Рекордные урожаи и неприлично высокие цены – реалии орловской действительности

Что почём на рынках в регионе К теме продовольственной безопасности журналисты издания обращаются не в первый раз. В статье «Покупай орловское… если денег хватит» они пытаются разобраться в парадоксальной ситуации. Почему, в то время, как наши доблестные чиновники бодро рапортуют об урожаях и радуются, что смогут прокормить многочисленных свиней, которых в Орловской области теперь больше, чем людей, жители региона пытаются выжить за счет магазинов низких цен с продуктами соответствующего качества.  Для ответа на этот вопрос журналист прошёлся по Орловским ярмаркам выходного дня. Цены, которые он увидел, не идут ни в какое сравнение с магазинными: они существенно выше. Мы не будем говорить и о транспортных расходах, потому что привезти яблоки орловской селекции из Белёва, на наш взгляд, стоит дороже, чем из Орловского района однако белёвские на ярмарке почему-то стоят рублей на 20-30 дешевле. Привезти виноград из Краснодарского края тоже недёшево, но килограмм орловского на ярмарках выходного дня стоит в среднем на 40-50 рублей больше. Автор статьи поинтересовалась у одного из продавцов местной продукции, почему он продает репчатый лук по цене пятьдесят рублей за килограмм, и тот, не моргнув глазом, сообщил, что «это же свой лук, деревенский». Причем на этой же ярмарке продавался такой же лук, привезенный Урицким райпо, закупленный у таких же сельских жителей, по цене 16-19-21 рубль за килограмм. То есть закупочная цена «на местах», как мы можем догадаться, была существенно ниже. Чтобы в полной мере «проиллюстрировать» аппетиты отдельных местных предпринимателей, причем, кто из них настоящий производитель, а кто перекупщик, сразу установить невозможно, приведем некоторые цифры. Итак, в минувшую субботу картофель — второй хлеб – продавали по цене 40 рублей за килограмм, опт — 35 рублей цена килограмма моркови и свеклы — 40-50 рублей, белокочанной капусты — 50 рублей, цветной капусты — 180 рублей, яблок — от 55 до 85 рублей, груш — от 95 до 170 рублей, тыквы — 35-40 рублей, репы (!) — 130 рублей, лука — от 16 до 50 рублей, калины, на выращивание которой не требуется никаких затрат, — 150 рублей, боярышника — 100 рублей, одной головки чеснока — 25-35 рублей. Соленые огурцы и помидоры стоили столько же, сколько и свежие, из орловских теплиц, — от 150-170 рублей за килограмм. Цены на яйца, производство которых в Орловской области до сих пор не налажено, без преувеличения можно назвать космическими. Яиц с собственных подворий граждан мы, как ни старались, на ярмарке не обнаружили, зато повстречали яйца из Тулы, Рязани, Беларуси и других «труднодоступных» мест по ценам от 64 до 120 рублей за десяток. Цены на домашнюю птицу тоже не порадовали: килограмм домашней курицы в среднем стоил 300 рублей, утки — 400, причем птичьи потроха продавали по 150-300 (!) рублей за килограмм. Что это? Непомерная жадность или небывалые расходы на корма и транспортировку? Чтобы продавать в одном курином наборе половину шеи, одну куриную лапу, куриную голову и желудок, нужно быть «производителем» с большой фантазией. Телятина стоила 650 рублей за килограмм, свинина в среднем — 350 рублей, говяжий и свиной фарш — 400 и 350 рублей, баранина — 450-500 рублей, так называемое свиное рагу — иными словами, кости – 150 рублей. Свиное сало, как и репа, «подавалось» практически как деликатес – по цене от 450 до 550 рублей за килограмм. Цены на деревенские молоко, творог и сметану, за исключением дорогостоящих сливочного масла и сыров, были сравнительно вменяемыми: 50, 200-250 рублей соответственно, что позволяет нам сделать выводы о торговле этими продуктами без посредников. В связи с этим возникает вопрос: разве в Орловской области мало сельских жителей, а также дачников, которые готовы продать излишки своей продукции? Уверены, что в условиях конкуренции они вполне могли бы обеспечить значительную часть горожан полезными продуктами. Однако такой возможности у них, нет. Далеко не все, кто работает на земле, имеют возможность выезжать в город и торговать. Потребительская