«Когда он работал в Татарии, это было «второе Баку»: на 91-м году умер Валерий Грайфер
Легендарный выходец из «Татнефти» дал путевку в жизнь Алекперову, поднимал нефтянку в Сибири и создал РИТЭК
«В Татарии осталась частица моего сердца», — признавался Валерий Грайфер в одном из интервью. Опыт, приобретенный в Татарстане, которому он отдал 20 лет, пригодился ему на всю жизнь. О том, как председатель совета директоров «Лукойла» мальчишкой сбегал на фронт, случайно выбрал нефтяной институт, а затем прошел путь от помощника мастера до одного из главных и наиболее уважаемых нефтяников страны, — в материале «БИЗНЕС Online».
«МОЕ ПОЯВЛЕНИЕ НА СВЕТ ЧУТЬ БЫЛО НЕ ЗАВЕРШИЛОСЬ БЕДОЙ ИЗ-ЗА ЛЮБВИ К ТЕАТРУ»
«Для нашего поколения — людей, работавших под руководством Валерия Исааковича, он всегда был олицетворением оптимизма, веры в лучшее, самых высоких профессиональных и личных качеств. В 1990-е годы, когда никто не произносил слова „инновации“, Валерий Исаакович мыслил на десятилетия вперед… Это невосполнимая потеря для нашей компании и отрасли и очень грустный день для всех нас», — цитирует пресс-служба президента ПАО «Лукойл» Вагита Алекперова, вспоминавшего ушедшего накануне на 91-м году жизни легендарного Валерия Грайфера, 20 лет возглавлявшего совет директоров ПАО «Лукойл», значительная часть профессиональной жизни которого в «нефтянке» была связана с Татарстаном.
Грайфер родился 20 ноября 1929 года в Баку. Там познакомились его родители — кадровый офицер Исаак Евлиевич Грайфер и инженер-автодорожник Александра Яковлевна Сорокина. Отец был солдатом Красной Армии, которого неведомыми путями занесло в жаркий Баку, где он встретил свою будущую супругу. Та, как рассказывал сам легендарный нефтяник, хоть и проработала большую часть жизни в автодорожной отрасли, в то время трудилась на кинофабрике и даже успела сняться в немом фильме Каштанка в роли наездницы. Но кудрявый кареглазый солдатик нарушил все планы на актерскую карьеру, и вскоре появился Грайфер-младший. «Причем мое появление на свет чуть было не завершилось бедой из-за любви к театру, — вспоминал Валерий Исаакович в интервью „Бизнес России“. — Дело в том, что в Баку приехала мамина сестра Елена, чтобы помочь с родами. И вот 19 ноября они пошли в Бакинский драматический театр на спектакль „Город ветров“ о революционном Баку. По сюжету там идет борьба с английскими оккупантами, с местными олигархами. И тут мама понимает, что с ее организмом что-то происходит, она говорит: „Леночка, по-моему, мне пора“. А та ей: „Шурочка обожди. Вот сейчас расстреляют 26 комиссаров, и мы с тобой побежим“». К счастью, добежали вовремя, роды прошли успешно. Валерий Исаакович вспоминал, что сестра матери даже окрестила его, хотя отец Исаак Евлиевич, как коммунист и атеист, «воспринял это по-своему». «Но он был очень добрый и порядочный человек. Прекрасный и красивый. Он был настоящий коммунист, партиец. Я не стесняюсь этого слова», — говорил Грайфер.
