Юрий Полянсков о благотворителях УлГУ. Глава пятая: «Михаил Федотов: «Вселить надежду на будущее»

УлГУ презентовал книгу Флагманы университетского попечительского движения. Ее автор первый ректор, а ныне президент вуза Юрий Полянсков. Издание вышло ограниченным тиражом и, чтобы как можно больше людей могли прочитать книгу, эксклюзивно на 73online.ru будут опубликованы все главы первого тома. Сегодняшняя посвящена экс-директору завода тяжелых и уникальных станков Михаилу Федотову, который отметился взвешенным подходом к сплочению меценатов и обеспечению их слаженной работы. Сохраним традиции попечительства Университет благодарен основателям и сподвижникам попечительского движения за бесценную поддержку на разных этапах становления филиала МГУ имени М.В. Ломоносова в Ульяновске и самостоятельного классического вуза. Университетский Попечительский совет был основан в 1992 году как один из первых в современной российской школе. Для многих меценатов участие в его работе стало благородным и престижным занятием. В развитие лучших традиций благотворительной поддержки и по решению учредителя Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в университете создан Фонд целевого капитала. Поступившие средства неприкосновенны, а полученный от их использования доход тратится на значимые мероприятия. Информация о Фонде и история взносов на сайте: https://legacy-ef.com/tselevye-kapitaly/tselevoy-kapital-ulyanovskogo-gu/ Каждый желающий может принять участие в пополнении Фонда. Взносы являются добровольными, их отсутствие или размеры никак не ограничивают читателей в доступе к размещенным ниже материалам. Печатная версия книги (для удобства наших читателей материалы представлены в двух форматах на выбор: в режиме просмотра страниц и в текстовом варианте)Участие в реализации перспективной идеи Весной 1989 года в учебном корпусе на улице Льва Толстого проходит крупное областное совещание. За одним столом собираются члены Ученого совета, представители областной власти и крупных предприятий. На обсуждение выносятся новые формы работы с филиалом МГУ. Вопросы повестки не ограничиваются только двусторонними связями. Для кадрового укрепления предприятий и становления молодого вуза нужнаединая система выгодного всем сотрудничества. На результаты этого собрания возлагаются большие надежды. Ожидается, что принятые здесь решения будут рассмотрены на бюро обкома КПСС. Перспективы филиала МГУ находятся на личном контроле у первого секретаря Юрия Самсонова. Он поручает провести работу с предприятиями заведующему социально-экономическим отделом Михаилу Федотову. Требуется заручиться их поддержкой, но подойти кэтому делу надо аккуратно, без принуждения, на заинтересованных и добровольных началах. Совещание начинается с доклада директора филиала МГУ ЮрияПолянскова об итогах посещения американских вузов в составе делегации Гособразования СССР. Зарубежные университетыуправляются советами попечителей, в состав которыхвходят представители власти, партнерских фирм,частные инвесторы. Как органы управления они определяют стратегиюразвития вузов, решают весь комплекс связанных сэтим финансовых вопросов. Для заимствования этого опыта ульяновским филиалом есть многиепредпосылки. Госкомитет по образованию поддерживает его развитие как современного российского университета. Московский госуниверситет помогает в постановке учебных курсов, их материальном и кадровом обеспечении. Ульяновский обком КПСС проявляет самое заинтересованное участие вего становлении. Для большего успеха не хватает участия предприятий, которые смогут проявить себя в университетской жизнии подготовке специалистов под свои потребности. Ход совещания показывает, что местные организации положительно относятся к началу комплексного сотрудничества сфилиалом МГУ. Но усложнение экономических реалий, снижение объемов госфинансированияи переход на новые условия хозяйствования заставляют их подойти к реализации этойидеи с расчетом и осторожностью. Со слов главного инженера Александра Мартынова, представляемый им завод тяжелых и уникальных станков не нуждается в массовом количестве специалистов. Поэтому нужно определить меру финансового участия каждого на основе егокадровых потребностей. Директор завода Искра Георгий Подунаев готов предоставить под учебный процесс всю имеющуюсяопытно-лабораторную базу. Но сделает это под гарантии, что будущие специалисты обязательно появятся назаводе. По мнению главного инженера Марса Владимира Тодурова, деньги будут затрачены не напрасно при обязательномусловии, что студенты примут участие в научно-исследовательской работе по тематике предприятия. Организация Совета попечителей (спонсоров) на базе совета директоров с участием представителей облисполкома, ведущих специалистов и ученых, активистов, деятелей культуры, искусства, народного образования. Организация совместных учебных и научных подразделений (кафедр, лабораторий, издательской базы, ученых советов, учебно-научно-производственных комплексов), в т. ч. в рамках договоров о сотрудничестве. Организация круглых столов, дискуссионных клубов, клубов по интересам, творческих вечеров и встреч. Разработка и согласование учебных планов по специальностям и специализациям. Организация школы-интерната для одаренных учеников (9-10 классы), спецшкол и спецклассов. Из предложений о сотрудничестве филиала МГУ (университета)с базовыми предприятиями, организациями и управлениями ксовещанию 27 марта 1989 года На суд участников выносятся предложения ректората оформах сотрудничества с базовыми предприятиями. Проект документапредварительно обсужден с обкомом и отдельными директорами, изложен как свод взаимных обязательств. Университет берется за разработку квалификационной характеристики и стандарта специалиста, его фундаментальную подготовку под нужды организаций, проведение востребованных им инаучных исследований. На базовые предприятия возлагается регулярный контроль процессов обучения, создание фондаразвития университета для совершенствования его материальнойбазы. Предложенный перечень общих задач подводитучастников совещания к началу системного