Топ-менеджер - сын основателя крупной уральской компании рассказал о специфике семейного бизнеса

Андрей Выховский, сын основателя компании по производству кухонь Lorena Юрия Выховских, продал свой бизнес, компанию GlassGuard, и теперь работает на отца.

Андрей Выховский рассказал DK.RU, почему в России сложно продать свой бизнес и каково это — работать с родственниками.

Компании Lorena осенью 2021 г. исполнится 32 года. Все это время ее штаб-квартира и производство находились в Миассе. Андрей Выховский рассказывает, что до 2020 г. не принимал участия в работе компании, если не считать того, что, еще будучи студентом, «махал лопатой» на стройке цехов. Но в 2020 г. все сошлось: в январе отец сделал ему предложение, от которого невозможно было отказаться, а в августе два конкурента предложили купить стекольное производство Андрея GlassGuard.

“Ее купил Андрей Калетин, сын директора и собственника мебельного завода "Эма" Андрея Калетина. Он был одновременно и нашим конкурентом, и клиентом — заказывал у нас определенные изделия из закаленного стекла. Как я в свое время расширил компанию за счет покупки специального направления, так и он — за счет вертикальной интеграции. Мы делали готовые изделия из полуфабрикатов, и они получили производство полного цикла.

Особенность российского бизнеса — держаться за компанию до последнего, как за чемодан без ручки, который и нести тяжело, и бросить жалко. Вроде как давно пора закрыть ее, не генерировать убытки, а признать свои ошибки. Это мировая практика ведения бизнеса в развитом мире: если что-то не получается, лучше остановиться. В силу близости таких убеждений я изначально понимал, что рано или поздно это произойдет. И меня призовет семейный бизнес. Где-то в голове, в подкорке это сидело”, - говорит Выховский.

Его отец, по словам топ-менеджера, человек непростой.

“Не скажу, что я в полной мере перестроился. Когда ты управляешь бизнесом самостоятельно, то отвечаешь за все процессы, принимаешь все решения. И я за эти годы отвык, что есть кто-то со стороны, перед кем нужно отчитываться и нести ответственность.

С точки зрения навыков и опыта, ко многим вещам я готов не был. Сейчас у меня еще период обучения и адаптации. И я понимаю, какие ошибки были допущены мною при формировании своего бизнеса в Екатеринбурге. Сейчас я бы многое сделал по-другому. Хорошо, что жизнь после 40 только начинается. Такая встряска и перенастройка на другие задачи и объемы работ очень бодрит. Некомпетентность в отдельных вещах я компенсирую тем, что больше времени продолжаю уделять работе. В силу того, что моя семья остается в Екатеринбурге, я работаю до 01:00”, - говорит Выховский-младший.

Говоря об экономике, Выховский утверждает, что в 2020 году потери были не глобальные.

“В силу того, что в апреле практически не работало производство и салоны в торговых центрах были закрыты почти до середины июля, мы по продажам ушли в небольшой минус — примерно на 10% по сравнению с 2019 г. Но при этом, если смотреть по отношению к 2018 г., который был лучшим для компании с точки зрения продаж, то мы уже примерно с августа пошли в плюс к 2018 г”, - заключает он.

Есть новость — поделитесь! Мессенджеры ЕАН для ценной информации

+7 922 143 47 42