Устойчивое развитие: актуально ли сегодня и как его соблюдать в новых реалиях
В сложившейся обстановке наибольший интерес для крупных игроков представляют технологии, которые, в первую очередь, улучшают эффективность бизнес-процессов компании, оптимизируют расходы и/или позволяют получать дополнительную прибыль, а уже во вторую — оказывают положительный экологический эффект и в целом повышают ESG рейтинг. Таким образом, главные черты таких технологий: инновационность, экономическая рентабельность, экологичность и результативность.
Сотрудничая с российскими и международными компаниями, в числе которых РЖД, Северсталь, группа компаний ТМК, Норильский Никель и ряд нефтяных и машиностроительных предприятий, мы видим, что фокус смещается в сторону экономической эффективности — улучшения эффективности бизнес-процессов, оптимизации расходов компаний.
Однако, многие российские компании продолжают реализацию своих экологических программ в долгосрочной перспективе, так как целевые показатели на 2030 год пока остаются прежними.
Директор по науке и развитию группы компаний БиоМикроГели
Например, по мнению представителя Норникеля, сейчас перед компанией стоят следующие задачи: обеспечение стабильного производства, выполнение всех обязательств по контрактам, обеспечение социальной защиты работников и жителей тех городов, где присутствует компания, выполнение обязательств по всем инвестиционным проектам, в том числе, экологическим. Внешние факторы нужно учитывать, но не делать их всеобъемлющими.
Другие примеры компаний, которые продолжают реализацию проектов, направленных на снижение углеродного следа своей продукции: Архангельский ЦБК (стратегия низкоуглеродного развития), реализация проекта перестройки Иркутского алюминиевого завода, «Роснефть» ставит перед собой цель достичь углеродной нейтральности к 2050 году по выбросам областей охвата 1 и 2 (прямых и косвенных выбросов СО2).
Показатели долгосрочной конкурентоспособности бизнеса
Главная задача в таких сложных условиях — наладить устойчивую работу предприятий, выполнить обязательства по инвестиционным программам и социальным обязательствам.
Переход на более экологичные и эффективные решения, а также повышение качества отчетности, прозрачность и ответственное деловое поведение позволяют обеспечить долгосрочную конкурентоспособность бизнеса как внутри страны, так и на зарубежных рынках, в том числе в Азии.
В качестве примера рассмотрим сферу промышленных отходов, объем которых неуклонно растет с каждым годом. Российские предприятия в 2021 году сгенерировали рекордные 8,45 млрд. тонн отходов, что на 21,5% превышает показатель 2020 года и на 9% — допандемийного 2019 года.
Как показала практика, отечественные коагулянты, флокулянты и деэмульгаторы, которые производятся из вторичных продуктов сельского хозяйства и деревообработки, могут снижать стоимость очистки воды до 1,5–3 раза; сокращать энергозатраты и уменьшать объем отходов, передаваемых промышленными предприятиями на утилизацию.
Например, Северсталь использует до нескольких тысяч тонн в год смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ) для защиты металла от окисления, снижения трения и температуры при его обработке.
Отработанные СОЖ нужно обезвредить и утилизировать. Задача — снизить количество нефтепродуктов в 250 раз и сократить общий объем отхода. В результате использования отечественных решений на основе технологии биомикрогели стоимость переработки уменьшили в 2–3 раза по сравнению с традиционными способами, получили полностью перерабатываемый отход и снизили его объем на 80%.
Другой пример — это устойчивые цепочки поставок, которые внедряются в рамках конкурентоспособной модели уже ряда компаний.
Компании, которые инвестируют в более устойчивые и прозрачные цепочки поставок, получают потенциальные преимущества для бизнеса в целом, среди которых: контроль затрат, формирование лояльности к бренду и укрепление репутации, минимизация рисков и уязвимости.
К технологическим компонентам устойчивой цепочки поставок относят: искусственный интеллект, машинное обучение, роботы и автоматизированные устройства, аддитивное производство, промышленный интернет вещей (IIoT), блокчейн, датчики, современные базы данных и ERP.
Суть принципов устойчивого развития
Все принципы ESG разделены на три категории: экологичное отношение к окружающей среде, социальная ответственность и грамотность корпоративного управления. Они должны реализовываться в равной степени, чтобы обеспечить стабильное и сбалансированное развитие компании.
Исходя из основной цели появления ESG-повестки, наиболее популярными являются экологические принципы. Их основная задача — сокращение ущерба, который наносит компания экологии.
Для этого могут применяться различные подходы и механизмы: начиная от внедрения идей разумного потребления среди сотрудников и заканчивая использованием специализированных технологий.
К социальным принципам относятся меры, направленные на формирование благоприятных отношений между компанией и персоналом, поставщиками, партнерами, клиентами и потребителями.
Для того, чтобы соответствовать высоким стандартам, предприниматели должны активно работать над созданием комфортных условий труда, качеством социального пакета сотрудника, реализовывать социально значимые проекты как внутри компании, так и для других граждан.
Высокий уровень социальной ответственности формирует благоприятный имидж компании, что в свою очередь способствует её развитию.
Управленческие принципы ориентированы на качество управления компаниями, а именно на прозрачность отчетности, противостояние рискам, отношения с акционерами, правильность принятия решений, антикоррупционные меры.
Пути внедрения принципов ESG в деятельность компании
Для внедрения принципов ESG, в первую очередь, необходимо пересмотреть изначальный бизнес-план компании. Это поможет определить уязвимые точки и дисбаланс в стратегии её развития.
