Наиль Магдеев: «Были года и хуже для Челнов… По году не платили пенсии, зарплаты»
Мэр автограда подвел итоги 2020-го: здравоохранение выстояло, КАМАЗ рванул вперед, а Собянин подарил большие автобусы
Если сравнивать относительно тучных нулевых, мы в кризисе. Но если вспомнить о лихих 90-х, то в Челнах все вполне благополучно и валенки на крупу не меняют, убежден Наиль Магдеев. Мэр Челнов в интервью «БИЗНЕС Online» рассказал, почему вместе с волной ковида поднялась и волна ажиотажа, кто из челнинских застройщиков самый богатый землевладелец и чем хороши автобусы малой вместимости.
Об ажиотаже на коронавирусной теме и советской медицине
— Наиль Гамбарович, главная тема года — коронавирус. Так получилось, что Челны весной и летом стали эпицентром этой болезни. Как город пережил первую волну и как переживает вторую?
— Мы оказались в эпицентре, в том числе благодаря журналистам, которые имеют свое мнение и открыто его высказывают. Обстановка была непростая, имелся определенный ажиотаж вокруг этой темы, но я всегда оперирую цифрами и фактами. Вот последние данные Роспотребнадзора — 1 281 случай (на 22 декабря), показатель заболеваемости — 237,5 случая на 100 тысяч населения. Среднереспубликанский показатель — 314,5 на 100 тысяч. Показатель Челнов на 24,5 процента ниже, чем по республике.
— Вы сами верите этим цифрам (средний показатель по России — 2 056 заражений на 100 тыс. человек — прим. ред.)?
— Я опираюсь на официальные данные. Статистика для всех одна. Ее же отдельно для Челнов не считают. Она везде такая. Нельзя жить по ощущениям.
— То есть никакой вспышки весной не было? Никакой министр здравоохранения в Челны не приезжал? Больницы битком забитыми не были?
— Так вопрос ставить нельзя. Вы посмотрите на заполняемость больниц и в других городах. Во всей стране так было. У нас в городе было не хуже и не лучше.
— Версия нашей газеты, что все-таки было хуже. Если в Казани предприятия были на локдауне, то в Челнах гендиректор КАМАЗа Сергей Когогин один из первых добился, чтоб КАМАЗ вышел на работу. В Челнах люди в карантине сидели всего неделю. В этом специфика.
— Согласен. 30 тысяч человек ежедневно перемещались на работу и обратно. Но сказать, что у нас случилось что-то из ряда вон выходящее, я не могу. Многие промышленные города работали. Да, ситуация была непростая. Но благодаря поддержке со стороны предприятий, учреждений, организаций, в том числе и КАМАЗа, дисциплине на этих предприятиях ситуация была стабильной.
— Ковид обнажил по всей стране проблемы в системе здравоохранения. В республике срочно начали строить инфекционную больницу. Медицинскую готовность в Челнах как оцените?
— К пандемии никто не был готов, даже успешные экономически развитые страны оказались неготовыми. Никто не знал, что это за болезнь и как ее лечить. Потом распознали, что это, как лучше лечить, какие лекарства применять, но время прошло. Война начинается обычно без объявления. Мы оказались в этих сложных условиях, как и все.
Системе здравоохранения нашего города было сложно, но она устояла. Благодаря усилиям медработников, их героизму. Да, объективно не хватает учреждений здравоохранения в такое пиковое время. В «мирное» время их хватает.
— В советское время строили. Мы убедились, что это была более правильная система при борьбе с инфекционными болезнями.
— Да, система, которую все критиковали, показала более высокий уровень подготовки, чем наша страховая медицина. Советская медицина, которая находилась на бюджетном финансировании, на мой взгляд, была более правильной. Но я думаю, что возврата к ней не будет. По всей стране нужны больничные койки, специалисты, лекарственные препараты, средства индивидуальной защиты. В данном случае должны быть определенные системные решения на государственном уровне. Вопросы здравоохранения — это вопросы федерального правительства и субъектов РФ. К сожалению, из ведения муниципалитетов их забрали. Поэтому мы лишь оказываем возможную помощь в приобретении СИЗов, транспорте. Мы «распечатали» муниципальный резервный фонд, откуда направляли средства на питание медиков, пошив масок. Все, что мы могли сделать в организационном плане для поддержки больниц, делали. Наверное, этого недостаточно, но наши ресурсы ограничены.