В Баку семья прожила три года, затем переехали в Хабаровск, так как Исаак Графев был комиссаром военно-строительного батальона, который строил крупнейшую тогда шоссейную магистраль «Хабаровск — Владивосток» протяженностью 800 километров через тайгу, реки, горы и болота. Там его отец как комиссар настраивал бойцов на скорейшее выполнение поставленной задачи, а мать никак не могла отказаться от творчества. «Отец и мама организовали в батальоне художественную самодеятельность, — вспоминает Валерий Исаакович. — Поставили спектакль о борьбе красных с атаманшей Маруськой на Украине — у нас в основном служил украинский контингент. Мама играла атаманшу. Волжанка, русская, она что-то пыталась изображать на „украинской мове“… Помню, идет спектакль, отец в отъезде по трассе, на сцене — увлекательная картина, идет разгул в каком-то доме, атаманша сидит с чаркой, разговаривает, и вдруг я слышу крик отца: „Пошла вон со сцены, чертова мать!“ Оказывается, он вернулся, зашел в клуб, услышал, как она коверкает украинскую речь, и не мог выдержать этого! Так и прогнал ее — ты, мол, сначала выучи язык».
Во время войны Грайфера направили в Свердловск комиссаром Уральского военно-строительного управления, которое тогда занималось возведением хранилищ для боевых отравляющих веществ. Сам 12-летний Валерий после начала войны убежал с другом на фронт, но его быстро вернули родителям. «В школе — герой, а дома мать отлупила полотенцем. Тимуровцем был в классе, помогал семьям фронтовиков», — посмеивался наш герой. В 1946 году семья переехала в Москву, где отец отдал Валерия в специализированную школу им. Ворошилова, где была жесткая дисциплина. Через два года Грайфера-старшего не стало.
«ВАЛЕРИЙ, ТЫ СДЕЛАЛ ХОРОШЕЕ ДЕЛО, ПОЭТОМУ НОСИ ВЫГОВОР КАК НАГРАДУ»
В 1952 году Валерий Исаакович окончил Московский нефтяной институт им. И. М. Губкина (ныне — Российский государственный университет нефти и газа). Сам он признавался, что выбор института был «простой случайностью». После института наш герой попал в Татарстан. «Татнефти», где он начинал с помощника мастера по добыче нефти, он отдал 20 лет. «Но я там вырос не только в профессиональном плане, но и в личностном — очень большое влияние на меня оказали окружающие меня люди. Начинал с обслуживания двух скважин, лебедку крутил, в 22 года руководил бригадой из 150 человек, которая почти на 95% состояла из деревенских ребят. Через 10 лет стал главным инженером объединения, пройдя все ступени карьерного роста», — вспоминал Грайфер.
Тут же, в Татарстане, он встретил жену Тамару Ивановну, отучившуюся в Ленинграде на геолога разработки нефтяных месторождений. «В момент нашего знакомства я уже занимал очень „высокое“ общественное положение. Должность моя называлась „мастер бригады по добыче нефти“. А персональной машиной был ГАЗ-51. Я не мог позволить себе уронить авторитет и поэтому всегда садился в кабину. А она тряслась в кузове. Потому что была участковым геологом. Вот так, „используя служебное положение“, я и нашел себе жену», — вспоминал Грайфер. В республике родились две дочери.
С 1957-го в течение пяти лет Грайфер работал начальником отдела добычи управления нефтяной промышленности Совета народного хозяйства Татарской АССР. Затем, с 1962-го по 1964 год возглавлял трест «Татнефтегаз» и, наконец, до 1972 года был заместителем начальника «Татнефти». Грайфер вспоминал, что Ромашкинское месторождение было в то время «новым словом в системах разработки». «Оно разрабатывалось с помощью внутриконтурного заводнения. Месторождение было разбито на 23 площади, каждая из которых имела свой проект разработки с учетом геологической специфики. По каждому месторождению приходилось принимать технико-геологические решения в зависимости от геологической ситуации. На месторождении добывалось практически 100 миллионов тонн нефти. Причем этот высокий уровень поддерживался длительное время», — рассказывал он. Более того, по словам Грайфера именно в «Татнефти» впервые в отрасли для решения оптимизационных задач использовали компьютеры.
Правда, случалось, что Грайферу влетало, успел получить три выговора. Первый всего лишь за строительство детского сада. Как рассказывал Валерий Исаакович в одном из интервью, при Никите Хрущеве было решено строить детсады при заводах. Но МГПЗ расположен в Нижней Мактаме, а не в Альметьевске. Однако для удобства рабочих Грайфер распорядился строить садик около автовокзала, за что и получил выговор с занесением в учетную карточку. «Товарищи понимали абсурдность взыскания, но были вынуждены выполнять предписание вышестоящих органов. При этом они говорили мне: „Валерий, ты сделал хорошее дело, поэтому носи выговор как награду“», — вспоминал Грайфер.
