Air Liquide: 100 дней под временным управлением

: Артем, здравствуйте. Указом президента №606 от 29 августа 2025 года российские активы французской группы Air Liquide перешли под временное управление компании «М-Логистика». Согласно указу, под управление «М-Логистики» переданы акции и доли в уставных капиталах как минимум десяти российских юридических лиц, включая ключевые производственные предприятия. Это решение стало частью общей государственной политики. Расскажите, в чем заключается ваша стратегия управления в этой новой реальности? И как выстраивается взаимодействие с государством в рамках такого формата?

: Здравствуйте. Если говорить прямо, введение временного управления сняло все искусственные барьеры, обусловленные западной политической конъюнктурой. Раньше французская сторона была вынуждена обходить стороной целые сектора экономики и регионы, но теперь этих ограничений для нас не существует.

Нам открылись те ниши и партнеры, которые оставались вне поля зрения прежних владельцев. В первую очередь это касается Гособоронзаказа (ГОЗ). Если раньше компания в нем не участвовала, то сегодня это наше отдельное стратегическое направление, работа по которому уже активно ведется. Наш новый статус позволяет компании полноценно присутствовать в Крыму и Севастополе, а также на новых территориях, которые французская сторона поспешно покинула.

Наша стратегия сегодня – это прежде всего защита национальных интересов и технологического суверенитета. Отрасль промышленных газов является критически важной для металлургии, нефтехимии и оборонного комплекса. Поэтому наш приоритет – не просто сохранение уникальных инженерных компетенций, но и обеспечение абсолютной стабильности для тех предприятий, чьи производственные циклы зависят от наших поставок. Мы больше не оглядываемся на санкционные риски, мы работаем в интересах российской промышленности.

: До выхода указа французская головная компания Air Liquide официально заявила об уходе с российского рынка. Как этот период неопределенности сказался на работе предприятий и что стало финальным аргументом в пользу введения временного управления?

: Компания долгое время находилась в сложной и неоднозначной ситуации. С одной стороны, предприятия «Эр Ликид» в России были включены в госреестр оборонно-промышленных организаций и выполняли ключевые задачи для стратегических отраслей экономики. С другой – после заявлений головной французской компании Air Liquide об уходе с нашего рынка будущее российских подразделений и статус их проектов стали крайне неопределенными.

Эта неопределенность создала «серую зону», в которой активы компании остались без четкого управления. Под угрозой оказалась реализация многих проектов, включая строительство воздухоразделительных установок для стратегически важных предприятий России.

Это требовало срочных и решительных действий.

Таким образом, введение временного управления позволило вернуть и гарантировать выполнение государственных обязательств, а также оказать активную поддержку долгосрочному развитию не только отрасли промышленных газов, но и иных стратегических секторов экономики, технологически от нее зависящих.

: Вы уже 20 лет на рынке и стали серьезным игроком в сегменте производства и поставок технических газов. С учетом спада в промышленности металлургии, каковы перспективы отрасли и ваше место в ней?

: Действительно, многие отрасли промышленности сейчас сталкиваются с серьезными вызовами, и в сложившейся экономической ситуации эти сложности отражаются на всем рынке технических газов.

Сегодня наша стратегия – это широкая диверсификация. Мы активно развиваем присутствие в социально значимых секторах, где приоритетом для нас являются поставки жизненно важного медицинского кислорода в лечебные учреждения. Одновременно с этим компания расширяет портфель решений для таких высокотехнологичных ниш, как пищевая промышленность и электроника, а нашим ключевым стратегическим достижением стало возобновление работы в рамках Гособоронзаказа, включая тесное сотрудничество с корпорацией «Роскосмос». Переориентация на государственные задачи и социально значимые проекты позволяет нам не просто сохранять стабильность, но и выстраивать надежную долгосрочную стратегию развития в новых реалиях.

: Удалось ли полностью сохранить коллектив?

: Последние три года стали для команды временем серьезных испытаний: компания находилась в «подвешенном» состоянии, и этот затянувшийся период неопределенности и естественной человеческой растерянности не лучшим образом сказывался на вовлеченности и мотивации.

Казалось, что старый и опытный коллектив может настороженно встретить временного управляющего, но произошло обратное: люди глубоко понимают суть происходящих изменений и поддерживают меры, принятые в интересах российских реалий. Сотрудники почувствовали долгожданную стабильность и наконец видят ясные пути дальнейшего развития.

Введение временного управления позитивно повлияло на корпоративный дух – появилась долгосрочная стратегия, новые интересные проекты и амбициозные направления, обеспечивающие уверенность в будущем. Более того, в рамках задачи развития отечественных технологий в области криогеники мы уже внедряем программу системного обучения и долгосрочной мотивации персонала.

: Недавно появились сообщения, что сотрудники ваших предприятий в Зеленограде и Казани собрали и направили на передовую технику на десятки миллионов рублей в рамках поддержки СВО. Эта инициатива коллектива – часть новой философии компании? Как эта «помощь от сердца» соотносится с работой по ГОЗу?

: Это прямое отражение того, как изменилось наше внутреннее состояние. Коллектив численностью более 720 человек самостоятельно выступил с инициативой поддержки СВО. В Зеленограде по прямым запросам с передовой представители компании закупали средства связи и технику для разведки, в Казани передавали мощные генераторы бойцам, а из Рязани мы направили фронтовикам большую партию обогревателей.

Эта гражданская позиция органично дополняет нашу стратегию. Наши производства в том числе обеспечивают оборонную промышленность, а в личном плане наши специалисты инициативно поддерживают тех, кто защищает страну.

Подводя итог первым 100 дням под временным управлением, можно сказать, что нам удалось главное: мы прошли путь от тревожного ожидания и неопределенности к определению. Сегодня мы не просто управляем активами – мы закладываем фундамент нового технологического лидера, который работает в интересах российской экономики, поддерживает своих защитников и готов к самым сложным вызовам будущего года.