Impact Hub Moscow и Росбанк назвали участников нового набора акселератора «Начни иначе»

Из 137 полученных заявок экспертное жюри выбрало 24 проекта. При отборе финалистов учитывали социальную значимость деятельности организации, НКО или социального предпринимателя, эффективность и инновационность, перспективы финансовой устойчивости, потенциал команды и мотивацию лидера.

Акселератор «Начни иначе» шестой год помогает инклюзивным социальным предпринимателям и некоммерческим организациям запустить коммерческое направление или вывести на новый уровень уже существующий социальный бизнес.

Список участников нового набора акселератора:

1. Инклюзивное кафе «Разные зерна», где молодые взрослые с ментальными особенностями развития могут найти работу и друзей, г. Москва;
2. Инклюзивные мастерские «Дом мастеров», которые занимаются социальной и трудовой адаптацией и реабилитацией людей с ментальными нарушениями, г. Екатеринбург;
3. Служба заботы фонда «Дедморозим», которая помогает семьям с детьми с тяжелыми неизлечимыми заболеваниями найти специализированную няню, г. Пермь;
4. Бренд одежды для людей с сахарным диабетом Valencia Project, г. Кудрово, Ленинградская обл.;
5. Социальный цирк «Упсала-цирк», развивающий экосистему социальных, культурных и образовательных проектов, которые направлены на социальную интеграцию уязвимых детей и подростков, г. Санкт-Петербург;
6. Социальный проект помощи семьям с детьми с ОВЗ и семьям, находящимся в трудной жизненной ситуации «Социальная няня», г. Вологда;
7. Центр здоровья и социальной адаптации «6 чувство» – массажный салон, в котором работают люди с инвалидностью по зрению, г. Москва;
8. Душевные мастерские «ХоббиДом» для детей и подростков в трудной жизненной ситуации, приемных семей и одиноких родителей, г. Хабаровск;
9. Инклюзивные мастерские и кафе для досуга и деятельности людей с ОВЗ, детей и подростков в трудной жизненной ситуации и людей старшего возраста «Коточердак», г. Новый Уренгой, Ямало-Ненецкий автономный округ;
10. Проект спортивной реабилитации и социализации людей с поражением опорно-двигательного аппарата «Наравне», г. Санкт-Петербург;
11. Организация зимних и летних спортивных занятий для людей с инвалидностью «Спортивная траектория», г. Ярославль;
12. Комплексная инклюзивная программа реабилитации «Вместе весело шагать», г. Москва;
13. Инклюзивная булочная «Пышки от Маришки», в которой будут работать и социализироваться люди с ментальными нарушениями, г. Череповец, Вологодская обл.;
14. Центр нового цирка для социализации детей с ОВЗ и детей из семей в трудной жизненной ситуации «Пакитан», г. Санкт-Петербург;
15. Инклюзивная игровая комната «МалышариУм», созданная для решения проблемы ограниченных социальных контактов детей с ОВЗ, г. Клин, Московская обл.;
16. Центр адаптивных видов спорта для детей с ограниченными возможностями здоровья «Инлайф», Московская область;
17. Инклюзивный центр развития и творчества для молодых взрослых с расстройствами аутистического спектра и другими ментальными особенностями «Дом счастья», г. Оренбург;
18. Ремесленная мастерская по обучению и трудоустройству людей с инвалидностью «Артель Блаженных», г. Москва;
19. Уральская турбаза инклюзивного туризма, г. Миасс, Челябинская обл.;
20. Социальное предприятие по производству коленных модулей и стоп для людей с ампутациями голени или бедра «Варп Бионикс», г. Москва;
21. Приложения для детей и подростков с нарушениями речевого развития «ЛогоИгры», г. Оренбург;
22. Инклюзивное приложение для поддержки ментального здоровья и трудоустройства людей с инвалидностью «Психолог в кармане», г. Самара;
23. Проект «Методическая копилка», который помогает взрослым, перенесшим инсульт, восстановить память с помощью ментальной математики, а детям с ОВЗ облегчить изучение математики, г. Ульяновск;
24. Центр развития речи LogoLab для детей, которые имеют речевые и психоречевые нарушения, г. Мурманск.

«Члены жюри отметили большее разнообразие направлений, целевых аудиторий, а также увеличение числа технологических проектов по сравнению с предыдущими конкурсами. Последнее отчасти указывает на формирование определенного тренда на востребованность обучения технологиям и инновациям среди некоммерческих организаций», – рассказала директор департамента коммуникаций и рекламы Росбанка Елена Кожадей.

Программный директор Impact Hub Moscow Валерия Завгородняя отметила, что НКО все чаще задумываются о диверсификации своих источников дохода, сокращении зависимости от грантов и субсидий и новых подходах к финансовой устойчивости. «Наши эксперты и трекеры знают специфику работы НКО и благотворительных фондов и, конечно, не стремятся перевести организацию только в коммерческое русло. Наоборот, они стараются сохранить и приумножить социальную составляющую проекта, увеличить его импакт, используя бизнес-методики», – уточнила она.

Обучение в «Начни иначе» будет проходить в онлайн-формате в течение 10 недель, участников будут сопровождать кураторы программы и опытные трекеры, которые помогут систематизировать бизнес-процессы и составить план развития организации.

Вместе с приглашенными экспертами команды проектов проанализируют рынок, научатся проводить глубинные интервью, изучат новые маркетинговые стратегии и повысят свой навык публичных выступлений. Еще они посмотрят на свою операционную деятельность под другим углом и найдут подходящую бизнес-модель.

Сообщение Impact Hub Moscow и Росбанк назвали участников нового набора акселератора «Начни иначе» появились сначала на Агентство социальной информации.