«Я не болел — Бог миловал. Но не зарекаюсь»
— Сколько койкомест для больных ковидом сейчас в Челнах и сколько занято?
— Более тысячи коек. Занято процентов 80. Мест сейчас хватает.
— Какова обеспеченность врачами?
— В целом такая, как и по республике — порядка 60%. Конечно, врачей не хватает. Но мы эту проблему пытаемся решить грантами, которые выделяем каждому приезжему специалисту. От республики каждому врачу выделяется по 800 тысяч рублей и мы добавляем от муниципалитета — 100 тысяч рублей. Со следующего года планируем увеличить сумму гранта до 200 тыс рублей. С помощью грантов мы более 60 специалистов в прошлом году привлекли из других регионов. В этом году 67 врачей приехали к нам по грантовой программе. Будем думать, какие еще инструменты использовать совместно с Минздравом нашей республики, чтобы привлекать в автоград готовых специалистов.
— Статистика по умершим за год имеется у вас?
— Статистики окончательной еще нет. Думаю, по итогам года ее предоставим.
— Сами вы ковидом болели?
— Я не болел — Бог миловал. Но не зарекаюсь. Родные и близкие переболели. Кто-то тяжело, кто-то не очень. Достаточно непросто все это было. В мэрии тоже переболели — процентов 30-35 из нашей команды.
— А как профилактику ведете? Сводите контакты к минимуму?
— К минимуму не получается свести — работа у меня не такая. Стараюсь соблюдать социальную дистанцию, всегда пользуюсь защитной маской, обрабатываю руки антисептиком. Ничего специфического, вроде чеснока, не ем и не пью. Активно двигаюсь, много времени провожу на улице. Строительные объекты, которые мы вводим, часто посещаю. По шагомеру на телефоне посмотришь — за сутки получается более 10 тысяч шагов. Из них более половины — на воздухе.
— Вот вы сказали, что никто не был готов к пандемии. Если бы в конце прошлого года вам сказали о том, что нас ожидает, как бы вы подготовили город к предстоящим трудностям?
— История не имеет сослагательного наклонения. Не зная болезнь, как можно было к ней подготовиться? Я знаю ситуацию со слов специалистов и близких мне людей, которые работают в здравоохранении. Мой зять тоже доктор. Многие действительно не знали, как болезнь лечить. Может, только к лету узнали, на тот момент уже был правильный протокол, врачи пошагово знали, какие лекарства и когда применять. Если бы знали сразу, весь мир давно бы вылечился.
Сегодня нет готовых рецептов. Вирус мутировал. Даже в такой богатой стране, как Великобритания, не могут найти механизмы, чтобы купировать эту болезнь. Но вот Китай смог найти рецепты. Думаю, в первую очередь за счет высокой дисциплины. Там к рекомендациям органов здравоохранения и власти люди прислушиваются и беспрекословно выполняют. А у нас, к сожалению, рассуждают — носить маску или нет. Вот мэр тут учит жить, говорят. Обижаются, когда требуешь маску надеть. То есть мэр должен сидеть и молчать, глядя на нарушения? Понятно, что мы должны переболеть, чтоб появился коллективный иммунитет. Но благодаря защитным маскам, социальной дистанции мы сглаживаем пики заболеваемости.
Про не самый глубокий кризис и секрет успеха КАМАЗа
— Год этот не самый тяжкий на вашей памяти?
— Были года и хуже для Челнов, и для республики, и для России. Мы же не опустились до того уровня, когда по году не платили пенсии, зарплаты бюджетникам. Не опустились до того, чтоб перейти на взаимозачет. Я говорю, как человек, работающий «на земле». Как мэр, который работал 14 лет в Бугульме, когда мы валенки меняли на крупу, когда шли забастовки, когда людям нечего было есть.
