«В Татарстане науки нет! Даже КАМАЗ сотрудничает с Бауманкой!»
В Нижнекамске предложили не строить кампусы за 10 млрд, а повышать качество образования
Умение работать в условиях неопределенности считается главной современной компетенцией, а между убийством полицейского в Нижнекамске и кадровой проблематикой есть взаимосвязь — такие мысли звучали на круглом столе по кадровой проблеме в рамках инвестиционного форума «Это то, сэр!». В итоге представители вузов и ссузов призвали не изобретать велосипед и обратиться к испытанным практикам, а представитель ТАНЕКО поделился, как трудоустраивает на работу кадры с судимостью.
ОБРАТНО ВЕРНУЛИСЬ ТОЛЬКО 15%
«Мы тоже испытываем кадровый дефицит, — пошутил замруководителя исполкома Нижнекамска по экономическому развитию Ленар Ахметов перед участниками круглого стола по избитой теме обеспечения кадрами предприятий Камской агломерации. — У нас зам по социальным вопросам на больничном, я здесь, но через час перебегу на другую секцию, там доклад по теме экономического развития».
Мероприятие, прошедшее в рамках инвестиционного форума «Это то, сэр!» в конце прошлой недели, должно было затронуть вопрос — где резидентам ТОСЭР и другим инвесторам набирать в штат сотрудников. Модерировала круглый стол член экспертного совета при президенте по кадровой политике, бизнес-тренер, гендиректор GMC Consulting Галина Маштакова. Право озвучить «точки кипения» выпало не HR-специалистам и не образовательным учреждениям, а человеку от народа — директору центра интеллектуального и технического развития «Интеллект онлайн» Юлии Михайловой. По ее мнению, основные проблемы заключеныв образовании, где отсутствуют инновационные технологии и современная модульная система, а присутствуют устаревшие методики и профстандарты. Бизнес и предприятия же страдают от того, что новые рынки требуют цифровизации, а квалифицированных кадров нет. «Молодежь не видит перспектив обучения и точек приложения своих знаний и умений и уезжает не только из Нижнекамска, но и в целом из Татарстана. Отток из города нефтехимиков в прошлом году составил 86% выпускников нижнекамских школ, из них обратно вернулись только 15%. Молодой город стареет на глазах. В топе лучших вузов по техническим наукам в мире вузы Татарстана находятся во второй сотне», — перечисляла спикер.
Лекарство от перечисленных болезней тоже было сразу предложено: обучать и готовить специалистов под заказ предприятий с запасом в 10%, проводить практику на месте — на действующих станках и агрегатах, а не в лабораториях, которые морально устарели, а также переквалифицировать работников, использовать инновации и дуальную форму обучения и развивать надпрофессионалные компетенции. Последний элемент особенно важен, по мнению оратора. Под ним понимается уникальное умение работать в условиях неопределенности. Тот факт, что в этих условиях уже давно работает вся страна, видимо, оратора не смущал. «На сегодня любой проект в любой момент может диверсифицироваться, а это значит, что каждый должен быть готов освоить новые знания и идти к изменениям, идти в ногу со временем. Но мы вместо шага в будущее делаем десять шагов в прошлое», — заметила Михайлова и предложила свою идею создать в Нижнекамске международный образовательный дом или по-простому — кампус, где инновационные формы образования позволят сократить разрыв между теорией и потребностями современного бизнеса.
«СИТУАЦИЯ ТАКАЯ: ТУТ У НАС МЫТИЩИ, А ТАМ — НЬЮ ЙОРК»
Идею с кампусом поддержал еще один спикер Алексей Зиновьев, руководитель службы развития квалификаций Камского кластера Иннокам. Однако он уточнил, что для подготовки кадров высшей квалификации нужен центр международного уровня, который бы давал качественное образование. «Простите, но в Татарстане науки нет, — рубанул вдруг Зиновьев. — Ну, может есть два-три человека, но у нас даже КАМАЗ сотрудничает с Бауманкой по разработке своих моделей. И говорить надо о том, чтоб качество педагогического состава повышать. Десятого числа Козак (зампред Правительства РФ Дмитрий Козак — прим ред.) приезжал в Челны, и один из вопросов — это создание там технического университета. Но пока это из области — вот вам 10 миллиардов и постройте себе два общежития и кампус».
