"Главное – чтобы власть была отзывчивой": душевный разговор с губернатором Тульской области Дмитрием Миляевым

Команда Тульской службы новостей встретилась с губернатором Тульской области Дмитрием Миляевым в тренажёрном зале "Тула Арена" – новом, светлом спортивном комплексе, где регулярно "шумят" турниры, приезжают ребята со всей страны, а легенды спорта поддерживают их не словами – присутствием. В таких местах особенно хорошо слышно главное: как регион дышит, чем гордится, чего боится, на что надеется. С Дмитрием Миляевым мы поговорили об этом не "по бумаге", а по-человечески – про биение сердца возле знаковых мест, про мурашки от гимна России, про охоту на Деда Мороза в подъезде, про тонкий баланс праздника во время тревожной реальности и про то, как частная просьба превращается в системное решение.

"Есть места, где сердце ёкает"

– Дмитрий Вячеславович, мы с вами сегодня находимся в одном из самых современных спортивных комплексов – "Тула Арена". А у вас есть любимые спортивные комплексы, в которые Вы приезжаете – и вот прямо чувствуете атмосферу, гордитесь внутренним оформлением, оборудованием?

– Знаете, все современные спортивные объекты, которые мы строим по области, по большому счёту приятны глазу. В них комфортно и зрителям, и тренерам, и спортсменам. И безусловно, "Тула Арена" – один из лучших комплексов региона.

– Кстати, "Тула Арена" и красиво развивающийся флаг России над ней – это первое, что видишь, когда заезжаешь в Тулу со стороны Калужского шоссе. Порой "аж сердце ёкает". Есть ли такие места в Туле и Тульской области, проезжая мимо которых, вы тоже чувствуете биение сердца?

– Мне кажется, когда мимо Куликово поля проезжаешь – биение сердца ощущаешь, а вместе с ним чувство гордости за родной край. Проезжаешь мимо музея-усадьбы Ясная Поляна, Поленово – то же ощущение. Тульский кремль… Мы же находимся в сердце Тулы. Таких мест на самом деле много.

У нас очень интересный регион: с одной стороны, Тульская область – индустриально-промышленный, реально индустриальный центр России. Порядка 50% валового регионального продукта – результат работы промышленности. В среднем по стране этот показатель где-то 16–20%. А с другой стороны, у нас очень богатая культурно-историческая составляющая. Локальные бренды известны далеко за пределами региона, некоторые – во всём мире: Толстой, Поленов, Жуковский и так далее. И вот это сочетание индустриального характера и культуры – наше конкурентное преимущество.

Кстати, развитие промышленности даёт нам финансовый источник для реализации социальных проектов: поддержания культурной жизни, строительства спортивных объектов и так далее. В этом и особенность, и преимущество.

"Спорт высших достижений начинается с массовых занятий физкультурой"

– Как вы думаете, что сейчас важнее развивать: спорт высших достижений или всё-таки массовый спорт? И как в нём мерить успех – не медалями, а количеством людей, которые занимаются?

– Я бы уходил от категоричного ответа. Есть ребята, которые занимаются серьёзно и рассчитывают на спорт высоких достижений – и им, безусловно, надо помогать. Это и командные виды спорта, и индивидуальные.

Скажу субъективно: когда звучит гимн России – на меня это производит неизгладимое впечатление. Мурашки по спине. У меня с детства так. И наши спортсмены на международной арене давали нам огромное количество поводов гордиться страной. Когда наши ребята стоят на пьедестале, поднимается флаг, звучит гимн – это всегда трепет и радость. Профессиональный спорт требует поддержки, это наша гордость. Но он начинается с массового спорта. Когда мы говорим о количестве людей, систематически занимающихся спортом, – это, прежде всего, про массовый спорт. Его яркие представители – школьники: у них уроки физкультуры, секции, допобразование. Потом с возрастом доля активных спортсменов уменьшается, но очень важно, чтобы людей, увлечённых физкультурой, было больше.

Физкультура – это здоровый досуг, формирование воли и характера, поддержание здоровья. Задача власти – создавать условия, инфраструктуру, чтобы человек мог реализовать своё право заниматься спортом. Объектов много создано, но работы ещё тоже много. И президент, кстати, делает на массовом спорте акцент. Когда мы говорит про спорт, часто сразу представляем пьедестал и медали, забывая, что чаще всего речь идет о физкультуре и о массовости.