— Плохое быстро забывается. Сейчас все хотят жить хорошо.
— Если сравнивать относительно тучных «нулевых», мы, конечно, в кризисе. Но это не самый глубокий кризис, который переживала наша страна. Благодаря усилиям руководства города при поддержке руководства республики, федеральных органов власти, Челны продолжали развиваться. Есть положительные тенденции. По объему валового территориального продукта мы сильно не упадем — он составит 229 млрд рублей. Порядка 40% в нем продолжает занимать промышленность. Объем отгруженной продукции за 11 месяцев составил 364,6 млрд рублей. Индекс промпроизводства пока составляет 100,1%. По итогам года, думаю, ИПП будет на уровне 98-100%. То есть мы сработали почти на уровне прошлого года.
— Что повлияло на показатели?
— Безусловно, итоги работы КАМАЗа. Во-первых, компания вовремя предложила новый продукт — седельный тягач 54901 семейства К5 с новой кабиной и новым рядным шестицилиндровым двигателем. Безусловно, повлиял курс доллара. При такой курсовой разнице не каждый потребитель может позволить себе купить дорогой грузовик Mersedes, Volvo, Sсania.
Выиграл КАМАЗ — выиграл город. Самочувствие автогиганта повлияло не только на экономические показатели, но и на уровень средней зарплаты, занятости в городе. Работников на автогиганте не сократили.
На сегодняшний день КАМАЗ произвел более 32 тысяч автомобилей. По результатам года автогигант выйдет на показатель в 36 тысяч, из них более 4 тысяч грузовиков уйдут на экспорт. Годовой план будет перевыполнен. Завод в этом году отработает с прибылью, разумеется, с учетом тех дотаций и преференций, которые получает предприятие. На примере КАМАЗа мы увидели реальную поддержку правительства нашей страны в отношении системообразующих предприятий России.
Разумеется, слаженная работа самой камазовской команды под руководством Сергея Анатольевича Когогина тоже сыграла роль. Они изучили рынок, сделали правильный выбор, определили стратегические цели и задачи.
Город тоже поддерживает КАМАЗ. Мы ежегодно льготируем КИП «Мастер» в части земельного налога, льготируем СПИК (специнвестконтракт по выпуску нового модельного ряда автомобилей 54901, подписанный три года назад — прим.ред). Ежегодно КАМАЗ освобождается от земельного налога на сумму более 90 млн рублей. Но в этом же контракте есть и обязательства КАМАЗа по зарплате, налогам и выпуску продукции. Все условия СПИКа КАМАЗ полностью выполняет.
«Малому бизнесу не до жиру»
— Как другие предприятия отработали этот год?
— Хорошо отработали предприятия машиностроительного профиля: РИАТ, ЦФ «КАМА», ООО «Сатурн», «Ак Барс Металл», ТЭМПО, ТАТПРОФ, а также предприятия пищевого направления: «Агросила-Молоко», АПК «Камский», «Челны Холод», «Камский бекон». Спрос на основные продукты питания все-таки был, что позволило им удержаться на плаву. Обрушительного падения промышленного производства в городе нет.
— А у кого падение?
— КБК упал на 1% из-за сокращения производства гофрокартона, так как общее падение промышленного производства снизило и спрос на него. Зато вырос выпуск санитарно-гигиенической продукции. С индексом промпроизводства 99% КБК закончит год. Среднемесячная заработная плата там самая высокая в городе — более 77 тыс. рублей. В городе, по данным за 10 месяцев, средняя зарплата составила 40749 рублей.
— А на КАМАЗе какая зарплата?
— Более 40 тысяч рублей. Но окончательных показателей по итогам года пока нет. Фонд оплаты труда по городу в целом не уменьшился. За 10 месяцев ФОТ составил 51,9 млрд рублей. На эту же дату в прошлом году было 50,4 млрд. То есть фонд оплаты труда даже вырос на 3%. Задолженности по зарплате в городе нет.
