Инвестиционную программу и инициативы «Водоканала» представили депутатам
Из убытков до рентабельности в 6,7%
Заложенные в обеих программах показатели амбициозны. Однако итоги деятельности предприятия за последние 3,5 года, после наделения «Водоканала» функцией единого гарантирующего поставщика услуг по водоснабжению и водоотведению на территории Кирова, говорят о готовности реализовать эти задачи. Именно с результатов работы начал свое выступление перед депутатским корпусом директор МУПа Дмитрий Ухин.
В настоящее время «Водоканал» обслуживает более 2000 км сетей (1103 км водоснабжения и 925 км водоотведения), еще 71 км бесхозных, два поверхностных водозабора (в том числе в Корчемкино), 2 котельные, 115 артезианских скважин, 8 очистных сооружений канализации.
По итогам 2022 года выручка МУПа превысила 2,409 млрд рублей (до 1 августа 2019 года показатель составлял 95 млн). Чистая прибыль по 2022 году составила более 84,5 млн рублей (до 2019 года предприятие генерировало убыток в 61,5 млн рублей). Сегодня «Водоканал» вышел на показатель рентабельности в 6,7% исключительно за счет оптимизации всех организационных и бизнес-процессов. Кроме этого, огромное внимание сейчас здесь уделяется цифровизации и автоматизации всех процессов.
«В 2022 году мы полностью закрыли все кредиты, которые брали в 2019-ом на переходный период. В прошлом году существенно увеличились активы за счет нового строи-тельства, технологического присоединения», – продолжил выступающий.
Планомерно обновляется спецтехника. «Приобретается через механизм лизинга сроком на 5 лет. Этот период совпадает с эффективным сроком использования транспортного средства, поэтому мы хотим добиться, чтобы «возраст» всего транспорта МУПа не превышал 5 лет. До 2022 года закупили 29 единиц техники. Уже прошли конкурсы на закупку еще 10, в течение апреля-мая доставят. Кстати, по тем же экскаваторам заявилось 7 участников, это всё крупные лизинговые компании. В результате цена упала почти на 20%», – сказал Дмитрий Игоревич, добавив, что «до конца года планируем приобрести еще 15 машин» и «есть план обновления техники на 10 лет».
Особое внимание уделяется кадровой политике. В настоящее время в МУПе работают 859 человек.
«Большинство сотрудников, 95% от штатной численности, прошли программы обучения и повышения квалификации. Стараемся ежегодно повышать заработную плату: в прошлом году индексация была дважды. Действует профсоюз. Подписан Коллективный договор (в январе 2023 года пролонгирован до 2026-го). В нем предусмотрены в том числе и выплаты мобилизованным сотрудникам: в ноябре 2022 года каждому единовременно выплатили 7 МРОТ, оказываем поддержку их семьям, поддерживаем наших ребят в зоне СВО», – рассказал руководитель предприятия.
Задачи на 10 лет
Говоря про инвестиционную программу МУПа «Строительство, реконструкция и модернизация объектов централизованных систем водоснабжения и водоотведения МО «Город Киров» на 2023-2032 годы», Ухин напомнил: она утверждена в конце 2022 года. Сумма финансирования – чуть более 8 млрд рублей. Источник – собственные и заемные средства. «Это плата за негативное воздействие, амортизация и экономия. Нормативная прибыль в инвестпрограмме не заложена, то есть на население эти затраты никак не лягут», – сказал выступающий, отвечая на вопросы депутатов.
Среди основных мероприятий назвал несколько крупных. Одно из них – реконструкция очистных сооружений «Корчемкино». Это необходимо, чтобы в период паводка был запас по прочности воды, ее качество соответствовало измененным нормам СанПиНа. Также в инвестпрограмме прописаны строительство и подключение скважины в ЖК «Васильки», создание единой автоматизированной системы управления всеми технологическими процессами, строительство сетей.
