ESG: новая реальность
Магнитогорский металлургический комбинат продолжает планомерную работу в рамках современных международных стандартов.
В последнее время крупные инвесторы всё больше интересуются так называемыми социально ответственными инвестициями, которые направлены не только на получение прибыли, но и улучшение экологии и социальной среды, эффективность корпоративного управления. Как это работает? Суть такого инвестирования проста - инвестор хочет не только получать доход, но и влиять на окружающую действительность через свои вложения. Для этого он покупает акции и облигации компаний, которые, по его мнению, работают на благо окружающей среды и общества. Оценить активы с этой точки зрения помогает так называемый ESG-рейтинг.
За этой аббревиатурой стоят критерии экологического, социального и корпоративного управления. Принимая решение о том, вкладываться или нет в ту или иную компанию, инвестор оценивает, соответствует ли компания требованиям ESG. При этом если под экологическим и социальным критерием понимается работа компании на благо окружающей среды и общества, то значение управленческого критерия несколько шире. Он подразумевает, что руководство компании проводит этичную корпоративную политику - не использует детский труд, не дискриминирует сотрудников, а также не оказывается вовлечённым в коррупционные скандалы.
К слову, принципы ESG не являются обязательными, но, поскольку их соблюдение напрямую влияет на инвестиционную привлекательность компании, всё больше крупных предприятий в России и за рубежом планируют свою деятельность с учётом этих критериев. В их число входит и ММК.
Особое внимание руководство комбината уделяет решению экологических проблем.
Основная цель экологической политики ПАО ММК - до 2025 года добиться снижения совокупных выбросов в атмосферу минимум на 20 процентов. Строительство разделительной дамбы в акватории Магнитогорского водохранилища позволило существенно снизить экологическую нагрузку на водоём. Это одна из важнейших инициатив ММК в области охраны поверхностных вод Магнитогорского водохранилища и реки Урал. Она позволила сократить объём сбрасываемых вод в 11 раз: с 52 тысяч кубических метров в час до 4,5 тысячи, а массу сброса загрязняющих веществ - в семь раз. Таким образом, достигнута максимальная изоляция Магнитогорского водохранилища от влияния системы оборотного водоснабжения ПАО "ММК".
Ещё один важный критерий, составляющий стратегию ESG, - социальная ответственность.
ПАО "Магнитогорский металлургический комбинат" на протяжении всей своей истории является социально ориентированным предприятием. В перечне социальных программ - охрана здоровья и создание безопасных условий труда для работников, профессиональное развитие персонала. Предприятие активно участвует в развитии инфраструктуры города и прилегающих районов, объектов культуры и спорта, оказывает поддержку общественным объединениям, проводит культурные и спортивные мероприятия. Серьёзное внимание уделяется поддержке ветеранов, инвалидов, многодетных семей. ММК - один из пионеров в деле негосударственного пенсионного страхования и реализации программ поддержки материнства и детства.
Третья составляющая стандарта ESG, напрямую влияющая на инвестиционную привлекательность предприятия, - корпоративное управление. Оно напрямую касается прав и обязанностей руководства компании - совета директоров, акционеров. ММК в своей деятельности руководствуется международными и российскими стандартами корпоративного управления, соблюдение которых вкупе с высокими финансовыми результатами способствуют укреплению доверия к компании со стороны российских и международных инвесторов.
О перспективах развития ММК в данном направлении рассказал независимый член совета директоров ПАО "ММК", член комитета по аудиту, председатель комитета по охране труда, промышленной безопасности, экологии Морган Ральф Таваколян (на фото):
- Комбинат начал работу в рамках этой стратегии задолго до того, как она оформилась в некий рейтинг и получила название ESG. Успешная деятельность ММК обусловлена тем, что система управления промбезопасностью и природоохранной деятельностью постоянно совершенствуется. Но это не повод останавливаться. Конечно, мы стараемся сравнивать себя с конкурентами и коллегами, но прежде всего мы соревнуемся сами с собой и постоянно ищем новые возможности, чтобы не только ускорять, но и повышать качество нашей деятельности в этих сферах.
Примером дальнейшего развития стратегии ESG стало решение совета директоров ПАО "ММК" о создании на предприятии специального комитета по охране труда, промышленной безопасности и экологии. Это позволит ММК ещё эффективнее решать текущие вопросы и в конечном итоге занять лидирующие позиции в сфере инвестиционной привлекательности среди металлургических предприятий не только региона и России, но и на мировом уровне.