— Падение, наверное, произошло в МСБ? На одном из совещаний начальник налоговой инспекции Челнов отчитывалась, что за 9 месяцев этого года на учет было поставлено 951 юрлицо и 1655 ИП. При этом сняли с учета 1930 юрлиц и 1905 ИП, соответственно.
— Да, по МСБ идет уменьшение. На налоговом учете на 1 декабря в прошлом году было 19437 юрлиц, стало в этом году — 18129. Падение — на 6,7%. Индивидуальных предпринимателей на эту же дату в прошлом году было 15495, в этом году — 14335, падение — на 7,5%. Но у нас произошел большой рост по самозанятым — на 24%. Кроме того, объем выпускаемой МСБ продукции идет с ростом. Оборот малых и средних предприятий за 9 месяцев вырос на 46,8%, составив 194,2 млрд рублей. Это более четверти от оборота всех предприятий и организаций города. Это большая цифра. Доля МСП в ВТП составляет 34,6%. Малый и средний бизнес — это 35% налогов в бюджет города, это 41% инвестиций от общих инвестиций в город. Впрочем, в инвестициях мы, наверное, не снизимся.
В 2019 году в целом по городу вложено 74 млрд рублей инвестиций. Но мы понимаем, что малому бизнесу, как говорится, сейчас не до жиру, быть бы живу. Часть компаний свои инвестиции сворачивают. Подушки безопасности хорошей нет, перекредитоваться также возможности нет. Спрос во многих сферах упал почти до нуля. Люди долгое время находились дома. Кафе, рестораны, магазины непродовольственных товаров, такси, парикмахерские были закрыты. Это мелкий, вроде неприметный, но очень важный сектор экономики. Кто-то приказал долго жить, и вряд ли уже реанимируется. Мы часто видим вывески «Продается»… Но это везде сейчас так — и в Челнах, и в Москве, и в Казани.
— Какие сферы МСБ пострадали от коронакризиса больше всего? Как им помог муниципалитет?
— Решением горсовета мы освободили от арендных платежей арендаторов из числа наиболее пострадавших отраслей. Они арендовали у муниципалитета помещения. К нам обратились 14 предпринимателей, в итоге сумма помощи составила почти 500 тыс. рублей. Кроме этого, было принято постановление об отсрочке обязательств по договорам аренды муниципального имущества и земельных участков. Здесь помощь оказана 48 предпринимателям и организациям на сумму более 10,5 млн.
В целом мы проанализировали, сколько малый бизнес в Челнах смог получить по всем видам поддержки — федеральной, республиканской, муниципальной. Получилось 7,2 млрд рублей. Может, это не слишком большая сумма. Но и эта помощь сыграла свою роль, предотвратила более сильное падение.
«КАМАЗ должен быть более привлекательным. И люди потянутся…»
— Точкой роста в автограде считается ТОСЭР. Удалось извлечь из него максимальную пользу?
— Да, мы создали за четыре года 5933 новых рабочих места, привлекли более 16 млрд рублей инвестиций. Все обязательства, которые перед нами есть, мы выполнили. В местный бюджет получили с резидентов 208 млн рублей налогов. Из пяти ТОСЭРОв республики на наш приходится 40% резидентов, 67% рабочих мест, 75% капвложений. ТОСЭР подтвердил свою состоятельность в процессе ухода от монозависимости. Можно сравнить данные за последние 4 года. Доля КАМАЗа в объеме отгрузки в 2016 году, когда только создался ТОСЭР, составляла 46%. Сегодня эта доля автогиганта — 40%. Доля ТОСЭР с 1,7% выросла до 8,6% за эти годы. Вот первые результаты диверсификация экономики.
— Это Haier дает такие обороты?
— Не только. Из 5933 новых рабочих мест на Haier работает 1327 сотрудников. 65% инвестиций в ТОСЭР — от российских компаний, 35% — это вложения Китая, Германии, Турции, Италии. Например, вокруг Haier образовались множество малых предприятий с общим числом работников 1,5 тысячи человек. Они занимаются изготовлением комплектующих для холодильников, стиральных машин. Кто-то колесики делает, кто-то заднюю стенку, кто-то стеклянную полку.
