«Мы – маленькие повседневные герои». НКО подвели итоги 2025 года

2025 год подходит к концу. Мы спросили крупные благотворительные организации и экспертов некоммерческого сектора о том, чем он запомнился, как они оценивают его итоги, чего ждут и что планируют в будущем году. «Подари жизнь» «2025 год для некоммерческого сектора можно назвать «годом осторожной устойчивости», уверена директор БФ «Подари жизнь» Екатерина Шергова. – После нескольких лет высокой турбулентности стало ясно: благотворительность в России не исчезает и не схлопывается, но меняется. Люди и компании продолжают помогать, однако делают это более взвешенно – выбирают фонды осознанно, чаще поддерживают регулярно, внимательнее относятся к прозрачности и результатам». Для всего сектора это был важный год взросления. Стало очевидно, что доверие, честная коммуникация и профессионализм – не абстрактные ценности, а базовые условия выживания и развития. Многие фонды научились работать в более сдержанной среде и перестали опираться на разовые всплески, выстраивая долгую и устойчивую модель поддержки, говорит руководитель фонда. По ее словам, для «Подари жизнь» 2025 год стал «временем восстановления и больших, долгих проектов». «Мы вернулись к событийной активности, но уже в более зрелом формате, усилили регулярную коммуникацию с благотворителями и завершили один из важных этапов строительства пансионата «Измалково» – одного из самых масштабных проектов фонда», – пояснила Екатерина Шергова. Ожидания от 2026 года – «сдержанные, но рабочие»: они связаны с непростой экономический ситуацией и ограничением возможностей для фандрайзинга. Но при этом благотворительность все больше становится частью повседневной жизни – через цифровые инструменты, регулярные пожертвования, осознанное волонтерство и долгие отношения с фондами, отмечают в «Подари жизнь». Фонд «Вера» Можно сказать, что в 2025 году частично завершился процесс трансформации сектора НКО, вынужденно стартовавший в 2022, полагают в фонде «Вера». Тогда уход иностранных компаний стал сильным ударом для сферы благотворительности в России, ведь много лет в вопросах корпоративной социальной ответственности именно крупный международный бизнес задавал планку. За прошедшие годы российский бизнес во многом смог заместить иностранные компании и сегодня реализует самые передовые практики поддержки благотворительности. Для самого фонда» главной фандрайзинговой активностью в этом году стал проект «Курс добра» от Т-Банка. В октябре–ноябре банк удвоил каждое пожертвование своих клиентов в пользу фонда за счет собственных средств. Итоговый сбор составил более 273 миллионов рублей – это рекордная сумма, которую фонд получил в рамках одного проекта за всю свою историю. «Социальный навигатор» Исполнительный директор БФ поддержки и развития социальных программ «Социальный навигатор» Татьяна Задирако охарактеризовала итоги года как «консервативно-утешительные»: «Во-первых, изменение отчетности в Министерство юстиции РФ, но об этом, наверное, только ленивый уже не написал или сказал. Мы отчитались. Помимо самого нового формата отчетности Минюст подписал соглашение в Фонд президентских грантов и теперь отчетность дублируется и на сайт ФПГ. Говорит Татьяна Задирако и о новых аспектах публичной отчетности НКО: «В этом году мы подготовили 5-й юбилейный Рэнкинг благотворительных организаций РФ и заметили, как сокращается объем публичной информации о деятельности НКО, который можно использовать для анализа больших баз данных. Например, ограничения по массовому сбору информации ввели МЮ РФ и «Федресурс». Это связано с государственной политикой в области борьбы с мошенничеством, как результат – собрать массово данные о деятельности НКО по определенным заранее алгоритмам стало крайне сложно. Что будет в следующем году – неясно. Объем и доступ к публичной информации о детальности НКО уменьшается как шагреневая кожа. Государство хочет контролировать работу НКО, идет борьба со скамингом (мошенничеством) – и это ее результаты. Публичная отчетность