районов раздают их тем, у кого доходы ниже прожиточного минимума. Мы предоставляем людям полноценный обед: салат, выпечка, первое, второе и третье блюда. Лежачим больным питание носят социальные работники. В день каждая столовая кормит 100 — 150 человек. Работа каждой столовой обходится нам в 500 тысяч рублей ежемесячно, мы финансируем их из чистой прибыли. Сейчас работают три столовые, а в четырех идет капитальный ремонт — срок подошел. Помещения под социальные столовые по льготной цене в аренду предоставлены городом, это как раз пример того, как для решения социальных вопросов могут сотрудничать бизнес и власть.
— Если говорить о благотворительных проектах «Бахетле» в целом — сколько компания в них вложила, можете сказать?
— По моим подсчетам, за все время своего существования «Бахетле» направила на благотворительность примерно миллиард рублей. Тут и помощь малоимущим, и восстановление исторического наследия в Свияжске, и строительство храмов. Например, по инициативе семьи Метшиных мы построили с колышка две мечети в Нижнекамском районе — в деревне Шингальчи и в деревне Большое Афанасово. В самом Нижнекамске мечеть около спорткомплекса Юбилейный на улице Гагарина тоже построена с нашим участием. Мечеть в деревне Никольское делали полностью своими силами. Если говорить о Казани — при поддержке «Бахетле» было открыто женское крыло мечети Марджани еще в 2006 году, построена мечеть в Азино. Много всего делалось и делается, но никогда — напоказ. Пожалуй, впервые публично об этих вещах говорю…
— Спасибо, Муслима Хабриевна, за ваши откровенные ответы на вопросы. Не каждый бизнесмен в наше время еще готов открыться.