Почему экономия в строительстве обходится дороже: мнение экспертов "ИРБИС"
0
2
В Бишкеке состоялась закрытая экспертная сессия, организованная корпорацией "ИРБИС" для представителей строительной отрасли Кыргызстана и России.
Обсуждение сосредоточилось на более глубоких аспектах, таких как логика развития рынка, цена управленческих решений и ошибки, неизбежно возникающие в периоды быстрого роста.
Основной темой разговора стал текущий статус строительной отрасли и ее дальнейшее развитие — будет ли оно происходить инерционно или осознанно.
Перед началом сессии корреспондент издания VB.KG пообщалась с президентом российской инжиниринговой корпорации "ИРБИС" Геннадием Киркиным.
- Геннадий Владимирович, как бы вы охарактеризовали текущее состояние строительного рынка Кыргызстана?
- Мы наблюдаем фазу активного и быстрого роста. Увеличиваются объемы работ, появляются новые игроки и усиливается конкуренция. Это естественный этап для любого развивающегося рынка.
Однако важно осознавать, что рост не только открывает новые возможности, но и создает нагрузку на систему. Возрастают требования к специалистам, управлению и качеству решений. Если рынок не адаптируется в этот момент, он начинает сталкиваться с проблемами.
- О каких именно проблемах идет речь?
- Прежде всего, о тех, которые не сразу заметны. Увеличение темпов работы создает давление по срокам, стоимости и объемам. В таких условиях компании ищут способы оптимизации, что нормально.
Однако оптимизация часто происходит за счет упрощения процессов. Некоторые этапы сокращаются, глубина проработки уменьшается, а решения принимаются быстрее, чем нужно.
Это особенно актуально для проектирования, так как этот этап часто остается незаметным для заказчика, но именно на нем принимаются ключевые решения.
- Значит, главный риск заключается в ошибках, закладываемых на этапе старта?
- Да, и это очень важно. Ошибки не остаются на старте. Если проект имеет недоработки, они начинают проявляться в процессе строительства в виде переделок и задержек, а затем в эксплуатации — через неудобства и дополнительные затраты.
В итоге, попытка сэкономить на ранних этапах может привести к увеличению стоимости проекта.
- Насколько, по вашему мнению, рынок осознает этот факт сегодня?
- Он начинает это осознавать. И это один из наиболее значимых процессов, происходящих в настоящее время.
Мы наблюдаем изменения в характере запросов. Раньше основной вопрос звучал как "как сделать дешевле", а сейчас он трансформируется в "как достичь качества и устойчивости".
Это говорит о том, что рынок переходит от количественного роста к качественному, что является переломным моментом.
- Вы неоднократно упоминали российский опыт. Какова его ценность для Кыргызстана?
- В том, что мы уже прошли через этап быстрого роста, перегрева и накопления ошибок, а затем необходимость их исправления.
Главный вывод прост: если на старте не уделяется достаточно внимания качеству решений, рынок в будущем за это расплачивается.
Эта расплата выражается не только в деньгах, но и в потере времени, репутации и доверия к отрасли в целом.
- Что, на ваш взгляд, определит развитие рынка в будущем?
- Глубина подходов. Насколько системно будет происходить проектирование, развитие территорий и управление проектами.
Рост сам по себе не гарантирует успеха. Он может привести как к развитию, так и к накоплению проблем, и разница между этими сценариями заключается в качестве решений.
- О чем вы собираетесь говорить на сессии?
- О том, какие ошибки возникают в период роста, как они проявляются, и какие решения помогают их избежать. Мы обсудим подходы, которые кажутся сложными или излишними, но быстро становятся стандартом.
Сессия стала продолжением этого разговора, но уже в более широком профессиональном круге.
С первых выступлений стало очевидно, что обсуждение касается не частных случаев, а более глобальных изменений в отрасли. Участники сосредоточились не на отдельных проектах, а на принципах формирования городской среды и развитии рынка.
Одним из ключевых тезисов стало то, что традиционные подходы к градостроительству теряют актуальность.
Хотя модель функционального зонирования, разделяющая жилье, работу и транспорт, остается базовой, она уже не является достаточной.
Сегодня в центре внимания оказывается человек и его повседневный опыт.
Насколько удобно перемещаться? Насколько комфортно находиться в пространстве? Есть ли в городе места, где люди могут не только проходить, но и оставаться? В этом контексте обсуждалась концепция общественных пространств, так называемых "третьих мест".
Эти элементы городской среды формируют не лишь транзит, но и полноценную жизнь. Участники согласны, что именно они становятся показателем качества города и его привлекательности.
Также была затронута тема наследия прежних моделей развития.
Эксперты отметили, что значительная часть городской среды в постсоветских странах создавалась в условиях, когда главной задачей была скорость и масштаб.
Хотя эти задачи были успешно решены, их последствия сейчас становятся заметными: пространства могут быть логичными с точки зрения планирования, но неэффективными в использовании.
Это создает необходимость перехода к более комплексным подходам. Участники обсуждали комплексное развитие территорий, которое подразумевает рассмотрение всей среды: транспорта, инфраструктуры, связей и сценариев использования.
