Тенденции благотворительности в период пандемии коронавируса
Аннотация С декабря 2019 года мир охватила пандемия коронавируса COVID - 19, самым негативным образом повлиявшим в первую очередь на социальную сферу, спровоцировав снижение занятости граждан, доходов, затруднив доступ к общественным благам, лекарственным средствам и т.д. Сфера благотворительной деятельности оказалась перед лицом форс - мажорных обстоятельств: востребованность благотворительной помощи возросла в то время, как поток пожертвований в силу объективных обстоятельств начал снижаться. Таким образом, благотворительные организации вынуждены оперативно реагировать сменой технологических условий функционирования, пересмотром форматов текущей деятельности, поиском антикризисных механизмов и пр.
Ключевые слова Благотворительность, организации, коронавирус, реформирование деятельности Коронавирусная пандемия, стремительно охватившая весь мир в конце 2019 – начале 2020 года, существенным образом повлияла на практически все сферы социально - экономических отношений. Катастрофические потери понесли многие отрасли народного хозяйства, уровень доходов и занятость населения претерпели негативные сдвиги, социальная сфера, будучи финансово зависимой от источников поступлений, ощутила снижение бюджетного финансирования. Подобные последствия распространения коронавирусной инфекции ощутили и благотворительные организации, функционирующие в разных сферах социальной деятельности. Согласно исследованию CAF - UK, проведенному в конце апреля 2020 г., каждая третья британская благотворительная организация (35 % ) сообщила о резком росте спроса на свои услуги из - за кризиса [1]. В конце мая об этом заявляли 26 % благотворительных организаций.
Среди тех благотворительных организаций, которые сообщили об увеличении спроса, шесть из 10 заявили, что он увеличился более чем на четверть, в то время как каждый четвертый сказал, что спрос был на 50 % выше, чем до кризиса. Несмотря на этот рост, более половины благотворительных организаций (53 %) сообщили о снижении объема пожертвований. Менее чем каждый пятый (18 % ) сказал, что пожертвования увеличились. Половина всех опрошенных благотворительных организаций (49 % ) заявили, что они искали или получали ту или иную форму экстренного грантового финансирования, чтобы пережить кризис. Наличные деньги остаются самым распространенным способом пожертвования на благотворительность – 53 % людей, которые пожертвовали на благотворительность в прошлом году, делали это с помощью наличных. Поскольку переход к безналичному обществу, вероятно, ускорится после кризиса с коронавирусом, для благотворительных организации это означает необходимость существенной технологической модернизации.
В то время как большинство благотворительных организаций (63 % ) уже в состоянии принять ту или иную форму цифрового пожертвования, каждый пятый (18 % ) сообщил, что они рассматривают пандемию COVID - 19 как возможность модернизации, а некоторые ускорили свои планы по переводу сбора средств на онлайн - усилия. Тем не менее, каждый пятый (20 % ) благотворительный фонд сказал, что они обеспокоены тем, что люди несут меньше наличных денег и что это будет означать определенные риски для их деятельности, и тем, как они восполнят дефицит (19 % ). Каждый десятый (12 % ) сказал, что они не могут позволить себе купить технологию, которая позволила бы им принимать безналичные пожертвования. Опрос также показал, что многие благотворительные организации уже перешли к цифровым пожертвованиям: 4 из 10 (41 % ) заявили, что могут принимать пожертвования через свой собственный веб - сайт, и столько же заявили, что они настроены принимать пожертвования через другие цифровые средства, такие как онлайн - платформы. Коронавирусный кризис заставил благотворительные организации предпринять ряд ответных мер, позволяющих снизить кризисное воздействие пандемии на текущую деятельность. Семь из 10 опрошенных благотворительных организаций (69 % ) заявили, что они внесли по крайней мере одно изменение в ответ на случившееся. Благотворительные организации демонстрируют устойчивость в своих усилиях продолжать поддерживать бенефициаров. Две из пяти (39 % ) нашли альтернативный или инновационный способ предоставления услуги, а одна из пяти (18 % ) разработал новые формы сотрудничества с другими организациями или группами людей. Четверть (25 % ) нашли новые способы достучаться до бенефициаров.
Как и большая часть страны, многие благотворительные организации работают удаленно (58 % ) в результате кризиса. Помимо адаптации своих текущих услуг, чуть менее четверти (23 % ) переориентировали свою благотворительную деятельность и около 1 из 10 говорят, что они помогли совершенно новым группам людей (11 % ), нашли новые способы сбора средств (8 % ) или нашли новые источники дохода (8 % ). Следует отметить, что несмотря на эпидемию коронавируса, стремление к благотворительности со стороны граждан и корпораций в России продолжает расти.