на сайтах НКО становиться более сфокусирована на отчетах в Минюст, чем на годовых отчетах, как было ранее. Эту тенденция последних нескольких лет». «Согласно результатам рэнкинга, лучше всего приспосабливаются к изменчивым условиям работы корпоративные фонды и те публичные фонды, у которых фокус фандрайзинга направлен на частных доноров и у кого есть внятная и понятная обществу повестка. И так будет в дальнейшем, я думаю. Деньги при этом в НКО сектор вливаются немалые. Как пример: в 2024 году только московские благотворительные организации получили 64 миллиарда рублей финансовой помощи (данные Рэнкинга благотворительных органихаций-2024). Бизнес-сектор живет в связке с региональными НКО (в регионах своего присутствия). Все, что касается ESG-повестки в России переносит свой фокус с экологии на людей (своих сотрудников: доступность услуг, вопросы демографии, нацпроекты). Поэтому в данном контексте задача НКО – попытаться вписаться в бизнесовую ESG повестку в регионах. И работать не только в формате грантовой проектной поддержки, но и широкого равноправного сотрудничества», – говорит эксперт. Как самые важные для сектора события Татьяна Задирако отмечены грантовые конкурсы. Например, БФ Тимченко запустил закрытый грантовый конкурс «Время действовать». А фонд «Абсолют-помощь» запустил конкурс, где можно исследовать проблемное поле совместно с НКО-сервис провайдерами. Татьяна Задирако отметила, что это «очень важный и знаменательный грантовый конкурс для развития сектора в целом». «Т-банк со своей инициативой «Курс добра» — самый в этом году заметный проект с паритетным финансированием со стороны банка», — подчеркивает Татьяна Задирако. Она также говорит о фандрайзинговых платформах как о тенденции развития массовой благотворительности: «В этом году различных фандрайзинговых платформ, аффилиированных с бизнесом, стало уже критически много, на мой взгляд. Эта тенденция была видна и ранее, но теперь она определяет ландшафт частного фандрайзинга для сектора. При этом все собственники платформ говорят о том, что хотят сектор развивать и делать возможность помогать для доноров легче. Но при этом единых внятных, четких критериев отбора НКО для оказания помощи нет. Да и те, что есть, не все публичны. В этом заключается двойственность подхода. С одной стороны, мы предлагаем вам, дорогие клиенты, помогать, но при этом мы сами решим кому мы хотим, чтобы вы помогали». Дала Татьяна Задирако и прогноз на 2026 год: «Денег в принципе будет меньше, не для всех, разумеется, но многих НКО. Связан данный факт с общей экономической ситуаций в стране. Наименее травматично пройдет 2026 год для тех НКО, что работают с частными донорами и при этом имеют внятную целевую аудиторию и тему помощи, будь то заболевания, маргинальные с социальной точки зрения темы (бездомность, например) или дети-сироты. Единая форма отчетности сделает жизнь сектора еще более волнительной, чем раньше. И будет много дискуссии на эту тему потому, что НКО боятся, что при таком серьезном запросе регулятора некоммерческие организации станут как бы голыми в публичном пространстве. При этом неясно, а нужен ли такой градус прозрачности самому Минюсту. Изменение системы налогообложения принесет большие трудности сектору в 2026 году. Для многих НКО, мне кажется, может стать точкой невозврата. Это сложность. с которой нам всем придется работать». БФ «Старость в радость» Главный вызов для фонда сейчас – масштаб работы: он оказывает постоянную помощь уже во всех регионах страны. Ее получают более 100 тысяч пожилых людей, взрослых людей с инвалидностью, родственников, несущих бремя ухода, говорит директор БФ «Старость в радость» Елизавета Олескина. «Чем больше наша помощь, тем больше запрос на нее», – подчеркивает руководитель фонда. Речь идет о широком спектре работы: обеспечение ТСР, расходников, продуктовых наборов, топлива, лечения пролежней и лечебного питания, поддержка и спасение одиноких стариков, создание сообществ ухаживающих родственников, и т.