Большой блок касается реконструкции очистных сооружений. К примеру, канализации городской станции аэрации (главных очистных на Большой горе). «Реку Вятку планируют включить в федеральную программу «Оздоровление Волги». Предварительно на 2025-2027 годы зарезервированы средства порядка 5 млрд рублей. Для их получения на условиях софинансирования нам необходимо выйти с готовым проектом, прошедшим госэкспертизу. И это объект 1 категории технологического риска. До конца 2023 года по таким необходимо утвердить комплексное экологическое решение. В рамках этого документа провести реконструкцию в соответствии с Наилучшими доступными технологиями РФ», – пояснил Дмитрий Игоревич, добавив, что «в любом случае повышение экологической эффективности является одной из целей инвестпрограммы».
Заложены в ней и реконструкция очистных в мкр Лянгасово (с учетом приема стоков из Захарищево, Дороничей и Победилово), строительство и реконструкция очистых Коминтерна и многие другие мероприятия.
«Реализация инвестиционной программы предусмотрена на условиях софинансирования «Фонда национального благосостояния». С нашей стороны оно должно составить не менее 20%», – добавил директор МУПа.
Параллельно с федеральной действует региональная программа модернизации коммунальной инфраструктуры на 2023-2024 годы: «По ней планируем отремонтировать 87 км сетей, это очень большие объемы.
В основном замена будет осуществляться в пригороде: 11 км в Коминтерне, около 3 км в Лянгасово. Среди основных мероприятий региональной программы – капитальный ремонт водовода № 6 (на участке от улицы Красноармейской до Герцена), напорного коллектора от главной насосной станции до очистных: прокладка второй нитки, первую практически завершаем».
Поддержанные инициативы
Сообщил и об инициативах предприятия. Один из проектов, который готов реализовать МУП, – строительство трех снегоплавильных станций (на улице Мельничной, в деревне Большой Скопино и в районе БХЗ). Депутаты в этом вопросе выступающего поддержали, но предложили сделать дополнительные экономические расчеты по цене вывоза снега для муниципалитета. В целом назвали появление таких установок решением вопроса со снежными свалками, к которым сегодня есть вопросы со стороны экологов.
Дмитрий Ухин предложил депутатам обсудить возможность создания на базе «Водоканала» единой службы по утилизации жидких бытовых отходов. Как отметила глава города Елена Ковалева, не все организации, которые занимаются этим видом деятельности, действуют добросовестно: отходы сливаются либо в неустановленных местах, либо скрытно в канализацию «Водоканала». «Открытие службы на базе муниципального унитарного предприятия позволило бы решить проблему. Сформулируйте конкретные предложения и тарифы, чтобы депутаты могли рассмотреть вопрос более предметно», – сказал Елена Ковалева.
Обсудили и текущие вопросы. В частности, дальнейшие перспективы установки в Кирове «плавающих» люков. Как пояснил Дмитрий Ухин, в настоящее время в тестовом режиме таких примерно 100. Технология зарекомендовала себя хорошо, и в этом году будет применяться везде, где есть техническая возможность. Установка начнется сразу после наступления благоприятных погодных условий.
Добавим, тему «депутатского часа» с учетом актуальности определили на совете думы 15 марта. Открытый, конструктивный и предметный диалог длился полтора часа, параллельно трансляция шла в интернет-пространстве. В ближайшие дни эти вопросы планируется обсудить на площадке профессионального сообщества – регионального
Союза строителей.
Владимир Журавлёв, депутат Кировской городской думы:
– Я впервые за последние несколько лет увидел грамотную презентацию – полную, конкретную. На все вопросы, которые планировал задать, услышал ответы во время выступления докладчика. Когда разговор переходил в формат «вопрос-ответ», Дмитрий Игоревич отвечал без каких-то бумаг. На память знает почти все цифры и апеллирует ими, названия станций, не боится озвучивать проблемы и говорит о путях их решения. Хозяйственник, который разби-рается во всех процессах предприя-тия, которым руководит.
Что касается инвестпрограммы – да, она амбициозна. В то же время цели, задачи и источники финансирования понятны. Ресурсы и возможности для реализации со стороны «Водоканала» тоже есть. После заседания у меня сложилось впечатление, что бОльшая часть этих проектов будет реализована.
Заложенные в обеих программах показатели амбициозны. Однако итоги деятельности предприятия за последние 3,5 года, после наделения «Водоканала» функцией единого гарантирующего поставщика услуг по водоснабжению и водоотведению на территории Кирова, говорят о готовности реализовать эти задачи. Именно с результатов работы начал свое выступление перед депутатским корпусом директор МУПа Дмитрий Ухин.
