Николай Машкарин: «Синергия опыта и знаний — путь к успеху строительной компании»

Три года назад группа компаний «Астон» приобрела в Новосибирске одну из старейших строительных компаний, которая находилась на грани банкротства, — «Стройтрест № 43». Новой команде удалось не только сохранить предприятие, но и вывести на рынок актуальные востребованные продукты. О том, какой путь прошла компания, почему в названии был сохранен бренд советских времен, а также о планах на ближайшее будущее «Континенту Сибирь» рассказал депутат Заксобрания Новосибирской области, директор «Астон. Стройтрест 43» НИКОЛАЙ МАШКАРИН. — Николай Владимирович, ваша компания в этом году отмечает солидный юбилей — 85 лет работы на строительном рынке Новосибирска. Можно сказать, что «Стройтрест № 43» принимал самое непосредственное участие в создании крупнейшего города Сибири. Однако к 2019 году компания оказалась на грани банкротства. Почему группа «Астон» решила все же приобрести этот актив? — Несмотря на определенные сложности, у «Стройтреста № 43» репутация серьезной организации, обладающей ценным опытом возведения как промышленной, социальной инфраструктуры, так и жилой недвижимости. Трест участвовал в строительстве заводов, среди которых такие гиганты советских времен, как «Сибсельмаш», «Сиблитмаш», «Тяжстанкогидропресс». Всего на счету «Строительного треста № 43» более 150 объектов промышленного, сельскохозяйственного и социально-культурного назначения. В их числе — оперный театр, Концертный зал им. Каца, Троице-Владимирский собор, ставшие символами Новосибирска. В последние годы трест вышел на рынок строительства жилья. Такой бэкграунд, надо признать, есть далеко не у всех строительных компаний нашего региона. Поэтому решение приобрести именно этот актив вполне объяснимо. — Могу предположить, что именно поэтому вы оставили в названии компании — «Астон. Стройтрест 43» — отсылку к предыдущему опыту. — Когда на совете директоров мы обсуждали смену названия, то пришли к выводу, что не готовы в угоду маркетингу отказаться от положительного багажа, накопленного стройтрестом за 85-летнюю историю. Для устойчивости бизнеса важны две ключевые вещи — опыт и репутация. Несомненно, когда у тебя есть многолетняя безупречная репутация, коллектив с разноплановым опытом, это дает уверенность и усиливает переговорные позиции. — С другой стороны, можно сказать, что группа «Астон» вдохнула новую жизнь в одно из старейших предприятий строительной отрасли Новосибирской области. В 2021 году АО «Стройтрест 43» вошло в федеральную группу компаний «Астон». Профиль деятельности ГК «Астон» — девелопмент жилой и коммерческой недвижимости, управление капиталом и привлечение инвестиций, развитие государственно-частного партнерства и социальных проектов в Москве и Московской области, Новосибирске, Екатеринбурге, Тюмени. — Безусловно, объединение увеличило потенциал предприятия. До смены акционеров треста львиная доля его деятельности приходилась на жилищное строительство. Мы продолжили развивать это направление и придали ему иное качественное наполнение. У строительной компании есть ряд ключевых компетенций, благодаря которым она может уверенно существовать на рынке. Одни из них — продукт и управление финансами. Именно в этих сферах мы, я считаю, емко поработали. Мы усилили финансовый блок и «подтянули» продукт — квартирография, комфорт, внешний вид, — сделали его максимально конкурентоспособным. Более того, «Астон. Стройтрест 43» взял на себя прежние обязательства «Стройтреста № 43» и в течение года достроил проблемные объекты. Это два дома по улице Серафимовича и один на Выборной. Порядка 270 обманутых дольщиков благодаря нашей компании смогли въехать в собственные квартиры. Особо подчеркну, никаких дополнительных средств с дольщиков мы не собирали, не получали и субвенции от госорганов. Мы