Еще один выговор был также связан с тем же МГПЗ. Грайфер, не дождавшись окончания всех работ под ключ, рискнул дать добро на ввод в эксплуатацию. Об этом кто-то доложил в Москву, и делом занялись в комитете партийно-государственного контроля при ЦК КПСС и Совмине СССР. Его и еще несколько человек собирались снять с должность и исключить из партии. Однако Грайфер так горячо защищал завод, что председательствующий лишь воскликнул: «Мы собирались человека наказывать, а получается, что орденом нужно награждать. И что будем делать?». Грайфер отделался выговором.
И, наконец, 24 сентября 1964 года на МГПЗ случилась авария: из-за высокого давления на одном из участков трубопровода произошло возгорание вытекающего жидкого пропана. Грайфер, бывший тогда главным инженером «Татнефти», вместе с директором завода Николаем Волковым полезли в самое пекло пожара, чтобы отключить коммуникации. В этот же момент взорвалась и взлетела на 800 метров металлическая емкость, внутри которой было более 160 кубометров жидкого пропала. Волков после этого случая уже не вернулся на завод, а Грайфер, хоть и получил серьезные ожоги, дал обработать раны и вернулся на место ЧП.
«КОГДА ПРИШЛОСЬ РЕШАТЬ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ НЕФТЕДОБЫЧИ ЗАПАДНОЙ СИБИРИ, ОПЫТ „ТАТНЕФТИ“ ОКАЗАЛСЯ КАК НЕЛЬЗЯ КСТАТИ»
«В Татарии осталась частица моего сердца», — признавался Грайфер. В 1972 году «роман» с Татарстаном, как казалось, закончился. Грайфер переехал в Москву, где возглавил планово-экономическое управление Министерства нефтяной промышленности СССР. В то время это была ключевая должность по подготовке отраслевых планов добычи нефти и финансирования отрасли. Сам Грайфер вспоминал, что одной из проблем тогдашнего времени была заниженная цена на нефть, которая тогда не превышала 25 рублей. Поэтому все программы по освоению новых месторождений были сразу убыточными. Однако под началом Грайфера были приняты критерии оценки эффективности новых проектов, так называемый коэффициент народнохозяйственного эффекта, который выводил на уровень 70-90 рублей за тонну. «Я с большим энтузиазмом поддерживал реформы, направленные на экономную разработку месторождений. В этот момент много внимания уделялось разработке, внедрению механизма наилучшего использования запасов недр, стимулированию повышения нефтеотдачи, улучшению технико-экономических показателей буровых работ», — вспоминал Валерий Исаакович. Так что в 1976 году он с группой специалистов был удостоен Ленинской премии за работу «Перевооружение нефтедобывающего производства на основе новых научно-технических решений и комплексной автоматизации, обеспечившие высокие темпы роста добычи нефти».
После того, как в 1985 году упала добычи в Западной Сибири, ЦК партии отправили Грайфера в Тюмень, где он возглавил «Главтюменьнефтегаз». «„Делай что угодно, но чтобы нефть была“, — с таким напутствием отправляли его в Тюмень», — писали «Тюменские известия». В Западной Сибири побывал тогда 54-летний Михаил Горбачев, который и поручил стабилизировать и обеспечить рост добычи нефти. Всего за три года Грайферу удалось добиться рекордных показателей. Если в 1985-м бурили 17 млн метров и вводили 5650 новых скважин, то в 1988-м — 27,6 млн метров и 9954 скважин, а «Главтюменнефтегаз» увеличил добычу с 365 млн тонн в середине 80-х до 409 млн тонн в 1988 году. «В частности, когда пришлось решать вопросы развития нефтедобычи Западной Сибири, опыт „Татнефти“ оказался как нельзя кстати. И за эту помощь мы очень благодарны татарским нефтяникам. „Татнефть“ очень много сделала для развития социальной сферы этих территорий и, само собой, — для развития производства», — указывал Грайфер.
