Талия Минуллина: «Большинство госорганов осваивает бюджет, а АИР – наоборот»
Глава АИР РТ — о последствиях коронавируса, гендерных стереотипах, кадровой текучке и о том, где хранить деньги
«Мы видим девушку с огромными губами, и вряд ли вы подумаете, что она лауреат Нобелевской премии. А почему бы и нет?» — развенчивала сегодня мифы в ходе онлайн-эфира в соцсетях глава АИР Талия Минуллина. Она рассказала зрителям, почему ей приходится работать только с крупными инвесторами, оставляя мелких Мидхату Шагиахметову, что нужно для работы в ее команде и зачем вообще нужны инвестиции. Подробности — в репортаже «БИЗНЕС Online».
ТАК ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ ТАЛИЯ ИЛЬГИЗОВНА?
Очередной прямой эфир в официальных сообществах Татарстана в соцсетях прошел сегодня с руководителем агентства инвестиционного развития Татарстана Талией Минуллиной. С первых же минут модератор беседы, начиная разговор, отметил, что широкие массы республики, похоже, не в курсе, чем занимается агентство, поэтому пришли и «странные вопросы». Минуллина решила сразу восполнить пробел. «АИР — это государственный орган исполнительной власти. Я работаю в статусе министра. У нас есть показатель эффективности деятельности, по которому президент и жители оценивают результат работы. Это частный капитал, который приходит из других субъектов России и из-за рубежа», — пояснила она. По словам спикера, желателен прирост от 3% до 5% ежегодно. В прошлом году в экономику РТ поступило 640 млрд рублей, из которых частных средств — 600 миллиардов. А всего за последние 10 лет объем инвестиций в республику вырос более чем в 2 раза.
«Большинство госорганов осваивает бюджет, а АИР бюджетные средства не осваивает. Наоборот, мы привлекаем частные деньги в экономику. Когда приходит крупный игрок, он меняет рынок, — объяснила суть глава агентства. — На инвестиции потом строятся парки, скверы. Это же не окупаемые объекты, а инвестиции!»
Объяснила зрителям глава АИР и какого уровня проектами она готова заниматься — только теми, чья стоимость начинается от 350 млн рублей. Мелочь, по ее словам, остается для минэкономики РТ. «Если бы у меня в агентстве имелись 10 тысяч человек, можно было бы заниматься небольшими проектами. Но у нас 40 сотрудников, и мы не можем реализовывать мелкие проекты. Приходится заниматься крупными», — сделала тонкий намек глава АИР.
ПРО ИНФОДЕМИЮ И НЕУДАЧНУЮ ИСТОРИЮ С ИНВЕСТОРОМ
Зрители во время онлайн-эфира поинтересовались, как вообще устроена работа агентства с конкретным инвестором. Минуллина объяснила, что шагов несколько, а помощь оказывается «единым окном». Сначала к инвестору прикрепляется менеджер, которому можно звонить круглосуточно. Так как инвестора интересует состояние рынка, первое, что организуется, — маркетинговое исследование. «Сейчас же инфодемия, когда есть очень много разной информации и ты не знаешь, достоверна она или нет, — объяснила Минуллина. — Следующий этап — разработка бизнес-плана. Ключевая роль отводится финансовой модели: сколько есть собственных средств (а мы работаем, только если существует минимум 30 процентов собственных средств), как будет окупаться. Далее определяем промышленную площадку. У нас в Татарстане 100 промышленных парков, мы единственные такие. И 7 зон с федеральными налоговыми льготами — пять ТОСЭРов (Набережные Челны, Нижнекамск, Зеленодольск, Мензелинск, Чистополь) и две особые экономические зоны („Алабуга“ и „Иннополис“)».
Площадка определяется, учитывая то, какая нужна логистика, удаленность — к трассе или аэропорту. Далее выполняется дорожная карта — кто из каких ведомств должен сопровождать инвестора. После этого Минуллина лично каждую неделю проводит с инвесторами онлайн-консультации.
«У нас такая забюрократизированная ситуация… Но это не только в России, — осеклась Минуллина. — Столько разрешений и кабинетов приходится проходить! Даже наши не всегда успевают разобраться в законодательстве, а что говорить про корейца и японца?! Поэтому наш менеджер и реагирует».
Попутно глава агентства объявила, что 30 августа в Татарстане начнет деятельность китайский сервис такси Didi Chuxing (наша газета уже подробно писала о новом конкуренте «Яндекс.Такси»). По ее словам, с компанией проводили встречи, есть надежда, что она разместится в Иннополисе как резидент. «Это очень крупная компания, она бы в любом случае зашла к нам. А так, если через нас, — лучше», — сказала она.