сотрудничества в формате Попечительского совета. Обсуждение завершается принятием решения об организации Попечительского совета при ульяновском филиале МГУ. Инициатива университета получает поддержку важнейшего сообществаиз числа крупнейших областных организаций. За подготовку и проведение совещания от ульяновского обкомаКПСС отвечает Михаил Федотов. Он успешно справляется с поручением Юрия Самсонова о принятии согласованных решений без особого нажима на предприятия. Они достаточнодружно высказываются в пользу получения современных специалистов. Каждый из них уже достаточно близок к совместной работе по-современному, через взаимные обязательстваи финансовые вложения. Ему удается убедить ихв выстраивании совместной работы на основе симбиоза товарищескихи финансовых связей. И в этом успехе значительную роль играют факторы личности и времени. Само совещание проводится очень своевременно. Уже через год Юрий Самсонов сложит с себя обязанности первого секретаряобластного комитета КПСС. В это же время завершится и период работы Михаила Федотова в структуре обкома. А в положительных итогах этого совещания значительную рольсыграют дальновидность, рассудительность и дипломатичность этих руководителей. Комсомольский задор и партийное строительство Трудовая биография Михаила Федотова начинается в конце 1968 года. По возвращении из армии он устраивается на Ульяновский приборостроительный завод. Предприятие расположено неподалеку от его дома по улице Льва Толстого. Первым егорабочим местом становится производственно-диспетчерский отдел. В сравнении с цеховыми подразделениями эта работаотличается повышенной ответственностью. Молодому комсомольцуи начинающему специалисту нужно проявить всюсвою организованность, справиться со сводными рабочими процессами, настроить работу с разными службами. Со временем становится очевидно, что полученной им вульяновском автомехе технической подготовки не хватает. Работа на центральном заводском участке требует глубокого понимания основ экономики и организации производства. В 1971 году Михаил Федотов поступает в Куйбышевский плановыйинститут на специальность экономика труда. К этому времени учебно-консультационный пункт в Ульяновске преобразуется в полноценный филиал с дневной и заочной формами обучения. Начинается пятилетний период обучения диспетчера завода без отрыва от его основной работы. Время работы Михаила Федотова на ульяновской приборке охватывает более девяти лет. За этот период он успевает зарекомендоватьсебя на различных должностях. Переводится из заводоуправления в производство, работает инженером, заместителем начальника и начальником цеха. До перехода на руководящую должность трудится два с половиной годапо получаемой экономической специальности. Выполняет функции старшего инженера-нормировщика в отделе трудаи заработной платы, затем повышается до начальника бюронормирования, планирования и учета производства. Он совмещает производственную работу с общественной нагрузкой. В 1972 году вступает в КПСС, отвечает за выпуск стеннойгазеты заводского управления. Избирается председателем цехового комитета, членом президиума заводского комитетапрофсоюза, руководит организационно-массовой комиссией. Его выдвигают в члены партийного комитета. В течение двух лет возглавляет заводскую группу народного контроля. Награда начальника бюро М. Федотова за победу завода в социалистическом соревновании, 1975 год Советско-партийная системакадровой работы выделяет и продвигает молодых и перспективных. Комсомольская ячейказавода отмечает образцовыеделовые качества Михаила, его высокую общественную активность, уважительное отношениек членам трудового коллектива. Предложения о его использовании на руководящей работе подкрепляются положительной характеристикой, одобряются райкомом и горкомом. В январе 1978 года он переводится на работув обком комсомола. Новое место работы относится к категории высших должностей в областной номенклатуре ВЛКСМ. В возрасте тридцати двух лет Михаил Федотов становится заведующим областным финансово-хозяйственным отделом. Ему передаются вопросыпланирования работы комсомольских организаций, контроля исполнения выделенных им бюджетов и штатов, проверки соблюдения нормативов и актов ревизионных комиссий. Многие задачи ему уже хорошо знакомы по опыту руководства народными контролерами на заводе. На трехлетний период его работы приходится интенсивная подготовка области к событиям союзного значения. Ни на один день не прекращается начатая в 1975 году Всесоюзная ударная стройка авиапромышленного комплекса. Ульяновский комсомол занимается приемом очередных строй-отрядов, их размещением, занятостью и досугом. В апреле 1978 года местная делегация направляется в Кремлевский дворец для участия в XVIII съезде ВЛКСМ. По его итогам ведется усиленная воспитательная работа с молодежью, чтобы побудить ее стать достойными участниками коммунистического строительства. Одновременно готовится празднование юбилейной для ульяновского комсомола даты и сто десятой годовщины со дня рождения В. И. Ульянова-Ленина. В 1979 году завершаются работы по организации Музея комсомольской славы. Он открывается рядом с драматическим театром в одноэтажном историческом здании, выделенном под эти цели председателем горисполкома Александром Иваницким. В стенах Ульяновского обкома ВЛКСМ, 1979 год. Заведующий финансово-хозяйственным отделом Михаил Федотов с завотделом комсомольских организаций Сергеем Марьиным и его заместителем Анфисой Чадаевой в окружении заведующей библиотекой Ольги Рожковой, заведующей сектором учета Ниной Курниковой, заведующего информационно-методическим сектором Валерия Поселянова, инструкторов Георгия Обушинского, Натальи Торканевской, Александра Панова, Александра Пантелеева В работе Михаила Федотова отличают ответственное отношение к порученному делу, строгий спрос за результаты и всегда доброжелательное отношение к товарищам. Конструктивный подход позволяет ему органично вписаться в комсомольскую вертикаль. Прямое содействие ему оказывают первый секретарь обкома ВЛКСМ Анатолий Блюдин, заведующий орготделом Юрий Мишов, заведующий