Персонал – главный капитал

Трубопроводчики, слесари и электромонтеры становятся здесь рабочей элитой. Каждый сотрудник имеет возможность внедрить собственные идеи. А «записаться» в нефтепроводчики можно буквально со школьной скамьи. Компания «Транснефть – Дружба», которая движет по трубам черное золото страны, считает своим главным капиталом 8-тысячный коллектив работников. Формировать, беречь и совершенствовать его помогает планомерная кадровая политика, благодаря которой от Самары до Унечи по маршруту магистралей предприятия его название звучит как знак качества.

Инвестиции в будущее

Не секрет, что, сидя за школьной партой, мало кто мечтает стать товарным оператором, сварщиком или мастером аварийно-эксплуатационной службы. Да и представления о транспортировке нефти и нефтепродуктов у молодого поколения весьма туманны. Поэтому первое, что удивляет ребят во время экскурсий на производственные объекты - отсутствие на станциях «нефтяных рек»: трубопроводы несут поток углеводородов под землей. Следующее яркое впечатление, безусловно, производят масштабы: магистральные насосы, качающие в час столько топлива, сколько перевозит товарный поезд, или резервуары размером с городскую многоэтажку.

- Помимо станций, приглашаем в музей истории предприятия, на площадку по выпуску уникальных блочно-модульных котельных и тепловых пунктов, - поясняет заместитель генерального директора АО «Транснефть – Дружба» Константин Кондрашов. - Подобные экскурсии для старшеклассников и тех, кто получает среднее профессиональное образование, открывают сложный, но интересный мир нефтетранспортной отрасли. Также наши специалисты по персоналу – сами частые гости в учебных заведениях: организуют встречи, приглашают на практику. Для нас это важные форматы профориентационной работы: знакомим, поясняем, увлекаем.

То, что нефтепроводчики растят будущие кадры с юных лет, не фигура речи, а часть продуманной «долгоиграющей» стратегии. Несколько лет назад в рамках корпоративной школьной программы компания отремонтировала и оснастила по последнему слову техники классы физики, химии, математики более чем в двух десятках школ, расположенных рядом с нефтепроводом. Интерактивные доски, ноутбуки, документ-камеры, современное лабораторное и демонстрационное оборудование повышает стремление учеников освоить точные науки, помогает получить хороший балл на ОГЭ и ЕГЭ и поступить в технические колледжи и вузы, чтобы потом прийти работать, в том числе, нефтепроводчиком. Кроме того, выпускники «дружбинских» школ – в числе первых претендентов на получение высшего образования по целевому направлению предприятия.

«Молодой» - не возраст, а статус

Центральная база производственного обслуживания – «территория молодости» во всех смыслах слова. И «по паспорту», т.к. всего пять лет назад в ее цехе развернулось производство энергоэффективной теплотехнической продукции, которого нет больше нигде системе «Транснефть». И по составу коллектива: из 140 работников ЦБПО 40 сотрудников – моложе 35 лет. Среди них - так называемые «целевики».

- В рамках долгосрочного планирования кадровые подразделения просчитывают вакансии, которые появятся в ближайшие время: к примеру, кто-то выйдет на заслуженный отдых или будет расширяться производство, - рассказывает начальник отдела кадров Александр Ковнерев. – Чтобы на эти места гарантированно пришли работники, предприятие заключает договор целевого обучения: студенты получат необходимую специальность в Российском университете нефти и газа имени И.М. Губкина, Самарском или Брянском государственных технических университетах, и по окончании им гарантировано трудоустройство. Со своей стороны, выпускник будет обязан отработать на наших производственных объектах три года.

В течение этих лет начинающие дружбинцы имеют статус молодых специалистов. В компании это вовсе не обозначение небольшого трудового стажа, напротив - символ больших возможностей. Узнать нюансы производства и корпоративных стандартов, набраться опыта молодым помогают закрепленные за ними наставники, чувствовать себя комфортно во взрослой жизни позволяют широкие меры социальной поддержки от предприятия. Немаловажно, что каждый молодой специалист знает: компания ждет его энергии и идей, свежего, порой нестандартного взгляда на привычные процессы. Возможность представить собственные разработки и отстоять свою точку зрения перед руководством дают научно-технические конференции молодежи. Это не только шанс внедрить проект в повседневную практику компании, порой на уровне всей большой «Транснефти», но для многих участников – хороший карьерный взлет: немало вчерашних победителей и призеров из рабочих стали инженерами, со станций перешли на работу в аппарат управления.

В этом году коллектив пополнили 15 выпускников целевого обучения, еще 68 получают высшее образование по договорам с предприятием. Хорошо учиться и стремиться хорошо работать – вот главные условия для молодых, желающих стать частью дружбинской команды. Шагая в ногу с государством в создании комфортных условий на рынке труда, компания размещает сведения о целевом наборе на портале «Работа России». Так что учащийся из любого уголка страны может найти на предприятии применение своим способностям, а «Транснефть – Дружба» - подготовить специалистов с учетом кадровых потребностей.

Я б в рабочие пошел...

Повышать престиж рабочих профессий – одна из задач корпоративного конкурса профмастерства. «Лучший по профессии» - это своего рода ежегодная «рабочая олимпиада» для представителей основных нефтепроводных специальностей: в труде, как и в спорте, надо быть «быстрее, выше, сильнее». Грамотно выполнить действия по управлению технологическими процессами перекачивающей станции, найти и устранить повреждение, отобрать и исследовать пробы нефти и дизельного топлива, филигранно проехать по трассе на грузовике или аккуратно вырыть траншею экскаватором – конкурсные задания максимально приближены к тем, что ставят перед участниками их трудовые будни. На первом этапе конкурсанты демонстрируют знания и навыки в районных подразделениях, затем – на уровне предприятия. Лучшие из лучших состязаются с коллегами из других организаций компании и в случае абсолютного успеха - на международных профессиональных состязаниях. Помимо наград и надбавки к зарплате в течение года, победители нередко получают карьерное повышение. А для каждого участника это хороший повод говорить «я – рабочий» с особой гордостью.

Нет предела совершенству

Расти в профессии сотрудникам помогает и система повышения квалификации: как правило, работники «обновляют» свой уровень теории и практики раз в пять лет, а представители отдельных специальностей, например, диспетчеры – каждые три года.

Предприятие совершенствует персонал, а тот, в свою очередь, совершенствует предприятие. Новая стратегия - Система развития – ОПТИМУМ, внедряемая в компании, дает стимул каждому, независимо от должности, внести конструктивные предложения по улучшению процессов производства и управления. Кто как не работник знает, как сделать труд на своем рабочем месте еще более эффективным. Так что ОПТИМУМ позволяет, даже оставаясь исполнителем, стать автором позитивных изменений.

Микропроцессоры для контроля работы оборудования, автоматизированные системы учета нефти и нефтепродуктов, уникальные цифровые решения – предприятие использует множество передовых технологий, чтобы надежно и бесперебойно выполнять задачи транспортировки нефти и дизельного топлива на благо страны. Но краеугольным камнем даже самых совершенных технических процессов по-прежнему остается опыт, мастерство, ответственность работников, которых в компании уважают, развивают и ценят.