Из успешных примеров захода в республику Минуллина назвала Haier, в котором зарплата административного персонала — 85 тыс. рублей, а на производстве — 33 тыс. рублей, «Полимекс» (Kazan Palace by Tasigo), французскую компанию Air Liquide. Вообще, больше всего инвестиций в Татарстан идет из Турции, Германии, Франции, США и Китая. Последний впервые вошел в пятерку лидеров в прошлом году.
Но были за годы работы Минуллиной в агентстве (6 лет) и неудачные истории. Например, какое-то время назад появился заинтересованный инвестор из Боснии и Герцеговины, планировавший запустить в Татарстане производство концентрированного яблочного сока. Правда, выбирал он между Россией и двумя другими странами. В итоге сделал выбор не в пользу Татарстана — в Турции получил поддержку государства в виде субсидий 50% расходов. «Подобное его привлекло. Часто это решающий фактор», — призналась Минуллина.
ПРО ОПТИМИЗМ И РОЛЬ ИНВЕСТОРА ДЛЯ КАЖДОГО ТАТАРСТАНЦА
В ходе беседы глава АИР часто озвучивала справочные детали, что понятно, учитывая, что вещание шло на аудиторию соцсетей. Например, объяснила, что говорить о новой ОЭЗ в Татарстане преждевременно, т. к. решение о ее создании принимается на федеральном уровне. Или разъясняла разницу между ТОСЭР и ОЭЗ.
Минуллина порассуждала, для чего нужен республике и каждому ее простому жителю инвестор. «Когда компания приходит, она создает рабочие места, но не может организовать их много. Хотя безработица в Татарстане одна из самых низких, у нас нет такой проблемы», — начала глава АИР, но модератор перебил ее, напомнив, что из-за коронавируса число безработных в республике выросло в 7,5 раза до 75 тысяч. Минуллину это не смутило. «Сейчас замечательная возможность взять с рынка хороших специалистов, — профессионально развернула посыл в плюс она. — Когда что-то случается в жизни, надо мыслить оптимистично и искать выгоды, пытаться принять ситуацию и работать с тем, что есть».
По ее словам, инвестор приходит и дает «даже не рабочие места и налоги, а технологии, которые меняют наш рынок». «Они делают производимую здесь продукцию конкурентоспособной. Без инвестиций плодов не будет. Сегодня мир очень быстро меняется, и важно оставаться на плаву и конкурентными на рынке», — посчитала гостья эфира.
Во время беседы Минуллина рассказала, какие проекты показались ей наиболее интересными из презентованных вчера президенту РТ Рустаму Минниханову в ходе инвестсовета. «Есть промышленный парк „Нижнекамск“, там работает местная команда по привлечению инвесторов. [В Рыбно-Слободском районе] предлагается строительство аэрогородка для развития малой авиации. Будущее действительно за малой авиацией… Еще интересные были „Итле“. У них халяльные кафешечки, — сообщила Минуллина уменьшительно-ласкательно. — Мы рассмотрели их проект по производству, разместятся в Зеленодольске. Халяль — растущий рынок. Это же не религиозное, а здоровое питание!»
К слову о проектах, которые презентуются на инвестсовете. По словам Минуллиной, за все время застряло 3% проектов, но 97% «пошли». «Они же сразу все с высокой степенью готовности, но иногда не хватает какой-то поддержки. Например, „Дикая ферма“ в Рыбно-Слободском районе с оленями, которая сейчас популярна. Этот проект начали три года назад — там надо было довести дорогу, чтобы люди могли туда добираться, — привела пример спикер. — Инвестиционная история — сложная, это не история одного дня».
ПРО ГЕНДЕРНОЕ НЕРАВЕНСТВО И ДЕЛО ПО ДУШЕ
Зрители спросили Минуллину, как молодая женщина может во всем разбираться. «Инвестиционное агентство — это большая команда, а не я одна. Я не могу разбираться во всех вопросах. И когда говорят, какое поголовье коз в Татарстане… Я сейчас не знаю. Не могу владеть всем, это нормально! Руководитель и не должен подобным заниматься. У меня есть эксперты и профессионалы», — ответила она.