отделомкомсомольских организаций и член бюро обкома Сергей Марьин. Работа на местах опирается на тесные контакты с заводскими и районными комитетами, горкомом комсомола под руководством Геннадия Савинова. За время работы в обкоме ВЛКСМ Михаил Федотов приобретает репутацию образованного, делового и отзывчивого руководителя, пользуется заслуженным уважением комсомольских организаций города и области. По мнению старших товарищей по партии, такие работники не должны засиживаться в комсомоле, их нужно выдвигать на самостоятельную работу. На следующем этапе трудовой биографии ему доверяют все более объемные и сложные участки. Траектория его перемещений становится похожа на контуры зубьев шестерни. Это как будто предвещает ему будущую серьезную работу в промышленном производстве. Сейчас, в октябре 1980 года, он переводится в аппарат обкома на должность инструктора промышленно-транспортного отдела. Через полтора года направляется в Ленинский райком КПСС вторым секретарем. По прошествии еще двух лет снова поднимается в обком. Трудится заместителем заведующего знакомого ему отдела промышленности и транспорта. Чуть позже направляется на советскую работу в один из райисполкомов города. В возрасте тридцати восьми лет избирается его председателем и в течение двух лет возглавляет крупнейший в городе Засвияжский район. Одновременно с испытанием видными партийно-хозяйственными должностями ведется его подготовка к очередным, все более ответственным участкам. Он проходит обучение на высших офицерских курсах при Министерстве обороны СССР. Его также направляют на пятилетнее заочное обучение в Саратовскую высшую партийную школу. Получаемая им квалификация позволяет заниматься партийным и советским строительством, преподаванием научного коммунизма в высших учебных заведениях. В сентябре 1986 года Михаил Федотов возвращается наработу в обком КПСС. Ему доверяют возглавить ставший почти родным промышленно-транспортный отдел. Должностьосвобождается в связи с избранием заведующего отделом Александра Маслова заместителем председателя облисполкома. Как бывший начальник он наставляет своего ученика, поддерживает его в работе областной плановой комиссии, на заседаниях Совета народных депутатов во главе с председателем Александром Большовым. Прямой выход молодого заведующего отделом на главу области Геннадия Колбина, его преемника Юрия Самсонова обеспечивает помощник первого секретаря обкома по оргвопросам Николай Борисов. Новый фронт работы связан с решением комплекса ключевых вопросов в жизни области, развития промышленности, энергетики и транспорта. Но вскоре устоявшаяся система управления начинает полностью пересматриваться. На постах работы в комсомоле и руководстве районом его отличали продуманность действий, коллективизм, динамизм в работе, трудолюбие, уважение и отзывчивость к нуждам жителей района и трудовых коллективов. Затем возглавлял промышленно-транспортный, экономический, социально-экономический отделы обкома партии. Смело выходил на уровень отраслевых министерств и ведомств, отстаивая интересы трудовых коллективов. Поддерживал создание нетрадиционных в то время форм организации деятельности коллективов: кооперативных, арендных, акционерных, коммерческих банков и других объединений, способных дать значительный импульс для оздоровления экономики города и области. Из характеристики на заведующего социально-экономическим отделом Ульяновского обкома КПСС Федотова М. И., 1990 год В 1988 году Всесоюзная партконференция и Пленум ЦККПСС провозглашают политический плюрализм и выносят запрет на вмешательство компартии в народное хозяйство. Как следствие, реформируются органы ее управления, укрупняются отделы, массово сокращается партийный аппарат. В меняющихся условиях глава обкома Юрий Самсонов делает ставку на молодых и прогрессивных. Михаила Федотова назначают заведующим сводным социально-экономическим отделом. На этом участке он занимается широким спектромвопросов: от образования, науки и культуры до легкой промышленности, товаров народного потребления и бытового обслуживания. Особое внимание приходится уделять переориентации членов партийных организаций на работу в новых условиях. В июле 1990 года меняется руководство на Ульяновском производственном объединении тяжелых и уникальных станков. Борис Пекарский освобождает кресло директора в связи с избранием секретарем обкома и депутатом областного Совета народных депутатов. Минстанкопром СССР поддерживает предложение секретаря заводского парткома, инструктора ЦК КПСС Геннадия Савинова о кандидатуре нового директора. Михаила Федотова переводят на новый для него участок хозяйственной работы. В поисках путей возрождения производства Коллектив ульяновских станкостроителей воспринимает кадровые изменения в своем руководстве неоднозначно и без воодушевления. В марте 1990 года Конституция СССР теряет свои положения о руководящей роли КПСС. В обществе складывается стойко негативное отношение к партийным работникам. И оно распространяется на нового директора как выдвиженца номенклатуры, не знакомого со спецификой этого производства. К лету 1990 года завод тяжелых и уникальных станков подходит не в своем лучшем состоянии, что отражает общую ситуацию в отечественной промышленности. Россия готовится к очевидному для всех распаду союзного государства и заявляет о своем суверенитете. Рвутся сложившиеся хозяйственные и кооперационные связи внутри страны и с союзными республиками. Нарушается порядок работы министерств, прекращается финансовая поддержка предприятий. Заводысокращаются и встают, что приводит к консервации их цехов, нарастанию долгов по налогам и заработной плате, массовому увольнению квалифицированных кадров. Ульяновское станкостроение переживает этот кризис особенно остро. На глазах уменьшается число заводов-потребителей его продукции. Оставшиеся производства все еще нуждаются в новых станках, но не в силах их оплатить. Доходы завода падают, бюджет сворачивается. И невозможно восполнить нехватку средств за счет конверсии с ориентацией на товары для населения. На протяжении всей своей богатой истории предприятие специализировалось