– Мы не случайно начали разговор со спортивной темы. Вы вошли в Попечительский совет Российского спортивного фонда и возглавили комиссию Госсовета по спорту. Что для вас лично это значит, и какие задачи ставите?

– Во-первых, можно поделиться опытом и практиками, наработанными в Тульской области. Во-вторых, посмотреть, что делают коллеги в других регионах и практики обобщить. Работа комиссии полезна: она обогащает информацией и даёт возможность формировать предложения, которые могут быть рассмотрены на уровне главы государства. Президент проводит советы по спорту, по итогам появляются поручения – они дают толчок развитию физкультуры и спорта, включая адаптивную физкультуру. Недавно был совет по развитию адаптивного спорта – это сегодня особенно важно, и президент придал динамику и положительный импульс своими решениями.

– Какое место спорт занимает в вашей жизни?

– Первое место занимает работа, а на всё остальное остаётся по чуть-чуть. Сейчас у меня чаще физическая зарядка, простые упражнения, чтобы меньше где-то "скрипело" и "кряхтело" (улыбается).

"Иногда лучше не мешать"

– В последнее время спорт стал нормой жизни, но ещё большую популярность набирает добровольчество. Вы недавно сказали, что Тульский регион – "самый добрый и неравнодушный". Как власть может сделать так, чтобы народную энергию направить в нужное русло – не руководить ею, а создавать условия, чтобы волонтёры могли помогать ветеранам, детям, благоустраивать дворы? Что для этого нужно?

– Иногда и делать ничего не надо – иногда важно не мешать. А если у стихийно возникших волонтёрских объединений появляются вопросы – помогать. Группы волонтёров в Тульской области самые разные. Сегодня очень многие помогают участникам специальной военной операции и их семьям. Их всех не перечислить: где-то плетут сети, делают окопные свечи. Есть крупные организации, которые собирают продукты, отвозят помощь в зону СВО. Иногда нужна поддержка: помещение, спонсоры, ресурсы – тогда власть помогает.

Совсем недавно мы отмечали День волонтера. В нашем регионе 108 тысяч официально зарегистрированных добровольцев. Задача – вовлекать больше людей, но вовлечение – это не "тащить в волонтёрство". Нужно создавать среду, которая сама пробуждает желание помогать. Плюс – личный пример тех, кто рядом: сосед по парте, по лестничной площадке. Это заразительно в хорошем смысле.

– В Тульской области много волонтёров. Это потому, что власть создаёт условия, или потому что туляки особенные – действительно добрые люди?

– Я не ставил бы "уникальный диагноз". И власть уделяет этому внимание серьёзно, и характер у людей такой. Всё вместе "склеивается" – и получается результат. А многие помогают, не будучи официально зарегистрированными. Их спросишь: "Вы волонтёр?" – половина растеряется, что ответить, но помогают же.

Детство, Киреевск и Новый год

– А вы в детстве "волонтёрили"?

– Моё детство было пионерское. Мы, конечно, не бегали по домам, не просили дать вынести мусор, но в общественных акциях участвовали: макулатуру, металлолом собирали. Причем, нас не заставляли это делать, нас самих захватывал дух соревнований между классами. Про металлолом помню историю: мы руками тащили автомобиль. Правда, без колёс, без двигателя, один корпус. Толпой двигали к месту сбора – устали так, что решили "не пойдём в школу". Пришли домой, пожаловались родителям, и в итоге всё равно пошли учиться. Не сработал план.

– Воспоминания из детства – какие они для вас? И какие места в Туле или области ассоциируются с детством?

– Самая банальная ассоциация – Киреевск. Всё детство, по сути, там провёл. Школу заканчивал в Киреевске, а потом уже в Туле – с 1992 года, как поступил в институт.

– Какие впечатления от Тулы были, когда вы приехали первый раз?

– Яркой картины не осталось. Помню центр города: там, где сейчас Сбербанк, Крестовоздвиженская площадь. Раньше там была фабрика-кухня, где делали вкусные эклеры.

– Если мы затронули детство: Новый год – это семейный праздник. Какие-то новогодние традиции из детства сейчас есть в вашей семье?

– Да, как ни банально: Новый год – семейный праздник. Так было и так есть. Мы собирались за столом. В советские времена включали телевизор – это было основное развлечение. В будни ведь телевизор не работал круглосуточно как сейчас. Сейчас каналов много – "клацаешь" и сердишься, что одно и то же. А тогда ночная новогодняя программа была событием.