кооперация, которую орловские чиновники активно «развивали» десяток лет, так и осталась недоразвитой, поэтому проблемы со сбытом деревенской продукции никуда не делись. В результате мы имеем дико завышенные цены на деревенские продукты – на ярмарках выходного дня в том числе. В чем же причина всеобщего резкого подорожания продовольственных товаров в Орловской области – регионе, считающимся одним из лидеров аграрного производства в ЦФО, как заявляют губернатор Клычков и его замы по АПК, промышленности и торговле? Рост цен на свинину в Орловском регионе, ежегодно наращивающем поголовье свиней в крупных агрохолдингах и методично сокращающем свинопоголовье в личных подсобных хозяйствах (ЛПХ), а также в крестьянских (фермерских) хозяйствах области — К(Ф)Х, объясняется увеличением затрат на производство и закупку кормов. Который год подряд губернатор Клычков рассказывает с высоких трибун, что в Орловской области производится по пять тонн зерна на жителя региона. Точнее в этом случае говорить – на каждую свинью. Но при этом ни сам хлеб, ни мясо в Орловской области дешевле не становятся. Пока жители Орловской области, многие из которых едва сводят концы с концами из-за низких зарплат, пенсий и пособий, обходят ярмарки и сетевые магазины в поисках дешевого мяса, молока, хлеба, овощей и фруктов, наши чиновники рапортуют, что проблем с обеспечением продуктами питания населения региона нет. Наверное, и мы могли бы разделить их благостное настроение по поводу экспорта 41,51 тыс. тонн масложировой продукции растительного происхождения на сумму 48,08 млн долларов США и 129,09 тыс. тонн злаков на сумму 30,96 млн долларов США, если бы цены на подсолнечное масло с начала года не повысились на 8,4%, на сахар – на 11,5%, на хлеб – на 4,5%, на гречку – на 26,7%, на вермишель – на 9,2%. Список подорожавших продовольственных товаров этим не ограничивается. Его можно продолжить теми же овощами, картофелем, фруктами. Очевидно одно: всё это в достатке можно было не только производить в Орловской области, но и здесь же перерабатывать, создавая новые рабочие места и оставляя налоги в регионе. При этом мы еще не рассматриваем качество продукции. Где оно, «своё», «родное», качественное? На немногочисленных ярмарках? В сетевых магазинах, на отдельных полках в малом ассортименте? С такой политикой региональных властей о натуральных продуктах питания скоро и вовсе придется забыть. Конкурс «Вкусы России», проводимый Минсельхозом России во второй раз, итоги которого были озвучены 15 ноября 2021 года, вновь показал, что Орловской области, которую Клычков именует успешным аграрным регионом, и гордиться-то нечем: ни в одной из номинаций среди продовольственных товаров и продуктов питания наших, орловских, не оказалось. По «приказу» главврача: как магазин превращают в поликлинику Ещё одно журналистское расследование посвящено странной ситуации с филиалом детской поликлиники в микрорайоне Зареченский г. Орла. Дело в том, что филиал на улице Еловой должен прекратить свою работу с декабря нынешнего года. И переехать в другое здание – на соседней улице. Но по факту переезжать-то… некуда. Во всяком случае пока. А это значит, что около пяти тысяч детей могут временно перевести на обслуживание в основное здание поликлиники на улице Карачевской. То есть родителям с больными детьми (и со здоровыми тоже), в том числе с грудными и малышами, придется ехать через полгорода, чтобы показать ребенка врачу. Филиал детской поликлиники №1 в Зареченском микрорайоне открыли несколько лет назад в помещении, арендуемом у предпринимателя А. «Мы взяли кредиты, влезли в долги, выкупили несколько квартир в жилом доме и в соответствии с медицинскими СНиПами оборудовали там помещение, полностью подходящее под нужды поликлиники. Зарегистрировали его, — рассказал предприниматель «Орловской среде». – Поликлиника объявила конкурс, мы, как и другие, приняли в нем участие, и были признаны победителями. Заключили договор на три года, а когда этот срок истек, главврач детской поликлиники Светлана Крестова решила объявить новый конкурс. Хотя в департаменте здравоохранения ее отговаривали: