Минниханов: «Почему КАМАЗ, НКНХ и КОС не обслуживаются в «Татэнергосбыте»? Надо разобраться с ними!»
На заседании цифровой ассоциации энергокомпании Татарстана мерялись IT-разработками
Самовосстанавливающиеся сети, расчеты через блокчейн, искусственный интеллект для заключения договоров, беспилотные котельные и виртуальный офис расчетного центра — это только несколько из разработок, презентованных накануне энергокомпаниями Татарстана. Неохваченным остался только ТГК-16: представители проданной части ТАИФа игнорируют уже второе крупное профильное заседание Рустама Минниханова. О том, как президент РТ беспокоился окупаемостью зарядок электрокаров для Сетевой компании, менеджмент «Татэнерго» переживал из-за износа теплосетей, которому никакая цифровизация не поможет, — в материале «БИЗНЕС Online».
«Вы же не благотворительная компания, чтобы зарядные станции так просто ставить»
«Это схема Запада, как за счет России и других углеродных стран поправить экономику…» — улыбаясь, говорил накануне президент РТ Рустам Минниханов, комментируя «зеленые» достижения татарстанских энергокомпаний на заседании ассоциации содействия цифровому развитию. Темой мероприятия, собственно, и была цифровизация энергетики — и почти два часа крупные энергокомпании Татарстана рассказывали про свою программу IT-эволюции. Все, кроме ТГК-16, вошедшего в орбиту СИБУРа. Отсутствие одного из ключевых мастодонтов отрасли заметил и президент, публично выговоривший министру промышленности Альберту Каримову за то, что их не позвали.
Но и без экс-таифовцев повестка оказалась насыщенной. IT-бомонд РТ, вице-премьеры Шамиль Гафаров и Роман Шайхутдинов, целая плеяда министров и руководители районов, подключившиеся по видеосвязи, обсуждали умные города будущего с коммунально-энергетического ракурса. В коридоре «Точки кипения» компании представили свои наработки. Так, цифровая «дочка» «Татэнерго» — «ТатАИСэнерго» — хвасталась тем, что оплела Казань, Челны и Нижнекамск сетью интернета вещей по протоколу LoRaWan, построив 140 базовых станций. «Это устройства, которые могут, питаясь от батареек, очень длительное время передавать данные, — объяснил „БИЗНЕС Online“ директор компании Ришад Мирсияпов, демонстрируя технологические приборы. — Уникальность в том, что им не нужно ни GSM, ни электропитание. Датчики протечки могут определить затопление, датчики наклона, пожарные извещатели, которые не только будят, но могут сразу передавать данные в МЧС. Есть накладка на обычный счетчик, который делает его умным — он позволяет отправлять данные».
На следующем стенде Тимур Курбангалиев, заместитель генерального директора Сетевой компании, рассказывал про инфраструктуру для зарядных станций. По его словам, ожидается, что к 2030 году 2,3% всех автомобилей будут электрическими — то есть всего появится более 2 млн электрокаров. «В соответствии с расчетами ВЭБ.РФ, на 13 автомобилей понадобится одна зарядная станция — следовательно, всего 152 тысячи», — дал представление о масштабах рынка спикер, уточнив, что к концу года у Сетевой будет 14 собственных зарядок — с плечом между ними от 35 до 140 километров. Но пока их только три.
— А где у вас зарядки? — уточнил Минниханов.
— Мы ставим… на территории Болгара, и у нас в компании есть, — признал Курбангалиев. — В дальнейшем планируется, что ими смогут воспользоваться все желающие.
— А окупаемость какая? Вы же не благотворительная компания, чтобы зарядные станции так просто ставить, — поинтересовался президент.
— Окупаемость каждого проекта, если использовать только для нужд своей компании, — 3–4 года. — вмешался Ильшат Фардиев. — Ребята, которые выпускают зарядные устройства, посчитали, они говорят, что максимум 4 года.
— Да, зарядки нужны, но следует сразу заложить цену. Надо продумать, где мы ставим, там сразу силовой кабель необходим… — рассуждал президент.
«По надуманным вопросам стараются снять поручения с контроля!»
«Несмотря на то, что по закону Сетевая, генерация и сбыт [энергии] разделены, кто бы что ни говорил, фактически они увязаны. Потому вся эта работа должна быть бесшовной, сквозной, чтобы не дублировать друг друга. Решения в сфере энергетики должны быть синхронизированы», — открыл заседание президент РТ. Он подчеркнул роль ассоциации содействия цифровому развитию, отметив, что она «реально берет те вопросы, которые для нас важны», и передал слово председателю совета ассоциации Рифкату Минниханову.
Тот сообщил, что цифровизация сегодня еще важнее, чем раньше, но перед тем, как дать презентовать свои инновационные ноу-хау игрокам отрасли, уже традиционно обратил внимание президента на невыполнение его — президентских — поручений. Рифкат Нургалиевич не раз на публичных мероприятиях выговаривал ведомствам за игнорирование наказов, но если обычно обходился общими словами, то в этот раз привел даже конкретные примеры и на несколько минут превратил экран с презентацией в доску позора, на которую вывесил неисполнительные компании («Таттелеком» продлил 4 поручения, Ак Барс Банк — 6, ИКМО — 13, «Барс Групп» — 5).