— Критики, в том числе на КАМАЗе, говорят, что ТОСЭР оттягивает у них рабочие кадры. Что бы вы ответили им?
— У нас свободный рынок. Мы не можем все время ориентироваться только на одно градообразующее предприятие. Это опасно. Мы организационно и финансово их поддерживаем, но нам в городе необходимо развивать другие виды бизнеса. КАМАЗ должен конкурировать на рынке труда, создавать хорошие условия, быть более привлекательным, высокотехнологичным. И люди потянутся на КАМАЗ. Если рядом есть более высокотехнологичная компания, более высокооплачиваемая работа, с лучшим соцпакетом, специалисты пойдут туда. Когда говорят, что страна дает много преференций ТОСЭРу, забывают, что КАМАЗ получает не меньше преференций от государства, чем резиденты ТОСЭР. Так что КАМАЗу обижаться не стоит.
— Последние заседания в правительстве по утверждению планов резидентов ТОСЭР у Алексея Песошина проходят в основном без новичков из Челнов. Значит ли это, что новых резидентов у лучшей ТОСЭР страны больше не будет?
— Резидентский потенциал не иссяк. Конечно, преференции в ТОСЭР были привлекательными для тех, кто первые три года получал статус, благодаря преференциям по страховым взносам. Обычный бизнес платит 30%, а резиденты — 7,6%. Но могу сказать, что наши резиденты сегодня активно работают и расширяют свой бизнес. Имея статус и преференции по страховым взносам, они увеличивают капвложения и новые рабочие места. 8 предприятий заявились на изменение параметров. Сумма дополнительных капвложений по ним составила около 700 млн рублей, и они дополнительно создают около 600 новых рабочих мест. То есть они выполнили свои параметры, а теперь расширяют бизнес. Это дальнейший этап в развитии ТОСЭР. Это правильный путь.
Новые резиденты могут и не появиться, раз преференции не работают. В этом проблема есть. Мы обращались к президенту Татарстана и в правительство Российской Федерации, чтобы на все 10 лет действия ТОСЭР для входящих резидентов дали возможность льгот по страховым взносам. Но правительство страны пока не пошло нам навстречу.
— С какими прогнозными параметрами бюджета подойдут Челны к концу года? Будет ли он дефицитным? Какова недоимка? На какие статьи расходов придется урезать затраты, какие программы подпадут под секвестр?
- Бюджет в этом году в полном объеме не исполнится. Не покрываются наши расходы доходами — разница около 150 млн рублей. Но цифра к концу года будет меньше — думаю, мы недоберем от плановых назначений порядка 115 млн рублей. Выполнение бюджета будет на уровне 98% Но, думаю, при 5-миллиардной доходной части недобрать 115 млн рублей — это не самый плохой показатель. 5 млрд у нас составляют субсидии и 5 млрд — собственный бюджет. Но все социальные обязательства будут выполнены в полном объёме. Хотя мы в городе собираем порядка 60 млрд рублей налогов, но бюджетная система не позволяет нам распоряжаться ими.
Что касается социальных программ, мы ни одну программу не свернули. Количество ресурсов, которые были привлечены по всем источникам финансирования, у нас не уменьшилось.
«В этом году президент Татарстана Рустам Нургалиевич Минниханов в Челнах был 8 раз»
— Объем строительно-монтажных работ в Челнах за 10 месяцев составил 12,5 млрд рублей, или 83,7%. Падение составило 16,3%. С чем это связано?
— У строителей объема падения СМР нет. По жилью мы выходим на цифру 350 тыс кв. м. жилья. В прошлом году мы построили 310 тыс кв. м. В этом году будут построены 36 жилых домов. Через статистику провели 238 тыс кв. м. жилья, это 26 многоквартирных жилых домов, в связи с корректировкой плана по вводу жилья по Республике Татарстан. Строительство еще десяти домов завершено.