достроили дома, которые стояли в виде каркасов, на свои деньги. И еще взяли на себя гарантийные обязательства, которые выполняем в течение 5 лет. На улице Немировича-Данченко мы спроектировали и достроили яркий красочный комфортный дом на фундаменте, заложенном еще «Стройтрестом № 43». Этот жилой комплекс кардинально в лучшую сторону отличается от старых домов, которые расположены от него в радиусе пары километров. Вообще за годы своей новейшей истории компания «Астон. Стройтрест 43» ввела в эксплуатацию такие жилые комплексы, как «Сандэй», «Астон. Геометрия» и приступила к строительству ЖК «Астон. Шесть звезд». Фасады жилого комплекса «Актон. Шесть звезд» - воплощение современного стиля.  Фото предоставлено ГК “Астон” — Я правильно понимаю, что «Астон. Шесть звезд» будет вашей визитной карточкой в категории жилья комфорт-класса? — Мы уже доказали, что можем предложить рынку хороший, конкурентоспособный продукт. «Астон. Шесть звезд» — это прекрасный проект в отличной локации в левобережной части Новосибирска. Рядом с ним — известный всем ТРЦ «Мега», Бугринская роща, пляжи. Мы построим жилой комплекс класса «комфорт плюс». Не секрет, что жилье такого класса на левом берегу в дефиците. «Астон. Шесть звезд» отвечает всем актуальным трендам девелопмента, начиная от интересных фасадов и дизайнерских решений для мест общего пользования до современной инженерной начинки. Большое внимание мы уделим благоустройству — хорошо, что территория позволяет сделать классное общественное пространство. И вот оно, пожалуй, и станет нашей визитной карточкой. Стильные холлы парадных. Фото предоставлено ГК “Астон” — На какой стадии сегодня проект? — Сейчас начался этап активного строительства. Проектное финансирование — больше 8 млрд рублей — предоставил банк ДОМ.РФ. Планируем ввести объект в эксплуатацию в IV квартале 2026 года. Фото предоставлено ГК “Астон” — Вы беретесь за реализацию проектов, от которых по разным причинам отказывались другие стройкомпании. Например, завершили реконструкцию бассейна Спортивного клуба армии (СКА). Почему вы решили взяться за этот объект? — Мы всегда стремились к диверсификации бизнеса. Бассейн СКА для Новосибирска — это архиважный объект. Это второй 50-метровый бассейн в городе. А если говорить о хронологии его создания, то первый. Объект долгое время стоял заброшенным. Действительно, многие компании не рисковали браться за него из-за сложностей: как в инженерном плане, так и с учетом внешнеполитической обстановки, которая создавала трудности, связанные с поставкой оборудования. Компетенций нашей компании хватило для того, чтобы в сжатые сроки — за 13 месяцев — провести реконструкцию. А если быть более точным, то построить заново. Я считаю, что эту задачу мы весьма успешно решили, не подведя нашего партнера — правительство Новосибирской области — ни по срокам, ни по деньгам. Мы смогли в текущих волатильных ценах, при значительной инфляции выполнить госконтракт с удорожанием всего на 4%. Синергия опыта и знаний, умение управлять финансами и организовывать, администрировать командную работу дала результат. Сейчас мы строим в Кировском районе рядом с Бугринским мостом физкультурно-оздоровительный комплекс. Компания получила проектное финансирование на сумму более 800 млн рублей. Это будет акватермальный круглогодичный комплекс. В его составе — открытый бассейн, в котором можно будет плавать даже зимой при минус 30 градусах. В чаше бассейна будут установлены различные гидромассажные приспособления. Подобный объект мы реализовали в парк-отеле «Хвоя» (бывшая «Былина»). Положительные отзывы и количество посетителей превзошли все наши ожидания. Помимо бассейна, в комплексе будут скалодром, фитнес-центр и другие активности. Новосибирску точно нужен такой объект. Он будет востребован и у жителей города, и у туристов. Если все будет идти по