«Вынужден констатировать, что на сегодняшний день, даже если рассматривать только вопросы ассоциации, было дано 87 поручений, выполнено 59! К сожалению — хотел бы обратиться к чиновникам — очень много пересылок, нет интеграции, по надуманным вопросам стараются снять поручение с контроля», — говорил Рифкат Нургалиевич. И привел в пример одно из них, согласно которому до 4 октября минцифры, минфин и ЦЭСИ должны были обеспечить интеграцию данных мониторинга деятельности бюджетных организаций с ситуационным центром — в части обмена данными об оценке эффективности органов власти и обеспеченности населения инфраструктурой. «Однако при взятии с контроля было написано, что нужен 1 миллион. 1 миллиона нет — поэтому поручение исполнить невозможно, — возмущался Минниханов. — 1 миллион мы, конечно, нашли, поручение будет выполняться. Но сколько переписки, сколько непонятных движений! Я считаю, что это нас не красит».
На этом воспитательная часть закончилась, и Минниханов перешел к повестке дня. «Сегодня в различных властных структурах на федеральном уровне муссируются вопросы умного города, безопасного города. И без тех решений, которые мы сегодня рассматриваем, мы их никогда не решим. База умного города находится в наших энергетических компаниях. У нас образуется консорциум на базе Казани, мы постараемся решить вопросы и умного города, и безопасного города», — заверил спикер, вручая микрофон главной генкомпании республики.
Беспилотные котельные и цифровые двойники
Гендиректор «Татэнерго» Раузил Хазиев напомнил, что татарстанскую генерирующую компанию окружают крупные федеральные игроки, которые заставляют «уметь продавать свою энергию» и каждую секунду следить за ее реализацией, и устроил небольшой ликбез, как работает оптовый и тепловой рынок. Для затравки он дал расклад по объектам (три тепловые станции — две казанские, одна челнинская, конденсационная Заинская ГРЭС и Нижнекамская ГЭС плюс все теплосети во всех городах присутствия — это 2,4 тыс. км) и отчитался о модернизации котельных (8 готово, 6 запланировано на 2022 год, цена вопроса — 210 млн рублей), которые в итоге получаются полностью оцифрованными и автономными, «беспилотными».
«Цель — чтобы мы вышли на единое энергопространство РТ и России. В 2023 году будет завершено строительство Заинской ГРЭС — она тоже будет суперсовременной. За 1,5 года и 1,5 млрд мы все — 1,3 тысячи — старых ЦТП переделали в автоматизированные индивидуальные тепловые пункты», — перечислял Хазиев. — Вот по ТЭЦ-2 несколько цифр: на новой станции работает всего 30 сотрудников (вместо 98), снизился расход топлива: был 325 г/КВтч, стал 191. Мы собирали 10 млн сигналов в сутки — стало более 2 миллиардов. Создали цифровой двойник, снизили потери, но это все равно очень много по сравнению с мировыми показателями, там еще работать и работать».
В дальнейшем, по словам Хазиева, предстоит цифровизация тепловых сетей, чтобы не было крупных аварий. Спикер проиллюстрировал тезис картинкой с изображением фонтана, бьющего посреди трассы, но подробности рассказал заместитель технического директора Рустам Гибадуллин. В презентации по управлению производственными активами (которая фактически была посвящена ПО «Астра», автоматически формирующей план ремонта) он долго рассказывал, что изношенность сетей — одна из самых острых проблем.
На это же, кстати, перед началом заседания обратил внимание и первый замгендиректора «Татэнерго» Айрат Сабирзанов. Любая идея и инновация — это хорошо и здорово, но когда у нас 70% износа сетей в Нижнекамске — это не про цифровизацию. И мы получаем огромный дисбаланс: говорим о высокой материи, которая безусловно крайне востребована, но при этом стартуем с того, без чего цифровизацию строить невозможно», — печально констатировал он в разговоре с «БИЗНЕС Online».
На этом фоне другие задачи «Татэнерго» выглядели вполне оптимистично. Представитель компании рассказал, что планируется дооснастить оставшиеся 50% узлов учета (порядка 4 тыс. штук) дистанционными передатчиками. Интересно, что пилотным городом по внедрению умных узлов был Заинск —его пример показал, что срок окупаемости составил более 4 лет, но снижение коммерческих потерь достигло 49%, при этом в случае установке многоканальных модемов по воде, теплу и электроэнергии можно было бы значительно снизить срок окупаемости — почти до 2 лет.
— У нас есть предложение. В РТ реализуется проект «умный город», домовые приборы учета по теплу и воде должны быть оснащены дистанционными передатчиками данных. Мы предлагаем оснастить многоканальными модемами как уже существующие приборы учета, так и при новом строительстве, — выступила начальник отдела разработки информационных систем Ирина Запольская, уточнив, что кто будет держателем этих данных, пока не решено.