Всем бы такой кризис — перечень построенных объектов в нашей строительной программе на трех листах. Три детсада на 690 млн рублей, капремонт детсадов на 300 млн рублей, ремонт ресурсных центров и школ на 535 млн рублей, строительство онкоцентра только обошлось в 2,3 млрд. Три спортивных объекта появилось: крытый плавательный бассейн за 270 млн, футбольный манеж за 333 млн, крытый каток — 313 млн рублей. Спортплощадок пять, объекты культуры, татарский драмтеатр, о котором мечтали 30 лет. Приступили к строительству русского драмтеатра. По ремонту и строительству объектов культуры у нас выходит сумма 1,6 млрд рублей. По объектам молодежной политики выполнен ремонт на 143 млн. Все, что отремонтировали и построили, замечу, что всё это в кризис. Получилась сумма 9 млрд рублей. И это, не считая 2 млрд на дороги, программы «Наш двор». Если всю инвестпрограмму рассматривать — получается 15 млрд рублей из разных уровней бюджета. Бюджет Челнов всего 10 млрд, а мы дополнительно на все объекты получили 15 млрд.
— Это рекорд или каждый год такие инвестиции в город идут?
— За последние шесть лет моей работы это самая большая сумма, какая была привлечена.
— Наверное выборы президента Татарстана сказались. Не хотели в грязь лицом ударить.
— Думаю, что это еще эффект подготовки к 50-летию КАМАЗа длится. Ряд объектов были переходящими: футбольный манеж, ледовый дворец, онкобольница, татарский драмтеатр. Надо отдать должное настойчивости президента республики Рустама Нургалиевича, благодаря которому эти объекты включили в федеральные программы и они были профинансированы.
Когда я в 2015 году стал руководителем города, сумма инвестиций по федеральным и республиканским программам составляла 3,5-4 млрд рублей. Сегодня сумма — 15 млрд. Разве я могу обижаться и говорить, что Челнам нет внимания, финансовой поддержки? В этом году президент Татарстана Рустам Нургалиевич Минниханов в Челнах был 8 раз. Не рекорд, конечно. В 2015 году он был 16 раз. На моей памяти, Владимир Владимирович Путин был в Челнах два раза. Это говорит о внимании руководства страны и республики к крупнейшему промышленному центру — городу Набережные Челны.
Наш город не обделен вниманием. Когда президент последний раз приезжал к нам с рабочим визитом 14 декабря, мы смотрели новый онкоцентр. Разговор зашел об итогах 2020 года. Мне Рустам Нургалиевич говорит: «Наиль, я что-то не припомню, чтоб в городе Набережные Челны мы когда-то смогли построить сразу три крупных спортивных объекта». Так вот я тоже не припомню. Такое количество спортобъектов строилось во временя строительства КАМАЗа. И то основной упор делали на строительство жилья. Социальные объекты немножко отставали: типового здания театра не было, спортивных объектов не хватало. Мы сегодня эти планы догоняем. Это и улучшение качества жизни, и привлекательность города, и работа строителям.
— Как население оценивает эти фантастические цифры? Народ успевает это осмысливать? Или живет и не понимает до конца своего счастья?
— У людей появляется больше возможностей для занятия спортом. Тот, кто хочет заниматься, тот видит. Тут надо у жителей спрашивать. Они дают соответствующую оценку работе власти. Это трансформируется в цифрах на выборах.
— При всем уважении к Рустаму Нургалиевичу и Владимиру Владимировичу, у нас выборы неконкурентные. Голосуют за стабильность.
— Если бы люди не видели изменений, они бы, наверное, не проголосовали бы.
«Еще можно поспорить — кто более рукастый и головастый»
— Что происходит с оттоком молодежи? Она по-прежнему уезжает?
— У нас положительный миграционный прирост. В численности населения мы растем. В последние годы был хороший естественный и миграционный прирост. Но с учетом того, что мы попали в стране в демографическую яму, в ближайшие годы такого высокого прироста в Челнах не будет.
— Откуда едут?