Задачу удалось выполнить, лишь раздав несколько новых районов Западной Сибири с перспективными месторождениями в прямое управление опытным нефтяникам-практикам. Руководить командой из «Башнефти» на Повховское месторождение доверили будущему главе «ЛУКОЙЛа» — Вагиту Алекперову, а «Татнефть» отправила на Урьевское месторождение десант со своим главным инженером Равилем Магановым.
ВРЕМЯ «ЛУКОЙЛА» И РИТЭК
Именно Грайфер заметил и выдвинул молодого бакинца Алекперова, назначив его в 1986 году руководителем работ в Когалыме, а в 1990-м поддержал его назначение заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Создав империю «Лукойл», Алекперов не забыл того, кому был во многом обязан: в 1992 году Грайфер был исполнительным директором по научно-техническому прогрессу и экологии, с 1996-го — членом совета директоров, а с 2000-го — председателем совета директоров «Лукойла».
А еще раньше, в 1992 году Грайфер стал создателем и руководителем Российской инновационной топливно-энергетической компании — РИТЭК, позже ставшей «дочкой» «Лукойла». «Изначально одной из главных задач предприятия было создание конкурентной среды для зарубежных сервисных компаний и восстановление фонда бездействующих скважин на российских нефтяных месторождениях. И начинался РИТЭК с первых 70-тысяч тонн в 1992 году. Времена были тяжелые», — вспоминал в интервью Грайфер. Входящая в РИТЭК другая лукойловская «дочка», ТПП «ТатРИТЭКнефть», к середине «десятых» уверенно держала 1-е место среди татарстанских МНК по добыче и объемам запасов.
Совет директоров «Лукойла» Грайфер возглавлял 20 лет. О том, что он не войдет в состав после общего годового собрания акционеров, стало известно еще 5 марта, когда компания опубликовала список из 11 кандидатур — 10 действующих членов и гендиректор РИТЭК Николай Николаев. Как писал РБК, новым председателем станет нынешний зампред, первый исполнительный вице-президент «Лукойла» по разведке и добыче Равиль Маганов, брат гендиректора «Татнефти» Наиля Маганова.
«Из Шекспира: „Раздумья делают нас трусами“… Если бы я долго раздумывал, то никогда бы не ввязался в столь тяжелое в России дело, как новые нефтяные технологии», — заявил в одном из интервью Грайфер. Сам он, размышляя о том, как Россия распоряжается нефтяными богатствами, которые считал «Божьим даром», приходил к выводу, что плохо. «К сожалению, государственной политики в области нефти у нас просто нет. Правительство руководствуется конъюнктурой. Сегодня цена такая, значит, условия — такие. Завтра цена изменилась — появились новые условия», — сожалел легендарный нефтяник.
«ОН НАЧИНАЛ В ТАТАРСТАНЕ, ЗДЕСЬ ОН СТАЛ ТЕМ, КЕМ ЕМУ НАДО БЫЛО СТАТЬ»
«БИЗНЕС Online» поговорил о Валерии Грайфере с другим заслуженным нефтяником, консультантом президента РТ по вопросам разработки нефтяных и нефтегазовых месторождений Ренатом Муслимовым.
— Ренат Халиуллович, каким вы запомнили Грайфера?
— Он был мощный человек, великий. Высочайшего класса профессионал, инженер, воспитал многих руководителей предприятий. Я тоже считаю его своим наставником. Он начинал в Татарстане, здесь он стал тем, кем ему надо было стать. Набрался большого опыта, большого ума, разума. Возглавлял «Главтюменьнефтегаз», тюменскую нефтяную промышленность. Создал мощную компанию «РИТЭК» — это не малый бизнес, а средний. Такая инновационная компания, все новое внедрял. Она работала у нас и в Татарстане, и в Сибири. Только в Татарстане она больше миллиона тонн нефти добывала и в Сибири немало. Валерий Исаакович, конечно, очень достойный человек.