плану, то завершим проект к Новому году, в крайнем случае, в первом квартале 2025 года. — Планирует ли ваша компания участвовать в конкурсах на заключение договора комплексного развития территории (КРТ)? — КРТ — это новый инструмент для рынка. Чтобы в нем разобраться, надо быть активным участником рынка, пройти этот путь самостоятельно. Поэтому да, мы планируем участвовать в конкурсах по КРТ. — Как вы относитесь к идее «социального сбора» — взносам на строительство детских садов и школ? — То, что мэрия города, областное правительство находится в диалоге с застройщиками и, скажем так, прививает им культуру участия в строительстве социальных объектов, — это абсолютно нормально. Другой вопрос, как это делается. Инструмент, который выбран — взносы на социнфраструктуру, — на мой взгляд, сегодня не отвечает экономической ситуации на строительном рынке. Год назад, когда была льготная ипотека, низкая ключевая ставка, великолепные продажи, и все говорили о сверхприбылях застройщиков, эффект от введения социального сбора был бы выше. В нынешней ситуации, когда отменяют льготную ипотеку, а вслед за этим падают продажи, растет стоимость проектного финансирования, дополнительная нагрузка — это тяжкая ноша для экономики застройщика. Особенно для тех, кто работает в сегментах «эконом» и «комфорт». Второй момент — нет разработанного прозрачного механизма, который бы позволял мне как застройщику понимать, что нужно сделать, чтобы получить разрешение на строительство. История с ограничениями на выдачу разрешений тянется уже год, но ни одного нормативного документа до сих пор не принято. Я не против диалога с властью и увеличения социальной ответственности, согласен, что застройщики должны участвовать в социальной жизни города. Но должен быть нормативный документ, абсолютно понятный и прозрачный для всех участников рынка. — Новосибирцы и не только они любят критиковать градостроительную политику города. Упрощенно говоря, строят не то и не там. У города нет индивидуальности. Вы согласны с этим? На ваш взгляд, чего сегодня не хватает Новосибирску в плане градостроительной политики? — К любой критике можно подходить эмоционально или рационально. То, о чем вы меня спросили, относится больше к эмоциональной составляющей — все плохо. А если подходить рационально, нужно разобраться, почему плохо и что нужно сделать, чтобы было хорошо. Диалога в таком ключе, к сожалению, в Новосибирске почти не слышно. В то же время не соглашусь, что все плохо. Я считаю, что те градостроительные решения, которые в последнее время принимал муниципалитет, упорядочивают правила застройки города, взаимодействие строителей с чиновниками и, в конце концов, получение конечного результата для горожан. Возьмем ту же историю с социальными обязательствами застройщиков. С какой бы долей критики я к этому ни относился, это современные реалии. И цель мэрии — не разорить ту или иную строительную компанию, а улучшить качество жизни горожан, повысить привлекательность города. Большим шагом вперед считаю введение паспортов фасадов, утверждение в центре Новосибирска зон с особыми требованиями к архитектурно-градостроительному облику (АГО) новых зданий в исторических частях города и вдоль туристических маршрутов, те самые АГО 1 и АГО 2. Отмечу и те решения, которые принимаются для сокращения количества наружной рекламы, рекламных носителей, по упорядочиванию внешнего вида вывесок. Все это идет только на благо внешнему облику города. Думаю, эта работа будет продолжена. «Астон. Стройтрест 43» ЖК «Астон. Шесть звезд»    сайт: шесть-звезд.рф Ввод объекта — 2026 г. Застройщик: ООО СЗ «Капитал Инвест» НСК Проектная декларация на cайте наш.дом.рф Отдел продаж по адресу: ул. Серебренниковская, 19/1, 8-й этаж Тел. +7 (383) 312-04-30 Проектное финансирование предоставляет АО «Банк ДОМ.РФ» VK Telegram Реклама 16+