Итоги 2021 года: новые проекты, развитие производства и повышение цен. Как сложился прошлый год для крупных агрохолдингов и чего они ждут от 2022-го

Хотя в 2021 году агросектор утратил статус драйвера экономики, для многих участников рынка он стал достаточно благоприятным, поскольку, несмотря на все сложности, они развивали бизнес и запускали новые проекты. Агроинвестор спросил у представителей агрохолдигов, какие позитивные и негативные события стали главными для них в прошедшем году, и какие планы они строят на 2022-й и чего от него ждут. Штефан Дюрр, президент ГК ЭкоНива : - 2021 год, несмотря на трудности, стал знаковым для группы ЭкоНива . К 30 июня компания вышла на производство 1 млн т сырого молока в годовом исчислении. За полный 2021 год совокупные надои по группе превысят 1,1 млн т. ЭкоНива стала первой в России компанией, перешагнувшей миллионный рубеж в производстве молока-сырья. Группа продолжила укреплять позиции и в сегменте готовой молочной продукции. Весной был запущен завод по производству сыров в селе Щучье Воронежской области с суммарными инвестициями 1,1 млрд руб. Здесь выпускаются наши премиальные твердые сыры D rr, созданные по уникальной технологии с использованием заквасочной культуры Brevibacterium linens. Сыр D rr 6-месячной выдержки осенью поступил в розничную продажу, 12-месячной появится на полках магазинов в начале 2022 года. Я не перестаю получать положительные отзывы и восхищения о наших твердых сырах не только от обычных покупателей, но и от знатоков, конкурентов и даже европейских коллег. Это заставляет задуматься об экспорте твердых сыров D rr в традиционные сырные страны, причем как премиального продукта. Самым негативным событием года стал конфликт с основным кредитором группы Россельхозбанком . Это были очень непростые времена, но я рад, что нам удалось в конструктивном диалоге разрешить вопрос. Наша задача на 2022 год нормально и стабильно работать, продолжая демонстрировать хорошие производственные и финансовые результаты. Теперь этому ничто не мешает. Так что, с этой точки зрения, примирение с банком стало самым позитивным событием в уходящем году. Для себя лично главным вызовом на 2022 год я вижу возобновление крупнейшего инвестиционного проекта группы строительства молокоперерабатывающего завода в Новосибирской области на 1150 т сырого молока в сутки. Проект позволит кратно увеличить производство готовой молочной продукции в регионе, в том числе с высокой добавленной стоимостью, например, твердых сыров. Кроме того, в его составе запланирован цех по сушке и деминерализации сыворотки со степенью деминерализации 90%. Это инновационный ингредиент для изготовления детского питания, который сейчас почти в полном объеме импортируется в Россию. Кроме того, у продукта очень высокий экспортный потенциал, прежде всего, на рынки Китая и в страны Ближнего Востока. Очень хочу верить, что нашей команде удастся реализовать задуманное. Алексей Попов, гендиректор АФГ Националь : - Самым позитивным событием в 2021 году стало то, что мы первыми среди российских производителей выпустили серию круп в вакуумной упаковке. Это знаковое событие для компании, в очередной раз подтверждающее лидерство в крупяном сегменте. Самым негативным событием стало то, что в этом году ушел из жизни гениальный селекционер, автор всех новых российских сортов риса, наш соратник, Василий Рубан. Это большая потеря для всей отрасли рисоводства, но дело его живет, и будет развиваться. От 2022 года мы в первую очередь ждем стабильности и в экономике, и в политике и, если повезет, в погодных условиях. Стабильная внешняя среда основная предпосылка для устойчивого развития АПК в целом и нашего холдинга в частности. Рустам Хафизов, руководитель инновационного аналитического центра группы Черкизово : - У нас в компании в 2021 году было несколько позитивных событий. Во-первых, 20-летие Петелинки , во-вторых, мы запустили в Калининграде производство говяжьих котлет для Бургер Кинг . Также сюда можно отнести приобретение мясоперерабатывающего завода Пит-продукт в Ленинградской области. Благодаря сделке мы упрочили свои позиции в Северо-Западном федеральном округе и приобрели сильные премиальные бренды. Позитивом конца года стало решение о покупке компании Краснобор . Самым негативным в 2021 году стал рост себестоимости по всей цепочке производства. Согласно рейтингу ВЦИОМ, рост цен стало словом года после коронавируса . Подорожало все от кормов до упаковочных материалов, с этим негативом нам пришлось жить и работать. Основные планы на 2022 год связны с реализацией инвестиционных проектов, в первую очередь, строительства мясоперерабатывающего кластера в Ефремове Тульской области. Второй проект запуск МЭЗа в Липецкой области. Это два направления, на которые мы направим все свои силы в новом году. Леонид Рагозин, гендиректор Прогресс Агро (прежнее название Кубань , агрохолдинг основан Олегом Дерипаской): - Положительных событий, которые отличают 2021 год, пожалуй, несколько. В январе мы ввели в опытно-промышленную эксплуатацию завод по выпуску полимерной упаковки на территории Индустриального парка Кубань . Новый объект единственный в Краснодарском крае, который производит необходимые для сельскохозяйственного региона полипропиленовые мешки. Прежде всего, мы закрыли собственные потребности в упаковке сахара и муки, кроме того, к нам обратились соседние крупные предприятия, и сейчас мы поставляем им мешки для их продукции. Также в прошедшем году мы значительно продвинулись в селекции семян, модернизировали Ладожский кукурузокалибровочный завод. В нашем НПО Семеноводство Кубани заработала молекулярная лаборатория, которая ускорит селекцию гибридов семян кукурузы и подсолнечника. Продажи наших гибридов кукурузы Ладожские выросли на 30%, а площади высева по всей стране на 37%. Коме того, мы расширили ассортимент магазинов Моя Станица , добавив молочные продукты, мясные деликатесы, крупы. Еще одним важнейшим событием в жизни компании стало то, что у нас заработала корпоративная жилищная программа. Она предусматривает оплату компанией первого взноса по ипотеке, а затем 50% ежемесячного платежа по кредиту. В ней участвует уже 30 человек. В 2021 году на реализацию программы было выделено 30 млн руб., и она будет расширяться. Среди негативных событий и факторов прошедшего года рост цен почти на все основные ресурсы АПК. Курс доллара увеличился по отношению к рублю. При этом государство ограничило продажу продукции растениеводства экспортными пошлинами, и мы понимаем, что упускаем свои возможности. Кроме того, на фоне повышения ключевой ставки подорожали кредиты. Тем не менее, в целом, мы заходим в 2022 год в боевом настроении, мобилизуя все свои силы и понимая, что он будет сложнее предыдущего. У нас хорошие всходы озимой пшеницы, если погодные условия будут благоприятные, то мы рассчитываем на урожайность выше 68-70 ц/га. Планируем потратить на обновление техники 1,6 млрд руб., также начинаем реализацию мукомольного проекта мощностью производства 300 т муки в сутки, строительство пекарни, поэтапное расширение мощностей молочного завода до 200 т переработки в сутки, на котором будем производить сливочное масло, мороженное и сухое молоко.