Здесь все его прекрасно знают, и он всегда тепло относился к Татарстану. Когда работал в министерстве начальником планового экономического управления — это было одно из главных направлений нашего министерства, мы всегда к нему обращались по любым вопросам, даже инженерным. Потому что он был разносторонний специалист. И экономику знал, планирование знал, финансы знал, был прекрасным инженером.
— Он действительно был настоящим новатором в нефтяной сфере?
— Он стремился ко всему новому. Все новое он привносил и внедрял. А в то время это было очень важно, потому что мы же тогда начинали практически с нуля. Это у него осталось от молодости на всю жизнь. Поэтому он и компанию назвал РИТЭК — Российская инновационная топливно-энергетическая компания. И он был человек широкой души. Он знания давал, прекрасно относился к людям, молодежь к нему тянулась. И я тоже, хотя не так уж сильно по годам отличался — разница в пять с лишним лет. Но когда я окончил университет, тут уже прекрасно знали Грайфера не только нефтяники, но и газовики. Он уже работал начальником отдела добычи объединения «Татнефти», он был уже мощным, грамотным специалистом.
— Как вам работалось вместе в «Татнефти»?
— Главным геологом «Татнефти» я стал в 1966 году, он был главным инженером. Мы с ним вместе прошли большой путь. Однажды мы почти девять месяцев туда-сюда в Москву мотались во главе с Табеевым, «пробивали» постановление правительства о развитии татарской нефти. Сложилась такая ситуация — денег давали меньше плинтуса, спрашивали выше крыши. Инфраструктура — плохо, и жилье плохо строилось. И когда с помощью Табеева и ЦК КПСС мы «пробили» это постановление правительства. В этом деле принял участие лично Леонид Брежнев. Постановление было подписано, несмотря на возражения других членов правительства СССР. Оно дало мощный всплеск для работы. Это было в 1967-м. После этого уже по-другому начала развиваться индустрия нефтяная. Не только «гони-гони нефть», немножко начали думать о строительстве городов, жилья, о людях и так далее.
— Можете вспомнить какую-то историю, которая бы характеризовала Грайфера как личность?
— Историй у нас много. Нам надо было срочно в Москву. Тогда зимы были другие, техники было мало, дороги были другие. У нас была уже договоренность в министерстве, в госплане должны были нас принимать, и мы должны были из Бугульмы выехать. Поехали, но такая пурга, нас занесло. И мы не можем ни в Альметьевск, ни в Бугульму проехать на поезд. Вот так и пришлось пешком добираться до промысла нашего — Карабашского. На этом промысле встретили нас хорошо, чаем напоили, обогрели. Мы все замерзшие. Утром нас откопали, и мы поехали.
Сложно было вопросы пробивать. Легче стало, когда он стал начальником планового управления, когда к нему можно было обратиться. Он быстро, очень быстро решал вопросы. И меня он учил, чтобы я тоже быстро решал вопросы. Говорил: «Если ты этот вопрос не решишь, рано или поздно все равно он к тебе придет». Рано или поздно тебе придется решать, потому что ты — главный геолог. И он так решал свои вопросы, поэтому «Татнефть» у нас и была такой передовой. Такой легендарный человек, широкой души человек. Молодых всегда продвигал, это большое дело. Обычно иногда зажимали, а он старался помочь и вытащить. Как видел, что человек старается, он его старался продвигать.
«ОН ОЧЕНЬ ЛЮБИЛ ЖИЗНЬ, ВО ВСЕХ ЕЕ АСПЕКТАХ. МНЕ ОЧЕНЬ ЖАЛЬ»
Легендарного нефтяника вспоминают и другие эксперты нашей газеты.
