Программа «Профессионалитет»: как автозавод «Урал» решает проблему с кадрами
— Не секрет, что спрос на персонал, особенно рабочих профессий, достаточно высокий, а предложение низкое. Какими путями вы привлекаете людей на свою производственную площадку?
— В настоящий момент автомобильный завод «Урал» действительно нуждается в высококвалифицированных рабочих. Их привлечение на производство идет благодаря определенным механизмам. Во-первых, мы предоставляем своим сотрудникам серьезный социальный пакет, он включает 33 программы, которые интересны и для молодых сотрудников. Также мы активно привлекаем выпускников и студентов старших курсов для работы на нашем предприятии. Например, мы предлагаем оплачиваемую стажировку, когда молодой человек в течение четырех месяцев выполняет определенную работу и получает навыки профессиональной деятельности.
Серьезную помощь в привлечении как опытного персонала, так и молодежи играет программа «Профессионалитет». Мы начали ее реализовывать совместно с Миасским машиностроительным колледжем в 2023 году.
— В чем суть проекта «Профессионалитет», с какими учебными заведениями сотрудничает АЗ «Урал», каких результатов удалось добиться?
— В кластер «Машиностроение» входят семь учебных заведений Челябинской области. Партнерство выстроено со всеми, но основной нашей образовательной организацией является Миасский машиностроительный колледж. На сегодняшний день порядка 80 % студентов этого учебного заведения проходят практику на АЗ «Урал». И мы, конечно, заинтересованы в их дальнейшем трудоустройстве. Также мы сотрудничаем с двумя колледжами из Златоуста. Еще в нашу сеть входит Чебаркульский колледж, учебные заведения в городах Сатка и Аша. Все процессы мы выстраиваем совместно. В результате такой работы мы добились того, что нас знают. Ребята напрямую взаимодействуют с предприятием. Мы платим практикантам достаточно высокую зарплату. Возвращаясь к себе, например, в Златоуст, студенты очень активно предлагают своим однокурсникам поработать на нашей производственной площадке, в том числе в летний период, либо трудоустроиться и перейти на индивидуальный график обучения на четвертом курсе.
Основная суть проекта «Профессионалитет» в том, что учебное заведение и завод работают в тандеме — согласовали учебные программы, дали рекомендации по приобретению учебного оборудования. Скажу больше, мы даже свой постоянный состав специалистов можем обучать на площадке Миасского машиностроительного колледжа, поскольку оборудование, которым оснащается наше производство, абсолютно идентично тому, что используется в учебном процессе в колледже. Например, сейчас на заводе монтируются сварочные роботы, и на прошлой неделе мы обучали на площадке Миасского машиностроительного колледжа своих действующих специалистов. Кстати, в 2024 году мы продолжили финансирование данного образовательного учреждения. Миасский колледж продолжает совершенствовать свои учебные процессы, обновлять оборудование. На сегодняшний день там создано девять новейших лабораторий.
Важно, что совместное взаимодействие с Миасским машиностроительным колледжем у нас постоянно расширяется. Мы планируем организовывать на его площадке конкурсы профессионального мастерства и таким же образом выстраивать взаимодействие среди наших сотрудников. Например, наши инженеры и технологи преподают на базе колледжа. В свою очередь сотрудники, которые преподают там, обязательно приезжают к нам на стажировки. Это стало у нас постоянным элементом, в 2024 году такое взаимодействие продолжится. Преподавателям важно видеть, как меняется предприятие, совершенствуются технологические процессы. Таким образом, педагоги могут транслировать учащимся траектории развития завода, рассказывать об обновлении оборудования и при преподавании определенных дисциплин расставлять нужные акценты.
— Сейчас какова численность обучающихся по программе «Профессионалитет»? Планы на будущее?
— Численность вовлеченных в программу «Профессионалитет» мы планомерно наращиваем. По-требность в молодых специалистах у нас более 500 человек ежегодно. Завод увеличивает объемы производства, и мы соответственно нуждаемся как в выпускниках нашего основного учебного заведения, так и в выпускниках наших сетевых партнеров. Ребята, которые оканчивают колледж, к нам трудоустраиваются, но, конечно же, мы понимаем, что многие из них идут в армию. Они считают, что нужно отслужить год, а после прийти в качестве молодых сотрудников и начать выстраивать свою карьеру.
— Какова сейчас доля молодых специалистов на автозаводе «Урал»? Сложно ли их удерживать?
— Примерно треть сотрудников — это молодые специалисты. Их действительно сложно удерживать на предприятии: темп работы очень интенсивный и, соответственно, при большой загрузке и высокой интенсивности труда ребятам работать крайне не просто. Но благодаря социальным программам и хорошему социальному пакету — возможностям приобрести жилье, заниматься спортом — многие из них очень позитивно смотрят в будущее. Но самое главное — мы даем молодым сотрудникам возможность расти, развиваться и учиться. То есть на сегодняшний день в проекте «Профессионалитет» уже с первого курса мы предлагаем заключить договоры действующим студентам, и они по окончании учебного заведения приходят работать на предприятие. Специально для трудоустроившихся выпускников мы предлагаем продолжить образование — у молодежи есть возможность поступить в вуз за счет средств предприятия. Далее ребята могут участвовать в наших общих программах развития, по которым мы готовим управленцев и лидеров разного уровня.
— Есть ли на предприятии программы карьерного роста?
У нас существует программа подготовки кадрового резерва и программа подготовки лидеров, куда мы отбираем молодых и перспективных ребят, которые хотят строить карьеру. Плюс у них есть возможность участвовать как в конкурсах профессионального мастерства внутри предприятия, так и в региональных, если они покажут хороший результат. На территории предприятия ежегодно организовывается научно-техническая конференция, на которой молодые сотрудники также могут проявить себя, показать свой высокий потенциал, что тоже демонстрирует определенный уровень и квалификацию наших сотрудников. Для молодых руководителей организована обучающая программа «Школа Лидера производства», в рамках которой проводится обучение и различные тренинги для развития профессиональных и управленческих компетенций.
— Расскажите о мерах поддержки для студентов, которые приняты на АЗ «Урал» как во время прохождения практики, так и во время обучения?
— Студентам, обучающимся по целевым программам на заочном отделении, мы полностью оплачиваем обучение. А студентам дневного отделения по программе «Профессионалитет» мы платим стипендию. Предусмотрено три уровня стипендий в зависимости от успеваемости, а также меры поддержки в виде мотивационной выплаты по итогам учебного года, компенсации стоимости проживания, питания и проезда к месту учебы.
Кстати, в рамках проекта «Профессионалитет» реализуются и программы поддержки преподавателей кластера: выявляются лучшие педагоги профобразования, выплачиваются премии.