Царю грозит дворцовый переворот. История глобального проекта и нереализованных амбиций
На Брянщине разворачивается показательная история о том, как крепкое региональное предприятие может превратиться в разменную монету в большой игре. Речь о предприятии «Царь-мясо» — местном агрохолдинге, который стал заложником финансовых схем.
Взлет: из руин к вершинам
История началась с классического предпринимательского романа. В начале нулевых Борис Бадырханов взялся возрождать мясопереработку в регионе буквально на пепелище — на месте разваленного птичника. К 2010 году его Брянский мясоперерабатывающий комбинат уже гремел на всю область.
Бизнес набирал обороты, деньги текли рекой, но всегда хочется большего. Идея масштабного расширения выглядела красиво: построить свинокомплексы сразу в трех областях. Проект на 19 миллиардов — серьезная заявка на лидерство в отрасли.
– Но собственных средств на такой размах не хватало, – рассказывает Мухтар Бадырханов. И здесь в сюжет вошел персонаж, который все подпортил — Анатолий Харчук. Новый компаньон пообещал решить все вопросы с банковским финансированием, получив за это половину предприятия без вложения собственных денег.
Падение: когда обещания расходятся с реальностью
– Харчук действительно провел переговоры с банком, и кредитное соглашение было подписано. Вот только дальше… Из заявленных 19 миллиардов рублей банкиры выделили всего около 3 миллиардов — в шесть раз меньше необходимого, – вспоминает Мухтар Бадырханов.
Недофинансирование превращало амбициозный проект в будущую финансовую катастрофу. Экономическая модель, рассчитанная на определенные объемы производства и соответствующую прибыль, рухнула как карточный домик.
На те крохи, что дали, успели отгрохать два свинокомплекса, комбикормовый завод и убойный цех. В поселке Порошино влили еще 200 миллионов собственных, рассчитывая на обещанное банковское довложение. Которого так и не произошло.
Результат предсказуем: недострой, замороженные объекты и растущие как снежный ком долги. Вся операционная прибыль уходила на обслуживание кредитов, а полностью расплатиться в таких условиях стало нереально.
Финансовое рабство по-современному
За тринадцать лет борьбы за выживание предприятие выплатило банку около 5 миллиардов рублей. К 2023 году счетчик показывал уже 4,2 миллиарда процентов и частичных погашений при фактически полученных 2,4 миллиарда кредитных средств. А основной долг, как был, так и оставался. Банковская арифметика в чистом виде.
Сейчас комбинатом управляет Мухтар Бадырханов, сын основателя. Предприятие работает стабильно, зарплаты выплачиваются в срок, продукция остается качественной, налоги платятся без задержек. Краткосрочные долги погасил, долгосрочные обслуживает по максимуму возможностей.
Но самое интересное — не цифры, а механика удушения.
Золотой процент: как 1% превращается в 100% контроля – В ходе партнёрства банк совершает ход конем — получает символическую долю в 1% уставного капитала, – продолжает рассказывать Мухтар Бадырханов. Казалось бы, мелочь, но именно эта «мелочь» стала удавкой на шее предприятия. Устав требовал единогласного принятия решений по перечислению денег, что автоматически дало банку право вето на любые финансовые операции. Нужно одобрить платеж? Банк может сказать «нет». При этом объяснять мотивы отказа никто не обязан.
Изящная схема: ты формально владеешь 99% бизнеса, но реально не можешь принять ни одного серьезного решения без согласия того, кто владеет жалким процентом. Финансовые извращения в корпоративной упаковке.
Новый охотник на горизонте
– Расстановка сил в этой корпоративной драме изменилась с появлением принципиально нового игрока, – констатирует Мухтар Бадырханов. – Речь о компании «Новая высота», которая, судя по всему, была сформирована для установления контроля над «Царь-мясо». Сразу после объявления банком дефолта по нашим кредитам все финансовые обязательства были оперативно переданы этой структуре. Нас не оставляет вопрос: какой интерес представляет региональный мясокомбинат скромных масштабов для такого инвестора? Действительно ли это внезапное прозрение относительно потенциала пищевой индустрии? Или мы наблюдаем классический сценарий захвата проблемного предприятия по минимальной стоимости?
Технология поглощения: пошаговая инструкция
Если разложить по полочкам, то получается интересная картина. Шаг первый: подсунуть предпринимателю «выгодное» кредитное предложение через доверенное лицо. Шаг второй: недофинансировать проект, создав критическую долговую нагрузку.
Шаг третий: получить рычаги влияния через миноритарную долю с правом вето. Шаг четвертый —блокировать все попытки должника выкарабкаться из ямы. Не даешь реструктурировать долг, не пускаешь новых инвесторов, тормозишь любые оздоровительные мероприятия.
Предприятие медленно душится в финансовой петле, а кредитор терпеливо ждет момента, когда можно будет забрать активы за долги. Все красиво, законно и эффективно.
Почему это касается всех
История «Царь-мяса» — не частный случай, а симптом системной проблемы. Региональный бизнес становится легкой добычей для крупных игроков, которые используют банковский ресурс как инструмент поглощения.
Формально банки поддерживают отечественного производителя, выдавая кредиты на развитие. Фактически — создают условия для финансовой зависимости и последующего захвата активов. Схема отработана и тиражируется по всей стране.
Сколько еще крепких региональных предприятий пройдет через такую «поддержку»? Сколько рабочих мест будет потеряно? Сколько налогов не дойдет до местных бюджетов?
Развязка близко
Пока что «Царь-мясо» держится на плаву. Производство работает, люди получают зарплату, продукция находит покупателей. Но финансовый капкан сжимается все туже, а возможностей для маневра остается все меньше.
Развязка корпоративной драмы не за горами. Вопрос только в том, удастся ли брянскому предприятию вырваться из финансовых сетей или оно станет очередным трофеем «коллекционеров» агробизнеса.
История продолжается, и финал пока не ясен. Но одно точно — эта схватка покажет, есть ли у регионального бизнеса шанс против большой финансовой машины.
Фото: Даниил ШМИНКЕ.