Рашад Фаткуллин — бывший заместитель генерального директора «Татнефти»:
— Я работал заместителем генерального директора «Татнефти» с 1979 по 1995 год, соприкасался с Валерием Исааковичем, он тогда в «Татнефти» был главным инженером. Я его запомнил человеком всесторонне образованным. И он стратег, он предвидел многие вопросы, и их решение. При этом все обосновывал экономически — не просто лозунги кидал, как Горбачев: «Давайте, разоружайтесь, потом посмотрим». Он не только решал вопросы чисто технологические, но и практически обосновывал решение экономических вопросов — это не каждому дано! Он занимал все стратегические позиции, которые были связаны с развитием нефти в Советском Союзе.
При нем в 1970-1975-е годы «Татнефть» добывала 100 млн тонн в год. Такого больше не было ни до, ни после. Валерий Исаакович внедрял передовые технологии разработки нефтяных месторождений. Он организатор, расставлял кадры, знал стратегию развития «Татнефти». И его таланты были замечены, из «Татнефти» его забрали в Москву начальником экономического управления (в министерстве нефтяной промышленности СССР).
А когда он работал в Татарии, это было «второе Баку», здесь добывалось 100 млн тонн нефти из 250 по всему СССР. Тогда нефть была очень нужна, строились нефтеперегонные заводы, мы начали нефтью торговать, и Татария получила бурение скважин в Сибири. «Татнефть» там бурила 1000 скважин в год. Когда там кое-кто не справился с этим объемом скважин, то министерство решило направить Грайфера туда. Он был начальником главка, и его сделали замминистра — следующая ступень только министр. Я и здесь в Татарии с ним лично общался, и в Сибири. Потом, когда все более-менее наладилось, стали появляться объединения типа «Роснефти», «Лукойла» и так далее. И Валерий Исаакович возглавил «Лукойл» — он складывался из Лангепаса, Уренгоя и Когалыма — это те районы, где были татары. Он там долгое время был председателем Совета директоров.
Он очень высоко эрудированный человек, прекрасно разбиравшийся в литературе, музыке, искусстве, а особенно в отношениях между людьми. Он был специалист понимать «Who is Who», как говорят англичане. А еще он был политик — хорошо соображал в международных отношениях. Мы работали в Индии, Ираке, Турции, Монголии. Я встречался с руководством Турции, Индии, а Валерий Исаакович все это курировал, советовал, куда ехать, так как он был выше меня по рангу и положению.
Геннадий Шмаль — президент союза нефтегазопромышленников России:
— Очень печально. Ушел человек старейший, самый уважаемый работник нефтяной промышленности. Это огромная утрата для всего нашего нефтяного сообщества и для нашего союза. Он был бессменным членом нашего союза нефтегазопромышленников с момента создания. Человек был совершенно уникальный в плане своих знаний. Начинал он свой производственный путь именно у вас в Татарстане в компании «Татнефть». И прошел там великолепную школу, стал очень крупным, интересным и инженером, и экономистом. Потом он возглавлял соответствующее подразделение экономическое в министерстве.
Пожалуй, самым интересным моментом его биографии был период, когда он возглавлял «Главтюменнефтегаз» в Тюменской области в Западной Сибири. Почему это сложно было? Потому что это был период, когда накануне в 1984 году впервые нефтяники страны не выполнили план, в том числе план не выполнили и сибиряки. Поэтому тогда было принят целый ряд решений, отправили в отставку министра Мальцева, который тоже, кстати, начинал свою деятельность когда-то в Татарстане. И освободили начальника «Главтюменнефтегаза», и на его место поставили Валерия Исааковича Грайфера, который сумел в короткий срок создать работоспособную команду. Как профессионал он сумел найти подходы, и через короткое время и Западная Сибирь выправилась, и в целом нефтяники вышли на колоссальный уровень. 625 млн добыли мы в 1988 году, из них более 573 пришлось на Российскую Федерацию. Мы до сих пор не достигли этих результатов в целом по стране и по Западной Сибири.
