В Заводоуковске состоялось выездное заседание Общественной палаты Тюменской области

18 июня в Заводоуковске прошло выездное заседание Общественной палаты Тюменской области, в котором также приняли участие члены общественных палат города Тюмени, Заводоуковского городского округа, муниципальных образований Тюменской области (районные палаты) и представители различных некоммерческих организаций. Данное мероприятие не было дебютным — аналогичное выездное заседание прошло в Тобольске в сентябре 2017 года, на котором присутствовали местные общественники.

Лейтмотивом мероприятия стал тезис о том, что самое главное действие — это взаимодействие. В этом плане стоит отметить, что Общественная палата Тюменской области выполняет роль органа, координирующего деятельность различных гражданских институтов, многие из которых ранее пребывали в обособленном состоянии, оторванном друг от друга. Нечто подобное пару лет назад можно было наблюдать в Тобольске, где представители общественных организаций не знали друг друга и, соответственно, не было даже и намека на кооперацию, совместную деятельность и выработку консолидированной позиции.

На сегодняшний день примерно в таком же состоянии находятся и общественные палаты муниципальных образований в силу ряда обстоятельств. Однако ситуация со временем легко поправима, следует лишь определиться с подходом. Выслушав мнения коллег, можно сказать, что доминируют два подхода: экспертный и методологический. Экспертный заключается в оценке качественного состава и компетентности того или иного коллектива (будь то общественная палата района, общественный совет или что-либо иное), а также ожидания его соответствия высокому профессиональному уровню.

Это предполагает проверку уровня знаний и подготовки, того, как одного эксперта оценивают другие. Можно сказать, это своеобразный тест на профессиональную пригодность. В то же время апеллирование в сторону экспертности состава есть хорошая позиция, чтобы оправдать собственный провал — у нас все плохо, потому что у нас нет экспертов. Проще говоря, люди не дотягивают до нужного уровня, работать с ними невозможно. Однако стоит учитывать, что профессионалы не появляются на пустом месте, они могут так и не прийти, поэтому их нужно готовить самим. К тому же даже профессионалы высочайшего уровня не смогут эффективно работать сообща, если их правильно не организовать, об этом тоже следует знать.

Никто за нас ничего не сделает, если мы сами этого не сделаем. Поэтому нам не нужно ждать, пока что-то в муниципалитетах само собой появится и разовьется — нужно помогать своим коллегам по общественной работе в районах и малых городах. Доводилось взаимодействовать с общественниками на местах — это умные и честные люди, которым нужно на первых порах помогать, направлять, давать идеи проектов и подсказывать план повестки, так как для многих из них общественная деятельность пока что внове. Да и автор этих строк был в свое время подобен Незнайке на Луне, теряясь от таких слов, как «комиссия», «протокол» и «резолюция».

На данном этапе стоит принять на вооружение не политику экспертности, а политику лидерства, ведь лидер — это не тот, кто демонстрирует другим свое превосходство, а тот, кто дотягивает других до своего уровня. В данном случае, чтобы предоставить своим коллегам из районов весь объем информации и поделиться опытом, мало просто о чем-то рассказать. Нужно наделить их методологией, объяснив суть способов ведения общественной деятельности, раскрыть приемы ее осуществления, а примеры даст им сама жизнь.

Андрей ШУКЛИН