По данным статистики, уровень интереса населения и бизнеса к пожертвованиям за 10 лет увеличился с 43 % до 65 % . Главный тренд 2020 года заключается в осознании того, что человек – это по своей сути филантроп. И в его силах понять, что благотворительность – это потребность, необходимость творить добро [2]. Как отмечается в публикации РБК, по словам Дмитрия Даушева, директора по фандрайзингу и коммуникациям «Детских деревень — SOS» «частные массовые доноры — хотя их привлечение обходится дороже, а обслуживание более трудоемкое — именно они дают стабильный гарантированный поток денег. У нас их порядка 18 тыс. человек. На 2020 год мы рассчитывали получить от них около 240 млн руб., это больше половины всего бюджета, который мы должны собрать в этом году (413 млн руб.)». По его словам, первое, что в фонде сделали, — стали обращаться к имеющимся донорам, чтобы убедиться, что они не перестанут поддерживать организацию [4]. В той же публикации директор фонда «Созидание» Елена Смирнова отметила, что по данным на 17 апреля фонд собрал около 12 млн руб. и оказал помощь 29 московским и региональным больницам. Средства в фонд жертвуют как частные лица, так и компании — МТС, Сбербанк и другие.
Кроме того, сбор на помощь врачами открыли фонды «Правмир» (20,9 млн руб.), «Живой» (6,2 млн руб.) и «Предание» (958 тысяч руб.), все данные на 20 апреля [там же]. Многие российские компании и их собственники перечислили корпоративные и частные средства для оказания помощи врачам и лечебным учреждениям. Крупнейший российский флаготворительный фонд «Русфонда» 10 апреля начал новый фандрайзинговый проект помощи врачам, работающим в мобилизованных на борьбу с коронавирусом российских клиниках. Первым благополучателем стала приморская Краевая детская клиническая больница № 2, где развернуто 60 дополнительных коек для детей с внебольничной пневмонией. Также на борьбу с коронавирусом выделяют средства крупные компании — холдинг USM Алишера Усманова (2 млрд руб.), «Яндекс» (1,5 млрд руб.), «Норильский никель» (10,5 млрд руб.), «А1» и другие. «Коронавирус изменил планы многих людей. В том числе, пандемия затронула сферу благотворительности. Работа благотворительных фондов видоизменилась. Во - первых, появилась потребность перейти на работу в дистанционном режиме.
Многие НКО в таких рамках не работали, и это создало ряд трудностей. У ¼ НКО инфраструктура априори не позволяла это делать ранее. Во многих благотворительных фондах была зафиксирована нехватка оборудования, случались проблемы с интернетом. Во - вторых, в кризис люди не прекратили заниматься медицинской благотворительностью, в том числе – сдавать кровь. Здесь сработало простое правило: чем больше у НКО оказалось диверсифицированных источников для поступления денег, тем большие шансы выжить в условиях экономического кризиса она получила. В - третьих, стала доступна исполнительная помощь. Почти все благотворительные фонды быстро сориентировались в ситуации, открыли новые или перепрофилировали старые программы в пользу тех, кому помощь сейчас нужна больше. В - четвертых, стал набирать популярность фандрайзинг онлайн. Сейчас это направление считается самым прибыльным среди всех видов сборов средств. Также благотворительные фонды начали «выходить» за рамки своих миссий, целей и задач. В - пятых, сближение благотворительности и бизнеса стало проявляться еще сильнее.
Предприниматели пошли на контакт, есть примеры созданных коллабораций. Этот год открыл новые перспективы в сфере благотворительности. Эксперты считают, что появившиеся тренды не только сохранятся со временем, но и усилят свое значение. В работе благотворительных фондов на первый план выйдет вопрос эффективности, а также обеспечение устойчивого роста на рынке. В свою очередь, это даст перспективы для сотрудничества с волонтерами, донорами, государством, иными местными сообществами» [2]. В январе 2018 года Кэролайн Хартнел, консультант - редактор Philanthropy for Social Justice and Peace (PSJP) подготовила отчёт о благотворительности в России, в котором представила результаты анализа её состояния на текущий момент и прогнозы развития её потенциала на ближайшее будущее. Исследование проводилось при участии журнала Alliance, WINGS и CAF Россия. Выявленные нами 5 трендов опираются на описанный выше доклад Кэролайн Хартнел и мониторинг деятельности ведущих Благотворительных Фондов России и сводятся к следующим направлениям: 1. Стремление к профессиональному обучению. Всё больше благотворительных фондов в России стремятся к внедрению профессиональных инструментов развития своей организации и грамотному выстраиванию процессов внутри неё. Мы верно движемся к тому, что БФ начинают восприниматься как специалисты своего дела, занимающиеся важной работой. Рынок профильных образовательных услуг по - прежнему остается скромным, но, если взять во внимание количество Президентских Грантов, направленных на развитие НКО, в 2018 году каждый Благотворительный Фонд сможет найти курсы и семинары по вкусу. 2. Создание целевых капиталов. Ещё в 2006 году в России вступил в силу Федеральный закон №275 - ФЗ, регулирующий порядок формирования и управления целевыми капиталами в некоммерческих организациях.
