Проект «Производительность труда» стал федеральным с 2025 года
В Краснодарском крае в этом году предприятия, компании и организации продолжают участвовать в проекте повышения производительности труда. Есть и новые участники. С этого года проект стал федеральным и вошел в периметр национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Успешное участие
По мнению руководителей кубанских предприятий, компаний и организаций, которые в своих коллективах успешно повысили или повышают производительность труда, участие в национальном проекте дает возможность увеличивать объемы производства, улучшать производственный процесс. И это самым положительным образом отражается на показателях экономической деятельности региона.
Участие в проекте повышения производительности труда показывает, что предприятия готовы развиваться. Они улучшают производственные процессы, снижают время простоя, повышают качество выпускаемой продукции. И конечно, меняют корпоративную культуру. Это стратегически важные шаги.
В Краснодарском крае бережливое производство выступает своевременным стимулом для дальнейшего успешного развития кубанских предприятий. В их числе и краснодарская парфюмерно-косметическая компания, которая является старейшим предприятием по производству парфюмерно-косметической продукции в России. Это на самом деле так, потому как ему уже более восьмидесяти лет.
Сегодня это современное производство, руководство которого вместе с сотрудниками решило стать участником проекта повышения производительности труда. На предприятии все производственные процессы — от разработки продуктов до их продажи — контролируются системой управления качеством. Есть и своя прекрасно оснащенная научно-исследовательская лаборатория.
Но, как говорится, нет предела совершенству. Поэтому и возникла идея участвовать в национальном проекте «Производительность труда», который с этого года стал федеральным. На эту тему мы побеседовали с генеральным директором парфюмерно-косметической компании Людмилой Григорьевной Коробко.
— Предприятие работает более восьмидесяти лет, при этом постоянно развивается, совершенствуется технология и продукция, которая производится на современном оборудовании. На предприятии осознанный подход к необходимости двигаться вперед в достижении основной миссии: повышать производительность труда, заботиться о людях с их уникальными потребностями, создавать для них специальные продукты, формировать лучшее качество жизни, быть первым в предвидении и удовлетворении запросов клиентов,— подчеркнула Людмила Григорьевна. — Наше предприятие сертифицировано на соответствие требованиям российских и международных стандартов качества. Инструменты бережливого производства применяются на предприятии много лет. В сентябре 2022 года было принято решение стать участником национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости».
Перед собой поставили конкретную и важную цель: обновить знания и навыки применения современных инструментов повышения производительности труда, объединить команду предприятия в процессе обучения, применить на практике инструменты, которые предложены проектом, увеличить производительность, снизить время протекания процессов и повысить эффективность процессов. Оставаться лидирующим предприятием производства косметических средств, которому доверяют потребители всей страны.
В соответствии с задачами проекта планировалось получить повышение производительности не менее чем на пять процентов. Мы успешно справились с поставленной задачей и ежегодно обеспечиваем прирост производительности труда не ниже заданного предела.
— А что явилось пилотным проектом?
— Пилотным проектом был выбран процесс производства губной помады в блистерной упаковке. Выбирая пилотный поток, мы руководствовались нашим желанием охватить как можно больше процессов, задействовать несколько подразделений, получить наибольший экономический эффект, улучшить качество и увеличить количество одного из самых популярных у потребителя продуктов.
Пилотный проект охватывал и производство упаковки — литье деталей пенала губной помады и создание блистерной упаковки, и производство губной помады в блистерной упаковке.
Поэтапно на примере пилотного потока мы освежили знания и еще раз применили знакомые нам многие инструменты бережливого производства, запланировали и выполнили мероприятия по увеличению производительности труда. Итогом пилотного проекта и стало именно увеличение производительности. Результаты нашей масштабной работы размещены на сайте проекта как один из примеров лучших практик.
Разработан план дальнейшего увеличения потоков производства продукции во флаконах, а также в тубе. Это в перспективе следующих двух лет участия в проекте.
— Как готовились к участию в национальном проекте повышения производительности труда?
— Мы провели оценку возможностей и ресурсов для увеличения производительности труда, сформировали команду, стараясь задействовать персонал всех подразделений предприятия. Затем провели обучение, пользуясь курсами на сайте Федерального центра компетенций, прошли очные обучения по методикам бережливого производства, а также обучение на учебно-производственной площадке «Фабрика процессов», выбрали пилотный поток и провели практические занятия по применению инструментов бережливого производства.
— На каком этапе находитесь в настоящее время?
— Сейчас проект находится на стадии тиражирования. Вторым и третьим этапами была оптимизация процесса производства пеномоющей продукции, четвертый и пятый этапы — оптимизация производства крема. Сейчас мы на пятом этапе. Работаем над проектом почти самостоятельно, в крайних случаях обращаемся с вопросами к куратору процесса. С каждым новым этапом вопросов становится меньше, а эффективность от применения инструментов проекта — очевиднее.
Участие в проекте нам дало знания и навыки, эффективные инструменты бережливого производства и умение их применять, профессиональный и личный рост сотрудников.
На начальном этапе нам не хватало времени и сроки реализации проекта казались слишком сжатыми, но по мере прохождения всё новых и новых этапов проекта мы научились видеть и выстраивать процессы быстрее и с меньшими затратами,— отметила генеральный директор парфюмерно-косметической компании Людмила Григорьевна Коробко.
