Идеальная формула жизни Мотрены Скрябиной: когда трудности не пугают, а вызывают интерес
«Для меня всегда новое и трудное – это то же самое, что и интересное», — говорит директор Культурно-спортивного комплекса АЛРОСА Мотрена Скрябина. И, действительно, героиню нашего материала никогда не пугали трудности, а новые горизонты открывали возможности для развития и роста. Инженер-технолог, председатель профсоюза, депутат, организатор культурных и спортивных мероприятий, дизайнер интерьеров, руководитель – и это все она.
Маленькой Мотрене было всего 2 года, когда она впервые оказалась в Мирном. Ее родители приехали в алмазную столицу Якутии по распределению после окончания Якутского государственного университета. Это был 1976 год. С тех пор Мирный стал для Мотрены родным городом, самым уютным, комфортным и любимым, в который она вернулась после института с инженерной специальностью в области водоснабжения.
Мотрена Вячеславовна с теплотой вспоминает свое детство.
— Мои родители учились в ЯГУ по специальности «ветеринария», поженились, когда были студентами, и приехали в 1976 году молодыми специалистами по распределению в город Мирный. Мама у меня «местная» – из Крестяха, это в 120 километрах от Мирного, а отец из села Майя Мегино-Кангаласского района. Я училась и окончила среднюю школу №7. В школьные годы я недолго занималась художественной гимнастикой, танцевала в ансамбле якутского танца «Кустук». Еще я училась в музыкальной школе по классу фортепиано. С тех пор у меня осталась любовь к классической музыке.
В талантливой, активной, любопытной и шустрой девочке гармонично сочетались творческая одаренность и технический склад ума.
— Мне всегда легко давалась учеба. У меня была очень хорошая память, стоило мне несколько раз прочитать стихотворение, и я без усилий могла его выучить. Мне нравилась литература в школе, очень люблю читать. Помню, как получила 5/5 за выпускное сочинение. И сейчас у меня никогда не бывает проблем с написанием писем, что очень помогает в работе. Я всегда с благодарностью вспоминаю своих школьных учителей. Особенно замечательного педагога Лидию Алексеевну Сырокваш, которая преподавала алгебру и геометрию. Благодаря ей в школе больше всего я любила геометрию. Позже учиться в строительном вузе мне не было сложно. Помню, на первом курсе была начертательная геометрия и у многих моих однокурсников были проблемы с тем, чтобы сделать чертежи. У меня таких проблем не возникало – мне казалось, что всё это очень легко. После окончания школы наша героиня сначала хотела поступать в институт торговли, но в итоге выбрала строительный. Вспоминает, что в те времена в школах не проводилась профориентационная работа и выбор будущей профессии был трудным.
— Выбор профессии – это очень сложный выбор, который ребенку в 18 лет сделать невообразимо трудно. Многие мои одноклассники и друзья поехали поступать в строительный институт в Новосибирске. Наверное, это больше всего повлияло на мой итоговый выбор. Поэтому не могу сказать, что мой выбор профессии был осознанным. Я поступила на инженерно-экологический факультет Новосибирского строительного института. Помню, папа мне говорил, что экология – это профессия будущего. Так что он сильно повлиял на выбор моего первого высшего образования. Всего у меня три высших образования.
Специальность, по которой я окончила институт – «водоснабжение, водоотведение и рациональное использование природных ресурсов». Учиться там нелегко. Сопромат, теория вероятностей – это очень сложные предметы. Когда я поступила, в группе нас было 25 человек. После первой, второй сессий очень многие отсеялись и первый курс окончили вместе со мной только четверо.
После окончания вуза молодой специалист Мотрена Скрябина вернулась в Мирный. О том, чтобы жить в Новосибирске она даже не думала, хотя друзья предлагали остаться. Маленький, комфортный и такой родной Мирный встретил ее с большим радушием.
— Окончив строительный вуз, я начала работать по профессии. Помню свой первый рабочий день – 13 августа 1997 года в техническом отделе Управления капитального строительства АЛРОСА, которое выполняет функции заказчика. Мне тогда казалось, что было очень много бумажной, кабинетной работы, а это не очень соответствовало моему темпераменту, и через полтора года я перешла на строящийся подземный рудник «Интернациональный». Я работала на поверхностном комплексе инженером-технологом участка водоснабжения и водоотведения. «Интер» имеет свое, отдельное от города водоснабжение, свои канализационно-водоочистные сооружения. Там было интересно работать, мне очень нравилось. Был молодой коллектив, рудник только запустился в промышленную эксплуатацию. Работать на производстве – это совсем другое, чем работать в управлении, в «конторе». Когда меня спрашивают, где вам больше всего нравилось работать, без сомнений отвечаю: на «Интернациональном». На сегодня трудовой стаж нашей героини в АЛРОСА 27 лет. Несмотря на то, что поначалу Мотрена Вячеславовна думала, что проработает всю жизнь на «Интере», жизнь ее кардинально изменилась.
— Я такой человек, которому время от времени нужно менять сферу деятельности, иногда кардинально. Вначале всегда интересно, когда ты вникаешь в новую работу, что-то в ней меняешь, но потом она становится монотонной. Поэтому, когда мне поступило предложение перейти в отдел охраны труда Мирнинского ГОКа, я согласилась. Там тоже было очень интересно работать. Была возможность увидеть всю цепочку алмазодобычи. Кроме подземного рудника, это и автобаза, и обогатительная фабрика, цех окончательной доводки, драги. Я имела право посещать разные объекты, в том числе режимные. Для молодого специалиста это было очень увлекательно.