по условиям контракта она могла продлить договор аренды без конкурса – либо на год, либо на три. Но конкурс все же был объявлен. Однако желающих участвовать в конкурсе не нашлось: слишком жесткие требования предъявляются к помещению, и выполнить их достаточно трудно. Поэтому договор с нами был продлен на год, и в этом году, 30 ноября, он истекает». По свидетельству журналистов в филиале поликлиники на ул. Еловой всё сделано для удобства маленьких пациентов и их родителей. Во-первых, удобное расположение: в двух шагах остановки общественного транспорта и вместительная стоянка для личных авто. Во-вторых, что особенно важно во время эпидемии коронавируса, два входа: один для больных детей, второй – для здоровых. В-третьих, у входа оборудован огороженный навес, под которым спокойно можно оставлять детские коляски или, скажем, санки зимой. Внутри все тоже на высшем уровне: современное помещение с хорошим ремонтом, автономным отоплением, с удобными гардеробными, множеством скамеек для ожидания. Кабинеты врачей-педиатров (их четыре) оборудованы по последнему слову медицины, сияют чистотой. Есть процедурный, прививочный, массажный кабинет, четыре санузла (в том числе один для инвалидов), комната для детского питания, специальная комната, где мамы могут покормить и перепеленать малышей вдали от посторонних глаз, уютная комната дневного стационара (с отдельным санузлом) – словом, все для удобства как пациентов, так и врачей. Вот только почему-то главному врачу – госпоже Крестовой – все это оказалось без надобности, и в октябре нынешнего года она вновь объявила конкурс на право сдачи в аренду помещения для размещения филиала детской поликлиники №1. При этом, в конкурсной документации были прописаны такие условия, которые он как арендодатель заведомо выполнить не мог (например, шесть туалетов, тогда как в помещении на ул. Еловой их четыре, и т.п.). Естественно, предприниматель А. в конкурсе участвовать не стал. Зато другого участника конкурса, причем, единственного –данные обстоятельства не смутили. Предприниматель Б., выигравший конкурс, владеет помещением, расположенным на соседней улице Престижная. Это типовое двухэтажное здание, в котором обычно располагаются магазины, офисные или торговые центры. Здесь до недавнего времени находился магазин детской одежды, а сейчас здание пустует. Его и решили приспособить под филиал детской поликлиники №1. В конкурсной документации прописаны требования к помещению, которые обязан соблюсти арендодатель. Помимо шести туалетов, о которых мы уже упоминали, имеется перечень необходимых помещений, состоящий из 17 пунктов. При этом, по нормам, все кабинеты в поликлинике – врачебные и процедурные — должны иметь отдельные окна – по окну на кабинет. А между тем в помещении на улице Престижной окон всего пять. И расположены они с одной стороны здания – с фасада. При этом одно окно расположено напротив лестницы, ведущей на второй этаж. С тыльной стороны здания окон не имеется – вместо них там пара узких «бойниц», какие обычно делают для магазинных подсобок. Таким образом, на четырех окнах планируется разместить кабинеты врачей, прививочные и процедурные кабинеты, кабинет для оказания неотложной медицинской помощи, помещение дневного стационара? Цена вопроса в соответствии с контрактом составляет 3 миллиона 374 тысячи 400 рублей в год, или 140 тысяч 600 рублей в месяц. При этом аренда помещения на улице Еловой обходится поликлинике почти в полтора раза дешевле – около 100 тысяч рублей в месяц. Так зачем же огород городить? Вот этот вопрос и есть самый главный и самый интересный. И ответа на него мы не знаем. Депутат Орловского облсовета Виталий Рыбаков, к которому обратились жители микрорайона Зареченский, обеспокоенные планами руководства детской поликлиники №1 перевести ее филиал в другое здание, подготовил депутатский запрос в адрес недавно назначенного и. о. руководителя департамента здравоохранения Орловской области Станиславу Шувалову, в котором задает справедливые вопросы и просит разобраться в происходящем. Хроники коронавируса в Орловской области В очередной раз о проблеме жесточайшего