д. Одновременно фонд открывает все новые и новые большие комплексные направления работы, самое сложное и крупное из которых – взаимодействие с больницами, в том числе, психиатрическими, для того, чтобы решить проблему с уходом, с поддержкой людей с когнитивными проблемами в условиях медицинских стационаров. Ведется масштабное обучение сотрудников соцслужб, работа с домами престарелых и ПНИ, и в пилотном проекте по системе долговременного ухода. «Как все это вывезти, не сбавить обороты, главное, не отказать в помощи, соблюсти баланс между попытками решать задачи системно и помогать конкретному человеку в его конкретной беде – вот наша самая важная задача сейчас», – подчеркивает Елизавета Олескина.   Русфонд Для страны этот год был юбилейным – 30 лет назад Госдума приняла закон «О благотворительности и благотворительных организациях» (11 августа 1995 года, №135-ФЗ). «Надо признать, юбилей прошел как-то незамеченным. Между тем за минувшие годы выросли сотни крепких корпоративных и фандрайзинговых фондов, а у десятков миллионов граждан жертвовать на благотворительность вошло в привычку. Фонды и благотворители действуют в здравоохранении и образовании, культуре и спорте. И это работа во всех смыслах «по жизненным показаниям»», – отмечает президент Русфонда Лев Амбиндер. По его словам, для команды Русфонда 2025 год во многом повторил предыдущий. Сборы ожидаются в целом те же (плюс‑минус 0,4%). Стало больше просьб о помощи в частных клиниках, главным образом неврологических, реабилитационных. Очевидны тенденции в переводах частных пожертвований. Продолжается их снижение через SMS: на 30 млн руб. меньше в сравнении с 2024-м (100 млн) и на 50 млн меньше, чем в 2023-м (120 млн). Сокращаются и пожертвования с карт. Люди предпочитают систему быстрых платежей (СБП) по QR-коду – она удобнее и безопаснее. В 2024 году соотношение банк/карта было 3/1, а в 2025-м – уже 5/1. С Русфондом в этом году сотрудничало 711 компаний и индивидуальных предпринимателей, они перечислили 627,5 млн руб. – на 24% больше, чем в 2024-м. В 2025 году эндаумент русфонда собрал 40.4 млг руб. «Волонтеры в помощь детям — сиротам» «Оценивать 2025 год однозначно сложно. С точки зрения фактических сборов фонд растет: к концу ноября мы собрали на 6 млн больше, чем к аналогичной дате 2024 года – это прирост примерно в 5%», – говорит президент фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам» Анна Виноградова. Однако этот рост происходит на фоне существенного увеличения расходов: стремительно растут цены и, следовательно, и наши расходы. Жертвователям становится все сложнее находить деньги на пожертвования, средний «чек» снижается. Поэтому фонд много внимания уделяет работе с массовым некрупным фандрайзингом. Например, в этом году стартовала программа округления «Добро Pay» от МТС-банка в пользу фонда. «В непростых условиях 2025 года мы смогли сохранить нашу работу. Мы не закрыли ни один проект, не отказали в помощи тем, с кем работали ранее, и не сокращали прием новых заявок на помощь. Для нас это главный показатель устойчивости и, пожалуй, самое важное достижение года», – отмечает Виноградова. Среди ключевых внешних событий для фонда в 2025 году можно выделить открытие онлайн магазина «Ясный сад» и запуск работы с амбассадорами. «В совокупности этот год стал годом сохранения и устойчивости, несмотря на сложную внешнюю среду», – резюмирует Анна Виноградова. AdVita Алина Вилкова, финансовый директор фонда AdVita, говорит: «Мы в фонде AdVita верим в старую поговорку: как год встретишь, так его и проведешь. Уже третий год подряд мы предлагаем своим друзьям участвовать в акции «Первое дело Нового года» и начинать его с добрых дел. В течение декабря каждый желающий может сделать пожертвование на сайте 1delo.advita.ru, которое спишется ровно в первую секунду нового года. Так, благодаря поддержке жертвователей, 2025 год мы начали с большого сбора. Участники акции собрали 1,7 млн рублей. Эти деньги пошли на оплату лечения наших подопечных. Возможно магия сработала, и год в нашем фонде прошел