на производстве сверхтяжелых, особо габаритных и высокотехнологичных станков. Первый образец выпущенного в Ульяновске вертикально-фрезерного станка, 1956 год Решение об открытии в Ульяновске крупного специализированного предприятия принимается Министерством станкостроения СССР в послевоенные годы. На первых порах сюда переводится группа ведущих конструкторов Коломенского завода тяжелых станков. Они проектируют новое оборудование для изготовления артиллерийских орудий, готовят документацию для тяжелых фрезерных станков карусельного типа. Затем на базе коллектива открывается полностью самостоятельное конструкторское бюро. Работники размещаются в двухэтажном доме на окраине города в болотистой местности. И регулярно наблюдают выход к своему палисаднику крупного взрослого лося. Подкармливают нового работника солью, ждут его на следующий день. И позже его образ становится фирменной маркой предприятия, символом силы и мощи ульяновского станкостроения. В начале пятидесятых годов закладываются первые очереди жилья для работников и производственных помещений завода. Возводятся просторные механосборочные корпуса, обустраиваются литейный, кузнечный и модельный цеха, выделяется производство инструментов, монтируются компрессорная и насосная станции, принимаются инженерные решения по полному жизнеобеспечению завода и его жилого поселка. В 1956 году ульяновские станкостроители выпускают своепервое изделие. На приемку Госкомиссии СССР предъявляется тяжелый вертикально-фрезерный станок с подвижным крестовым столом. В разработке модели учитываются последние достижения технического прогресса. Выпуск этого образца знаменует переход от этапа опытно-конструкторских работ к серийному производству. А 1956 год объявляется датой рождения УЗТС Ульяновскогозавода тяжелых и уникальных станков. В начале шестидесятых годов окончательно складывается специализация завода на производстве тяжелого оборудования для промышленности. Гамма выпускаемых изделий охватывает разнообразные модификации фрезерных станков вертикального и продольного типов развесом от двадцати до ста двадцати тонн. Эта продукция высоко востребована в отечественном машиностроении и начинает поставляться за рубеж. В семидесятые годы коллектив завода осваивает выпуск прогрессивных станков с программным управлением, имеющих в конструкции многомоторные электроприводы и сложные механизмы, насыщенных новыми возможностями оптики и телемеханики. Вес некоторых достигает семисот пятидесяти тонн. Производится уникальный сверхтяжелый станок-комбайн для обработки корпусов турбин атомных и гидроэлектростанций. Он позволяет обработать деталь весом до ста пятидесяти тонн, шириной и высотой до пяти метров, практически без ограничений по ее длине. Конкурентоспособность этой продукции с зарубежными образцами позволяет успешно расширять сеть экспортных поставок. К началу восьмидесятых годов число выпущенных заводом станков переваливает рубеж в десять тысяч. Программа производства расширяется засчет заказов крупнейших советских предприятий. Коллектив ульяновских станкостроителей модернизирует морально устаревшую станочную базу, включая импортную, на Волжском автозаводе. Для ульяновского авиакомплекса создаетсяне имеющий аналогов пятикоординатный станок с функциями автоматической смены режущего инструмента и параллельной обработки детали с разных сторон. Выступление коллектива народного танца на рабочей зоне крупнейшего из ульяновских станков, 1972 год Отдельные из уже освоенных направлений производства ульяновцы вынуждены передать на аналогичные заводы в Минске и Воронеже. Это позволяет стабилизировать свою производственную программу, не допустить излишней перегрузки мощностей, сосредоточить усилия на выпуске наиболее перспективных моделей. Коллектив завода приступает к разработке безлюдных производственных технологий, изготовлению высокоточного оборудования для работы в условиях гибких производственных систем. В середине восьмидесятых годов ульяновское станкостроение переживает период бурного расцвета, что подтверждается высокими производственными показателями и стабильным финансовым положением. Многопрофильное станкостроение дополнено серийным производством режущих барабанов для кукурузоуборочных комбайнов. Разработан уникальный станок нового поколения, позволяющий обрабатывать детали всеми видами фрезерного, расточного и сверлильного инструмента. Продукция завода традиционно удостаивается маркировки Знак качества СССР и медалейВДНХ. Все меняется с обозначенным на уровне государства отказом от советского прошлого, курсом на перестройку, конверсию производства и полный хозрасчет. Ульяновские тяжелые и уникальные станки традиционно производились для нужд предприятий машиностроения, энергетики, строительства, оборонной и атомной промышленности. Надвигающийся в девяностые годы кризис приводит к приостановке или сворачиванию работ на их объектах, элементарной нехватке средств на обновление оборудования. Динамика спроса на продукцию ульяновского завода приобретает черты обваливающейся вниз кривой. Снижаются объемы производства и размеры бюджета. Из-за неоплаты в цехах периодически отключается подача света и тепла. Завод вынужден переориентироваться на услуги по ремонту и модернизации ранее выпущенного оборудования. Запускается производство товаров широкого спроса, которые можно реализовать за живые деньги. В просторных цехах завода-гиганта запускается производство спортивных снарядов, портативных массажеров, гаражных замков, хозяйственного инвентаря, бытовых весов, декоративных элементов для дома и дачи. Простаивающие помещения сдаются в аренду малым предприятиям. В июле 1990 года первым шагом Михаила Федотова в сохранении увядающего предприятия является выбор стратегии на будущее. Нужно вместе определиться: или заплатить все налоги и закрыться, или сделать все для сохранения уникального производства. Попытка выстоять в эти нелегкие реформаторские годы требует сохранить кадровый и технологический потенциал. На первых порах нужно отказаться от того, что не приносит прибыли. Новый директор вводит режим жесточайшей экономии и