Кубанские автопредприятия повышают производительность при техосмотре транспорта
Шаг к улучшению
Именно таким шагом для улучшения эффективности производства является повышение производительности труда на предприятиях и в организациях Краснодарского края, работающих в различных сферах жизнедеятельности. А ведь общеизвестно, что повышение производительности труда — важный фактор для достижения успеха и развития.
Путь к эффективности
Примеров успешного развития компаний, предприятий, организаций и учреждений благодаря внедрению бережливых технологийна Кубани очень много. Это верный путь для тех, кто хочет добиться новых существенных точек роста, эффективной работы в промышленности, сельском хозяйстве, в сфере образования, в гостиничном бизнесе, в здравоохранении и так далее.
Так, например, на заводе по производству полимерных изделий в Северском районе оптимизируют работу в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Предприятие производит контейнеры и ведра из полипропилена под различные категории товаров. В качестве пилотного потока был выбран процесс производства пластиковых ведер с литровым объемом.
В ходе работы по повышению производительности труда на заводе сделают более четкими процессы, начиная с приема и подготовки сырья и заканчивая строгим контролем качества и финальной упаковкой готовой продукции. Кроме этого, будет проведена диагностика текущего состояния производства, в ходе которой определят факторы, снижающие эффективность производства.
Строительная компания из муниципального образования Успенский район оптимизирует логистику поставок металлоконструкций за счет внедрения именно бережливых технологий. Оптимизация снабжения позволит снизить количество сбоев при проведении строительных работ, повысить эффективность информационного обмена внутри предприятия, а также улучшить качество произведенных металлоконструкций.
Сейчас в строительной компании оптимизируют логистику поставок металлоконструкций за счет внедрения бережливых технологий.
К слову сказать, именно Успенский район первым в Краснодарском крае привлек к участию в проекте по повышению производительности труда сто процентов предприятий.
Оптимизировали и улучшили
Понятное дело, что есть те, кто только начинает делать очередной шаг к повышению эффективности производственных процессов, а многие это уже сделали и продолжают успешно двигаться в заданном направлении, словом, идут по пути дальнейшего улучшения работы.
Так, например, новороссийский производитель мороженого и молочных консервов в свое время оптимизировал процесс разгрузки, складирования и отгрузки товаров. Внедрение бережливых технологий позволило добиться значительного роста производственных показателей.
Была улучшена в том числе эффективность производства, сокращены расходы в рабочем процессе. А ведь это ключевые факторы для повышения конкурентоспособности любой компании или организации.
На пищевом предприятии добились повышения выработки на двадцать процентов и снижения времени протекания производственного процесса на двенадцать процентов. Были созданы технологические карты, по которым легко узнать, где хранится тот или иной продукт. Это решение помогло кладовщикам в процессе сборки продукта.
Кроме этого, компания расширила зону отправки продукции для минимизации потерь времени и увеличения производительности труда. Была разработана и внедрена система, которая позволила контролировать сроки годности товаров на складе.
Если продолжить говорить о Новороссийске, то одним из первых в городе участником проекта по повышению производительности труда стало предприятие по производству тротуарной плитки. Заводчанам на пилотном участке предприятия удалось повысить производительность труда на тридцать процентов.
Надо отметить, что у участников проекта «Производительность труда» есть хорошая возможность совершить качественный рывок в развитии производства и повысить эффективность работы без существенных финансовых вложений. На пилотном участке компании приступают к тиражированию успешного опыта, который охватывает практически все производственные процессы. Такой подход позволяет получить максимальный экономический эффект от внедрения инструментов бережливого производства.
Охват предприятий бережливыми технологиями в крае весьма обширный. К примеру, в Ейске дорожно-строительная компания повысила эффективность технического обслуживания автотранспорта. Был успешно реализован план по устранению производственных проблем на участке обслуживания автомобильного транспорта.
Ключевым решением повышения эффективности на предприятии стала стандартизация этапов диагностики при проведении технического обслуживания автомобилей. В частности, это замена фильтров и очистка радиаторов, внедрение системы связи механиков с автослесарями и автомеханиками.
Также на пилотном потоке исключили хаотичное хранение запасных частей, наладили логистику хранения деталей, приобрели диагностическое оборудование, мойки высокого давления, а также перекатные тележки.
Проектный подход — в АПК
Одной из отраслей, в которой участвующие в проекте «Производительность труда» делают свои предприятия более рентабельными и конкурентоспособными, является АПК. Так, одно из сельскохозяйственных предприятий муниципального образования Белореченский район сумело оптимизировать процесс обработки семян и их транспортировку. Это предприятие — ведущий производитель обработанных семян различных сельскохозяйственных культур, включая пшеницу, рис, сахарную свеклу, подсолнечник и кукурузу.
На семенном заводе производительность труда увеличилась на шестнадцать процентов, время прохождения всех этапов процесса сократилось на 21 процент.
Одна из агрофирм в муниципальном образовании Успенский район увеличило валовое производство. Предприятие занимается выращиванием зерновых, технических и других сельхозкультур, а также разведением крупного рогатого скота.
В агрофирме оптимизировали процесс сбора кормовых смесей для КРС и смогли добиться снижения времени протекания процесса на четверть. Были проанализированы так называемые узкие места на производстве и составлен график кормления животных. Это способствовало увеличению надоев молока и продуктивности стада. Установили на ферме и систему наблюдения.
В Абинском районе производитель яблок увеличил выработку в разы после того, как стал внедрять бережливые технологии. Производитель оптимизировал процесс сортировки и упаковки фруктов, провел реорганизацию рабочих мест, сформировал стандарты деятельности для каждого работника и внедрил проектный подход к реализации улучшений. В итоге время протекания производственного процесса снизилось на семьдесят процентов.
Производитель соков и сокосодержащей продукции из муниципального образования Абинский район увеличил выработку продукции именно благодаря внедрению бережливых технологий. На предприятии оптимизировали процесс изготовления и розлива продукции в упаковку тетрапак. На этом участке удалось снизить количество простоев производственного оборудования, спрогнозировать объем отгрузок и ввести оптимальную последовательность производства.
Внедрение инструментов бережливых технологий позволило снизить время протекания процесса на 31 процент, а выработку увеличить на 55 процентов.