хорошо. По примерным подсчетам, мы соберем 145-150 миллионов рублей, что сопоставимо с прошлым годом». При поддержке Фонда президентских грантов AdVita провел четыре выездных реабилитационных программы «Семейные выходные» и в целом масштабировал реабилитационное направление в фонде. Все большей популярностью пользуются группы поддержки для тех, чьи близкие проходят трансплантацию костного мозга. Есть группа и для тех, кто проживает утрату. У фонда появились новые друзья и партнеры, с которыми он провел много интересных акций, говорит Алина Вилкова: «Наверное, стоит отметить «Несмешные суммы». К нашему дню рождения, 1 апреля, мы решили развеять миф о том, что в благотворительности роль играют только большие деньги. Это совсем не так: ведь если нас много, то даже из самых небольших пожертвований складывается большая помощь. Важно не только то, что мы собрали больше полумиллиона рублей, но и то, что эта тема многим запала в душу. Мы получили множество теплых отзывов и приглашения рассказать о нашем опыте на конференциях». В 2025 году фонд много делился опытом: выступал с лекциями, проводил презентации, участвовал в круглых столах. «Если говорить в целом о благотворительности, то, наверное, важны не конкретные события, а тенденции, – считает Вилкова. – Из того, что видно наиболее ярко – растущая заинтересованность крупного бизнеса в развитии благотворительных программ. Сразу несколько игроков открыли свои благотворительные направления и активно вовлекают в добрые дела клиентов и партнеров. Участие в благотворительности становится нормой, общество отходит от нарратива «добрые дела любят тишину» и поощряет некоммерческие инициативы. Это очень здорово. И речь не всегда только про помощь деньгами (хотя это очень важно). Сегодня быть волонтером, донором, развивать это в своей компании или поддерживать фонды информационно только поощряется. Приятно, что у фонда AdVita и наших коллег по сектору становится все больше друзей и помощников». Банк еды «Русь» Для банка еды «Русь» 2025 год во многом связан с переосмыслением отношения к ресурсам и к самой идее экологии. Отчетливее стало понятно, что ключевые изменения происходят не только на уровне технологий или регулирования, а на уровне ценностей – в том, насколько бережно мы относимся к тому, что уже имеем, рассказали «Милосердию.ru» в пресс-службе фонда. Там отметили, что в минувшем году появилось слово «продуктосбережение» – не просто замена термина «э«фудшеринг» (сбор и распределение продуктовых пожертвований), а отражение его сути: «беречь продукты, труд и ресурсы, уважать ценность еды». И медиапроект банка еды сменил название: теперь он называется «Про сбережение», указывая на важность бережного отношения. «В 2025 году стало очевидно, что предотвращение пищевых отходов – один из самых понятных и человечных экологических шагов, который может сделать каждый», рассказали в фонде. Востребованность этой темы подтверждается популярностью нового проекта «День хлеба» и вручение первой федеральной премии для активистов продуктосбережения. «Глядя в 2026 год, хочется, чтобы бережный подход перестал быть инициативой отдельных энтузиастов и стал нормой. Чтобы продуктосбережение и рациональное потребление воспринимались не как отдельные проекты, а как часть повседневной жизни – дома, в бизнесе, в регионах. Хочется больше системности, партнерств, последовательной работы, которая дает долгосрочный эффект», – подчеркивают в фонде. «Линия жизни» Фонд оценивает 2025 год как безусловно успешный. Был придуман и реализован уникальный международный проект «Добро возвращается». В 2025 год в благотворительный рейс вышло несколько легендарных российских парусников. Три крылатых фрегата – «Надежда», «Паллада» и «Крузенштерн», передавая друг другу эстафету, в течение всего года принимали на борт детские мечты подопечных фонда и совершали круизы, отправляя «бутылочную почту» с пожеланиями тяжелобольных ребят из России по волнам надежды в разных точках мира. А летом 2025-го в рамках проекта на МКС отправился