Зиновьев напомнил, что в стратегии, подписанной Дмитрием Медведевым в 2015 году, предполагалось создание двух университетов международного уровня: один по химическим технологиям — в Нижнекамске и один — по робототехнике в Челнах. «Однако это было бы очень дорого для республики и для федерации. Будет только один и мы примерно понимаем, где он будет. Наша задача — максимальную пользу из этого извлечь, учесть потребности агломерации, Челнов и Нижнекамска. И внести свои предложения в сегодняшнюю резолюцию, чтобы не финансировать коробку, а профинансировать реализацию образовательных программ», — дал наказ оратор.
Он также рассказал аудитории о том, что в дирекции КАМАЗа разрабатывается инициатива по реализации сетевых программ федеральных университетов. Уже создана рабочая группа для привлечения университетских ученых из Москвы для чтения лекций. Правда, закон об образовании пока не поспевает за идеей, да и Рособрнадзор может со своими регламентными положениями насолить. «Но у нас в Татарстане есть Иннополис, так что мы не придумаем ничего нового, — напомнил Зиновьев. — Здорово, что у нас есть колледж нефтехимии Лемаева, рабочие специальности готовятся на высоком уровне, но ИТР и топ-менеджмент у нас, конечно, провисают. Давайте работать в едином пространстве. А то от Челнов до Нижнекамска полчаса езды, а ситуация такая, что тут Мытищи, а там у нас Нью-Йорк».
Ремарка об отсутствии науки в Татарстане очень задела присутствовавшего в зале замдиректора филиала по общим вопросам челнинского филиала КФУ Марата Умарова. «Говорить, что в Татарстане нет науки — это бросать камень в свой огород, — укорил он Зиновьева. — Наука есть. Мы развиваемся. Говорить, что Россия великая, а в Татарстане мы тухнем… Ну, может и так. Главный вопрос — сколько молодежи уезжает из Челнов и Нижнекамска. Мы можем делать все, что угодно, создавать любые центры. Но мы должны поставить самый главный вопрос — почему? Наш институт численностью 10 тысяч студентов. После окончания института большая часть из них покидает Челны. Я не хочу критиковать администрацию города, я понимаю, мы живем в таком мире. Эта система всероссийская. Но надо развивать инфраструктуру, где молодежь будет развиваться не в кафешках и кабаках, а чтобы молодые люди видели, куда им расти».
Как выяснилось, под инфраструктурой Умаров понимал театры. Вспомнив советский период, представитель КФУ ностальгировал по той системе воспитания, которая с пеленок приучала к культуре. Модератор тоже не удержалась от комментария, сказав, что можно пооткрывать театры, но молодежь по-прежнему будет уезжать. «Если вспомнить 1971-73-й годы на КАМАЗе, не было ни дворцов, ни театров, тем не менее, молодежь ехала. Она была заряжена, она была драйвовая. И это была романтика», — с горящими глазами вспоминала Маштакова.
Высказался Умаров и в защиту кадровой политики автогиганта, уверяя, что КАМАЗ готовит кадры со студенческой скамьи. Когда-то будучи главным кадровиком ЕлАЗа Умаров плотно работал с филиалом КАИ. А сегодня по заверениям замдиректора КФУ, на ЕлАЗе очень большие проблемы с инженерными кадрами. С КАМАЗа же ежегодно приходят в КФУ на второй курс автомобильного и технического факультетов и отбирают будущих работников, а с третьего курса устраивают на работу. «Мы можем обеспечить институты всем необходимым оборудованием, но мы успевать за предприятиями не сможем. Да, мы создали у себя центр гибких производственных систем, мы обучаем ребят. Но проблема не в самой работе этого центра, а написание программ для него, которые переводят чертежи из компьютера на программу станка. Эту программу на КАМАЗе может написать считанное число специалистов», — показал Умаров число на пальцах одной руки.
В ответ на 10 миллиардов, которыми уколол Зиновьев, замдиректора сообщил, что технический университет, который решили создавать в Челнах на базе КФУ к 50-летию КАМАЗа, переименуют в институт. «Или весь филиал переименуют, или сам он как филиал будет. Там планов громадье. Но этот кампус будет работать вкупе с производством, в том числе и с машиностроительным кластером и с КАМАЗом», — сказал Умаров.