И продолжила ответ на вопрос, перейдя на более глобальную тему гендерного неравенства. «Нам с вами не надо много времени, чтобы повесить ярлык. Мы видим девушку с огромными губами (Минуллина продемонстрировала руками губы уточкой, модные у девушек несколько лет назад, — прим. ред.), и вряд ли вы подумаете, что она лауреат Нобелевской премии или профессор Лондонской школы экономики! А почему бы и нет? Почему профессор не может иметь такие губы? Это все ярлыки, которыми мы мыслим, — вынесла вердикт глава АИР. — Надо много работать над собой, чтобы не навешивать ярлыки на других людей. Предыдущий опыт мешает продвижению вперед! Иногда люди скептически настроены, но через какое-то время видят мою работу. Я доказываю это каждый день. Но я выбрала такую работу сама и считаю, что она полезна для населения».
Минуллина при этом признала, что «можно поставить кого угодно», но, если в регионе не будет базы — субсидирования, государственных гарантий и прочего, — не станет и инвестиций. «А то, что агентство возглавляет девушка, — это вопрос кадровой политики нашего президента. Думаю, он интуитивно принимает решения высшего кадрового звена и редко ошибается. Раз не уволили, видно, неплохо работаю», — дала себе оценку глава агентства.
Ответила она и на сакраментальный вопрос зрителя, во что вкладывать средства. «Зависит от того, сколько у вас денег, — отметила она. — Старайтесь не вкладываться в то, в чем не разбираетесь. Вы должны понимать тенденции рынка, конкурентов. Есть, конечно, фонды, куда можно отдать деньги, но, если вы хотите участвовать в операционной деятельности, это должно быть то, в чем вы разбираетесь и к чему лежит душа. Ведь каждый день заниматься чем-то, что не нравится, — это же ужасно!»
ПРО ТЕКУЧКУ КАДРОВ В АИР И ПАДЕНИе ИНВЕСТИЦИЙ на 40%
Еще один зритель написал сообщение в прямой эфир, сообщив, что не прошел собеседование по приему на работу в агентство. «Как к вам устроиться? Меня не взяли, хотя я не глупый», — спросил аноним.
«Быть неглупым маловато. Важен целый спектр компетенций. Это все, что связано с финансами, экономикой и бизнесом. Нужны те, кто работал в бизнесе, и их сложно привлечь, потому что зарплаты в госсекторе ниже. Важны soft skills. Отношение решает все. Нужны люди, владеющие дипломатией, которые могут смягчать конфликтные ситуации, уметь слушать и слышать. Это владение базовыми знаниями психологии и манипуляций», — перечислила Минуллина. По ее словам, сотрудник, поработавший в АИР, становится универсальным солдатом, в том числе благодаря «армейским» порядкам, установленным руководителем.
Правда, есть в агентстве и текучка. Как объяснила глава АИР, хороших сотрудников часто забирают к себе приходящие в республику инвесторы, с которыми и работал менеджер, — на высокую зарплату. «Агентство — это хороший плацдарм. Говорила даже Рустаму Нургалиевичу, что я их воспитывала, а они уходят. А он сказал, что главное — люди остаются в республике, работают на население. И я тоже успокоилась», — поделилась личными переживаниями Минуллина.
Завершил прямой эфир прогноз и оценка рынка инвестиций. По словам Минуллиной, коронавирус повлиял на заход инвестиций в республику. В конце марта специалисты АИР распределили проекты в работе на три группы. Первые реализуются так, как шли, инвестпрограммы сохранены. Правда, таких проектов — всего 5%. «Далее группа проектов, направленная на то, что нужно сейчас что-то менять. Люди не отказываются от реализации, но надо что-то делать. Например, менять финансовую модель в сторону уменьшения. Третья группа — проекты приостановились, но позже возобновятся, — рассказала спикер. — Допустим, инвесторы не определились с промышленной площадкой. Или есть вопросы с поставкой сырья. В общем, нужно физическое присутствие».
Если говорить глобально, глава АИР сообщила, что весь мир опирается на прогнозы комитета по торговле и развитию ООН. «Они сделали прогноз — падение инвестиций на 40 процентов на этот год. И еще минус 10 процентов на следующий. Все инвестиционное сообщество сегодня оперирует этими цифрами, — сказала Минуллина. — Сейчас главная задача — помочь компаниям, инвесторам сохранить свое финансовое здоровье. Инвестиции — основа экономики. Без них невозможно реализовывать социальные проекты. Восстановление станет непростым, будет небольшой спад. Но мы при этом остаемся инвестиционно привлекательным регионом страны, являемся примером для других субъектов».