грузовой корабль «Прогресс», который доставил почту с детскими мечтами на орбиту. В 2024 году фонд собрал рекордные 681,7 млн рублей, в этом году сумма сборов будет примерно сопоставима, прогнозируют в «Линии жизни». Фонд помощи бездомным животным «Ника» Одним из ключевых фокусов 2025 года стала работа с регионами: фонд все больше выходил за пределы Москвы, чтобы влиять на ситуацию системно и помогать формировать норму ответственного отношения к животным на местах. Важным показателем успешности года стало то, что все больше усилий направлялось не только на спасение, но и на качество жизни животных: условия содержания, лечение, социализацию и устойчивые решения «в долгую». «В 2025 году сборы стали более чувствительными к контексту и повестке. Люди по-прежнему готовы помогать, но делают это более осознанно: поддерживают конкретные проекты, понятные задачи и долгосрочные инициативы», – отмечают в фонде «Ника». Растет значение регулярных пожертвований и партнерской поддержки, именно они позволяют закрывать базовые, но очень затратные статьи: лечение животных, работу ветеринарного стационара, коммунальные услуги, корма. При этом фондам приходится больше работать с доверием и прозрачностью: подробно объяснять, на что идут средства и почему помощь нужна не от случая к случаю, а постоянно. В 2025 году для сектора защиты животных особенно значимым стало усиление региональной и экспертной повестки. Все больше обсуждений и инициатив связано с тем, как выстраивать устойчивые решения на местах – от условий содержания животных до формирования культуры ответственного отношения. В этом контексте важным событием стал профильный форум, организованный фондом «Ника», который объединил представителей НКО, экспертов, бизнеса и региональных инициатив. «Для всего сектора это шаг к тому, чтобы помощь животным переставала быть разрозненной и становилась устойчивой частью социальной инфраструктуры», – считают зоозащитники. «Озеро Байкал» «Внутри фонда мы оцениваем 2025 год как успешный. Мы много работали над тем, чтобы сделать публичными результаты нашей деятельности в области сохранения водных ресурсов, биоразнообразия и лесовосстановления и старались наш научный язык перевести на человеческий», – говорит генеральный директор фонда «Озеро Байкал» Анастасия Цветкова. Чтобы быть интересными широкой аудитории, фонд старается использовать разные коммуникационные инструмениы. Так, на платформе ОККО фонд выпустил первый в России научно-популярный фильм о байкальской нерпе «Нерпа и человек». Совместно с «Пятерочкой» и «Чистой линией» построил экотропу в Забайкальском национальном парке. Летом прошли съемки документального фильма проекта «Раскадровка» про работу государственного природоохранного инспектора Баргузинского заповедника Юрия Гороховского: фильм уже собрал более 280 тысяч просмотров. Пожертвования со стороны частных лиц за прошедший год выросли примерно на 33%. «Проекты в сфере экологии как будто бы с каждым годом становятся все более понятными, осязаемыми. Может быть, мы как организации, которые работают с темой сохранения природы, стали понятнее рассказывать о том, как то, что мы делаем сегодня, позволяет обрести смысл и уверенность в здоровом будущем завтра», – отмечает Цветкова. По ее словам, важной вехой 2025 года стал старт работы Президентского фонда природы: их первый миллиард рублей был распределен на поддержку природоохранных инициатив и направлен в том числе в НКО. «Природоохранные проекты, которыми мы занимаемся, длятся не один год, и теперь они могут претендовать на длительную поддержку со стороны государства. Это здорово», – резюмирует гендиректор фонда «Озеро Байкал». ЦЛП «Особое детство» Анна Битова, председатель правления Центра лечебной педагогики «Особое детство», отмечает, что для организации год был позитивным: «В апреле мы провели V Всероссийскую научно-практическую конференцию, темой которой стало преодоление исключенности. Там было поднято много важных вопросов, и часть из них начали решаться после конференции». ВЦЛП много