Будучи маленьким ребенком, помню, "охотился" за Дедом Морозом. Он приносил мне подарок под дверь – звонил, оставлял мешочек со сладостями, мандаринами, а сам быстро исчезал. Вот я и пытался поймать его – сидел под дверью, ждал звонка, чтобы быстро открыть, но ни разу не поймал. А когда Дед Мороз приходил "в гости", я рассказывал стишок и получал подарок в руки.

– Когда вы получили статус губернатора, как изменилось празднование Нового года? Чувствуете ли вы ответственность за новогоднее настроение не только в семье, но и во всём регионе?

– Конечно, ответственность чувствую – а как по-другому? А на домашний праздник должность никак не повлияла: как Новый год был домашним, так и остался. Дома не очень получается быть губернатором, не все с этим согласны (смеется).

В целом, конечно, хочется, чтобы у людей было настроение, чтобы было красиво: каток, ёлка, элементы оформления. Честно – хотелось бы больше антуража на улицах, чтобы людям было приятно просто выйти и почувствовать атмосферу. Мы стараемся насытить новогодние выходные событиями: дети на каникулах, туристы приезжают – хочется активной событийной жизни, чтобы "не заскучали". И при этом важно делать это с учётом того, что парни выполняют серьёзные боевые задачи на СВО. Новый год должен быть, но нельзя переходить границы – нужен баланс здравого смысла: нельзя лишать людей праздника, но и нельзя уходить в "сверхпраздничную вакханалию".

– Что вы думаете про фейерверки в новогоднюю ночь?

– Я бы всё-таки воздержался. Настроение должно быть, но фейерверк – это сиюминутная радость. А с учётом обстановки, повторяющихся атак беспилотников лишний раз тревожить и раздражать людей не хочется. Я не рекомендую.

"Частный вопрос превращаем в системное решение"

– Под Новый год принято подводить итоги. Вы часто говорите: главный приоритет – люди и благополучие. Если отойти от цифр и отчётов: есть ли истории, эмоции, которые стали символами 2025 года лично для вас?

– Если не про цифры – то это контакт с людьми. Эмоции дают люди: общение, результат и радость, когда удалось помочь.

Мне часто задают вопрос: "Вы не уходите в частные вопросы вместо системных?" Я отвечаю так: "Мы стараемся частный вопрос превращать в системное решение".

Например, встречались со студентами за чаем. Девушка ничего не просила – просто сказала, мол, учусь платно, у меня трое детей, я многодетная мама-студентка, тяжело оплачивать обучение и растить детей. Мы решили ввести меру поддержки: компенсировать стоимость платного обучения многодетным студентам. Таких случаев не "уйма", но это как раз от частного – к общему.

Другой пример: приехали муж и жена из другого региона – тренеры, работают в адаптивной физкультуре и спорте, в том числе с детьми и участниками СВО с травмами. Сказали: аренда жилья дорогая. У нас была компенсация аренды для учителей (ещё с пандемии). Теперь мы ввели её для тренеров в сфере адаптивной физкультуры и спорта. Конечно, не полностью, но хотя бы частично: например, 15 тысяч, а если тренер сам инвалид – 20 тысяч. Это не "волшебное решение" жилищного вопроса, но помощь и системная мера для аналогичных случаев.

Был запрос от жён участников СВО с маленькими детьми: не с кем оставить детей, чтобы сходить в магазин, решить бытовые вопросы. Мы ввели институт социальных няней бесплатно – чтобы кто-то присмотрел за детьми или помог с покупками, по хозяйству.

Ещё пример: по обращениям участников СВО и их семей мы вводили региональные программы по улучшению жилищных условий. Есть федеральная программа для молодых семей, она работает хорошо, но бывает с ожиданием. Где могли – решали быстрее.

По этой программе есть нюанс, она для участников "до 35 лет": пока подавали документы – одному исполнилось 36, формально семья выпадала из проекта. Юридически – мы должны были отказать, по-человечески – это неправильно. Мы сделали региональный инструмент, чтобы закрывать такие случаи положительным решением.

– Это называется индивидуальный подход?

– Наверное, да. То, что в руках региональной власти, регулировать проще: это решения правительства, депутатов. Федеральное законодательство менять сложнее. Поэтому всё, что можем решать своими силами, стараемся решать.

