Евгений Ямщиков: К «Лидерам России» специально не подготовиться. Нужно просто быть лидером в своей ежедневной работе
Директор по экономике и управлению эффективностью «ЗапСибНефтехима» Евгений Ямщиков победил в треке «Бизнес и промышленность» конкурса управленцев «Лидеры России — 2021–2022».Личное делоЕвгений Александрович Ямщиков родился в 1988 году в Новокузнецке. В 2009 году окончил Кемеровский государственный университет по специальности «Финансы и кредит», получил квалификацию «экономист». Начинал карьеру в компании «Южкузбассуголь». В СИБУР пришел в 2011 году. До 2016-го работал в корпоративном центре в Москве. В дальнейшем занимал должности начальника управления на предприятии «СИБУР Тобольск», директора по экономике и управлению эффективностью на заводах «СИБУР-Кстово», «Сибур-Нефтехим». С мая 2021 года — директор по экономике и управлению эффективностью на ООО «ЗапСибНефтехим». Женат, воспитывает дочь.— Целей участия было несколько, — говорит Евгений Ямщиков. — Первая — проверить способности и оценить себя не только корпоративной линейкой СИБУРа, а в целом в треке я или нет. Вторая — получить отчет по компетенциям и их прокачке. Третья — образовательный грант в 1 млн рублей: в ноябре поступаю на программу перезагрузки успешных людей Executive MBA в «Сколкове». Нетворкинг тоже крайне полезная история. Я получал много вопросов, как у нас работают отдельные процессы, как решаются проблемы, задавал их в ответ. СИБУР — один из партнеров конкурса. Нас знают. Это автоматически провоцировало интерес. Видно, что компания «на треке».Оценочный этап 14–17 октября в Екатеринбурге стал серьезным испытанием — четыре дня комплексной оценки компетенций. Без смартфона и подсказок на время решить те же тесты, что и в заочном отборе. Организаторы дают поправку на ветер в сторону снижения показателей, но Евгению она не понадобилась: в работе с числовой информацией вместо ранее набранных 650 вышел на максимальное число — 800 баллов, став лучшим в УФО.Девять компетенций — от лидерства до управления собой. Тесты от разных компаний: собрать пользовательский интерфейс, разобрать рабочий кейс, выбрать стартап, поделить ограниченные ресурсы, понять, в чем проблема, и предложить прорывное решение по Smart.Два дня организаторы посвятили неоценочным мероприятиям. А на четвертый в результате объединения треков «Бизнес и промышленность» и «Госуправление» совместная команда из 260+ человек генерила решение для нацпроекта по повышению производительности труда по реальному запросу от коллег из госорганов. Это не просто оценочный кейс, а практическая польза от лучших.Схожесть конкурса с текущей работой — совпадающие компетенции и ценности. СИБУР берет без входного тестирования людей, которые имеют хорошие результаты на «Лидерах России», — компания и конкурс оценивают схожие компетенции, и нет необходимости их перепроверять.— Давая реальные кейсы для разбора, организаторы смотрят, как ты умеешь работать с информацией, структурировать, аргументировать, искать лучшее решение, презентовать, отвечать на неудобные вопросы оценщиков, — объясняет победитель трека «Бизнес и промышленность». — И все как в жизни. Кстати, об этом: когда победил, ребята спрашивали, как выиграть. У меня для них хорошая и плохая новости: зачастую к испытаниям подготовиться невозможно. Есть тест на знание экономики региона — это одна десятая успеха — можно и выучить. Но очень сложно в очных оценочных этапах проявлять компетенции, которыми ты не обладаешь. Это история про то, что, если ты спокойный, но хочешь показать себя общительным, это будет выглядеть как фальшь. С другой стороны, в нашей ежедневной работе, в совещаниях, в решении практических задач все компетенции и прокачиваются. Поэтому отдельно к конкурсу я никак не готовился.Интересный факт: в СИБУРе, с одной стороны, поддерживают участников «Лидеров России», с другой же — специально их не готовят. Здесь за конкурентную борьбу. Тем ценнее победа.— Как найти время? Его никогда нет. Но не стоит и переоценивать свою незаменимость. Если не можешь уехать на четыре дня, потому что у тебя на работе все рухнет, тогда нужно с этим что-то делать, в том числе и через конкурс, — уверен Евгений Ямщиков.Победитель соревнования управленцев особо отметил обмен опытом в рамках дискуссии с финалистами прошлых лет. И не зря: лидеры рассказывали истории успеха и поражений, когда кардинально меняли сферу деятельности, не ощущая поддержки руководства после победы в конкурсе или чувствуя профессиональный потолок. Сейчас многие стали серьезными предпринимателями. А один спикер признал, что самой важной победой стало… поражение в суперфинале! Это явилось откровенной обратной связью, что в жизни срочно нужно что-то менять. Результатом стал успешный бизнес. — Победители «Лидеров России» делятся на две категории. Первые — с короной, они предложения меньше поста губернатора региона не рассматривают. И разочаровываются, когда оно не поступает. Другие не ждут обещаний, что победа что-то гарантирует. И если их куда-то назначают, значит, рассмотрели.Стать лучшим управленцем Евгению помогли победы в двух студенческих конкурсах стипендиального фонда Владимира Потанина — комплексная проверка компетенций и IQ, деловая игра на весь день для лучшей сотни со сменой команд и решением нерешаемых задач. «Лидеры России» — про то же, но на государственном, системном уровне. Были в его жизни и «неудачи» (без кавычек уместно едва ли): дважды в конкурсе мирового уровня брали коллективом «Надежда» из Новокузнецка серебро вместо золота. Но на то они и кавычки.ЛАЙФХАКИ ОТ «ЛИДЕРА РОССИИ»— Я ехал в Москву в 23 года, и мне говорили: «Куда ты без связей и протекции?» А я был уверен, что профессиональных качеств и желания работать достаточно, чтобы сделать карьеру, и не ошибся.— Чтобы достичь высоких целей, часто приходится жертвовать стабильным и понятным. И ты готов этим поступиться ради перспективы, причем успеха тебе никто не обещает. Для такого шага нужна вера в себя.— Чтобы работать над профессиональной растяжкой, нужно организовать процесс и дать слово другим: найти экспертизу, смодерировать дискуссию, выстроить правильные коммуникации. Это управленческий вызов и урок для меня на всю жизнь.— Ключ к тому, чтобы работать на максимуме, — получать энергию, заряжаться от процесса. Когда ты достиг суперцели, сразу же ставь себе новую.— Когда люди начинают переживать по поводу баланса работы и личной жизни, то обычно пытаются оптимизировать работу, а надо обратить внимание на личную жизнь, сделать ее максимально насыщенной.— Нам всем время от времени нужен остановочный ремонт, как на предприятии: если вы все время будете работать, то в какой-то момент вы... перестанете работать. Отдыхайте!Справка«Лидеры России» — флагманский проект президентской платформы «Россия — страна возможностей», открытый конкурс для руководителей нового поколения.Финалисты получают образовательный грант 1 млн рублей, работают с наставником из числа лидеров бизнеса или госуправления, попадают в кадровый управленческий резерв страны и входят в сообщество лучших управленцев России.Цифры и факты- На четвертый конкурс зарегистрировались более 173 тысяч человек из всех регионов России и 132 стран.- Всего за четыре года на участие в конкурсе пришло более 833 тысяч заявок.- 300 финалистов соберут в марте 2022 года на суперфинал и выберут 100 абсолютных победителей.