работали с организациями социальной сферы в разных регионах, доехали даже до Монголии. Также делегация ЦЛП побывала в Китае на конференции по специальному образованию. Детская работа на двух площадках (на метро «Университет» и «Коньково») продолжается. Развиваются программы для взрослых. Два года успешно функционируют учебные квартиры сопровождаемого проживания «Свой ключ». Эксперты ЦЛП написали и опубликовали множество пособий — среди них «Технологии обучения молодых людей с психическими нарушениями профессиональным кулинарным навыкам» на опыте Гастрономической модельной площадки (ГАМП) и «Оценка потребности в использовании альтернативной и дополнительной коммуникации (АДК) и визуальных опор у взрослых людей в условиях стационарных учреждений социальной защиты». Сняты десять обучающих роликов. «С точки зрения сборов год тоже был достаточно успешный: выиграли много, помогали и компании, и физические лица. Удалось собрать достаточно, чтобы хватило на поддержку всей деятельности в этом году», – рассказала Анна Титова. Что касается важных для сектора событий, Центр лечебной педагогики в этом году принимал участие в разработке документации по альтернативной и дополнительной коммуникации, ясному языку, социальной занятости, жизнеустройству людей с психическими нарушениями. «Движение есть, и это очень радует», – делится Анна Битова. «Перспективы» Исполнительный директор благотворительной организации «Перспективы» Екатерина Таранченко говорит, что уходящий год был непростым. В частности, организация столкнулась со сложностями в поиске сотрудников и текучкой кадров – это сказывается на стабильности команды. Вторая проблема – в Петербурге и Ленобласти меняется региональное законодательство в части организации жизнеустройства людей с ментальными особенностями, альтернативной ПНИ. Например, чтобы человеку с тяжелыми нарушениями получить индивидуальную программу предоставления социальных услуг в форме сопровождаемого проживания, его родственники должны представить доказательства, что они сами не могут справляться с уходом. При этом поступления в ПНИ таких справок не требуется. «Вводится много ограничительных правил, которые делают практически невозможным сопровождаемое проживание ребят с самыми тяжелыми множественными нарушениями, а это наша основная целевая группа, – говорит Екатерина. – Мы с грустью смотрим на эту тенденцию, но продолжаем держаться своей линии и будем дальше продолжать работу». Несмотря на то, что искать финансирование стоит гораздо больших усилий, чем раньше, этот год для «Перспектив» можно назвать успешным. Удалось сохранить все программы помощи подопечным, и в первую очередь это стало возможным благодаря многолетним бизнес-партнерам, которые остаются с организацией несмотря на сложные времена. Объем массовых пожертвований снижается, средние чеки уменьшаются, но при этом становится больше людей, которые вовлекаются в благотворительность, начинают жертвовать совсем небольшие суммы, отмечает исполнительный директор «Перспектив». «Фонд президентских грантов, «Абсолют-Помощь» – наши столпы стабильности. Понимая трудности НКО, они где могут стараются увеличить объем поддержки, – говорит Екатерина. – Кроме того, сильно и качественно развивается системная помощь благотворительная больших платформ и организаций – Ozon, Т-Банк, ВкусВилл, Яндекс, Сбербанк, МТС, что также оказывает огромную поддержку сектору». Из важных событий для профильных НКО Екатерина упомянула социальную акцию «Ничего особенного», запущенную «Перспективами» в партнерстве с креативным агентством GREAT. Ее цель – показать обществу: не нужно быть особенным, чтобы помочь людям, которые всю жизнь нуждаются в поддержке. Другое значимое событие – «Выставка про ПНИ» в Музее Москвы, масштабный художественно-документальный проект о людях, которых не принято замечать.  «Провожая год, я чувствую, что мы – маленькие повседневные герои: мы справляемся с трудностями и продолжаем поддерживать наших любимых подопечных», – резюмирует Екатерина Таранченко. «БЭЛА. Дети-бабочки» Год оценивается как успешный и поворотный: фонд укрепился как экспертная платформа, где медицинские, социальные и инфраструктурные направления начали работать как единая система. Ключевые из упомянутых достижений: крупнейший грант от Фонда президентских грантов (более 44 миллионов рублей), запуск проекта генной терапии с Фондом «Круг добра», развитие соцпроекта «Редкие женщины». Динамика частных пожертвований, как отметили в фонде стабильна. «Партнерство с “Милосердием.ру” остается для нас комфортным и эффективным, с понятными процессами и высоким уровнем доверия. Команда платформы по-прежнему оперативно включаются в срочные сборы, с ними действительно удобно работать. Требования к документам строгие, но мы воспринимаем это как стандарт прозрачности и ответственности, без которого невозможна устойчивая работа НКО. Сборы закрываются достаточно быстро – во многом благодаря активной аудитории партнера и выстроенным коммуникациям», – подчеркнули в фонде. Среди главных трендов года «Дети-бабочки» выделили переход к системным решениям и цифровизацию сектора: «Мы видим, что некоммерческий сектор в целом переходит от точечной помощи к системным решениям, и это, пожалуй, главный тренд последних лет. Всё больше фондов понимают, что устойчивый результат возможен когда помощь выстраивается вокруг всей семьи, а не только вокруг диагноза. Еще одним значимым событием стала цифровая трансформация НКО. Крупные технологические компании начали предоставлять некоммерческим организациям доступ к нейросетевым и аналитическим инструментам, что в перспективе существенно сократит время, затрачиваемое на рутинные операции». «Детские деревни SOS» «Я считаю этот год для нас сложным, но успешным», – говорит Елена Важенкова, директор по фандрайзингу и коммуникациям благотворительной организации «Детские деревни SOS». Сегодня организацию поддерживают 62 тысячи частных благотворителей, 35 тысяч из них – на ежемесячной основе. Из фандрайзинговых проектов года Елена Важенкова отметила «Курс добра» Т-Банка, масштабную поддержку сектора со стороны СБЕР и платформы СберВместе, запуск благотворительного направления RWB/Wildberries — RWB Участие. «Хочется отдельно отметить развитие нашего сектора. Любимая многими конференция «Белые ночи фандрайзинга», новые образовательные возможности от агентств и коллег из сектора. Наша организация тоже внесла вклад: мы открыли образовательное направление «Академия SOS», в рамках которого планируем обучать в том числе фандрайзингу и коммуникациям, – делится Елена Важенкова. – Но самое главное – люди продолжают помогать. Люди находят возможность поддерживать благотворительность, даже если столкнулись с финансовыми сложностям. Это, на мой взгляд, главный тренд. И нам, фандрайзерам, особенно важно сосредоточиться на выстраивании долгосрочных отношений с благотворителями». «Настенька» 2025 год нельзя однозначно назвать успешным или неуспешным, говорит председатель фонда «Настенька» Джамиля Алиева. Она подчеркнула, что год стал для фонда стартом развития нового направления – помощи детям с тяжелыми заболеваниями почек, до и после трансплантации органа. «Всегда хочется, чтобы показатели сборов вдруг неожиданно взлетели в заоблачную высь, побили рекорды всех прошлых лет. Но привлечение средств, особенно в наше непростое время, всегда было и остается результатом нелегкого, самоотверженного труда команды фонда. Не раз за последний год слышала от коллег по благотворительности, что сейчас остаться на плаву – это уже хороший результат. Сбор средств за 2025 год остался на уровне предыдущего года, значительного рывка вперед, о котором мы мечтали, не произошло. Но мы стремимся идти вперед, ищем новые пути преодоления трудностей», – поделилась Джамиля Алиева. Одним из самых важных событий для сектора Джамиля Алиева называет конференцию «Белые ночи фандрайзинга»: «Это не только много новой информации, но и очень вдохновляющая встреча единомышленников». Также председатель фонда «Настенька» упомянула увеличение контроля государства