Для людей важно не только решение "в частном случае", важно ощущение, что власть слышит, система работает. С моей точки зрения, государственная власть должна быть отзывчивой. Иначе нет взаимопонимания.

О "территории семейного счастья" и простом человеческом комфорте.

– Вы активно позиционируете Тульскую область как "территорию семейного счастья". Это образ для соцсетей или реальная задача?

– Это скорее не "позиционирование", а постановка задачи. Сказать, что мы уже прямо сейчас – территория семейного счастья, едва ли: люди найдут, что возразить. Это посыл, к чему надо идти.

Президент сказал важную вещь: каждый нацпроект должен быть нацелен на человека – на улучшение качества жизни. Демографическая ситуация сейчас непростая, да и люди стали мобильнее, легче меняют место жительства. Наша задача – создать условия, чтобы людям разных возрастов было приятно жить и работать в нашем регионе.

Мы ремонтируем и строим детские сады, школы, развиваем спорт, инфраструктуру – и я понимаю: работы ещё очень много. Мы делаем так, чтобы детям было комфортно учиться, чтобы у учителей были современные условия, и чтобы у них не было желания уезжать.

Большая работа – среднее профобразование, "Профессионалитет": обновляем фонды, лаборатории, оборудование, дисциплины; "сращиваем" учебный процесс с запросом предприятий, потому что предприятия участвуют как партнёры и заказчики. Это даёт подготовку востребованных специалистов, гарантию трудоустройства, неплохие зарплаты и карьерные треки.

Развиваем высшую школу, создали передовую инженерную школу. Открываем детские садики на базе опорных вузов, чтобы студентам с детьми было проще сдавать экзамены, учиться. Держим в голове межвузовский кампус, сейчас ждём очередной заявочной кампании.

И ещё важная тема – "активное долголетие". Когда человек выходит из активной жизни, сужается круг общения, ему сложно приспособиться. Не все пенсионеры "вскочили и полетели путешествовать", часто человек остаётся дома один. А продолжительность и качество жизни зависят не только от денег, но и от того, как он живёт – от общения и востребованности. Поэтому программу активного долголетия надо масштабировать, делать насыщеннее и понятнее людям. Люди серебряного возраста должны жить активной и полноценной жизнью, а не просто "доживать".

И, конечно, "бытовой комфорт": приятно видеть новогоднюю гирлянду на улице, но также важно, чтобы городская среда была комфортной каждый день: ухоженные пространства, фасады, транспорт, тепло, вода. Коммунальная инфраструктура у нас объективно изношена, "по щелчку счастье не сделать", но мы работаем.

Я часто говорю про близость к Москве, конечно, у столицы всегда будет конкурентное преимущество. Но наша задача – создать условия, чтобы люди сказали: "А зачем уезжать?". При этом транспортная доступность – большой плюс и можно быстро добраться и вернуться домой; да и туристам легче приехать. А туризм поддерживает малый бизнес – кафе, музеи, сервисы, культурные проекты и экономику в целом.

И да, за последние пару лет цифры оттока людей сократились. Есть примеры, когда люди едут к нам из других регионов. Работают программы "Земский учитель", "Земский работник культуры", а теперь и "Земский тренер".

Про команду, контроль и звонки по ночам

– Многие говорят, что команда – это вторая семья. Ваша команда для вас – "вторая семья"? И как решаются "семейные" рабочие вопросы?

– Команда – это команда. Семьёй не будем разбрасываться: семья — это всё-таки личное. А на работе, да как у всех, бывает по-разному. Где-то быстро решаем, где-то медленно.

– А могут ли подчинённые аргументированно сказать "нет", поспорить?

– Если скажут аргументированное "нет", я буду только рад, но с аргументами не всегда получается (смеётся).

– Как вы контролируете исполнение поручений: вникаете в процесс или даёте команде место для манёвра?

– Не буду рассказывать всю систему контроля – она выстроена, оцифрована. Есть задачи, о которых докладывают лично — промежуточные процессы, по срокам, если нужно переносить. Всё зависит от срочности, важности, объёма.

Система мониторинга исполнения поручений выстроена неплохо. И даже когда людям кажется, что при разговоре мы "ничего не записали", то это обманчивое впечатление, все вопросы фиксируют. Потом формулируются в конкретные задачи, ставятся на контроль. На контроль губернатора (улыбается).