занимается перестройкой структуры управления. Из штата выводятся должности и службы, которые не оправдывают себя в нынешних кризисных условиях. Сохранить свою многолетнюю специализацию, сберечь уникальные технологии и инженерные кадры можно путем загрузки простаивающих мощностей завода. Если освоенная продукция уже не востребована, нужно запустить производство новых изделий с высоким спросом и гарантированнойоплатой. Встает вопрос нахождения своей ниши на рынке. Анализ ситуации показывает важность наметить тенденции к улучшению, вселить в коллектив надежду на исправление ситуации. Еще не все резервы исчерпаны в работе с автомобилестроением. И открываются совершенно новые перспективы в горнодобывающей промышленности. В конце 1991 года выходит указ Президента России Об ускорении приватизации государственных и муниципальных предприятий. Документ предусматривает поиск эффективных собственников промышленных предприятий и нахождение импульсов их дальнейшего развития. Ульяновский завод проходит процедуру акционирования и пытается встроиться в новые экономические условия. На базе специализированного конструкторского бюро создается инженерно-командитное товарищество Комплекс-центр. Отдельные подразделения завода решением трудового коллектива преобразуются в арендные предприятия. Запускаются в производство станки для обработки бревен и изготовления срубов домов для населения. Создается несвойственный тяжелому станкостроению участок по производству трикотажной продукции Унитекс. Завод преобразуется в концерн, в состав которого входит более десятка малых предприятий и акционерных обществ. По словам Михаила Федотова перед трудовым коллективом, в новых условиях их может спасти только собственная инициатива, предприимчивость, слаженная работа на всех участках. Работать, как раньше, уже не получится. Сегодня, как никогда раньше, надо сполна отдавать себя делу, много думать, искать и пробовать, не боясь и не шарахаясь от трудностей. Тогда наладится выпуск конкурентоспособной продукции, и весь коллектив сможет уверенно смотреть в будущее. Для сохранения исторического профиля производства готовится расширенная номенклатура продукции. Настраивается гибкая система работы с потенциальными заказчиками. Поих требованию работники концерна готовы изготовить любой станок практически без ограничений по его технологическим возможностям. Малое предприятие Станкосервис готово провести работы разного уровня сложности по ремонту и обслуживанию станков, изготовленных другими заводами. Продолжается поиск новых резервов для выживания предприятия. В 1992 году ульяновские станкостроители выходят на руководство госкомпании Росуголь. Топливно-энергетический комплекс страны выдвигается на первые места в экономике, и начало сотрудничества в этом направлении вселяет серьезные надежды. В это время горные шахты испытывают сложности с оборудованием по добыче угля. А покупка зарубежных моделей осложнена их высокой ценой в валюте. В результате переговоров заключается договор на разработку и изготовление концерном Уникс углережущего комбайна, по своим параметрам превышающего импортные образцы. Принципы работы новой техники схожи с тяжелыми фрезерными станками. Группа ведущих конструкторов берется за разработку новой модели. Она должна обеспечить выемку угля в горных пластах мощностью до четырех с половиной метров. К разработке схемы автоматизированного управленияи электронного блока привлекаются специалисты научно-производственного объединения Марс. Опытно-конструкторские работы и сборка первого образца завершаются летом 1994 года. Межведомственная госкомиссия признает, что изделие соответствует техническому заданию и конструкторской документации. Высокое качество изготовления его деталей и узлов отмечается представителями компаний Росстанкоинструмент и Росуголь. Комбайн превосходит зарубежные аналоги по глубине вынимаемого пласта, по безопасности работы, по уровням шума и пылеподавления. Производство нового изделия запускается в серию. Начало выпуска своей горнодобывающей техники становится знаменательным событием для всейроссийской промышленности. Торжественная презентация комбайна приурочивается к Дню машиностроителя и проходит в сентябре этого же года. Выход на серийное производство обеспечивает устойчивую работу концерна, но не закрывает всех его финансовых потребностей. Комбайны начинают поставляться в шахты Кузбасса, Воркуты, Восточной Сибири, Казахстана. Завязываются деловые отношения с Китаем, открывается представительство Уникса в Пекине. Но предприятие продолжает испытывать нехватку денежных средств и трудности с оплатой налогов и энергоносителей. Принимается решение о дальнейшем расширении производства на основе освоения новых моделей комбайнов. Требования к угледобывающей технике по ее качеству, надежности и производительности постоянно растут. Поэтому за основу берутся задумки по ее опережающей модернизации, совместные разработки с конструкторскими бюро Подмосковного и Карагандинского научно-исследовательских институтов. Презентация угледобывающего комбайна ульяновского производства, 1994 год. Директор концерна Уникс Михаил Федотов и исполняющий обязанности директора НПО Марс Владимир Тодуров готовятся разбить бутылку шампанскогоо борт первого опытного образца. В цехе работают корреспонденты областных и центральных газет, телерадиокомпании Останкино В условиях всеобщей нехватки наличных средств расчеты за отгруженную продукцию ведутся по бартерной схеме. На Ульяновский железнодорожный вокзал приходят составы с углем, которые по договоренности с областью взаимозачетом идут в оплату энергоносителей и далее распределяются по сельским районам. Для пополнения оборотных средств Уникс запускает производство средних и крупных штамповдля АвтоВАЗа и АвтоУАЗа, создает участок по изготовлению высоковостребованного поролона. В решении кадровой проблемы должна помочь научно-учебная лаборатория, организованная совместно с филиалом МГУ. В середине девяностых в трудовом коллективе вспоминают мрачные прогнозы четырехлетней давности и слова Михаила Федотова, что на одних станках долго не