— В основном из соседних регионов — Башкортостан, Удмуртия, Кировская область. Мы на днях были на заселении дома по соципотеке, зашли к врачу — он родом из Вятских Полян. Несколько лет тому назад приехал, получил грант, встал на программу соципотеки. Он своим приездом уже дал оценку жизни в нашем городе. Челны с точки зрения привлечения трудовых ресурсов сегодня многое делают. Есть дополнительные рабочие места. Вакансий в центре занятости более 6 тысяч.
— С хорошей зарплатой?
— Зарплаты разные. Если у работника высокий уровень квалификации, есть и вакансии с зарплатой в 100-150 тысяч рублей. Если квалификации нет, могут и 15-20 тысяч платить.
— Челны количественно растут, но растут ли они качественно? Молодежь уезжает в столицы, а приезжают люди из деревень. Падает общий уровень образованности горожан, уровень культуры.
— Я бы с этим не согласился, что приезжающие менее образованные, менее подготовленные. Тут еще можно поспорить — кто более рукастый и головастый, более трудолюбивый. Миграционного процесса бояться не нужно. Так происходит во всем мире. Есть отток, безусловно. Молодежь хочет учиться по тем специальностям, которых здесь нет. Но когда Челны строились, тоже был отток молодежи из других регионов Советского Союза к нам. Наша задача — создавать условия, чтоб люди приезжали и оставались. Что-то, может, было упущено во времена строительства города. Но эти упущения надо исправлять. Чем мы и занимаемся. Конечно, было бы лучше, если б татарский драмтеатр 30 лет назад построили. И чтоб физкультурный институт не закрывали и не переводили в Казань. Но это надо казанцам вопрос задать — почему они физкультурный институт туда перевели. Иногда решения не на нашем уровне принимаются.
«Несколько десятков лет эта площадка пустовала. Нам нужно строить жилье»
— Какие свободные территории остались в городе под жилье? Какова их общая площадь?
— Сегодня у нас 266 га свободных земельных участков, из них в муниципальной собственности — 55,6 га, инвесторы имеют у себя 193,7 га, за государственным жилищным фондом (соципотека) числится 16 га. Предполагаемый объем строительства жилья на всех этих участках — 2,3 млн кв.м жилья. То есть мы ежегодно на протяжении 10 лет можем вводить по 200-230 тыс кв. м. жилья.
Перспективные районы застройки — это Орловское поле, где компания «Талан» строит жилой комплекс «Притяжение». Там можно построить 520 тыс. кв.м жилья. У Талана 61 га земли. В Замелекесье сегодня 22 га земли, на которых можно построить 108 кв. м. жилья. В 34-м микрорайоне 10 га — можем получить 88 тыс кв. м. У «Домкора» 25 га земли есть в различных частях города. У «Евростиля» — 5 га. У «Профита» — 16 га, у ООО «Замелекесье» — 10 га, у «Комфортного жилья» — 3,5 га, у «АНГ-холдинга» — 8 га, у УКС «Камгэсэнергострой» — 5 га, у треста «Подряд» — 2,5 га, у компании «Риони» — 13,4 га.
Удмуртия активно вошла на строительный рынок Челнов. Они уже несколько лет осваивают Орловское поле и строят комплекс «Сердце города» в 19 микрорайоне. Аффилированная с ними компания «Риони» в декабре выиграла земельный участок вдоль берега Камы. По генплану этот участок 13,4 га предназначается под комплексную жилищную застройку. Застройщик должен представить проект планировки территории. Мы его рассмотрим, вынесем на публичные слушания. Там планируется строительство детского сада, кафе, стоянок, спортплощадок, будет прогулочная зона. Несколько десятков лет эта площадка пустовала. Нам нужно строить жилье. С нас обязательства по сдаче жилья в 320-350 тыс. кв.м ежегодно никто не снимает. Да и 240 млн рублей в городской бюджет не лишние. Но если мы будем на этих участках сидеть и ничего не делать, возникает вопрос — что мы за хозяева? Участок должен быть в обороте, застраиваться. Эта территория станет продолжением 35-36 комплексов.
— Застроят многоэтажками?