Все это время Мотрена Вячеславовна продолжала учиться, прошла множество обучающих программ по различным направлениям, получила юридическое образование. Последнее ей очень пригодилось во время работы в городском Совете депутатов.
— Это было в 2006 году. В то время, если человек был социально активен, то руководители ему предлагали попробовать себя в этой сфере. Работать депутатом мне тоже было интересно, хотя и отнимало много времени. Приходилось вдумываться, вчитываться в документы. Депутаты решали достаточно сложные задачи, в частности, мы тогда делили имущество между городом и районом. Я очень люблю свой город, и мне не было жаль времени на то, чтобы внести свой вклад в его развитие.
Активную, целеустремленную Мотрену только радовала многозадачность. Работу в отделе охраны труда Мирнинского ГОКа она совмещала и с профсоюзной деятельностью. А когда Юрий Дойников, в то время директор Мирнинского ГОКа, предложил перейти на профсоюзную работу, она согласилась.
— Тогда в Мирнинском ГОКе не было единой профсоюзной организации, каждое подразделение ГОКа имело свою самостоятельную профсоюзную ячейку. Юрий Андреевич предложил их объединить в одну общую профсоюзную организацию, а в качестве ее председателя предложили меня. В первое время было тяжело. Но у меня получилось показать плюсы централизации. Вновь созданный объединенный профком организовывал много новых культурных и спортивных мероприятий, каких раньше не проводили. Например, мероприятия ко Дню профсоюзного работника с участием руководителей. Это были спортивные соревнования, в которых участвовали не только спортсмены и активисты ГОКа, но и руководители цехов и подразделений. Такие мероприятия показывают командную работу, сотрудничество, координацию и хорошо объединяют.
Опытного организатора и эффективного руководителя не могли не заметить. Ее решительность, желание помочь, ответственность и профессионализм масштабировались из профсоюза ГОКа в профсоюз всей компании, когда она возглавила «Профалмаз».
— Особых сомнений, соглашаться или нет, не было, но были внутренние опасения, справлюсь ли. Всё же это большая ответственность, больший масштаб. К этому времени в профсоюзе «Профалмаз» долгое время ничего не менялось и пришло время перемен. «Профсоюзный Плюс», конкурсы профмастерства, молодежная премия «Профалмаза» – все эти проекты мы с командой профлидеров начали осуществлять. Много мероприятий, которые мы проводили в Мирнинском ГОКе, потом переформатировали для всего «Профалмаза». Например, соревнования между подразделениями АЛРОСА, с участием руководителей к Дню профсоюзного работника.
Кстати, во время работы в «Профалмазе» я получила свое третье высшее образование по конфликтологии. Это сравнительно новая профессия на стыке юриспруденции, социологии и психологии. Она рассматривает конфликты с научной точки зрения, закономерности их возникновения и пути разрешения. По роду своей деятельности мне приходилось часто принимать участие в разрешении различных конфликтов. Мало кто приходит в профсоюз поделиться радостью, хотя есть и такие. В основном, люди приходят со своими жалобами и с различными проблемами. Разрешение конфликтов – это значимая часть профсоюзной работы, так что определенную пользу мне это образование принесло.
Несмотря на всю насыщенность и активную работу, Мотрене Скрябиной все же хотелось что-то поменять в жизни. Она даже думала о кардинальных изменениях, связанных с переездом из Мирного. Но человека с большим опытом общественной работы, умением координировать и четко планировать видели в руководящей должности предприятия, которым стал Культурно-спортивный комплекс АЛРОСА.
— Когда мне предложили должность директора КСК, я подумала и согласилась. Конечно, есть большая разница, возглавлять общественную организацию или предприятие, но в итоге я ни разу не пожалела о своем выборе. Когда проводишь любое мероприятие, люди видят только итог – красивую картинку. Но немногие задумываются, как эта картинка получается, что происходит за кулисами. А когда ты руководишь КСК, ты как раз видишь то, что скрыто от зрителей. Вначале было очень трудно, но и интересно. Для меня всегда новое и трудное – это же то самое, что и интересное. Мне всегда хочется, как говорится, прыгнуть выше головы, заняться чем-то новым, чего никогда еще не делала. Когда меня назначали директором КСК, то меня выбрали как человека, который на предыдущем месте работы показал, что способен произвести необходимые изменения. Многие работники сами ко мне приходили и предлагали классные проекты, мне нужно было только поддержать их. Оглядываясь назад, я могу сказать, что за это время многое удалось сделать. Большинство наших объектов, благодаря программе развития КСК, принятой при поддержке руководства компании, сегодня преобразилось и работает на очень хорошем уровне. Нам есть, чем гордиться.
Мотрена Скрябина не только руководит культурными и спортивными объектами, но и сама регулярно занимается спортом. А еще одно ее увлечение – дизайн интерьеров, приносит не только удовольствие, но и пользу для всего КСК. Есть где развернуться, ведь помещений в КСК очень много, а дизайн интерьеров – это дорогая услуга. Так что дизайн интерьеров Мотрена Вячеславовна вместе с художниками в КСК делают, в основном, сами.
За всю свою жизнь и 27 лет активной и продуктивной работы Мотрена Скрябина нашла идеальную формулу жизни: не бояться трудностей, проявлять живой интерес ко всему новому и не упускать возможностей.
Автор: Андрей Бочарников