кадрового дефицита в медучреждениях написал в соцсетях фельдшер скорой помощи и руководитель регионального отделения профсоюза медработников «Действие» Дмитрий Серегин. Поводом стало сообщение, что вице-премьер РФ Татьяна Голикова поручила проанализировать дефицит медицинских кадров в регионах России и оценить эффективность программ по их привлечению. Дмитрий обращает внимание на тот факт, что именно эта госпожа, в свое время возглавляя Минздравсоцразвития, начала так называемую «оптимизацию здравоохранения». А теперь вдруг оказалось, что после оптимизации кадров не хватает практически везде: и в поликлиниках, и в больницах. И кто же это натворил? Уже давно пора создать единую систему управления здравоохранением по всей стране, единую тарифную сетку, без всяких региональных коэффициентов, отмечается в «ОС». Сейчас нередки ситуации, когда врачи одной и той же специальности и квалификации в соседних регионах имеют 2-3-кратную разницу в зарплатах. Только ленивый не писал и не говорил о том, что необходимо снизить бюрократическую нагрузку (сейчас медик больше половины своего рабочего времени не лечит больных, а заполняет документы, иначе его оштрафуют). Озвучил Дмитрий Серегин и давно наболевшую проблему существования двух очень сомнительных с точки зрения пользы прослоек в государственном здравоохранении в виде фонда ОМС и частных страховых компаний, которые выполняют роль прокладок между государством и государственными медицинскими учреждениями. Если власти реально хотят остановить отток кадров из медучреждений, необходимо убрать штрафы. Напомнил Дмитрий Серегин и о специфике конкретно нашей Орловской области: у нас программы привлечения кадров в здравоохранении не меняются уже почти 10 лет. Как заявили на одном из круглых столов по проблемам здравоохранения региона, чиновники делают две манипуляции – «копировать-вставить», не меняя ничего из того, что они могли предложить тогда, 10 лет назад. Та же программа «Земский фельдшер» (по которой, кстати, медики на селе выбивают положенные им выплаты у чиновников через суды!): 500 тысяч за 5 лет в 2012 и 2022 годах – это одни и те же деньги? – задается риторическим вопросом Серегин. И в завершение Дмитрий Серегин напоминает о жуткой ситуации с реализацией нацпроекта «Здравоохранение» в нашем регионе. Все неиспользованные средства по итогам года будут возвращены назад в федеральный центр. И, как обычно, никто из чиновников не понесет за это ответственности. Очень злободневную тему затронули наши коллеги на личных страничках в социальных сетях. Местные власти развернули чрезвычайно активную кампанию по вакцинации населения и заставляют организации прививать сотрудников для получения значка «Ковид-фри». Во только почему-то заветной зеленой таблички нет ни на дверях областной администрации, ни на дверях городской администрации. Может быть, гораздо удобнее агитировать население и организации, если сами чиновники станут примером для подражания? Привьют хотя бы 80% (а лучше все 100%) своих же сотрудников. Организации не могут нормально работать, пока не получат зеленую наклейку, зато администрации без всяких прививок и наклеек продолжают работать как ни в чем не бывало, отмечает журналист издания. Останутся ли в Орле трамваи? Недавно назначенный руководитель ТТП Юрий Чемеров бьёт тревогу. Из некогда довольно разветвленной сети троллейбусов у ТТП осталось всего четыре маршрута. При этом на линии выходит 25 троллейбусов. Из-за закрытия Красного моста в городе остался всего 1 маршрут – «Химмаш — Трамвайное депо», на линию выходит 12 трамваев. Забегая вперед, отметим, что сохранить маршрут №4 возможности у властей не было, а вот продлить была. Городские власти всеми силами отказывались и продолжают отказываться от предложения продлить химмашевский маршрут до площади Ермолова и сделать там разворотное кольцо, что наводит на серьезные подозрения – действительно ли город заинтересован спасать ТТП? «Сложная финансово-экономическая ситуация на предприятии формировалась на протяжении многих лет», — отметил Чемеров. В настоящее время расчетные счета предприятия заблокированы. Для