— У нас такая же ситуация получится… Помните, мы покупали ИТП (индивидуальные тепловые пункты, — прим.ред) и передали в «Татэнерго» через фонд газификации. Получается, убыток у компании — фонда — полтора миллиарда, — настороженно поднялся с места министр строительства Марат Айзатуллин.
— Ну у них акционерный капитал увеличился, — рассуждал Минниханов. А эффект-то от этих ИТП есть?
— Есть, конечно.
— Рустам Нургалиевич, ни одного ИТП на балансе «Татэнерго» не находится. Мы их передали управляющим компаниям через минзем для расчета с ресурсоснабжающими организациями! — защитился Хазиев.
— Да, ИТП должны быть на балансе управляющей компании с обслуживаем «Таттелекомом», — подключился министр цифрового развития Айрат Хайруллин. — мы посчитаем экономику, удельную стоимость на один жилой дом. Там образуются ежемесячно небольшие затраты по передаче трафика. Наша задача, чтобы это не приводило к увеличению тарифов, а за счет оптимизации удельных расходов [была экономия].
— Ну хорошо, а в классическом вариант, кто эти счетчики проверяет, контрольные цифры снимает? — продолжал разбираться президент РТ.
— В нашем случае, когда устанавливаются по теплу, контрольные цифры приходят в нашу систему, — не поняла Запольская.
— Нет, кому вы деньги платите? Заказчик информации — ресурсоснабжающая организация или кто? Мы на разных языках разговариваем…
Так и не получив внятного ответа, Минниханов поручил Гафарову и Хайруллину проработать этот вопрос.
Самовосстанавливающиеся сети и расчеты через блокчейн
Гендиректор Сетевой Компании Ильшат Фардиев показал дорожные карты по цифровизации в Татарстане аж с 2014 года и рассказал про образцовую цифровизацию подстанции Портовая — таких подстанций в РТ в ближайшее время будет семь. «Подстанция Зеленый дол работает почти без персонала. Если раньше мы проводили 40 действий при переключении — более часа, сейчас делаем за три минуты, а управлять может и Системный оператор из Москвы, Самары или РДУ Татарстана», — говорил он, подчеркнув, что оцифрован весь сетевой комплекс, а переход на двухуровневую диспетчеризацию позволило сократить количество диспетчеров с 65 до 10.
Отдельная тема — кибербезопасность. Фардиев рассказал, что в год «Сетевая компания» фиксирует 15 млрд событий, из которых 1,2 тыс. — потенциальные уязвимости, но все опасные ситуации были устранены в течение 50 минут.
Цифровизация позволила в итоге уменьшить число аварийных отключений. Более того, на половине территории Казани установлены «самовосстанавливающиеся» сети. «Если раньше мы выезжали, отрабатывали 3,5-4 часа, то сейчас за 57 секунд сама восстанавливается, при этом диспетчер даже может не заметить неисправности иногда», — объяснил гендиректор их принцип работы.
В течение секунды, отметил Фардиев, «Сетевая компания» получает 5 млн измерений, так что очередная задача — научиться полноценно использовать большие данные. И здесь большое поле деятельности, судя по презентации его зама, согласно которой компания накопила 50 млрд записей с приборов учета и выявила на их основе 37 типовых категорий потребителей с разными графиками загрузки. Впрочем, не Big data единой — менеджер компании презентовал прототип платформы поддержки взаиморасчетов за электроэнергию на базе технологии блокчейн и предложил Минниханову масштабировать его на всю республику. Президент идею оценил и попросил отработать технологию минцифры и минпромторгу. А следующий шаг — машинное принятие решений и искусственный интеллект, помогающий в заключении договоров.
А гендиректор «Татэнергосбыта» Рифнур Сулейманов рассказал о работе Единого расчетного центра. Частично его во время обхода руководству республики уже презентовали, так что он сосредоточился на стратегических задачах. «Наш целевой ориентир — виртуальный офис на основе цифровых технологий, — докладывал он. — Сегодня уже все вопросы можно решать дистанционно: электронным сервисом охвачены все этапы взаимодействия». При этом, как выяснилось, дистанционно показания приборов учета подает только 50% жителей.
Поле для оцифровки у «Татэнергосбыта» тоже было немалым. Ежемесячно через ЕРЦ поступает 1,7 млн платежей на 3,6 млрд рублей. Обслуживая 1,75 млн физлиц и 43 тыс. юрлиц, компания занимает 71% рынка электроэнергии на территории РТ и осуществляет 82% расчетов ЖКУ.
«На слайде показаны потребители, которые у нас не обслуживаются: это КАМАЗ, „Нижнекамскнефтехим“ и „Казаньоргсинтез“, а также водоканал в Бавлах и Альметьевске, и ряд УК и ЖКХ Казани», — аккуратно обратил внимание Сулейманов.
«Надо разобраться с ними, — отреагировал Минниханов, обращаясь к Гафарову и Айзатуллину. — Жилищную инспекцию тоже подключить. И поработать минпромторгу: почему КАМАЗ, Нижнекамскнефтехим и Казаньоргсинтез используют другие схемы? Я думаю, что у нас условия не хуже!»