Эволюция качества вопреки кризису: стратегии девелоперов в ожидании роста рынка
0
42
Рынок новостроек Петербурга переживает кризис, но уже испытывает дефицит предложения. Девелоперы теряют маржу на банковских процентах, но продолжают запускать проекты. Покупателей меньше, но лучшие квартиры всё равно находят своих владельцев. Генеральный директор ГК "Ленстройтрест" Денис Заседателев рассказал "Деловому Петербургу" о том, почему 2025 год нужно было пережить, а 2026-й — использовать.
Как текущие условия влияют на стратегию девелопера?
— Понятно, что времена непростые, и в таких условиях ключевая задача — адаптация к изменениям.
Если говорить про 2025 год, то для нашей компании это был год максимального сжатия и экономии: мы сознательно ужали процессы, очень аккуратно подходили к принятию решений и ставили задачу пройти этот период с минимальными потерями. В целом это удалось. При этом важно, что мы не просто "переживали" год, а заложили основу для дальнейшего роста.
Девелопмент — это длинный цикл, и кризисные периоды всегда сменяются периодами восстановления. Уже сейчас видно, что разворот рынка вероятен в 2026-2027 годах.
Соответственно, задача текущего периода — не сокращаться, а формировать базу для будущего роста: наращивать земельный банк, готовить проекты, создавать задел, который позволит компании планомерно расти. Если упрощать, то 2025 год — это был год сжатия, 2026-й — год реализации того, что было подготовлено, и формирования следующего этапа развития.
На горизонте 2-3 лет это означает постепенное восстановление темпов и реализацию накопленного портфеля, а на горизонте 5–7 лет — устойчивый рост на базе этой стратегии.
Подробнее в материале DP.RU.
Как текущие условия влияют на стратегию девелопера?
— Понятно, что времена непростые, и в таких условиях ключевая задача — адаптация к изменениям.
Если говорить про 2025 год, то для нашей компании это был год максимального сжатия и экономии: мы сознательно ужали процессы, очень аккуратно подходили к принятию решений и ставили задачу пройти этот период с минимальными потерями. В целом это удалось. При этом важно, что мы не просто "переживали" год, а заложили основу для дальнейшего роста.
Девелопмент — это длинный цикл, и кризисные периоды всегда сменяются периодами восстановления. Уже сейчас видно, что разворот рынка вероятен в 2026-2027 годах.
Соответственно, задача текущего периода — не сокращаться, а формировать базу для будущего роста: наращивать земельный банк, готовить проекты, создавать задел, который позволит компании планомерно расти. Если упрощать, то 2025 год — это был год сжатия, 2026-й — год реализации того, что было подготовлено, и формирования следующего этапа развития.
На горизонте 2-3 лет это означает постепенное восстановление темпов и реализацию накопленного портфеля, а на горизонте 5–7 лет — устойчивый рост на базе этой стратегии.
Подробнее в материале DP.RU.