– Губернатор часто звонит подчинённым в нерабочее время, в праздники, и не для того, чтобы поздравить?

– Иногда прямо распирает от желания позвонить, но стараюсь сдерживаться. Иногда могу поздновато реагировать на материалы – ближе к ночи изучаю переписку, тогда уточняющие вопросы задаю. Чаще это не звонки, а сообщения. Ну, и если ситуация нештатная – тогда, конечно, "свистать всех наверх". Но ради развлечения – точно нет. Пока что …(смеется).

Про ИИ: "Сопротивляться – неправильно, нужно разумно внедрять"

– Про ИИ – Искусственный Интеллект. Когда Вы видите аббревиатуру "ИИ", нет ли у Вас ассоциации с Ильёй Ильичом (Беспаловым)?

– Иногда, когда слышу некоторые песни, бывают ассоциации с Беспаловым. Но "ИИ" для меня конечно, Искусственный Интеллект.

– Президент подчёркивает важность развития ИИ. Как вы относитесь к этой технологии, и использует ли её правительство Тульской области?

– Мы как – то незаметно перешли к жизни с цифровыми сервисами. Смартфон – это компьютер, навигатор, магазин, справочник. Это уже часть повседневности. Когда приходит новое, всегда есть сопротивление, но сопротивляться неправильно: нужно разумно и грамотно внедрять.

Цифровая трансформация будет идти в мире, и мы не можем отставать. Сейчас для страны важны высокие технологии, автоматизация, роботизация, внедрение цифровых решений и в производство, и в управление. Это связано и с задачей технологического лидерства, и с теми условиями, в которых живёт страна: нужно быть готовыми к разным сценариям, обеспечивать безопасность, конкурентоспособность, находить рынки.

У нас есть проекты, в том числе в здравоохранении, где внедрён ИИ, например, для чтения медицинских снимков, анализа медкарт, но его используют как цифрового помощника врача, не как замену человека. Это помогает сопоставлять назначения с диагнозами и так далее. Мы продолжаем наращивать внедрение этих элементов.

Предприятия также используют новейшие технологии, например, ИИ анализирует качество работы оборудования, эффективность, прогнозирует поломки. Идёт роботизация процессов. Мы создали центр компетенций вместе с одним из предприятий. Но под конкретный технологический процесс нужен отдельный программный продукт. Для разных производств решения, естественно, разные – и такой центр должен помогать их внедрять.

Про президента: "Деловой подход и человеческое отношение"

– Вы не раз встречались с президентом. Не для отчёта, что можете сказать о нём как о человеке? Был ли какой-то совет, неформальная реакция?

– Я в подробности, конечно, не хочу уходить. Да, и встречи были чисто рабочие, но впечатляет его погружённость в вопросы, которые обсуждаешь и то, насколько располагающим является глава государства. С одной стороны, очень деловой подход, с другой – очень человеческий. Поражает и его работоспобность. Помните: когда кажется, что мы работаем много, всегда есть тот, кто работает еще больше!

Вопрос, который раздражает

– Какой вопрос чаще всего задают журналисты, который вас раздражает?

– Особо повторяющихся вопросов нет, но периодически спрашивают: "Какие сегодня перед "Арсеналом" стоят задачи". Этот вопрос часто задают спонтанно – на ходу – и почему-то ждут супер яркого ответа.

Вы это вопрос не задали, но я на него отвечу (смеётся). "Арсенал" – любимая команда туляков. Последние сезоны у неё были непростые, но команда перестраивается. Горизонт -то можно любой нарисовать, но прежде, чем ставить космические цели, нужно, чтобы ребята сыгрались. И мы рассчитываем, что дух команды укрепится, игра станет ярче, и всё будет в порядке.

Загадывайте желание и никому не рассказывайте о нем

– Что вы можете пожелать всем тулякам и жителям Тульской области в канун наступающего 2026 года?

– Все пожелания, в сущности, похожи. С возрастом мы перестаем верить в сказку, в Деда Мороза. Но в новогоднюю ночь, когда бьют куранты, когда мы держим бокал шампанского – каждый, независимо от возраста, загадывает заветное желание и никому его не рассказывает.

Я желаю всем тулякам и жителям Тульской области загадать заветное желание в новогоднюю ночь, никому его не рассказывать (смеётся) и путь оно непременно исполнится!