В настоящее время «Водоканал» обслуживает более 2000 км сетей (1103 км водоснабжения и 925 км водоотведения), еще 71 км бесхозных, два поверхностных водозабора (в том числе в Корчемкино), 2 котельные, 115 артезианских скважин, 8 очистных сооружений канализации.
Существенно снизилось число аварий: по водопроводным сетям на 15,3%, по канализационным – на 26,6%.«За 3,5 года мы смогли увеличить полезный отпуск воды на 3,14%, в том числе за счет работы абонентской службы, установки приборов учета, – прокомментировал некоторые из результатов Дмитрий Ухин. – По водоснабжению существенно снизили расходы электроэнергии – на 12,8%. В первую очередь, за счет выхода на оптовый рынок закупки ресурсов. Если бы продолжали закупать по прежней схеме, наши дополнительные расходы на это направление только в 2022 году составили бы 46 млн рублей. По канализации эффект по экономии электричества пока не очень большой, 3,3%, но, думаю, в текущем году удастся сократить еще на 10%».
По итогам 2022 года выручка МУПа превысила 2,409 млрд рублей (до 1 августа 2019 года показатель составлял 95 млн). Чистая прибыль по 2022 году составила более 84,5 млн рублей (до 2019 года предприятие генерировало убыток в 61,5 млн рублей). Сегодня «Водоканал» вышел на показатель рентабельности в 6,7% исключительно за счет оптимизации всех организационных и бизнес-процессов. Кроме этого, огромное внимание сейчас здесь уделяется цифровизации и автоматизации всех процессов.
«В 2022 году мы полностью закрыли все кредиты, которые брали в 2019-ом на переходный период. В прошлом году существенно увеличились активы за счет нового строи-тельства, технологического присоединения», – продолжил выступающий.
Планомерно обновляется спецтехника. «Приобретается через механизм лизинга сроком на 5 лет. Этот период совпадает с эффективным сроком использования транспортного средства, поэтому мы хотим добиться, чтобы «возраст» всего транспорта МУПа не превышал 5 лет. До 2022 года закупили 29 единиц техники. Уже прошли конкурсы на закупку еще 10, в течение апреля-мая доставят. Кстати, по тем же экскаваторам заявилось 7 участников, это всё крупные лизинговые компании. В результате цена упала почти на 20%», – сказал Дмитрий Игоревич, добавив, что «до конца года планируем приобрести еще 15 машин» и «есть план обновления техники на 10 лет».
Особое внимание уделяется кадровой политике. В настоящее время в МУПе работают 859 человек.
«Большинство сотрудников, 95% от штатной численности, прошли программы обучения и повышения квалификации. Стараемся ежегодно повышать заработную плату: в прошлом году индексация была дважды. Действует профсоюз. Подписан Коллективный договор (в январе 2023 года пролонгирован до 2026-го). В нем предусмотрены в том числе и выплаты мобилизованным сотрудникам: в ноябре 2022 года каждому единовременно выплатили 7 МРОТ, оказываем поддержку их семьям, поддерживаем наших ребят в зоне СВО», – рассказал руководитель предприятия.
Задачи на 10 лет
Говоря про инвестиционную программу МУПа «Строительство, реконструкция и модернизация объектов централизованных систем водоснабжения и водоотведения МО «Город Киров» на 2023-2032 годы», Ухин напомнил: она утверждена в конце 2022 года. Сумма финансирования – чуть более 8 млрд рублей. Источник – собственные и заемные средства. «Это плата за негативное воздействие, амортизация и экономия. Нормативная прибыль в инвестпрограмме не заложена, то есть на население эти затраты никак не лягут», – сказал выступающий, отвечая на вопросы депутатов.
Среди основных мероприятий назвал несколько крупных. Одно из них – реконструкция очистных сооружений «Корчемкино». Это необходимо, чтобы в период паводка был запас по прочности воды, ее качество соответствовало измененным нормам СанПиНа. Также в инвестпрограмме прописаны строительство и подключение скважины в ЖК «Васильки», создание единой автоматизированной системы управления всеми технологическими процессами, строительство сетей.
