Станки вместо мигрантов. Эксперт Жилов: как мы будем трудиться в этом году
Автоматизация, отказ от незаконных схем, рост зарплат и движение экономики в регионы — такое ближайшее будущее рынка труда в России сулит президент ассоциации аутсорсинговых компаний, исполнительный директор и соучредитель компании «СингПроПлюс», специализирующейся на предоставлении аутсорсинговых услуг в сфере линейного персонала, Алексей Жилов. Он выделил шесть ключевых изменений в этой сфере, которые затронут каждого из нас уже в 2025 году.
1) Возвращение в офисы
Удаленная работа, ставшая массовым явлением в пандемию, продолжит сворачиваться, компании уже второй год подряд активно возвращают на традиционные рабочие места всех: от IT-специалистов до линейного персонала.
При этом кадры сейчас в цене, задача руководства — максимально продлить время работы сотрудников в организации, в том числе за счет вертикального и горизонтального развития внутри компании, корпоративного обучения, при желании — перепрофилирования. Премии, страхование, льготная ипотека и комфортабельные офисы — тоже способы повысить лояльность работников.
2) Вкалывают роботы
Механизация и роботизация промышленности, складов, тепличных комбинатов набирает обороты, сокращается количество физически тяжелых операций, которые сотрудники должны выполнять своими силами. Это тоже часть заботы о кадрах: зачем истощать людей тяжелой атлетикой, если эти действия можно оставить машинам, а людям доверить более интеллектуальный труд. От этого еще и общая эффективность повышается.
3) Из бизнеса — в наём
Высокие и все еще растущие зарплаты наемных работников вытягивают предпринимателей из малого бизнеса. Хлопотное и рискованное свое дело перестает приносить достаточный доход, компенсирующий потраченные усилия и нервы. Они выходят на рынок труда и дальше работают внутри крупных компаний.
Параллельно продолжится и другой процесс: ради зарплат в два-три раза выше, чем в родном регионе, люди едут работать вахтами — в Центральную Россию. Удержать специалиста зарплатой в 30 тыс. рублей уже не получится: надо создавать хорошие условия и щедро платить за труд, конкурируя за кадры не только с земляками, но и со столичными предпринимателями: в условиях кадрового голода именно работник может выбирать где и на каких условиях ему работать.
4) Молодо — не зелено
Сохранится высокий спрос на молодых сотрудников. Помимо всех остальных факторов, тут еще играет роль демография: на рынок труда сейчас выходит вдвое меньше работников, чем уходит на пенсию. Для студентов колледжей и вузов станет еще больше возможностей попасть на целевое обучение крупных компаний, попасть на производственную практику, после которой вполне можно получить предложение о работе.
Для руководителей работа с молодыми кадрами — задача непростая. Им нужны не только деньги — причем весьма приличные, — но и возможность развития, реализации проектов, которые создадут им репутацию, принесут признание. Менеджерам приходится искать способы, как предоставить все это начинающим и не испортить экономические показатели бизнеса. Найти тут баланс — задача не самая тривиальная.
5) Мигранты уходят в минус
У нас сокращается число мигрантов, а те, кто остается, почти поголовно (особенно в крупных городах) переходят на легальное положение. В результате бизнес, который раньше преуспевал за счет эксплуатации дешевого труда живущих вне правового поля иностранцев, сегодня вынужден перестраиваться: увеличивать затраты на рабочую силу, создавать условия, соблюдать правила охраны труда. Такие перестроения в компании — шаг к прогрессу. Но его надо сделать.
В изменении ситуации с мигрантами велика роль государства. Похоже, новой нормой скоро станет то, что мигранты будут работать в России исключительно официально. Власти меняют законы, наказывают за фиктивную регистрацию иностранных специалистов. В результате сами мигранты выбирают работодателей, действующих исключительно в легальном поле — проблемы с законом и депортация никому не нужны. И для самих россиян такое «обеление» мигрантов на руку — безопасности и порядка становится больше.
6) Регионами прирастать будет
Специальные экономические зоны, действующие в отдаленных регионах, притягивают к себе льготными условиями ведения бизнеса предпринимателей: новые производства открывают в Нефтеюганске, Сургуте, Норильске, Якутии, Магадане, на Сахалине. Обратная сторона — зачастую в этих новых точках экономического роста проблема с кадрами, особенно нужной квалификации, стоит еще более остро, чем в целом в стране. Из-за этого компании готовы предлагать высокие зарплаты и возможность переезда на новое место всей семьей. Для внутренних мигрантов создают неплохие условия: предоставляют места в детских садах и школах, развивают инфраструктуру. Это все — тоже проявления кадрового голода, такая тенденция продлится еще довольно долго.
Кстати, выгодную работу с переездом можно найти не только на Дальнем Востоке. Предприниматели из той же Тульской области из-за недостатка местных кадров активно привлекают соискателей из столичных городов.