Разговор о важном
0
456
В 2024 году предприятию удалось выполнить производственные показатели, сократить издержки и максимально сохранить кадровый потенциал. Об этом было заявлено на встрече коллектива аппарата управления по региону Коми и НАО ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» с представителями руководства и профсоюзной организации. На встрече были подведены итоги года, обсуждены изменения, которые произошли в прошлом году в связи с объединением в один коллектив нефтяников Прикамья и Тимано-Печоры с их производственными мощностями. Люди Как интересный факт, ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ является второй после ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» по численности персонала, а с учетом приобретения новых активов под занавес года наше предприятие может стать самой многочисленной нефтегазодобывающей организацией в Компании. Производственный персонал составляет порядка 80 процентов. Коллектив является достаточно молодым: средний возраст работников – 39 лет, а количество молодых людей в возрасте до 35 лет – 35 процентов. На сегодня в ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ статус молодого специалиста имеют 287 сотрудников, в ушедшем году этот статус получили 94 человека. Профи В 2024 году независимую оценку квалификации прошли порядка 700 работников ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ. Предприятие является лидером по результатам прохождения независимой оценки квалификации (НОК) среди предприятий, где ее проходили более 50 человек. ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ ставит амбициозные планы. Один из работников нашего предприятия – ведущий инженер-технолог отдела добычи нефти и газа, поддержания пластового давления Антон Гремякин – признан лучшим региональным экспертом по Пермскому краю. Кадровый потенциал В целях приобщения молодежи к профессии нефтяника и ее популяризации предприятием проводятся профориентационные мероприятия по различным направлениям. В 2024 году на ежегодной выставке-форуме «Образование и карьера» экспозицию предприятий Группы «ЛУКОЙЛ» посетили более 3 тысяч человек, в том числе была представлена информация об Образовательном центре, открытом в Когалыме. Отметим, что сегодня ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ является лидером по проведению профориентационных мероприятий: предприятие сотрудничает с шестью вузами и шестью колледжами в Пермском крае, Республике Коми, Архангельской области, ведущими подготовку по профильным специальностям. Взято шефство над 24 школами, ежегодно организуется межрегиональная школьная олимпиада, ведется целевой набор студентов в вузы и корпоративные группы и многое другое. Социальные проекты В минувшем году был реализован ряд социально значимых проектов. Так, в Усинске открыли медицинский и клинико-диагностический центры. Как отметили участники встречи со стороны коллектива, многие уже успели оценить преимущества данных медучреждений. Также в приполярном городе был сдан в эксплуатацию третий многоквартирный дом в ЖК «Лукошко», а сам жилой комплекс стал очередной изюминкой Усинска. В 2024 году завершено строительство административно-бытового комплекса нефтешехты №1 на Яреге. В 2025 году продолжится строительство жилых домов и офисных зданий в Чернушке. А другой крупный проект, который больше интересен все-таки работникам предприятия в Тимано-Печоре, – это реконструкция санатория-профилактория «Шахтер» под Ухтой. Он останется в статусе профилактория. На объекте планируется развернуть современный поликлинический комплекс, что позволит решить ряд вопросов для работников не только «Яреганефти», но и других лукойловских подразделений, чья зона деятельности находится на территории Коми. Оздоровление В прошлом году санаторно-курортным лечением было охвачено более полутора тысяч работников предприятия в Тимано-Печоре и членов их семей, оздоровились в детских лагерях и по семейным путевкам порядка 950 детей. Буквально в середине декабря завершились мероприятия по проведению кардиоскрининга в Нарьян-Маре, где обследованием было охвачено более двух сотен работников ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ. А в целом по предприятию данное обследование прошли порядка 700 человек в регионе Коми и НАО, и 800 – в Пермском регионе. На встрече также были затронуты вопросы по работе с молодежью, принятому новому Коллективному договору на 2024-2026 годы, который объединил в себе лучшие практики двух дочерних обществ; говорили о пенсионном обеспечении, работе с ветеранскими организациями и активном участии в мероприятиях, организуемых профсоюзной организацией.