«Все вкусное получают в первый год»: в Коми предлагают сделать «пакетную» поддержку врачей
В республике трудятся 3283 врача и 9471 средний медицинский специалист. Чтобы уменьшить коэффициент совместительства, нужно привлечь около 250 докторов и 280 специалистов со средним образованием.
Государственный совет Коми 18 ноября рассмотрел государственную программу «Развитие здравоохранения». Одним из ключевых вопросов обсуждения стал дефицит кадров в отрасли.
И. о. министра здравоохранения Коми Ирина Кондратьева в беседе со СМИ отметила, что проблема кадрового обеспечения не решена в республике полностью, как и в целом по России. У региона есть своя особенность: на одного врача приходится четыре специалиста со средним медицинским образованием.
Одна из эффективных мер привлечения кадров — программы «Земский доктор» и «Земский фельдшер», которые предполагают выплаты в 2 миллиона рублей врачам и 1 миллиона рублей фельдшерам, акушерам и медицинским сестрам за трудоустройство и отработку в течение 5 лет в селах и малых городах. В 2025-м удалось добиться решения от Минздрава России по увеличению квоты по проекту: для республики выделили финансирование для приглашения дополнительно 20 специалистов.
— Суммарно 68 специалистов с высшим и средним медицинским образованием к нам придут в рамках программы «Земский доктор/фельдшер». На 1 ноября уже было привлечено 40 человек, — прокомментировала на пресс-подходе Ирина Кондратьева.
Помимо этого, действует «масса компенсационных выплат, стимулирующих выплат», сообщила и. о. министра в докладе для депутатов. В перечне — единовременная выплата за трудоустройство в села, ежемесячные выплаты прибывшим на работу в фельдшерско-акушерские пункты, где раньше не было специалиста, выплата на приобретение или строительство жилья, выплата при трудоустройстве в Воркуту, стимулирующие для наставников, компенсация найма жилья, льготное ипотечное кредитование, предоставление служебного жилья и другие.
Ирина Кондратьева заметила, что основные меры поддержки приходятся на первый год работы. Минздрав хочет пересмотреть подход, чтобы «сформировать якоря» на разные трудовые периоды.
— Фактически все вкусное они [специалисты] получили в первый год. Они реализовались, выполнили обязательства и через 3-5 лет, как правило, смотрят в сторону других субъектов. Могут смотреть по разным причинам, в основном не связанным со здравоохранением. Поэтому наша задача, чтобы меры социальной поддержки, которые может получать медицинский работник, были «пакетными». То есть первый год — это один набор мер. Дальше человек видит: я проработаю еще 3-5 лет, и у меня появится возможность следующего этапа каких-то мер соцподдержки или повышения компетенции как медицинского работника, — пояснила и.о. министра.
Амбулаторно-поликлинические учреждения в большей степени укомплектованы врачами, так как действуют дополнительные социальные выплаты для работников этого звена, отметила руководитель ведомства. С узкими врачами иная ситуация: у них дольше подготовка — помимо 6 основных лет, еще несколько на следующей ступени обучения. Сейчас 133 человека обучаются по программе ординатуры по контракту и целевой форме. В Минздраве Коми поддерживают инициативу обязать молодых врачей отработать три года после выпуска в госучреждениях. Ирина Кондратьева назвала это успешной практикой, которая в советское время обеспечивала стабильность системы здравоохранения.
Пока же кадровый вопрос позволяют решать иные меры. Частично закрыть дефицит в 2025-м удалось за счет привлечения врачей-стажеров — ординаторов второго года обучения и ординаторов, которые окончили вуз, как терапевтов, педиатров и врачей приемного покоя. Консультативно-диагностический центр бригадами выезжает в муниципалитеты, чтобы не оставить сельских жителей без узких специалистов. Сами доктора используют телемедицину по схеме «врач — врач», чтобы столичные коллеги консультировали муниципальных.
Для привлечения специалистов еще в конце 2023-го создали кадровый центр. В 2025-м он отработал свыше 700 заявок от соискателей. Портал для медиков в Коми признан одним из лучших на Северо-Западе России, он занял третье место на престижном конкурсе «Лучшие кадровые технологии Северо-Западного федерального округа».
БНК