Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о создании механизма целевых капиталов для поддержки вузов

Механизм по работе с фондами целевого капитала для поддержки вузов необходимо создать в России. Об этом заявил вице-премьер РФ Дмитрий Чернышенко на форуме «Эндаументы. Навсегда». В своём приветственном видеообращении он подчеркнул, что эффективный механизм работы с целевыми капиталами даст вузам самостоятельность и возможность внебюджетного финансирования, для чего университеты должны научиться эффективно управлять этими ресурсами. Правительством уже утверждена концепция развития благотворительности до 2030 года. Среди её основных задач — расширение участия граждан и юридических лиц в благотворительности, повышение эффективности работы благотворительных организаций и совершенствование сотрудничества между всеми участниками процесса. Отдельное место в этой концепции занимают целевые капиталы и продвижение партнёрства некоммерческого сектора с бизнесом — по сути, вузов и социальных площадок с благотворителями. Большое внимание уделяется долгосрочным пожертвованиям, которые позволяют планировать деятельность и финансировать крупные, длительные проекты. Как сообщили корреспонденту Информационного агентства МАНГАЗЕЯ развитие целевых капиталов — важная часть экономической повестки, поскольку они влияют на устойчивость вузов, помогая им обеспечивать свою главную функцию: развитие образования, науки, а также смежных сфер — спорта, культуры, социальной сферы. «Выступление вице-премьера задало важное направление для разговора о финансовой устойчивости университетов. Идея о том, что целевые капиталы могут дать вузам дополнительную самостоятельность и внебюджетное финансирование, представляется весьма своевременной. Возьмём, например, студенческий спорт. Последнее время он развивается, но для многих вузов это непрофильная сфера, которая не всегда получает приоритетное финансирование и часто зависит от спонсорской помощи, носящей несистемный характер. С этой точки зрения эндаумент (целевой капитал) выглядит перспективным инструментом, способным обеспечить финансированию большую независимость и предсказуемость. Вместе с тем, на мой взгляд, важно учитывать и определённые ограничения. Во-первых, эндаумент требует выстроенных процессов управления. Доход от целевого капитала можно направить, например, на зарплату тренеру или поездку на соревнования, тогда как на масштабное развитие инфраструктуры (скажем, ремонт раздевалок) этих средств, как правило, недостаточно. Во-вторых, эндаумент ориентирован на долгосрочную перспективу, тогда как оперативные задачи решаются быстрее через спонсорскую поддержку или прямые бюджетные ассигнования. По сути, создание целевых капиталов — это инструмент, который в большей степени доступен вузам с уже сформированной ресурсной базой. Для студенческого спорта, который является дополнительной, но важной активностью, эндаумент может стать хорошим подспорьем, однако вряд ли сможет в одиночку закрыть все ключевые, например инфраструктурные, вопросы. Тем не менее, развитие этого механизма — безусловно, позитивный шаг для укрепления финансовой устойчивости университетов», — прокомментировал директор магистерской программы «Управление спортивной деятельностью и организация крупных спортивных мероприятий» Президентской академии в Санкт-Петербурге Виталий Горохов. Источник фотографии: Пресс-служба Президентской академии в Санкт-Петербурге