Александр Королев и город Асбест: полвека вместе. 13
Герои социалистического труда.
— Когда вышли на проектную мощность, — делится В.И.Топорков, — возникла новая идея, исходящая от некоторых инженеров-технологов. Они предложили увеличить выработку до 700 тысяч тонн и выше. Возможности фабрики позволяли. Королев идею поддержал, и фабрику начали реконструировать под новые мощности.
Наверное, с точки зрения экономики и здравого смысла это выглядело не очень логично. Вложено столько средств, а решили перестраивать. К тому же план по производству асбеста легким никогда не был. «Нормальный» директор всегда будет бороться не за увеличение, а за «нормализацию» обязательств. Потому что выполнить их хочется с опережением, опережение означает награды и премии, невыполнение — наоборот. Но Королев, изучив проблемные точки нового производства, в процессе реконструкции планировал их преодолеть. Кроме того, капитальные затраты обещали быть минимальными, технологический процесс не останавливали, план выполняли.
Рассказывая в своем очерке о генеральном директоре комбината «Ураласбест» А.А.Королеве, редактор газеты «Асбестовский рабочий» А.М.Коршунов как раз писал об инженерных решениях, позволяющих улучшить работу оборудования: «К примеру, мешали частые зависания руды в бункерах перед конусными дробилками III стадии дробления. А.А.Королевым был предложен наиболее оптимальный вариант увеличения выходных отверстий бункеров с применением ленточных питателей. «Узкое место» в технологической цепочке перестало существовать. Так же по предложению А.А.Королева, непримиримого к любому роду излишеств, был наиболее экономично реконструирован технологический узел обработки промежуточных продуктов в цехе обогащения. Но все это ступеньки к главному. А главное в том, что производственная мощность фабрики возросла на 230 тысяч тонн асбеста в год».
Работа за этими цифрами — невероятная. Чтобы обеспечить поистине рекордную выработку, сколько же нужно добыть руды, как вести, еще более мощно и успешно, горные разработки?
«Не менее определяющее значение Королев придавал опережающему развитию рудной базы — горному производству, — утверждал заместитель генерального директора комбината «Ураласбест» Лев Моисеевич Ременник. — Он сплотил горняков и обогатителей, работников десятков сопутствующих профессий в единый монолитный коллектив, подчиненный одной общей цели — подъему и развитию отечественного производства асбеста, экономическому и социальному развитию комбината».
«Александр Александрович был выдающимся организатором и управленцем, — рассуждал Лев Моисеевич о составляющих успешной деятельности генерального директора. — Воспитал не одно поколение руководителей и организаторов, творцов инженерной мысли — будь то инженеры, техники, практики либо простые рабочие-умельцы. Доверял молодежи, вот и автора этих строк в 26 лет назначил главным инженером рудоуправления. Более всего он ценил в окружающих честность, профессионализм и компетентность, творческую жилку и чувство нового. На дух не переносил и гнал от себя пустопорожних болтунов и обещалкиных, рвачей и нечестных людей, не прощал предательства и безответственности».
— Умел так «зарядить» на решение задачи, что о невозможности выполнения даже не думалось, — признается бывший заместитель генерального директора комбината по капитальному строительству Владимир Петрович Малых. — Просто нет выбора, кроме как сделать. Между прочим, не скажу, что у нас всегда были средства для проектов, порой невероятных. Нет, денег всегда не хватало. Но это не считалось оправданием, и потому — делали, искали внутренние резервы, с кем-то договаривались, и получалось. А ведь Королев действительно собрал вокруг себя настоящих профессионалов. Что не инженер — то специалист творческий, изобретатель, выдумщик, вместе с тем серьезный, грамотный исполнитель.
Пятилетний план, с вводом в строй нового асбогиганта, комбинат выполнил с честью. В 1971 году за выдающиеся успехи в достижении заданий пятилетки генеральному директору комбината «Ураласбест» А.А.Королеву присвоено звание Героя Социалистического Труда. Кстати, единственному из руководителей — среди пятерых Героев Социалистического Труда комбината «Ураласбест» четверо — представители основных профессий. А через год, в 1972-м, за разработку проекта и осуществление строительства асбестообогатительной фабрики № 6 — вручена премия Совета Министров СССР (в составе группы разработчиков).
Ирина Атанасова, Виктор Топорков, "Ураласбест": эпоха Королева. Полвека вместе".