Обсуждалось также внедрение дизайн-кодов, которые способствуют созданию более целостной и управляемой городской среды.
При этом подчеркивалось, что это не формальные ограничения, а системный подход, где решения принимаются в рамках единой концепции.
Большая часть дискуссии была посвящена вопросам, которые обычно остаются "за кадром" — управлению проектами, координации участников и глубине инженерной проработки.
Эксперты единодушны в том, что именно на ранних этапах закладывается эффективность проекта, и стремление упростить эти этапы приводит к увеличению затрат в будущем.
После завершения основной части сессия перешла в неформальное общение.
Участники отметили, что обсуждение стало более содержательным, продолжившись без временных рамок и ограничений, с разбором конкретных ситуаций и обменом опытом.
В конечном итоге сессия зафиксировала важный момент для отрасли.
Строительный рынок Кыргызстана уже демонстрирует рост, но его качество еще требует формирования.
От того, какие подходы будут закреплены в проектировании, управлении и понимании городской среды, зависит не только скорость, но и устойчивость этого роста.
Справка: Инжиниринговая корпорация "ИРБИС" является российской компанией с 33-летним опытом работы в сфере строительного инжиниринга. За это время она прошла путь от совместного предприятия до крупной холдинговой структуры, объединяющей несколько профильных компаний и обеспечивающей реализацию проектов полного цикла.
Корпорация специализируется на сопровождении строительных проектов "под ключ", начиная с выбора и оценки земельного участка, инженерных изысканий и проектирования, заканчивая строительством, контролем, организационным сопровождением и вводом объектов в эксплуатацию. Такой комплексный подход позволяет управлять проектами на всех этапах и минимизировать риски.
За годы работы "ИРБИС" накопила значительный практический опыт, участвуя более чем в 650 проектах различного масштаба — от гостиничных и курортных комплексов до промышленных и инфраструктурных объектов. География деятельности охватывает как всю территорию России, так и зарубежные рынки, что позволяет компании применять широкий спектр технологических и управленческих решений.
В 2025 году корпорация объявила о выходе на рынок Кыргызстана и создании совместного предприятия "Ирбис-курулуш". Этот год компания посвятила изучению рынка и укреплению партнерских связей. Также в 2025 году Ирбис-курулуш стал партнером Кыргызско-Российского славянского университета (КРСУ) и Санкт-Петербургского политехнического университета, обеспечив обучение студентов из Кыргызстана, будущих инженеров-проектировщиков и строителей. Ирбис стал практической площадкой и вовлек студентов в разработку реального проекта жилого квартала.
Обсуждение сосредоточилось на более глубоких аспектах, таких как логика развития рынка, цена управленческих решений и ошибки, неизбежно возникающие в периоды быстрого роста.
Основной темой разговора стал текущий статус строительной отрасли и ее дальнейшее развитие — будет ли оно происходить инерционно или осознанно.
Перед началом сессии корреспондент издания VB.KG пообщалась с президентом российской инжиниринговой корпорации "ИРБИС" Геннадием Киркиным.
- Геннадий Владимирович, как бы вы охарактеризовали текущее состояние строительного рынка Кыргызстана?
- Мы наблюдаем фазу активного и быстрого роста. Увеличиваются объемы работ, появляются новые игроки и усиливается конкуренция. Это естественный этап для любого развивающегося рынка.
Однако важно осознавать, что рост не только открывает новые возможности, но и создает нагрузку на систему. Возрастают требования к специалистам, управлению и качеству решений. Если рынок не адаптируется в этот момент, он начинает сталкиваться с проблемами.
- О каких именно проблемах идет речь?
- Прежде всего, о тех, которые не сразу заметны. Увеличение темпов работы создает давление по срокам, стоимости и объемам. В таких условиях компании ищут способы оптимизации, что нормально.
Однако оптимизация часто происходит за счет упрощения процессов. Некоторые этапы сокращаются, глубина проработки уменьшается, а решения принимаются быстрее, чем нужно.
Это особенно актуально для проектирования, так как этот этап часто остается незаметным для заказчика, но именно на нем принимаются ключевые решения.
- Значит, главный риск заключается в ошибках, закладываемых на этапе старта?
- Да, и это очень важно. Ошибки не остаются на старте. Если проект имеет недоработки, они начинают проявляться в процессе строительства в виде переделок и задержек, а затем в эксплуатации — через неудобства и дополнительные затраты.
В итоге, попытка сэкономить на ранних этапах может привести к увеличению стоимости проекта.
- Насколько, по вашему мнению, рынок осознает этот факт сегодня?
- Он начинает это осознавать. И это один из наиболее значимых процессов, происходящих в настоящее время.
Мы наблюдаем изменения в характере запросов. Раньше основной вопрос звучал как "как сделать дешевле", а сейчас он трансформируется в "как достичь качества и устойчивости".
Это говорит о том, что рынок переходит от количественного роста к качественному, что является переломным моментом.