«ГДЕ КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ, КОГДА ФОРМИРОВАЛИ ТОСЭР? МЫ ЕЕ ОБСУЖДАЛИ? НЕТ!»
Замминистра по делам молодежи Тимур Сулейманов, комментируя массовый отток молодежи из Татарстана, сделал отсылку к глобальным тенденциям — миграция, мол, происходит не только в отдельно взятой республике, но и во всем мире. И она не связана с тем, насколько сильны позиции вузов и насколько хорошо развита социальная инфраструктура. Замминистра намекнул на то, что это может быть связано и с экологией, и с возможностями для досуга, воспитания детей. «Молодежь сегодня имеет огромные возможности, она сравнивает их во всем мире и принимает решение о том, где ей развиваться. И может выбрать лучшие вузы мира и тот город, который считает наиболее привлекательным», — уверенно заявил чиновник.
Впрочем, ответственности с недавно созданного минмолодежи Сулейманов тоже не снял, сказав, что все, что сейчас делается по части кадров — идет дискретно, и с точки зрения взаимодействия министерств и ведомств в том числе. Но задачи замминистра решил разделить с предприятиями, упрекнув их в том, что они зачастую начинают думать о кадрах, когда они выпускаются из ссуза, а нужно бы на этапе старших классов. «Многие создают свои школы, классы. Яндекс-класс например. А у нас нет непрерывной системы формирования культуры с детсада», — с сожалением заметил чиновник и пояснил эту мысль на примере поведения людей при форс-мажорных обстоятельствах, например землетрясении. Он противопоставил людей, сидящих в аудитории, у которых однозначно будет паника и, конечно же, жертвы, с японцами, которых правилам поведения при землетрясении учат с детсада.
Последнее мнение чиновника было связано с тем, что инвестиции и люди приходят туда, где есть соответствующий климат, а создавать колхозы без колхозников нет смысла. «Вот сейчас есть переводчик, который переводит все, что мы говорим, но никто не пользуется этим, — обратил внимание аудитории на сидящего в отдельной кабинке в углу зала толмача, говорящего на английском фактически в пустоту, потому что переводить было некому. — А по хорошему ситуация должна была быть другой. Здесь должны были сидеть гости, международные инвесторы, потому что для них здесь есть ценность. Так же и с молодежью. Они перестанут уезжать не тогда, когда для них тут что-то появится, а когда мы изменим подход к работе с молодежью внутри».
Далее слово вновь предоставили представителям «обиженной науки». Директор детского технопарка «Кванториум» Марина Кирпичонок призывала предприятия и вузы пристальнее смотреть на детей. «Мы называем страшные цифры — сколько уезжает из Нижнекамска. Но мы забываем — 86 процентов кого? Это одиннадцатиклассники. У нас их тысяча. Получается, уезжают 800 человек. А после 9 класса выпускаются 2,5 тысячи детей, и мы про них забываем. В них надо вкладывать! Давайте начнем с детей, которым не нужно будет создавать центры на предприятиях, потому что они в детских центрах уже научатся все делать. Мы говорим о виртуальной реальности, а у нас на прошлой неделе дети вернулись с виртуального фестиваля в Москве. Так давайте на них посмотрим! У нас создается система, когда лампочка Эдисона учит тому, как работает компьютер, а перед ним сидят смартфоны», образно выразилась директор технопарка.
Директор политехнического колледжа им. Королева Татьяна Куприянова наконецнапомнила основную цель мероприятия — развитие ТОСЭР и рабочие места, которыми должны обеспечить резиденты. Директор колледжа рассказала, как год назад была на чемпионате World Skills в Абу-Даби. «И когда нам показывали американский университет, девочка из Казахстана, которая его закончила по ядерным технологиям, сказала, что не вернется на родину, пока сначала все не выудит с Арабских Эмиратов, а потом только приедет приносить пользу стране. Я тоже хочу приносить пользу своей республике и городу. Что от нас нужно? Есть стратегия развития ТОСЭР. А где кадровая стратегия, когда формировали ТОСЭР? Мы ее обсуждали? Нет. Сегодня мы должны вернуться к этому вопросу. Нужна концепция. И не надо изобретать велосипед. Интеграция образовательного и производственно-промышленного кластеров и других в том числе, работа по принципу одного окна — пусть какой-то центр подготовки кадров будет, который поработает и для резидентов ТОСЭР, и для образовательных организаций. Эта интеграция науки, бизнеса и промпредприятий решит все вопросы. Это все есть, надо только расписать и выдать».