— Когда вышли на проектную мощность, — делится В.И.Топорков, — возникла новая идея, исходящая от некоторых инженеров-технологов. Они предложили увеличить выработку до 700 тысяч тонн и выше. Возможности фабрики позволяли. Королев идею поддержал, и фабрику начали реконструировать под новые мощности.
Наверное, с точки зрения экономики и здравого смысла это выглядело не очень логично. Вложено столько средств, а решили перестраивать. К тому же план по производству асбеста легким никогда не был. «Нормальный» директор всегда будет бороться не за увеличение, а за «нормализацию» обязательств. Потому что выполнить их хочется с опережением, опережение означает награды и премии, невыполнение — наоборот. Но Королев, изучив проблемные точки нового производства, в процессе реконструкции планировал их преодолеть. Кроме того, капитальные затраты обещали быть минимальными, технологический процесс не останавливали, план выполняли.
Рассказывая в своем очерке о генеральном директоре комбината «Ураласбест» А.А.Королеве, редактор газеты «Асбестовский рабочий» А.М.Коршунов как раз писал об инженерных решениях, позволяющих улучшить работу оборудования: «К примеру, мешали частые зависания руды в бункерах перед конусными дробилками III стадии дробления. А.А.Королевым был предложен наиболее оптимальный вариант увеличения выходных отверстий бункеров с применением ленточных питателей. «Узкое место» в технологической цепочке перестало существовать. Так же по предложению А.А.Королева, непримиримого к любому роду излишеств, был наиболее экономично реконструирован технологический узел обработки промежуточных продуктов в цехе обогащения. Но все это ступеньки к главному. А главное в том, что производственная мощность фабрики возросла на 230 тысяч тонн асбеста в год».
Работа за этими цифрами — невероятная. Чтобы обеспечить поистине рекордную выработку, сколько же нужно добыть руды, как вести, еще более мощно и успешно, горные разработки?
«Не менее определяющее значение Королев придавал опережающему развитию рудной базы — горному производству, — утверждал заместитель генерального директора комбината «Ураласбест» Лев Моисеевич Ременник. — Он сплотил горняков и обогатителей, работников десятков сопутствующих профессий в единый монолитный коллектив, подчиненный одной общей цели — подъему и развитию отечественного производства асбеста, экономическому и социальному развитию комбината».
«Александр Александрович был выдающимся организатором и управленцем, — рассуждал Лев Моисеевич о составляющих успешной деятельности генерального директора. — Воспитал не одно поколение руководителей и организаторов, творцов инженерной мысли — будь то инженеры, техники, практики либо простые рабочие-умельцы. Доверял молодежи, вот и автора этих строк в 26 лет назначил главным инженером рудоуправления. Более всего он ценил в окружающих честность, профессионализм и компетентность, творческую жилку и чувство нового. На дух не переносил и гнал от себя пустопорожних болтунов и обещалкиных, рвачей и нечестных людей, не прощал предательства и безответственности».
— Умел так «зарядить» на решение задачи, что о невозможности выполнения даже не думалось, — признается бывший заместитель генерального директора комбината по капитальному строительству Владимир Петрович Малых. — Просто нет выбора, кроме как сделать. Между прочим, не скажу, что у нас всегда были средства для проектов, порой невероятных. Нет, денег всегда не хватало. Но это не считалось оправданием, и потому — делали, искали внутренние резервы, с кем-то договаривались, и получалось. А ведь Королев действительно собрал вокруг себя настоящих профессионалов. Что не инженер — то специалист творческий, изобретатель, выдумщик, вместе с тем серьезный, грамотный исполнитель.
Пятилетний план, с вводом в строй нового асбогиганта, комбинат выполнил с честью. В 1971 году за выдающиеся успехи в достижении заданий пятилетки генеральному директору комбината «Ураласбест» А.А.Королеву присвоено звание Героя Социалистического Труда. Кстати, единственному из руководителей — среди пятерых Героев Социалистического Труда комбината «Ураласбест» четверо — представители основных профессий. А через год, в 1972-м, за разработку проекта и осуществление строительства асбестообогатительной фабрики № 6 — вручена премия Совета Министров СССР (в составе группы разработчиков).
Ирина Атанасова, Виктор Топорков, "Ураласбест": эпоха Королева. Полвека вместе".