продержимся. Сейчас настроения в цехах меняются, рабочие чаще говорят о славном прошлом и трудовом настоящем. Возникают воодушевляющие лозунги о том, что в будущее въедем на комбайнах. По прошествии нескольких лет предприятие осваивает очередное направление производства. Это получается благодаря непрекращающимся поискам востребованной на рынке продукции и платежеспособных заказчиков. Михаил Федотов и начальник Куйбышевского отделения железной дороги Евгений Плохов выходят на руководство Министерства путей сообщения России. Страна должна регулярно обновлять свои железнодорожные пути, а средств на это катастрофическине хватает. Уникс выходит с предложением о разработке рельсофрезерного станка для восстановления рабочего профиля изношенных рельсов. Его стоимость окупится за год непрерывной работы. А объемы расходов на реставрацию старогодных рельсов не идут ни в какое сравнение с глобальными затратами на их полную замену. Согласно заключенным договорам коллектив Уникса занимается разработкой нового оборудования и его постановкой в производство. Технические характеристики нового станка сразу заявляются как превышающие французский аналог фирмы Гейсмар. Позже к его закупкам подключается Ульяновскэлектротранс, и на борту одного из городских трамваев размещается рекламный слоган: УЗТС от оборонки до МПС!. Освоение всех этих объемов приближает предприятие к его оптимальной загрузке в лучшие доперестроечные годы. К концу девяностых годов ульяновские станкостроители обрастают новой сетью сбыта своей продукции. Сохранение технологического и кадрового потенциала позволяетрасширить поставки продукции для отечественной промышленности и на экспорт. В линейку выпускаемых станков входят вертикально- и продольно-фрезерные с программным управлением, специализированные для объемной обработки деталей, тяжелые копировально-фрезерные, а также с функциями восстановления и ремонта габаритных узлов и агрегатов. Продолжается разработка проектов категории ноу-хау,таких как создание металлургического мини-комплекса длянепрерывной разливки стали. Заказчикам предлагается ши-рокий перечень услуг по разработке и сопровождению тех-нологии производства, шефмонтажу и пусконаладке нового оборудования. В 2003 году Михаил Федотов покидает место в руководстве станкостроительного предприятия. И остается в его истории одной из наиболее заметных и знаковых фигур. Он возглавляет завод самый длительный период в сравнении с предшественниками. Ему удается избежать банкротства в условиях, которые всячески этому способствуют. Дальновидность и внимательное отношение к людям обеспечивают выживаемость завода в самых непростых условиях. Достигнутые успехи в сохранении станкостроения и развитии новых производств позволяют считать период его руководства возрождением былой славы и известности завода в стране и в мире. Заслуги директора перед развитием отечественной промышленности отмечаются присвоением ему звания почетного машиностроителя России. За весомый вклад в развитие топливно-энергетического комплекса ему вручают престижный среди горняков знак Шахтерская слава. По окончании периода его работы всем становится очевидно, что в его лице завод потерял деятельного, инициативного директора, умеющего смотреть далеко вперед. А задатки этих редких качеств проявились у него много ранее. Наметки образа будущего руководителя Михаил родился 18 ноября 1945 года в городе Ульяновске. Семья проживала в трехэтажном кирпичном жилом доме на двадцать семей за лютеранской кирхой. В их пользовании были две просторные комнаты с выходом в общий коридор с газовой плитой, доступом к прочим удобствам на улице. Родители в Великую Отечественную войну трудились на патронном заводе имени Володарского. В мирное время отец, Иван Васильевич, переводится на работу столяром-паркетчиком в строительный трест. В шестидесятые годы он примет участие в оформлении зданий Ульяновского обкома КПСС и Ленинского мемориала. Мама, Пелагея Куприяновна, занимается домашним хозяйством и воспитанием пятерых детей. У Миши два старших брата Саша и Гена, позже появляются на свет Зоя и Юра. Детские послевоенные годы посвящены усердной учебе, помощи семье и бывшим фронтовикам по хозяйству. Миша обучается в средней школе №3 имени Надежды Крупской на улице Льва Толстого, бывшей Мариинской гимназии. Осваивает учебный материал по разным предметам без особых затруднений, на отлично. Пробует свои силы в разных технических и художественных кружках, спортивных секциях. Проявляет себя в общественных делах, вступает в ряды ВЛКСМ. Отец регулярно подсовывает ему книги по технике и истории, помогает привить интерес к изучению мира. Как и многие подростки, все свободное время Миша проводит во дворе. Всегда с уважением относится к старшим, вежлив и готов поддержать беседу. Дружит со сверстниками, становится заводилой в их среде. В 1961 году все советские граждане воодушевляются первым полетом человека в космос. В это время Михаил оканчивает восемь классов. Его привлекают выдающиеся достижения советской науки и техники, и он поступает на обучение в Ульяновский автомеханический техникум. Учится с интересом, участвует в работе комсомольского актива. Успехи в учебе и студенческой жизни выделяют его из числа однокурсников. В период обучения его фото в числе лучших студентов помещается на Доску Почета. Фото с Доски Почета автомеханического техникума, 1964 год На четвертом курсе Михаил в порядке производственной практики устраивается на ульяновский автозавод. Как одному из лучших студентов ему доверяют не по годам серьезный участок. Он занимается техническим контролем продукции в цехе, где его сокурсники трудятся техниками-механиками. По окончании техникума осенью 1965 года он призывается в армию. Для прохождения срочной службы направляется в войска стратегического назначения на территории Красноярского края. Через шесть месяцев возвращается в родной город для продолжения службы в военном училище связи. Как и ранее, здесь также отмечают его деловой подход и доверяют серьезные поручения. Он ведет хозяйственный учет, занимается инвентаризацией складских запасов, выдает имущество и