Секреты эффективности бизнеса. В Липецке прошел форум «Сбер бизнес | live»
В Липецке состоялся онлайн-форум «Сбер бизнес | live», направленный на развитие малого бизнеса. Признанные эксперты маркетинга и менеджмента рассказали местным предпринимателям о повышении эффективности и личностном развитии. Подключиться к трансляции могли все желающие. Только на предварительном этапе для участия в форуме зарегистрировалось 2200 человек.
К форуму подключились маркетолог, автор бестселлеров о маркетинге и личном развитии Игорь Манн и менеджер, предприниматель, автор книги «45 татуировок менеджера» Максим Батырев. Также в число спикеров вошли доктор психологии и эксперт по развитию эмоционального интеллекта Виктория Шиманская, предприниматель и основатель сервиса финансового учета «Финолог» Михаил Смолянов, гендиректор компании «Липецкпромстрой» Сергей Звягин. Ведущей была предприниматель Ксения Ульянова.
Участников форума из Воронежа, Белгорода, Курска, Тамбова, Орла, Липецка приветствовал председатель Центрально-Черноземного банка ПАО Сбербанк Владимир Салмин: «Я уверен, что после мероприятия у бизнесменов появятся новые идеи. 2020 год был непростым. Но вместе с тем он открыл множество новых возможностей для развития. Хочу пожелать вам успехов в работе и испытывать чувство удовлетворения от того, что вы делаете. Надеюсь, что Сбер будет надежным партнером в развитии ваших идей и их реализации».
«Сложные решения принимайте утром»Маркетолог Игорь Манн в своем выступлении напомнил участникам, что рынок требует от предпринимателя быть одновременно финансистом, маркетологом и менеджером. Он поделился со слушателями десятью пунктами, которые нужно учитывать при ведении бизнеса.
В бизнесе должна быть конкретная цель.Важно осознанно использовать время, вплоть до каждой минуты, знать, где вы теряете эффективность, что вас тормозит.Нужно учитывать человеческие биоритмы в ведении бизнеса. Так, среда - самый эффективный день. К этому дню молодежь успевает прийти в себя после выходных, а люди в возрасте - сохранить энергию для важных решений. А самые сложные дела нужно делать утром.Не нужно бояться открыть бизнес, если вам за 40. Возможно, вы сумеете избежать многих ошибок, с которыми сталкивается молодежь. Рабочее место должно быть правильно организовано. Компьютер и интернет должны работать быстро, стол и стул должны быть удобными.Нельзя отвлекаться. Тогда попадаешь в поток и процесс движется эффективнее. Важно гнать прочь плохие мысли. Кроме того, нужно фокусироваться на одной задаче и уходить от многозадачности. Также важно поддерживать энергию. В этом помогут позитивные мысли, спорт, здоровое питание, дыхательная гимнастика, здоровый сон.В плане должно быть только то, от чего получите максимальный результат. Все должно быть занесено в списки. Голова нужна для принятия решений, а для хранения информации и планирования используйте специальные приложения.Читайте книги, применяйте лайфхаки, используйте девайсы, которые упрощают жизнь бизнесмена.Изучайте новые навыки, учите языки, осваивайте гаджеты.Знайте свои слабые стороны и не бойтесь обратиться за советом к коллегам.Игорь Манн также напомнил, что даже в отпуске нельзя забывать о том, что вы - бизнесмен. Это значит, что нужно читать книги о бизнесе, просматривать соцсети, быть в курсе тенденций рынка. Если после отпуска нет времени на раскачку и нужно сразу включиться в работу, мозг нужно держать в тонусе.
Советы о том, как правильно планировать стратегию развития компании и мотивировать к этому людей, дал предприниматель Максим Батырев.
«Я ставлю перед собой цель представить себе будущее компании, проекта, подразделения. Могу выделить для обдумывания целый день. Также примерно раз в три месяца собираю антикризисный комитет. На следующем этапе я прошу руководителей подразделений, задействованных в проекте, написать эссе о будущем компании, которые также анализирую, - поделился опытом эксперт. - После мы обсуждаем мегатренды в бизнесе. Сегодня это лайфстримы с соцсетях, личная безопасность, отказ от дорогих брендов и личного транспорта, стремление вести экологичный образ жизни. На следующем этапе мы разбиваемся по группам и каждая обсуждает свой предмет. Это могут быть стратегия компании, будущие клиенты, сотрудники, руководители, корпоративная культура. После мы обсуждаем в тех же группах реальное положение дел. Анализируем себя, свои собственные стратегии, свою компанию. Далее оцениваем непосредственно стратегию, после чего думаем, в какой «упаковке» преподнести концепцию остальным сотрудникам».
Практические советы — реальная помощьУчастники форума смогли получить практические советы по развитию своего дела. Так, руководитель липецкой компании «База. Отделка» Александр Чернышов рассказал, что тесно сотрудничает со Сбербанком. Его компания «представлена не только в Липецке, но и в Воронеже, Тамбове и Мичуринске. В планах у директора открыть представительства в Ливнах, Ельце и Орле, а также увеличить онлайн-продажи, упростить набор сотрудников, увеличить рентабельность с 15% до 20%. Эксперты рекомендовали Александру Чернышову поручить HR-специалистам самим обзванивать кандидатов на собеседование, переделать сайт, а также скорректировать график работы для увеличения числа клиентов.
Предприниматель, основатель сервиса финансового учета «Финолог» Михаил Смолянов поделился с участниками форума пятью правилами быстрого финансового планирования, а доктор психологии, эксперт по развитию эмоционального интеллекта Виктория Шиманская объяснила, почему эмоциональный интеллект - это ключевая компетенция предпринимателя в условиях кризиса. Также эксперт рассказала о том, как научиться быстро адаптироваться в условиях изменений, и о важности стрессоустойчивости в вопросах формирования команды.