По ее мнению, благодаря бережливым инструментам можно создать современную производственную культуру, сократить издержки и время протекания процессов, улучшить эффективность производства. И это очень важно, если мы говорим о развитии производства.
Верным курсом
С каждым годом в Краснодарском крае растет количество предприятий, которые повышают производительность труда на своих производствах. В самых разных отраслях, в разных муниципалитетах. К примеру, в Армавире за период действия национального проекта «Производительность труда» в нем приняло участие двадцать четыре предприятия. И на каждом из них был зафиксирован рост производства и выручки.
Участие в национальном проекте позволило городским предприятиям укрепить эффективную систему управления производством: улучшить качественную сторону результата труда, сократить издержки и время создания продукции. И что немаловажно, повысить качество выпускаемой продукции.
Одним из лучших промышленных предприятий по повышению производительности труда в муниципальном образовании город Армавир стал завод, специализирующийся на выпуске стальных конструкций. На пилотном потоке производства были перераспределены операции и зона приема товарно-материальных ценностей. Вследствие этого удалось высвободить на двадцать пять процентов время работы грузоподъемного механизма, оптимизировать последовательность работы по клепке и сверловке на тридцать девять процентов, а производственный брак сократить на двадцать два процента. После проведенной оптимизации потока процент выработки готовой продукции увеличился в разы.
К реализации федерального проекта «Производительность труда», входящего в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», приступила также компания, занимающаяся около двадцати лет разработкой и производством светодиодной техники и устройств железнодорожной автоматики.
Участие в проекте дает компании возможность увеличить объем выпуска продукции и раскрыть потенциал сотрудников завода. Стоит отметить, что продукция предприятия способствует развитию импортозамещения в сфере производства железнодорожного специализированного оборудования.
Назовем еще ряд примышленных предприятий муниципального образования город Армавир, которые добились достойных показателей в работе, став участниками проекта «Производительность труда».
Успешным можно считать участие предприятия, которое занимается оптовой торговлей пищевыми продуктами и напитками. На производстве оптимизировали логистический процесс, связанный с молочной продукцией. Он сократился почти на двадцать два с половиной процента, а выработка увеличилась более чем на двадцать девять процентов.
Торговлей, но только розничной занимается еще одно предприятия из Армавира. Благодаря участию в проекте «Производительность труда», на производстве улучшили процесс пополнения непродовольственных товаров на полках супермаркетов. Процесс ускорили почти на тридцать девять процентов, а выработка на самом предприятии увеличилась на семьдесят пять процентов.
Еще одна производственная компания из муниципального образования город Армавир оптимизировала процесс хранения продуктов в супермаркете — выработка возросла более чем на двадцать шесть процентов.
Благодаря участию в проекте «Производительность труда» еще два торговых предприятия Армавира, которые занимаются оптовой торговлей, улучшили свои производственные показатели.
Первое специализируется на реализации мясной продукции. Благодаря участию в национальном проекте «Производительность труда» здесь смогли успешно оптимизировать процесс выгрузки и погрузки продуктов питания, а выработку увеличить на тридцать один процент.
Второе торговое предприятие занимается реализацией молочной продукции. Чем же ему помогло участие в проекте? Компания не только оптимизировала процесс хранения и отгрузки готовой продукции, но и смогла увеличить выработку на двадцать восемь процентов.
Присоединяются к масштабному и важному проекту повышения производительности труда и предприятия туристической отрасли Краснодарского края. Это очень важно, потому что санаторно-курортная отрасль является одной из основ кубанской экономики.
Присоединение к проекту открывает для туристических компаний региона большие возможности. Предприятия могут заметно повышать общую производительность труда, оптимизируя процесс заселения туристов и внедряя передовые технологии.
Надо отметить, что кубанские компании сферы туризма стали чаще интересоваться внедрением бережливых технологий для развития бизнеса в санаторно-курортном комплексе. Интересоваться и принимать участие в проекте повышения производительности труда.
Оптимизация рабочих процессов в туриндустрии значительно повышает эффективность работы, улучшает качество обслуживания гостей и заметно снижает операционные затраты.
В частности, один санаториев города-курорта Анапы успешно внедрил современные подходы в работе и в результате сократил время подготовки номеров к заезду туристов. В итоге процесс размещения гостей стал более комфортным.
Есть еще немало плюсов. Улучшение стандартов обслуживания и повышение оперативности работы позволяют привлекать большее количество клиентов. И выручка возрастает, что немаловажно.
Кроме того, участие в проекте дает возможность эффективно использовать инвестиции в инфраструктуру на фоне роста внутреннего туризма. Участвуя в проекте повышения производительности труда, санаторно-курортные организации могут улучшать качество предоставляемых услуг и расширять их ассортимент.
Федеральный проект «Производительность труда», входящий в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», является продолжением национального проекта «Производительность труда», реализованного в 2019—2024 годах.
Проект «Производительность труда» является одним из ключевых инструментов государственной поддержки, помогающих повышать внутреннюю эффективность предприятий. В рамках проекта кубанские предприятия получают квалифицированную помощь экспертов в устранении неэффективности производственного процесса, а также в обучении сотрудников методам повышения производительности труда.