Впрочем на справедливое замечание директора колледжа Маштакова пояснила, почему у инструмента ТОСЭР нет внятной кадровой стратегии — потому что ТОСЭР как явление появилось после того, как была создана стратегия-2030. И те рассуждения, которые писались для стратегии, не положили на бумагу. «На самом деле — это катастрофа. Это ОЭЗ Калининграда может отпылесосить все вокруг, а нам пылесосить уже нечего. Придут инвесторы, будет много рабочих мест, которые мы уже сейчас не в состоянии обеспечить», — ужаснулась модератор, припомнив, что в Камской агломерации на миллион человек четыре особых зоны с преференциями на небольшом расстоянии друг от друга — «Алабуга» и три ТОСЭРа.
Ложку дегтя добавила и методист центра технического творчества и профориентации Елена Гатина, предложив менять сознание родителей, которые уверены, что обязательное получение высшего образования является гарантией обеспечения рабочим местом и достойной зарплаты. «Каждый родитель чувствует свою неполноценность, если он не дал высшего образования своему ребенку. Эту психологию нужно менять. Второе — здорово, что у нас есть одаренная молодежь, но как быть с теми, кто по объективным причинам выпал из социальной обоймы? У кого родители не могут обеспечить образование, кто оступился и совершил правонарушение. Сейчас мы начали реализацию под заказ ТАИФ-СТ подготовку по специальности изолировщик на термоизоляции со стопроцентным трудоустройством. И получается, приходят те, кто имеют проблемы с законом. Что с ними делать? У многих семьи, дети… Нижнекамск — это в основном режимные объекты. И мы, конечно, не имеем права диктовать технику безопасности предприятиям. Но тем не менее, говоря о человеческом капитале, про этих людей забывать нельзя. Тот случай который произошел в марте, когда 19-летний молодой человек совершил такое ужасное преступление — это тоже результат того, что он остался один, без поддержки, без перспективы развития», — связала Гатина воедино кадры и дерзкое убийство https://kam.business-gazeta.ru/article/417888 студентом колледжа полицейского Динара Саматова в Нижнекамске.
Подытожить круглый стол попросили Сергея Пархоменко, замгендиректора по кадрам АО «ТАНЕКО», опоздавшего на мероприятие на полчаса и все время хранившего тягостное молчание. «Со многими вещами я не согласен, — начал топ-менеджер. — Много говорили хорошего, но в жизни не так. Все видят своих детей хорошими людьми. А если взять наоборот? Если он по плохой дороге пошел? У нас раньше на Танеко с судимостью не брали. Я говорю: давайте посмотрим каждого индивидуально. Начали смотреть: кто-то в детстве подрался, кто-то с друзьями выпил… А потом говорили таким — заходи, иди работай. У нас на предприятии больше 60% молодежи. Да, предприятие будет стареть. Но все предусмотреть невозможно. И потом в эту дырку все будут смотреть. Как ее закрыть? Вопросов много и дыр много».
Впрочем, от лица предприятий был и еще один спикер — председатель правления Машиностроительного кластера РТ Сергей Майоров. Но он предложил решить проблему кадров для предприятий при помощи автоматизации, роботизации и цифровизации. Куда при этом податься самим кадрам — не сказал. «Это очень дорогостоящие продукты, и мы работаем с администрацией президента России, чтоб на примере самых успешных групп компаний сделать пилотный проект по цифровизации и потом тиражировать его по все территории России. В мае утвердят дорожную карту, надеюсь, что наши предложения туда войдут», — сказал Майоров.
В итоге все предложения круглого стола собрали с участников на желтых листочках и пообещали, что они войдут в резолюцию форума и будут доведены до сведения президента, а может даже и одобрены. По крайней мере по итогам аналогичной сессии в Челнах 70% предложений вошли в стратегию-2030.