расходные материалы курсантам. Исполнение воинского долга на родине позволяет использовать увольнительные для общения с семьей и друзьями. На втором году службы Михаил сочетается браком с Татьяной, бывшей одноклассницей его младшей сестры Зои. В 1968 году он демобилизуется и устраивается работать на Ульяновский приборостроительный завод. Через год у них рождается дочь Наталья, еще через шесть лет сын Михаил. Жена также устраивается на этот завод техником в службу главного конструктора. К началу своей трудовой биографии Михаил подходит молодым организатором, способным увлечь других общим делом и взять на себя ответственность. Ему удается совместить серьезное отношение к порученному делу с чутким отношением к людям. В будущем сочетание этих качеств будет восприниматься многими как неотъемлемое для современного руководителя свойство и обеспечит так нужный для сплочения коллектива попечителей цементирующий эффект. На переднем крае взаимодействия Собрание по случаю организации Попечительского совета проходит в январе 1992 года в зале гостиницы Октябрьская. На него собираются партнеры филиала МГУ из числа директоров заводов, руководителей банков, первых лиц города и области, московских чиновников. Состав участников складывается и уточняется в течение почти трех лет предварительной подготовки. Все начинается весной 1989 года с совещания ректората и областных предприятий под председательством завотделом Ульяновского обкома партии Михаила Федотова. На учредительном собрании формируются органы управления Попечительским советом. В них предлагаются лица, имеющие прямое отношение к становлению одного из первых в России вузовских благотворительных сообществ. В состав президиума выдвигаются надежные соратники филиала МГУ по линии обкомов ВЛКСМ и КПСС, которые и сейчас проявляют живой интерес к его развитию. Членами коллегиального руководящего органа становятся управляющий Поволжским филиалом Инкомбанка Сергей Марьин, президент международной компании Репул Анатолий Блюдин, гендиректор производственного концерна Уникс Михаил Федотов. Несколькими месяцами позже, в июне 1992 года, на общее собрание выносится вопрос о замене президента Попечительского совета. Виктор Давыдов просит снять с него эти обязанности. По вопросу их совмещения с основной работой в руководстве Центробанка России возникает напряжение с областными властями. Единогласным решением на этот пост выдвигается Михаил Федотов. Это подчеркивает его статус как одного из наиболее авторитетных и прогрессивных руководителей в составе попечителей. Период его руководства приходится на начальные этапы благотворительного движения при филиале МГУ. На первый план выдвигаются задачи сплотить меценатов, укрепить среди них дисциплину в части исполнения принятых на себя обязательств, оформить и запустить программы поддержки ректората и коллектива университета. В первые годы работы Попечительского совета особо важным становится вопрос наполнения его бюджета. Состав участников определен, размеры взносов утверждены, а средства на счет поступают малыми частями и с задержкой. Новый президент выносит эти вопросы на решение общего собрания. При этом преподносит вопросы персональной ответственности попечителей в максимально деликатной форме. В январе нынешнего года создался Попечительский совет филиала МГУ, мы приняли Устав и обещали друг другу выполнять эти задачи, содействовать становлению и развитию университета, укреплять его финансовую и материально-техническую базу. Сегодня мы вправе поставить вопрос о выводе из нашего состава почетных членов, которые не выполняют взятые на себя обязательства. Со дня организации Попечительского совета прошло уже более семи месяцев, а некоторые организации до сих пор не перечислили вступительный взнос. Им уже неоднократно направлялись напоминания о необходимости перечислить средства... Финансовые возможности для этого у них были и есть Вношу предложение рассмотреть вопрос о выводе из состава таких организаций. Предлагаю рассмотреть каждую из них индивидуально и принять решение открытым голосованием. Из выступления президента М. И. Федотова на собрании Попечительского совета, протокол от 18 августа 1992 года С начала 1993 года по инициативе президиума меняется процедура приема в члены Попечительского совета. Очередные кандидаты должны предоставить письмо с гарантиями исполнения его уставных задач. После этого решения по ним принимаются в ходе опроса среди попечителей, нахождения среди них поручителей, предоставления их рекомендаций при голосовании на общем собрании. Работа с каждым попечителем ведется индивидуально, с учетом его желания и возможности принять участие в конкретных целевых программах. В случае появления у отдельных из них финансовых трудностей от них ждут своевременных сигналов о возникшей ситуации и обозначения сроков погашения задолженности. Попечительский совет под руководством Михаила Федотова активно участвует в реализации важнейших направлений развития университета. На общих собраниях рассматриваются вопросы перехода на субъектно-ориентировочную модель подготовки кадров, привлечения к учебному процессу известных в стране и в мире специалистов, укрепления материальной базы за счет привлеченных средств. Вместе с ректоратом и американским университетом Оклахома-Сити попечители организуют международный колледж для российских студентов. Меценаты назначают стипендии для редакции университетской газеты Вестник, выступают за открытие рубрики Жизнь Попечительского совета и размещение на ее страницах рекламы партнерских организаций. Рождественское заседание Попечительского совета филиала МГУ, 1993 год. Президент Михаил Федотов, член президиума Олег Берлянд, главный редактор университетской газеты Вестник Ольга Федорова Главного среди попечителей отличают современные взгляды на управление и организацию эффективной работы. Он инициирует регулярную сменяемость органов управления, ежегодное переизбрание президента и ротацию президиума. Применение этой нормы позволяет в декабре 1994 года плавно передать высший среди попечителей пост Юрию Горячеву, тем самым заложив традицию управления