Большой блок касается реконструкции очистных сооружений. К примеру, канализации городской станции аэрации (главных очистных на Большой горе). «Реку Вятку планируют включить в федеральную программу «Оздоровление Волги». Предварительно на 2025-2027 годы зарезервированы средства порядка 5 млрд рублей. Для их получения на условиях софинансирования нам необходимо выйти с готовым проектом, прошедшим госэкспертизу. И это объект 1 категории технологического риска. До конца 2023 года по таким необходимо утвердить комплексное экологическое решение. В рамках этого документа провести реконструкцию в соответствии с Наилучшими доступными технологиями РФ», – пояснил Дмитрий Игоревич, добавив, что «в любом случае повышение экологической эффективности является одной из целей инвестпрограммы».
Заложены в ней и реконструкция очистных в мкр Лянгасово (с учетом приема стоков из Захарищево, Дороничей и Победилово), строительство и реконструкция очистых Коминтерна и многие другие мероприятия.
«Реализация инвестиционной программы предусмотрена на условиях софинансирования «Фонда национального благосостояния». С нашей стороны оно должно составить не менее 20%», – добавил директор МУПа.
Параллельно с федеральной действует региональная программа модернизации коммунальной инфраструктуры на 2023-2024 годы: «По ней планируем отремонтировать 87 км сетей, это очень большие объемы.
В основном замена будет осуществляться в пригороде: 11 км в Коминтерне, около 3 км в Лянгасово. Среди основных мероприятий региональной программы – капитальный ремонт водовода № 6 (на участке от улицы Красноармейской до Герцена), напорного коллектора от главной насосной станции до очистных: прокладка второй нитки, первую практически завершаем».
Поддержанные инициативы
Сообщил и об инициативах предприятия. Один из проектов, который готов реализовать МУП, – строительство трех снегоплавильных станций (на улице Мельничной, в деревне Большой Скопино и в районе БХЗ). Депутаты в этом вопросе выступающего поддержали, но предложили сделать дополнительные экономические расчеты по цене вывоза снега для муниципалитета. В целом назвали появление таких установок решением вопроса со снежными свалками, к которым сегодня есть вопросы со стороны экологов.
Дмитрий Ухин предложил депутатам обсудить возможность создания на базе «Водоканала» единой службы по утилизации жидких бытовых отходов. Как отметила глава города Елена Ковалева, не все организации, которые занимаются этим видом деятельности, действуют добросовестно: отходы сливаются либо в неустановленных местах, либо скрытно в канализацию «Водоканала». «Открытие службы на базе муниципального унитарного предприятия позволило бы решить проблему. Сформулируйте конкретные предложения и тарифы, чтобы депутаты могли рассмотреть вопрос более предметно», – сказал Елена Ковалева.
Обсудили и текущие вопросы. В частности, дальнейшие перспективы установки в Кирове «плавающих» люков. Как пояснил Дмитрий Ухин, в настоящее время в тестовом режиме таких примерно 100. Технология зарекомендовала себя хорошо, и в этом году будет применяться везде, где есть техническая возможность. Установка начнется сразу после наступления благоприятных погодных условий.
Добавим, тему «депутатского часа» с учетом актуальности определили на совете думы 15 марта. Открытый, конструктивный и предметный диалог длился полтора часа, параллельно трансляция шла в интернет-пространстве. В ближайшие дни эти вопросы планируется обсудить на площадке профессионального сообщества – регионального
Союза строителей.
Владимир Журавлёв, депутат Кировской городской думы:
– Я впервые за последние несколько лет увидел грамотную презентацию – полную, конкретную. На все вопросы, которые планировал задать, услышал ответы во время выступления докладчика. Когда разговор переходил в формат «вопрос-ответ», Дмитрий Игоревич отвечал без каких-то бумаг. На память знает почти все цифры и апеллирует ими, названия станций, не боится озвучивать проблемы и говорит о путях их решения. Хозяйственник, который разби-рается во всех процессах предприя-тия, которым руководит.Что касается инвестпрограммы – да, она амбициозна. В то же время цели, задачи и источники финансирования понятны. Ресурсы и возможности для реализации со стороны «Водоканала» тоже есть. После заседания у меня сложилось впечатление, что бОльшая часть этих проектов будет реализована.