Тем не менее, настоящую популярность (особенно в регионах) целевые капиталы только начинают приобретать. Так, например, в Свердловской области, на сегодняшний день, целевой капитал для генерирования средств на собственные программы использует только одна некоммерческая организация. Целевой капитал представляет собой сумму средств не менее 3 млн рублей, переданную в доверительное управление управляющей компании. Помимо того, что средства компании остаются в её собственности (за исключением потерь от инфляции), она получает ежегодный процент, принесенный от самого процесса управления средствами. Учитывая то, что Благотворительный Фонд В. Потанина приступил к реализации программы «Целевые капиталы: стратегия роста», многие Фонды, пройдя обучение обязательно внедрят их в свою деятельность. Хоть сама система целевых капиталов не является новой, но она открывает широкие возможности для самообеспечения некоммерческих организаций. 3. Стремление к борьбе с причинами, а не с последствиями. Данный тренд говорит о том, что благотворительные фонды стремятся сделать собственную деятельность более осознанной. Для достижения миссии своего существования Фонды выбирают борьбу с причинами возникновения социальных проблем. Работа по корректировке существующих последствий продолжает осуществляться, но в тесной взаимосвязи с профилактической работой. Так, например, Фонды, оказывающие поддержку людям с тяжелыми заболеваниями, внедряют методики и разрабатывают оборудование для ранней диагностики таких заболеваний. Фонды по поддержке детей - сирот занимаются укреплением семьи и семейных ценностей, обучением будущих родителей и так далее.
Подобная тенденция позволит многим некоммерческим организациям переосмыслить собственную деятельность и найти для себя новые пути развития. 4. Рост частных пожертвований. По результатам исследования, проведенного Кэролайн Хартнел, в России отмечается рост частных пожертвований. В 2017 году пожертвования в различные благотворительные фонды совершили 56 % россиян. Самым распространенным способом осуществления пожертвования являются СМС - сообщения (40 % пожертвований), на втором месте переводы банковской картой (34 % ), на третьем — пожертвования в денежный ящик наличными (31 % ). Приведенная статистика показывает, что пожертвования наличными становятся всё менее популярными, поэтому тренд на безналичные пожертвования будет только укрепляться. Если у вашего Фонда нет возможности для безналичных переводов — обязательно задумайтесь над этим вопросом. 5. Тенденция к открытости. Как показывает практика, сегодня для привлечения пожертвований уже недостаточно носить звание благотворительного фонда. Всё больше людей, совершая пожертвования, подробно знакомятся с деятельностью фондов: читают информацию на сайте организации, ищут информацию в СМИ, читают соц.сети фонда. Для благотворительных фондов предоставляются особые условия по созданию сайтов, ведению страниц в соц.сетях и т.д. [5].
Всемирная организация здравоохранения классифицировала вспышку коронавируса как глобальную чрезвычайную ситуацию в области здравоохранения, и правительства во всем мире принимают меры по борьбе с распространением вируса. Болезнь, вызванная вирусом COVID - 19, унесла жизни десятков тысяч людей по всему миру и заболела сотнями тысяч людей в более чем 100 странах, включая Китай, Италию, Испанию и Соединенные Штаты. Ряд высокорейтинговых благотворительных организаций создали фонды для поддержки общин по всему миру, пострадавших от вспышки болезни. Благотворительные организации оказались перед необходимостью диверсификации и модернизации своей деятельности, пересмотра технологий и принципов работы, поиска новых, антикризисных адаптивных мер для обеспечения собственной устойчивости и сохранения эффективности в форс - мажорных кризисных условиях.
Список использованной литературы: 1. COVID - 19: what it means for giving? How charities and donors are reacting to the pandemic // URL:https: // www.cafonline.org / about - us / research / coronavirus - and - charitable - giving (дата обращения 18.08.2020 г.) 2. Благотворительность: тренды 2020 года // URL:https: // chance.su / 203 - blagotvoritelnost - trendy - 2020 - goda.html (дата обращения 18.08.2020 г.) 3. Горский А.А. Частная благотворительность и деятельность благотворительных организаций: некоторые результаты опросов населения. Труд и социальные отношения. 2020. Том 31. № 4.С. 138 - 149. 4. Как меняется благотворительность в эпоху пандемии: семь главных трендов // URL:https: // trends.rbc.ru / trends / social / 5e9ecadc9a794766ee4ec722 (дата обращения 18.08.2020 г.) 5. Шакирова К. 5 трендов благотворительности // URL:https: // fondurala.ru / news / polezny - e - materialy / 5 - trendov - blagotvoritel - nost / (дата обращения 18.08.2020 г.) © Горский, А.А., 2020
А.А.Горский