- Вы неоднократно упоминали российский опыт. Какова его ценность для Кыргызстана?
- В том, что мы уже прошли через этап быстрого роста, перегрева и накопления ошибок, а затем необходимость их исправления.
Главный вывод прост: если на старте не уделяется достаточно внимания качеству решений, рынок в будущем за это расплачивается.
Эта расплата выражается не только в деньгах, но и в потере времени, репутации и доверия к отрасли в целом.
- Что, на ваш взгляд, определит развитие рынка в будущем?
- Глубина подходов. Насколько системно будет происходить проектирование, развитие территорий и управление проектами.
Рост сам по себе не гарантирует успеха. Он может привести как к развитию, так и к накоплению проблем, и разница между этими сценариями заключается в качестве решений.
- О чем вы собираетесь говорить на сессии?
- О том, какие ошибки возникают в период роста, как они проявляются, и какие решения помогают их избежать. Мы обсудим подходы, которые кажутся сложными или излишними, но быстро становятся стандартом.
Сессия стала продолжением этого разговора, но уже в более широком профессиональном круге.
С первых выступлений стало очевидно, что обсуждение касается не частных случаев, а более глобальных изменений в отрасли. Участники сосредоточились не на отдельных проектах, а на принципах формирования городской среды и развитии рынка.
Одним из ключевых тезисов стало то, что традиционные подходы к градостроительству теряют актуальность.
Хотя модель функционального зонирования, разделяющая жилье, работу и транспорт, остается базовой, она уже не является достаточной.
Сегодня в центре внимания оказывается человек и его повседневный опыт.
Насколько удобно перемещаться? Насколько комфортно находиться в пространстве? Есть ли в городе места, где люди могут не только проходить, но и оставаться? В этом контексте обсуждалась концепция общественных пространств, так называемых "третьих мест".
Эти элементы городской среды формируют не лишь транзит, но и полноценную жизнь. Участники согласны, что именно они становятся показателем качества города и его привлекательности.
Также была затронута тема наследия прежних моделей развития.
Эксперты отметили, что значительная часть городской среды в постсоветских странах создавалась в условиях, когда главной задачей была скорость и масштаб.
Хотя эти задачи были успешно решены, их последствия сейчас становятся заметными: пространства могут быть логичными с точки зрения планирования, но неэффективными в использовании.
Это создает необходимость перехода к более комплексным подходам. Участники обсуждали комплексное развитие территорий, которое подразумевает рассмотрение всей среды: транспорта, инфраструктуры, связей и сценариев использования.
Обсуждалось также внедрение дизайн-кодов, которые способствуют созданию более целостной и управляемой городской среды.
При этом подчеркивалось, что это не формальные ограничения, а системный подход, где решения принимаются в рамках единой концепции.
Большая часть дискуссии была посвящена вопросам, которые обычно остаются "за кадром" — управлению проектами, координации участников и глубине инженерной проработки.
Эксперты единодушны в том, что именно на ранних этапах закладывается эффективность проекта, и стремление упростить эти этапы приводит к увеличению затрат в будущем.
После завершения основной части сессия перешла в неформальное общение.
Участники отметили, что обсуждение стало более содержательным, продолжившись без временных рамок и ограничений, с разбором конкретных ситуаций и обменом опытом.
В конечном итоге сессия зафиксировала важный момент для отрасли.
Строительный рынок Кыргызстана уже демонстрирует рост, но его качество еще требует формирования.
От того, какие подходы будут закреплены в проектировании, управлении и понимании городской среды, зависит не только скорость, но и устойчивость этого роста.
Справка: Инжиниринговая корпорация "ИРБИС" является российской компанией с 33-летним опытом работы в сфере строительного инжиниринга. За это время она прошла путь от совместного предприятия до крупной холдинговой структуры, объединяющей несколько профильных компаний и обеспечивающей реализацию проектов полного цикла.
Корпорация специализируется на сопровождении строительных проектов "под ключ", начиная с выбора и оценки земельного участка, инженерных изысканий и проектирования, заканчивая строительством, контролем, организационным сопровождением и вводом объектов в эксплуатацию. Такой комплексный подход позволяет управлять проектами на всех этапах и минимизировать риски.
За годы работы "ИРБИС" накопила значительный практический опыт, участвуя более чем в 650 проектах различного масштаба — от гостиничных и курортных комплексов до промышленных и инфраструктурных объектов. География деятельности охватывает как всю территорию России, так и зарубежные рынки, что позволяет компании применять широкий спектр технологических и управленческих решений.
В 2025 году корпорация объявила о выходе на рынок Кыргызстана и создании совместного предприятия "Ирбис-курулуш". Этот год компания посвятила изучению рынка и укреплению партнерских связей. Также в 2025 году Ирбис-курулуш стал партнером Кыргызско-Российского славянского университета (КРСУ) и Санкт-Петербургского политехнического университета, обеспечив обучение студентов из Кыргызстана, будущих инженеров-проектировщиков и строителей. Ирбис стал практической площадкой и вовлек студентов в разработку реального проекта жилого квартала.