— Мы представили на аукцион комплексную застройку территории. Там будут не только многоэтажки, но и социальные объекты. Детсад будем строить за счет бюджетных средств. На публичных слушаниях все желающие смогут увидеть проект застройки. После слушаний будет принято решение — что строить, где и какой этажности. Но по генплану, утвержденному в 2006 году, там должны быть высотные дома.
— А школа будет?
— Нет. Только детский сад. Школа рядом уже есть.
— Место уникальное. Обзор реки сохранится?
— Конечно.
— Но если многоэтажками застроить, никакого обзора не будет.
— Там уже стоят рядом многоэтажные дома компаний «Евростиль», «Профит» — целая группа домов идет от поселка Чаллы Яр. Так что это будет продолжение застройки. Конечно, нам хочется, чтоб на этом месте выросли красивые и современные дома. Думаю, это будет хорошее востребованное жилье с прекрасным видом на набережную. Рядом набережная Табеева — спустился, прогулялся. Это будет хороший микрорайон.
— Кусок земли возле Камы, отданный компании «Талан», последний из крупных или есть аналогичные, которые будут выставлены на торги?
— Таких мало. Есть 16 га в поселке Чаллы Яр по улице Почтовой, на Орловском поле есть еще 11 га. Оба они в муниципальной собственности. Есть еще прибрежная полоса реки Мелекески в 17 га, это перспективная, интересная территория.
«Мы в чужом кармане деньги и земли не считаем»
— Сколько стоит квадратный метр жилья в городе? Хорошо оно продается?
— Сегодня порядка 55-60 тыс рублей, есть чуть подороже — 70-75 тысяч. Жилье продается хорошо, поэтому строительный рынок достаточно активный. Спрос рождает предложение и ипотека под 6,5 процентов свою роль сыграла. Мы на днях ввели в эксплуатацию 180-квартирный дом 63/23 по социальной ипотеке. Во дворе уже два этажа детского сада построено, к 1 сентября 2021 года появится новый детский сад, а через два года — школа на 1224 места. Если социальные объекты успевают за объектами жилья, спрос обязательно будет.
На Орловское поле мы должны выйти с продолжением Московского проспекта, новый мост построить, коммуникации туда завести, чтобы микрорайон был привлекательный. Это задачи на ближайшие пять лет.
— На территории банкротящегося завода КамгэсЗЯБ что-то предполагается строить? Какие планы по развитию этой территории?
— На ближайшие 5-7 лет, наверное, перспективы по участку никакой, потому что неизвестна пока судьба завода. Решение по нему будет принимать собственник. Завод фактически закрыт, находится в режиме конкурсного производства. В феврале 2021 года будет принято решение о назначении внешнего управляющего. Для освоения этой территории нужны серьезные финансовые ресурсы. Чтоб выйти из процедуры конкурсного производства, нужно закрыть долги на сумму более 1 млрд рублей.
Строить там или не строить — решение об этом будет принимать собственник — холдинг «Ак Барс». Безусловно, с нашим участием, с проектом планировки территории, с учетом создания социальной сферы. Но это перспектива не сегодняшнего дня.
Кроме того, рядом там еще один завод — ЗСК со своей санитарно-защитной зоной, поэтому даже если предположить, что КамгэсЗЯБ снесут под жилье, построиться там будет невозможно. Нужно будет тогда и второй завод сносить.
— У известного всем девелопера Алексея Миронова осталась земля?
— Мы в чужом кармане деньги и земли не считаем, но по крайней мере все те земельные участки, о которых мы просили, он вернул. Сегодня эти земли работают не на интересы узкой группы людей, а на интересы всего города — там строятся социально значимые объекты. Хотя нас неоднократно упрекали и говорили, что земли забирают, чтоб кому-то раздать. Однако в прошлом году на одном из таких участков был построен детский сад на 220 мест в районе набережной. Строится полилингвальная школа по проекту «Адымнар». Первого сентября 2021 года она будет построена. Возводится здание театра «Мастеровые». Так что всё по справедливости.
— А сам Миронов ин?