Валерий Исаакович — высочайший профессионал. Только такой человек, как он, мог суметь организовать такую интересную работу. Мало того, что он грамотный инженер, профессионал, он еще просто великолепный человек, душевный. У него вопросы взаимоотношения с людьми, вопросы здоровья людей, их настроение, их тонус всегда были главными. Инженерные дела были не на первом месте, потому что он всегда считал, что главное — человек, его возможности, его настроение, его способности. Валерий Исаакович человек очень интересный со всех точек зрения. Человек очень душевный, поэтому нам его будет очень не хватать.
28 лет назад, когда Горбачев не подумал до конца, взяли и ликвидировали «Главтюменнефтегаз», Валерий Исаакович остался ненадолго без работы. Работал в компании «Лукойл» недолго. Потом создал компанию под названием РИТЭК, которая активно работает на татарстанской земле, добывает там нефть из трудноизвлекаемых запасов, внедряет новые технологии. Единственная компания из всех наших нефтяных компаний, которая в своем названии имеет слово «инновационная». То есть он человек, который всегда был заряжен на новые технологии, новые разработки, и так далее. Он первым в нашей стране всерьез начал заниматься проблемами освоения баженовской свиты. Наработана уже определенная технология, каждую неделю он проводил совещание, связанное с тем, какие новые здесь появились возможности по добыче нефти с баженовской свиты. Но не до конца еще все это удалось.
Валерий Исаакович очень разносторонний, любил музыку, любил песни, сам с удовольствием и очень хорошо пел всегда в свое время. Были такие времена, когда компания РИТЭК заказывала теплоход, и на субботу-воскресенье люди отправлялись в плавание по некоторым городам, по Волге. Всегда это сопровождалось очень интересными концертами, приглашали артистов, но часто и сами с удовольствием пели. Валерий Исаакович всегда был душой любого общества, где бы он ни был.
Елена Телегина — декан факультета международного энергетического бизнеса Российского государственного университета нефти и газа имени И. М. Губкина:
— Для нефтяной отрасли и для нашего университета это «глыба». Таких корифеев уже мало осталось, и очень жаль, что они уходят. Валерий Исаакович был непререкаемый авторитет, и как профессионал глубокий, который знал все очень хорошо, и как очень мудрый человек. Такого мудрого, взвешенного подхода мало у кого можно видеть. Он не очень часто бывал в нашем университете, но запомнился как мудрец, который имеет не только исторический и профессиональный опыт, а который может всесторонне посмотреть на любой вопрос. И он всегда был очень взвешен в своих оценках. Конечно, к его мнению очень прислушиваются. Он у нас был председателем государственной комиссии по приему госэкзаменов на факультете много лет, очень поддерживал молодежь, всегда был открыт для общения, для совета. И он очень хотел, чтобы его опыт был полезен тем, кто учится. Для отрасли, университета и для нефтяных компаний, «Лукойла», — это невосполнимая утрата.
Конечно, Татарстан для него был особенным регионом, потому что он там начинал работать, и долго работал. И отношения с коллегами, внимание к этому региону всегда было. Это часть его жизни — как Азербайджан, так и Татарстан.
Шамиль Агеев — председатель ТПП РТ:
— Эта новость очень печальная. Валерий Исаакович был мне хорошо известен. Он вообще был очень широким человеком, в давние годы он очень дружил с Табеевым и с Лемаевым. Человек он был достаточно открытый, широкий и интересный. И очень жаль, что он ушел. Потому что очень любил республику. Он ориентировался на ее развитие, по крайней мере всегда поощрял научные исследования и подготовку кадров среди молодежи. И фактически служил мостиком между старшим, опытным поколением и молодежью. Сейчас все ориентированы на получение максимальной прибыли. Это совершенно неправильно. Прибыль должна быть, но она должна быть в меру, для того, чтобы развивалось производство и готовились кадры. В последние годы он был очень активным, и всегда он был очень веселым человеком. Я очень давно с ним не встречался. Вот вы мне сказали эту печальную новость, и я сразу расстроился. Вспоминаю те периоды, когда он был молодым и энергичным. Он очень любил жизнь, во всех ее аспектах. Мне очень жаль.