их разблокировки необходимо как минимум 158 миллионов рублей для погашения кредиторской задолженности. На 30 сентября долги перед энергетиками достигли отметки в 83 миллиона (энергетики уже подали в арбитраж иск на банкротство предприятия. Рассмотрение дела назначено на 3 декабря), за тепло – 2 миллиона, за газ – 800 тысяч, за воду – 500 тысяч, запчасти – 8 миллионов, ГСМ – 3 миллиона, прочим контрагентам должны еще миллион. Обязательные налоги и сборы – 7,5 миллиона. Отчисления в фонды – 14,3 миллиона рублей. Заработная плата – 8 миллионов. Самая интересная строка – текущие лизинговые платежи. Напомним, 8 месяцев назад были взяты в лизинг 12автобусов ПАЗ в первую очередь и еще 20 – во вторую. При этом задолженность по лизинговым платежам составляет 29,5 миллиона. Общая кредиторка с учетом лизинга приблизилась к отметке в 269,3 миллиона рублей, в том числе лизинговым компаниям ТТП должно 111 миллионов рублей. Своими силами заработать на жизнь ТТП не может – вся надежда на бюджет. Вся месячная выручка предприятия покрывает только расходы на заработную плату и часть налогов. То есть даже налоги полностью ТТП заплатить не может. По итогам работы за 9 месяцев ежемесячный убыток составил 20,7 миллиона рублей, — рассказал Чемеров. Если погасить долги, то ежемесячный убыток удастся снизить до 14 миллионов. Если заменить имеющиеся автобусы и троллейбусы машинами средней вместимости, то расходы еще сократятся. Ведь битком набитыми они ездят только в часы пик – утром и вечером. Весь день муниципальный транспорт по сути возит воздух. На 30 автобусов ПАЗ нужно 195 миллионов. Почему руководитель ТТП выступил за автобусы, а не за сохранение троллейбусов? По словам Чемерова, очень много затрат связано с необходимостью ремонта и реконструкции контактной сети, которая изношена уже на 90%. Последняя модернизация была в 2016 году. Нужна реконструкция тяговых подстанций, кабельных сетей. По расчетам 2016 года на эти цели необходимо было 693 миллиона. С учетом подорожания металла теперь реконструкция контактной сети обойдется уже в полтора миллиарда. Не меньше. Еще одна дыра, через которую утекают деньги предприятия, – разница в сумме, которую предприятие получает за перевозку федеральных и региональных льготников по единым социальным проездным билетам. 30% от общего числа льготников пользуются именно транспортом ТТП. За каждую поездку предприятие получает 8 рублей, и из бюджета поступает еще 2,9 рубля. При тарифе в 20 рублей ТТП недополучает с каждой поездки довольно внушительную сумму. Важная деталь: полет в бездну банкротства шел неравномерно. Так, за 9 месяцев 2021 года долги выросли (по сравнению с предыдущим периодом) сразу на 112 миллионов – до 260 миллионов! Депутат Виталий Рыбаков просил обратить внимание коллег-депутатов на то, что автобусы в лизинг приобретались без согласования с администрацией города. Между тем депутат Иван Дынкович задал хороший вопрос: почему автобусы, которые у всех частников привозят прибыль, в ТТП генерируют убытки? На что руководитель ТТП ответил, что автобусы поставили на те маршруты, на которые частник никогда бы не пошел из-за малого пассажиропотока. И городу пришлось выбирать – либо обслуживать пассажиров (хоть и немногочисленных) и топить свое же предприятие в долгах, либо отказаться возить пассажиров и вызвать шквал негатива за неисполнение обязанностей по транспортному обслуживанию населения. Кстати, помимо энергетиков, лизинговые компании также подали в суд на ТТП, чтобы изъять полученные предприятием автобусы. Так что, если город не найдет деньги на эту строку, то закрытые трамвайные линии останутся без автобусов-дублеров. А город получит как раз второй сценарий развития событий. На окраины частники не пойдут – эту аксиому придется доказать самой жизнью. Юрий Чемеров отметил, что вопрос о реорганизации МУПа рано или поздно встанет в повестку, так как по федеральному закону все МУПы должны быть реорганизованы до 2024 года. Так что у Орла есть всего два года, чтобы определить судьбу ТТП. А с учетом дел о банкротстве и о возврате лизинга, которые находятся в арбитраже, этот срок еще меньше.