В Торгово-промышленной палате Владимирской области прошел семинар «Бирюзовые команды в России: фантастика или секрет прорыва в бизнесе»

– Сегодня много говорят о кризисе власти на всех уровнях. Государства, компании, корпорации озабочены поиском и развитием эффективных лидеров. Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым, лучшим способам организации совместной работы, но зачастую проблемы не только не снимаются, но и усугубляются. Почему так происходит, и как должна выглядеть «организация будущего»? – на этот вопрос руководители ряда владимирских предприятий искали ответы вместе с бизнес-тренером Еленой Селезневой.

Елена – успешный тренер и консультант из Нижнего Новгорода. Отлично зарекомендовала себя при сотрудничестве с Торгово-промышленной палатой Владимирской области и ее партнерами. Специализируется на теме «Технология бирюзовых команд». В основе ее образовательной сессии – идея, что по-настоящему живая компания – это компания, в которой важен каждый, с высоким уровнем доверия между членами одной команды.

В 60-х годах американский доктор психологии Клер Уильям Грейвз опубликовал теорию спиральной динамики. Согласно ей, человек в своем развитии поднимается как бы по лестнице. Каждой ступеньке Грейвз присвоил определенный цвет.

В 2014 году Фредерик Лалу по аналогии «раскрасил» существующие компании. Он нашел организации с поразительными финансовыми результатами и темпами роста, в которых сотрудникам дается большая свобода в принятии решений, и назвал такие компании бирюзовыми, или компаниями будущего.

– Доверие сегодня стало экономическим термином, а технология создания доверия в компании – ведущим управленческим навыком, позволяющим добиться максимального результата в бизнесе, – учит Елена Селезнева. – Быть лидером для своей команды, а не надзирателем – вот навык, который важно приобрести каждому современному руководителю.

Вместо менеджеров – коучинг и самоуправление, вместо KPI – цели и ценности. Коммуникации и менеджмент эволюционируют наравне с обществом, а люди сегодня сильно изменились, стали более свободными, поэтому прошлые способы взаимодействия и управления сотрудниками в компаниях не срабатывают. Как следствие – падает темп бизнеса, поясняет Елена Селезнева. Работники хотят не столько весомого соцпакета, сколько интересных задач и возможностей для развития.

Конечно, сразу ломать построенное и превращать свою организацию в «бирюзовую» не обязательно. Это очень сложный процесс, который требует осознанности и времени. Однако можно уже сейчас изучить кейс и внедрить что-то из «бирюзовых» приемов.

К примеру, коммуникация в «бирюзовой» компании строится по принципу «я учусь от тебя так же, как ты от меня». И касается это не только рядовых сотрудников, но и руководства. В живой компании не кричат, нет диктатуры. Сама постановка задачи звучит по-иному, не в виде какой-то директивы, а как размышление (зачастую, совместное).

В методическом семинаре Елена Селезнева собрала пилотные техники для движения команд в сторону «бирюзы», в сторону ее развития. Эта информация полезна всем, кто хочет достичь успеха в жизни и карьере, но особенно важна для руководителей, топ-менеджеров компаний, специалистов кадровых служб. Словом, всех тех, от кого зависит создание успешной бизнес-команды. Главная мысль проста: любой руководитель должен сперва углубить собственные знания и только потом проецировать их на своих подчиненных. Иначе говоря: сначала нужно «капитализироваться» самому, а затем «капитализировать» свою команду.

Интерес к методическому семинару «Бирюзовые команды в России: фантастика или секрет прорыва в бизнесе» проявили директора и менеджеры по продажам компаний ООО «ГеоФактор», СПК «Дмитриевы Горы», ООО «Интехсервис», ООО «РеКреатифф», АО АНИИТТ «РЕКОРД», АО «Шихобалово», ООО «Рифтэк», ООО НПП «Элмаш», ЗАО «Радугаэнерго». Все участники получили именные сертификаты.

– Такие семинары – хороший способ взглянуть на себя и свою компанию со стороны, определить скрытые резервы, которые вполне можно задействовать, и за счет них повысить продуктивность работы, – прозвучало на встрече.

Многое из услышанного можно начать применять сразу же и в кратчайшие сроки получить положительный результат.

Пресс-служба ТПП Владимирской области.  

ДЛЯ СВЕДЕНИЯ

Елена Селезнева – профессиональный сертифицированный коуч (международный уровень квалификаци – PCC ICF, сертификаты АСТР, ACSTH и IATCL).

Член ICF (Международной Федерации Коучей), консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, эксперт Research Centre for Social Systems (Glasgow).

С 2006 г. по настоящее время – член Межрегиональной ассоциации преподавателей МВА.

Директор консалтингового центра «Системное сопровождение персонала».