Руководитель новой формации. «Ренессанс Косметик» инвестирует в перспективные сегменты и развивается, пока конкуренты экономят
«Ренессанс Косметик» — крупное производство, выпускающее под собственными брендами массовые товары ежедневного пользования, бытовую химию, косметику и товары для диагностических целей. Его продукция представлена в рознице, на маркетплейсах, в B2B-каналах и пользуется спросом в профессиональном медицинском сообществе. О том, как в непростое время предприятию удается заходить в новые сегменты и удерживать существующие, рассказывает генеральный директор компании Михаил Асеев.
Все подробности - здесь
Стратегическое развитие производства
Текущий этап развития «Ренессанс Косметик» характеризуется переосмыслением рыночной роли компании. Если ранее предприятие было известно как ключевой игрок на рынке товаров повседневного спроса, то сегодня оно позиционирует себя как многопрофильный производитель, успешно работающий одновременно в косметическом, профессиональном и медицинском сегментах.
По словам Михаила Асеева, это естественный процесс эволюции бизнеса: «Сегодня “Ренессанс Косметик” — это не просто производитель косметики, а системный промышленный партнер для рынка. Наша задача — обеспечивать стабильный выпуск востребованных категорий с предсказуемым качеством и в необходимых объемах, параллельно развивая компетенции в сложных и специализированных нишах».
Компания занимает прочные позиции в базовых потребительских категориях, таких как шампуни, гели для душа и жидкое мыло. Однако стратегия развития компании сместилась от стремления к объемам за счет расширения ассортимента к формированию долгосрочного присутствия в технологически сложных и наукоемких категориях.
В этих направлениях ключевыми факторами становятся производственная дисциплина и строгий контроль качества. Несмотря на то, что эти аспекты не всегда заметны потребителю, именно они, по мнению директора «Ренессанс Косметик», определяют репутацию компании как ответственного производителя.
Инвестиции в будущее: модернизация и международные стандарты
Одним из стратегически важных решений компании последних лет стали масштабные инвестиции в собственную современную лабораторию, а также внедрение полного цикла контроля качества и международных стандартов Good Manufacturing Practice («Надлежащая производственная практика») — системы норм, правил и указаний в отношении производства лекарственных средств, медицинских устройств, изделий пищевой промышленности и косметической продукции, обеспечивающей их качество, безопасность и эффективность.
Инвестиции в стандарты качества и развитие экспертизы — это не вопрос краткосрочной экономики. Если компания нацелена стать лидером и расти как эксперт, она обязана совершать правильные шаги, даже если они требуют существенных вложений. Мы стремимся к тому, чтобы все производственные процессы были максимально прозрачными, стандартизированными и управляемыми, — подчеркивает Михаил Асеев.
Модернизация косметического цеха стала частью новой стратегии. Производственные линии были перестроены в соответствии с универсальными стандартами качества, что позволяет масштабировать выпуск продукции и осваивать новые категории.
В новом цехе доступно производство широкого спектра продукции, включая зубные пасты (максимальный объем до 50 тыс. штук в сутки); ополаскиватели для полости рта (до 48 тыс. штук в сутки); кремы для рук, лица и тела; уходовую косметику, сыворотки и тонеры (в упаковке типа «туба» 75–100 мл — до 48 тыс. штук в сутки, во флаконах 30–50 мл — до 24 тыс. штук в сутки), а также гели для УЗИ, строго соответствующие медицинским стандартам.
Управление на основе опыта и стратегии
Михаил Асеев, как опытный управленец и стратег, обладает более чем 15-летним опытом руководства крупными производственными компаниями в сферах товаров повседневного спроса и строительных материалов.
Ключевые компетенции директора «Ренессанс Косметик» включают стратегическое развитие, модернизацию и цифровизацию производств, рост продаж, продвижение экспортных направлений и повышение операционной эффективности.
Для меня управление — это выстраивание системы и достижение результата. Я стараюсь принимать решения исходя не из краткосрочной выгоды, а из того, как они повлияют на компанию через несколько лет, — отмечает Михаил Асеев.
