Проблему кадрового голода помогает решить аутсорсинг

Современные тенденции трудового рынка кардинально изменили классическую модель занятости. Специалисты теперь не привязаны к одному работодателю благодаря развитию платформенной экономики и цифровых технологий. Профессионалы получили возможность сотрудничать с разнообразными клиентами, что способствует более глубокому профессиональному развитию, повышению доходов и свободе выбора партнеров по критериям оплаты и комфорта взаимодействия. В 2024 году договоры между крупными заказчиками и малым бизнесом выросли на 20% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 9,6 триллионов рублей. Нехватка персонала вынуждает около 33% организаций обращаться к внешним исполнителям. Распределение контрактов с представителями МСП показывает, что лидируют обрабатывающая промышленность (3,3 трлн руб.) и строительный сектор (3 трлн руб.). Меньшие, но значительные доли заняли профессиональные услуги в научной и инженерно-технической сферах (396 млрд руб.), телекоммуникационные услуги (387 млрд руб.) и административный сервис (355 млрд руб.). Рост легализации индивидуальной трудовой деятельности населения значительно ускорился благодаря внедрению статуса самозанятости и активным мерам ФНС по контролю крупных компаний, которые теперь предпочитают работать исключительно легально. В строительной отрасли, испытывающей дефицит трудовых ресурсов, мобильные команды самозанятых специалистов перемещаются между различными заказчиками, решая конкретные производственные задачи. Параллельно увеличивается вовлечение малых предприятий в производственные цепочки крупного бизнеса, особенно в сфере заготовки сырьевых ресурсов для перерабатывающих предприятий, что отражается в растущих показателях закупок и аутсорсинга. Прозрачность финансовой отчетности и усиленный контроль со стороны ФНС за деятельностью крупных компаний, наряду с развитием института самозанятости, создали новую реальность на рынке труда. Эти изменения затронули множество секторов экономики – от инженерных и профессиональных услуг до коммуникационной отрасли, формируя аналогичные тенденции во всех этих сферах. Московские предприятия возглавили список по объемам приобретений у представителей малого предпринимательства, достигнув показателя в 3,1 триллиона рублей. За ними следуют Санкт-Петербург с 801,4 миллиардами, Татарстан с вложениями в 552,6 миллиарда, а также Подмосковье и Свердловская область, потратившие 431,3 и 346,9 миллиардов рублей соответственно. Современный подход к аутсорсингу значительно трансформировался – теперь это стратегический инструмент для получения профессиональной экспертизы и обеспечения гибкости бизнеса, а не просто метод экономии средств. Внешние специалисты, имеющие разносторонний опыт работы с различными компаниями, часто эффективнее выявляют проблемные зоны и предлагают инновационные решения. Особенно это заметно в сферах, требующих высокой квалификации и постоянного отслеживания изменений в законодательстве – бухгалтерии, логистике и информационных технологиях, где многие организации целенаправленно применяют аутсорсинг. Формирование мобильных команд из базы разнопрофильных специалистов предоставляет уникальную возможность гибко реагировать на нестандартные запросы клиентов. Такой подход особенно эффективен в консалтинговом бизнесе, где требуется оперативно создавать специализированные группы под специфические проекты. Финансовый фактор играет здесь решающую роль: если привлечение подрядчика обходится дешевле, чем содержание соответствующего отдела, выбор очевиден. Проектное сотрудничество с самозанятыми становится стратегическим решением для бизнеса, стремящегося к оптимизации ресурсов при сохранении высокого качества услуг. Все больше представителей малого и среднего бизнеса осознают преимущества внешнего подряда как стратегического решения: нет необходимости содержать внутренние ресурсы для задач, которые можно эффективно делегировать без ущерба для результата. Эта тенденция особенно заметна в финансовой сфере и информационных технологиях, где постоянные инновации требуют актуальной экспертизы, поддержание которой внутри МСБ часто проблематично. «В современном бизнес-ландшафте наблюдается значительная трансформация подходов к формированию команд. Привлечение внешних специалистов для решения конкретных задач стало популярной практикой, особенно когда экономически это выгоднее содержания постоянного штата. Компании все чаще обращаются к самозанятым профессионалам, рынок которых демонстрирует существенный рост в последние годы. Впрочем, существуют направления, которые критично сохранять внутри компании. К ним относятся процессы создания продуктов, инновационная деятельность, формирование клиентского опыта, а также развитие продаж и укрепление бренда. Именно эти сферы формируют уникальность бизнеса и его основные конкурентные преимущества. Делегирование таких функций внешним исполнителям может привести к потере индивидуальности компании», – комментирует Мухорьянова Оксана, эксперт Ставропольского филиала Президентской Академии.