От «витаминов роста» до взращивания кадров

На Первом канале состоялась премьера документального фильма «Хлеб наш насущный», рассказывающий о развитии отечественного АПК за 20 лет.   Одним из спикеров стал генеральный директор российского агрохимического холдинга «ФосАгро» Михаил Рыбников. Компания занимаетс не только поставками широкой линейки экологичных минеральных удобрений, но и подготовкой высококвалифицированных кадров. Сейчас каждая третья тонна удобрений, используемых российскими аграриями, выпущена на предприятиях Группы «ФосАгро». По словам Михаила Рыбникова, сегодня компания производит 11,5 млн тонн готовой продукции. И за последние 10 лет производственные мощности, расположенные в Ленинградской, Вологодской, Мурманской и Саратовской областях, удвоились, а производительность труда — выросла в 2,7 раза. «То есть мы, по сути, построили вторую „ФосАгро“. 34 млрд рублей вложено в новый завод. Его проектирование и строительство велось отечественными подрядчиками. Технологии — мы считаем, лучшие в мире по фосфорным удобрениям, — применены тоже российские. Соблюдены полностью все экологические требования», — Михаил Рыбников во время посещения съемочной группой нового производственного комплекса «ФосАгро» в Волхове. Его открытие состоялось в начале марта, участие в мероприятии по телемосту принял президент России Владимир Путин. Он отметил, что «ФосАгро» является одним из лидеров отрасли, а «фишка» предприятия — в экологически чистых минеральных удобрениях. «Новый завод-миллионник — это венец 10-летнего инвестиционного цикла компании. Он на годы вперед обеспечит растущие потребности аграриев. Это наш вклад в обеспечение и укрепление продовольственной безопасности нашей родины. Мы начинаем новые стройки, расширение новых мощностей», — рассказал Михаил Рыбников. Он отметил, что в 2024 году «ФосАгро» выделит на цели инвестирования 70 млрд рублей. Особое внимание в документальной ленте было уделено образовательной деятельности «ФосАгро» и системе подготовки кадров. Без людей даже самое современное оборудование работать не будет, подчеркивает гендиректор компании. В трехступенчатой образовательной парадигме «ФосАгро» профориентационная работа начинается еще в подшефных школах. Всего в регионах присутствия компании их шесть. Здесь школьники по углубленной программе изучают точные и естественные науки. Далее выпускники продолжают подготовку в партнерских колледжах — горном и химико-технологическом. А высшее образование получают в лучших технических и аграрных вузах России. Таких, например, как Тимирязевская академия. Ректор РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева, академик РАН Владимир Трухачев также рассказал про флагманский образовательный центр, который «ФосАгро» создала в стенах учебного заведения. На его базе ребята учатся практическим аспектам современной агрохимии. Благодаря тому, что центр оборудован по самому последнему слову техники, качество подготовки аграриев и других востребованных АПК заметно повышается. «При этом бизнес сам приходит в вуз, чего не было 20 лет назад. Компания „ФосАгро“ создала Центр обучения студентов, который сегодня нравится всем. Они отсюда не уходят, и на смену бакалаврам приходят магистры, потом аспиранты. Это важно. Потому что завтрашний день — день удобрений. Скажу больше: завтрашний век — век удобрений. Поэтому у нас в ближайшие два-три года будет еще как минимум 10 новых марок удобрений, разработанных совместно компанией „ФосАгро“ и учеными кафедры агрохимии Тимирязевской академии», — отмечает Владимир Трухачев. Таким образом продуманная образовательная стратегия помогает «ФосАгро» растить квалифицированные кадры не только для своих производств, но и для всего отечественного АПК. Что же касается поддержки специалистов непосредственно на производстве, то здесь компания также обеспечивает высокий уровень оплаты труда и достойный соцпакет. Как отметил Михаил Рыбников, за 10 лет средняя заработная плата на предприятиях Группы выросла в три раза, а в феврале 2024 года она была проиндексирована еще на 15%. Кроме того, на всех предприятиях «ФосАгро» действует лучший в отрасли коллективный договор. Все предприятия «ФосАгро» — градообразующие. Чувствуя особую меру ответственности, компания активно помогает создавать современную и комфортную городскую среду, развивать туристическую инфраструктуру, строить и ремонтировать школы, учреждения здравоохранения, поддерживать культуру и спорт. По словам Михаила Рыбникова, только за последние два года в социальные и благотворительные проекты «ФосАгро» суммарно вложила более 25 млрд рублей.