Попечительским советом первыми лицами области. На разных ролях в структуре Попечительского совета Михаил Федотов задает пример образцового отношения к своим обязанностям и обязательствам. Он активно участвует в благотворительных рождественских подписках. В самые тяжелые для университета девяностые годы вносит денежные средства ранее положенного срока и сверх установленных размеров. Всегда внимательно относится к планированию совместной работы, высказывает конструктивные уточнения к предлагаемым проектам решений. Как председатель комитета по строительству ведет реализацию целевой программы, держит на постоянном контроле ход работ на строительных площадках. Первый фирменный бланк попечителей, 1992 год. Пока нет эмблемы филиала МГУ, но еще осталась печать Гособразования СССР Существенный вклад Михаила Федотова в попечительское движение отмечается высшими наградами университетских меценатов. Он регулярно награждается сертификатами признательности и благотворительными грамотами за значимый вклад в становление и развитие филиала МГУ. Его имя вписывается в Золотую книгу Попечительского совета, а его фото помещается на университетскую Галерею Почета. Значимое участие возглавляемого им завода тяжелых и уникальных станков в возведении и обустройстве университетского городка отмечается гравировкой наименования предприятия на мраморной плите главного Мемориального знака попечителей. В феврале 2006 года на общее собрание меценатов выносится вопрос принятия в почетные члены Попечительского совета. Такой чести удостаиваются лица, которые в силу изменения условий работы не всегда могут продолжить активное участие в его делах, но одним своим присутствием повышают значимость всей благотворительной работы. Единогласным решением попечителей это звание присваивается бывшему главному государственному регистратору Ульяновской области Виктору Лагушкину и бывшему директору Ульяновского завода тяжелых и уникальных станков Михаилу Федотову. Новые импульсы университетских проектов В 2006 году Михаил Федотов в возрасте шестидесяти лет переводится на работу в Ульяновский госуниверситет. Этот факт воздает должное его особым заслугам перед университетским сообществом. Но в еще большей степени это событие означает желание ректората усилиться его энергией, способностями и опытом в реализации новых перспективных программ и проектов. Михаил Федотов выступает одним из идеологов организации и первым директором технопарка Университет высокие технологии. Созданная в корпусе на набережной Свияги инфраструктура позволяет подойти к ведению хоздоговорных работ с заказчиками на качественно более высоком уровне. Оборудованные по последнему слову техники рабочие места позволяют решать наиболее актуальные инженерные и управленческие задачи. Организация этой площадки позволяет уже в первые годы развернуть широкое взаимодействие с ведущими предприятиями области. В интересах Ульяновсшифера ведутся расчеты прочности возводимых конструкций. Под заказы Ульяновского конструкторского бюро приборостроения и завода Утес компонуются бортовые панели и приборная доска кабины пилотов, готовится дизайн интерьера передвижной ортопедической мастерской, создаются высокоточные модели червячной пары. Организуются совместные с институтом атомных реакторов, авиакомпанией Волга-Днепр, заводом Авиастар работы специального назначения. В 2009 году Михаил Федотов подключается к подготовке приоритетных программ областного развития. В структуре авиационного кластера он курирует комплекс промышленного производства, участвует в формировании приоритетных авиационных программ, помогает настроить сеть партнерских связей и кооперационных поставок. Позже руководит сектором новых информационных технологий в службах университета. Он всегда энергичен и дружелюбен, никогда не позволяет себе показать плохое настроение или неважное самочувствие. Именно в таком состоянии он прожил нерадостную осень 2014 года. Первые лица Попечительского совета на праздновании его 15-летнего юбилея, 2007 год. Слева направо: действующий президент Сергей Морозов, бывшие президенты Виталий Марусин, Михаил Федотов, Виктор Давыдов Михаила Федотова не стало в первый день юбилейного для него 2015 года. Всем, кто его знал, запомнятся присущие ему неиссякаемая энергия и оптимизм, большой такт, творческая смекалка и высокая организованность в самых сложных, практически тупиковых ситуациях. И надолго останутся в памяти его слова, произнесенные как напутствие: Чтобы выжить, надо быть нужным, надо выпускать востребованную продукцию! Тогда у нас будет будущее!. Первую главу Юрий Самсонов: Объединиться ради общего блага можно прочитать здесь. Вторую главу Анатолий Шмелев. Поддержать добрые начинания здесь. Третью главу Александр Поляков. Отозваться в числе первых здесь.Четвертую главуОлег Берлянд: Браться за дело без промедления здесь. Следующая глава книги под названием Виктор Давыдов. Побороться за свою судьбу выйдет 4 апреля на 73online.ru. ПРИ ПОДГОТОВКЕ ИСПОЛЬЗОВАНЫ: материалы интервью с Т. Н. Федотовой, М. М. Федотовым,З. И. Филатовой (Федотовой), решения Ученого совета филиала МГУ (1988-1989), протоколы заседаний и выписки из решений Попечительского совета филиала МГУ в Ульяновске (19921996) и Попечительского совета Ульяновского государственного университета (19962015), книга Живая связь. Ульяновское землячество в Москве (2011), книга 70 лет. Ульяновский автомеханический техникум в истории региона (2017), информационный бюллетень 45-летие выпуска первого станка УЗТС (2001), книга Ю. В. Полянскова Стремление опередить время. История становления ульяновского филиала МГУ (2023), юбилейные издания Ульяновский государственный университет.20 лет (2008) и Попечительский совет Ульяновского государственногоуниверситета. 20 лет (2012), архивные выпуски газет Ульяновская правда,Человек и карьера, Уникс, Вестник, воспоминания непосредственных участников описываемых событий, ульяновский документальный интернет-проект Годы и люди, электронные и печатные публикации в открытых источниках, фото из университетского архива, документыи фото из личного архива М. И. Федотова.