По его словам, бизнесу необходимо заранее формировать инфраструктуру и процессы, которые обеспечат устойчивость вне зависимости от внешних рыночных условий.
Мы осознанно смещаем фокус с краткосрочных достижений на создание надежной производственной системы. Это подразумевает повышение управляемости и прозрачности всех этапов — от разработки до выпуска готовой продукции, — объясняет он.
Такой подход, требующий высокой дисциплины, позволяет уверенно выходить на новые, в том числе и узкоспециализированные, рыночные сегменты.
Расширение продуктового портфеля: от ухода за кожей — к заботе о здоровье
Одним из наиболее заметных шагов стало развитие производства продукции, применяемой в том числе в рамках оказания медицинских услуг, включая гели для ультразвуковой диагностики. Для стороннего наблюдателя переход косметического предприятия в медицинскую сферу может показаться неожиданным, однако внутри компании это решение называют закономерным.
Это не эксперимент. Мы уверены, что обладаем достаточными технологическими и производственными компетенциями для успешной работы в этом сегменте, — комментирует Михаил Семенович.
Для реализации новых задач была перенастроена часть производственного оборудования, процессы приведены в соответствие с необходимыми требованиями, а система качества адаптирована под медицинские стандарты.
В компании подчеркивают, что опыт работы с федеральными сетями и контрактное производство давно требовали высокой степени регламентации процессов.
Производственная площадка «Ренессанс Косметик» изначально формировалась с учетом жестких требований крупных торговых сетей и стандартов контрактного производства. Мы регулярно проходим аудиты со стороны федеральных ретейлеров и партнеров, и для нас это давно стало стандартной практикой, — добавляет директор.
Важно отметить, что расширение товарной линейки и модернизация производства происходят в период, когда некоторые игроки рынка сокращают инвестиции. В «Ренессанс Косметик» это объясняют разными подходами к анализу ситуации.
Рынок, по оценке Михаила Асеева, неоднороден: снижение активности в одних сегментах не означает общего спада. Продолжают активно расти онлайн-каналы, маркетплейсы, профессиональные категории, а медицинская продукция демонстрирует высокий спрос. Именно на эти направления в настоящее время делается основной упор.
Наша ставка — на диверсификацию и взвешенное распределение инвестиций. Мы развиваем несколько направлений одновременно, снижая зависимость от одного канала или продуктовой категории, — подчеркивает Асеев.
Социальная ответственность и развитие команды
Одним из важнейших элементов стратегии компании остается работа с командой, что влияет на внутреннюю устойчивость бизнеса. В «Ренессанс Косметик» подчеркивают, что социальная ответственность начинается с выполнения обязательств работодателя перед сотрудниками.
Социальная ответственность для нас — это прежде всего строгое соблюдение трудового законодательства, обеспечение безопасных условий труда, своевременная выплата заработной платы и предоставление ежегодных отпусков, — утверждает Асеев.
Благодаря такой политике в команде «Ренессанс Косметик» формируются долгосрочные отношения. Многие сотрудники работают на предприятии годами, и компания активно развивает систему признания стажа, оказывает материальную поддержку в сложных жизненных ситуациях, а также реализует корпоративные программы, направленные на укрепление внутренних связей.
Наш фокус — на стабильности и предсказуемости. Сотрудники понимают, что работают в компании с выстроенными процессами, четкими требованиями и долгосрочными планами развития. Надежность работодателя, особенно в условиях рыночной неопределенности, остается для многих критически важным фактором, — говорит Михаил Асеев. — Мы делаем ставку на уважение опыта и вклада каждого сотрудника. Именно это формирует устойчивые команды, где люди остаются не из-за внешних обстоятельств, а потому, что чувствуют себя частью общего дела.
Михаил Асеев,
генеральный директор компании «Ренессанс Косметик»:
Если компания стремится стать лидером и расти как эксперт, она обязана совершать правильные шаги, даже если они требуют существенных вложений.