Группа компаний «ЮгСтройИнвест» сформировала новую Стратегию
В основе нового документа лежат клиентоориентированность, а также поиск и применение новых технологий. Стратегию поменяли впервые за 10 с лишним лет. В 2010 году ГК «ЮгСтройИнвест» начала застройку юго-западного района Ставрополя. При работе за основу взяли принцип системного освоения окраины. Вместе с жилыми домами здесь возводили и объекты социальной, рекреационной и транспортной инфраструктуры.
«Время показало, что комплексное развитие юго-западного района по сути стало революционным. Потому что впервые в Ставрополе вместе с домами создавалась социальная и транспортная инфраструктура, благоустройство. Это была стратегия компании, актуальная в тот момент. Сегодня у группы компаний сформирована новая стратегия. Это результат анализа откликов покупателей, жителей микрорайона, предложений сотрудников, требований, предъявляемых правительством и нашим профильным министерством РФ», — рассказал генеральный директор группы компаний «ЮгСтройИнвест» Юрий Иванов.
Новая Стратегия основана на клиентоориентированности. Главным для компании остаётся удовлетворение потребностей клиентов в качественном и удобном жилье, а также в комфортной городской среде.
В «ЮгСтройИнвест» отмечают, что возведение дома зависит не только от строителей. На результат также влияют качество стройматериалов, их производители, транспортные поставки и обязательства перевозчиков, условия окружающей среды, работа многих специалистов и не только.
Опыт, который ГК наработала с 2003 года, позволяет под другим углом зрения посмотреть на результат труда людей, что и легло в основу новой Стратегии компании.
В «ЮгСтройИнвест» упор делают на использование инновационных технологий и оборудования. Это позволяет сделать процесс строительства проще, а также улучшить качество материалов, повысить комфорт жилья.
Если закупать материалы у иностранных производителей, возникает много рисков и нюансов. Так, стоимость высокая и привязана к курсу валюты, что неблагоприятно повлияет на цену готовой квартиры. Если застройщику не хватило материалов, то есть шанс, что поставщик точно такое же уже не выпускает и привезёт из другой линейки.
«Поэтому мы работаем, в основном, с российским производителем. В новой Стратегии запланирована партнёрская работа с отечественными производствами. Подразумевается, что до того, как строить дом, следует заранее заказать материал, соответствующим твоим параметрам, твоим потребностям», — отметил Юрий Иванов.
Особое внимание компания также уделяет и транспортной логистике. Оптимизация этих процессов очень важна: любые проблемы на любом из этапов перевозки приводят к задержкам работ. Кроме того, каждое звено повышает итоговую цену продукта. В этой сфере строители сталкиваются с множеством проблем.
«Именно поэтому «ЮгСтройИнвест» взят курс на прямое взаимодействие с современными логистическими центрами. Одновременно юристы нашей компании совместно с юристами логистических центров подготовят ряд инициатив для совершенствования работы транспортной отрасли с целью передачи в законодательные органы власти наших общих предложений. Надеемся на поддержку наших депутатов», — рассказал гендиректор компании.
Также «ЮгСтройИнвест» обновил кадровую политику, согласно которой компания нацелена на привлечение высококвалифицированных специалистов, а также на работу с сотрудниками.
«Мы большое внимание уделяем повышению квалификации сотрудников и возрождению института наставничества. Наши строители участвуют в конкурсах профмастерства, занимают призовые места. На предприятии развита система поощрений, как материальных, так и социальных. Мы разработали ряд новых подходов в развитии наших сотрудников. Компания предлагает специалистам возможности профессионального развития, обучения, карьерного роста», — рассказал Юрий Иванов.
В «ЮгСтройИнвест» уверены, что принятие и внедрение новой Стратегии придаст новый импульс взаимодействию группы компаний и клиентов.