Далее необходимо правильно расставить приоритеты внедрения технологий и практик, направленных на корректировку изначально построенной стратегии развития. Найдя наиболее уязвимые стороны стратегии, вы сможете понять, на что именно стоит сделать больший акцент.
Следующий этап в формировании устойчивого развития предприятия — поиск путей снижения ESG-рисков.
Качественный аудит деятельности компании помогает определить рентабельность всех её процессов и снизить, а в некоторых случаях избавиться от найденных рисков, которые впоследствии могут принести не только репутационные, но и финансовые потери.
Последним шагом к внедрению принципов ESG является определение способа решения выявленных проблем и назначение ответственных лиц, кто будет реализовывать корректировку согласно обновленной политике предприятия.
Проблемы промпредприятий при внедрении ESG
Стоит отметить, что для бизнеса основным барьером для внедрения принципов устойчивого развития является непонимание связи между актуальностью данной темы и успешным развитием компании.
Так, отсутствие четко сформулированного запроса на устойчивое развитие ведет к тому, что менеджеры недооценивают скорость растущих ESG-настроений в обществе и рискуют не успеть трансформировать свои компании вовремя.
В данном случае в выигрышном положении окажутся те компании, которые начали модернизацию на всех уровнях заранее и проводят ее, несмотря на внешние изменения.
Другая причина, по которой ESG-программы компаний реализуются медленно и не всегда последовательно, связана с тем, что заявленные ценности и этические нормы не проникают во все уровни компании, нередко остаются лишь лозунгами для внешней коммуникации.
В ситуациях, когда руководство не доносит до своих подчиненных важность ESG-программ и их влияние на выполнение KPI каждого сотрудника, компания может терять в конкурентоспособности и в итоге — в капитализации.
Когда публично задекларированные ценности не получают отражения в виде реальных программ (лишь 18% компаний показывают эти направления своей работы в годовом финансовом плане), они не включаются в операционную работу, не входят в систему KPI и могут вступать в противоречие с бизнес-целями.
Даже осведомленные сотрудники, разделяющие ценности и этические нормы компании, могут сталкиваться с затруднениями в их практической реализации, не имея возможности менять существующие бизнес-процессы и KPI.
Если в организации нет работающего способа, позволяющего сотрудникам сообщать о противоречиях, возникающих между реальными действиями и декларируемыми ценностями, то эти противоречия могут стать причиной репутационного риска для всей компании.
Как будет развиваться ESG в России на фоне геополитической ситуации?
Эксперты МВФ, Всемирного банка и ОЭСР уже снизили прогнозы экономического роста на этот год. В условиях возросшей неопределенности и вынужденной перестройки цепочек поставок компании столкнулись с ростом издержек и менее предсказуемым спросом.
Для бизнеса в таких условиях станет трудно привлечь деньги под проекты по реализации ESG-повестки: экологические и социальные инициативы, а также практики улучшения корпоративного управления.
На сегодняшний день российские компании столкнулись с еще большей потребностью в адаптации к новым условиям. Если раньше бизнес ожидал ужесточения требований развитых стран (в том числе введения трансграничного углеродного налога в ЕС), то теперь ему предстоит интегрировать ESG-факторы на фоне поиска новых рынков и работы по повышению эффективности.
Зеленую экономику можно отнести к части стратегии развития евразийской экономической интеграции до 2025 года.
Сценарии декарбонизации и развития зеленой экономики приняты во всех странах. Несмотря на то, что рынок зеленого кредитования пока не очень большой, он уже достаточно быстро развивается.
Переход на ESG — трудо- и времязатратный процесс, который может занять ни один месяц и даже год с учетом необходимости разработки стратегии и внедрения ее на всех уровнях компании. Сейчас самое главное начать движение и продолжать делать шаги в сторону ESG-перестройки. В таком случае в течение ближайших 1–3 лет мы увидим первые результаты перехода на ESG-рельсы.
Справочная информация об истории термина ESG
ESG — это совокупность отдельных принципов и характеристик управления компанией, направленная на сбалансированность её развития и соблюдение социальной ответственности. ESG является аббревиатурой составленной из трёх слов: E – Environment (окружающая среда), S – Social (социальный), G – Governance (управление).
В русской итерации ESG обычно расшифровывается как экологичное отношение к окружающей среде, социальная ответственность и грамотность корпоративного управления.
Таким образом, эти ключевые понятия являются тремя основными китами устойчивого развития компании. Стоит отметить, что сам термин «устойчивое развитие» – это русский аналог аббревиатуры ESG.
Впервые о принципах ESG рассказал бывший Генеральный секретарь ООН Кофи Аннан. Во время одного из своих выступлений в 2004 году он предложил главам 50 крупнейших финансовых институтов использовать эти принципы в качестве составляющий для формирования стратегии развития бизнеса.
Изначально появление ESG было ответной реакцией на ухудшение состояния экологии, которая бы позволила призвать руководство предприятий относится более ответственно к окружающей среде и внедрять инновационные технологии для снижения уровня вреда, наносимого крупным и средним бизнесом.
В последствии применение и реализация принципов ESG стало ключевым показателем инвестиционной рентабельности компании.
Сейчас тренд на экологичное производство с каждым годом развивается все стремительнее. Согласно исследованию Business Mirror, количество предприятий, которые переходят на экологичное производство, выросло на 30%.
И сегодня ориентация на «зеленое» производство — это не только дань моде и желание внести свой вклад в защиту окружающей среды, но и фундаментальный экономический фактор, который при определенных обстоятельствах может стать барьером или конкурентным преимуществом для бизнеса.
Фото: Andy Lipe