за деятельностью НКО, изменение отчетности НКО в Минюст и новую форму отчетности в 2026 году, изменения в бухгалтерской отчетности, маркировку рекламы. «Чаще стали приглашать представителей НКО на отраслевые конференции, надеемся это повысит доверие к благотворительным фондам», — добавила Джамиля Алиева. «Найди семью» Елена Цеплик, президент благотворительного фонда «Найди семью» говорит, что год был очень сложным: «Наверное, это звучит очень банально. Но тем не менее, по моим впечатлениям, он сложился гораздо труднее, чем ожидалось. Я постоянно слышала от коллег, что многие фонды испытывают серьезные проблемы с финансированием самых важных текущих программ. Многие сокращали помощь, некоторые переформатировались, был даже прецедент, когда фонд объявил о закрытии всех программ, кроме одной, а остальные перевел в платный для подопечных режим. Однако при этом очевидно, что многие из наших коллег добились выдающихся результатов. На фоне ухудшающейся экономической ситуации – полное финансирование программ помощи, открывались интересные проекты, а по наполняемости грантовых конкурсов очевидно, что некоммерческий сектор в целом профессионализируется и идет вперед». Фонду «Найди семью» удалось воплотить в жизнь не все планы на год, но есть и важные достижения: «Прежде всего, мы смогли расширить наши программы помощи. Именно в этом году мы открыли полноценную программу для приемных семей, пострадавших от СВО «Руки поддержки», где мы предоставляем высококвалифицированную помощь психологов для взрослых и для детей, которых так или иначе затронули военные действия. Эта программа пользуется колоссальным спросом, и мы будем ее расширять – это, очевидно, дополнительное финансирование, которое мы привлекли целевым образом». Также был расширен объем Школ приемных родителей и индивидуального психологического консультирования в рамках сопровождения приемных семей. Ежегодная предновогодняя акция «Щедрый Новый год» также существенно выросла в объемах: заявок на помощь с оплатой медицинских расходов было значительно больше, чем год назад. «Дедморозим» 2025 год для «Дедморозим» стал насыщенным на изменения, поделились в пермском фонде. «Мы обновили стратегию, завершили десятилетний проект «Донорство ума», который заложил фундамент для развития донорского движения в регионе, запустили работу Службы функциональной реабилитации на дому и переехали на новый сайт. Впервые провели акцию «Подписка на чудеса» и запустили новогоднюю инициативу «Чокнемся». По словам представителей фонда, в динамике частных пожертвований за последние годы сложно выделить устойчивый тренд: показатели и по числу участников, и по объемам сборов остаются нестабильными. В 2025 году «Дедморозим» получил более 40 миллионов рублей в виде частных пожертвований, основным источником которых традиционно остаются жители Пермского края. Хотя общий объем собранных средств остался на уровне прошлого года, структура поддержки изменилась: количество доноров уменьшилось, но при этом средний размер перевода вырос с 300 рублей в 2024 году до около 400 рублей в 2025 году. «Акция Т-Банка «Курс добра» в секторе была очень заметна. По ней фонд помощи хосписам «Вера» собрал рекордные 273 млн рублей, часть из которых направят на поддержку работы Службы качества жизни «Дедморозим», – рассказали в фонде. – На всем секторе сказались изменения в сфере рекламы. Новое законодательство создало размытые критерии для социальных проектов и резко ограничило возможности по информированию аудитории и публичному освещению партнерств». В «Дедморозим» оценили новую форму отчености в Минюст: «Опыт этого года показал, что процедура не из простых – увеличится объем предоставляемых данных, изменится формат их предоставления, что влияет на административную нагрузку. «Повсеместное использование искусственного интеллекта – это тренд, но лишает социальную работу человеческого участия и эмпатии. Некоммерческим организациям важно сохранять баланс в использовании нейросетей», – прокомментировал фонд один из главных трендов.