«Живем по средствам, но с перспективой». Начальник Управления ЖКХ администрации Сорочинского округа — о дорогах, воде и новых парках

ЖКХ сегодня — это не только про трубы и асфальт, а прежде всего про людей и их ежедневный комфорт. Александр Александрович Павлов, руководитель Управления жилищно-коммунального хозяйства администрации Сорочинского муниципального округа Оренбургской области, откровенно говорит о трудностях, оперирует миллионами и километрами, но за каждым отчетным показателем стоит кропотливая работа команды и искреннее желание сделать Сорочинский округ лучше.

— Александр Александрович, если оглянуться на все сферы коммунального хозяйства, что сегодня для вас как для руководителя является главной головной болью и главным приоритетом?

— Знаете, тут я, наверное, неоригинален. Сколько лет говорят: «В России две беды...» — и дороги из этого списка, кажется, не вычеркнуть никогда. Несмотря на то что работа в этом направлении ведется постоянно, состояние дорог остается ключевым вызовом для Управления ЖКХ округа.

Конечно, хотелось бы взмахнуть волшебной палочкой и привести в порядок все 385 километров дорог разом, из которых 98 километров имеют асфальтобетонное покрытие. Но реальность диктует свои условия. Стоимость ремонта одного километра асфальтобетонного покрытия сегодня превышает 10 миллионов рублей, а строительство обходится более чем в 70 миллионов. Для комплексного решения задачи требуются миллиарды, а «мы живем по средствам», как любит повторять глава нашего округа Татьяна Петровна Мелентьева.

#519758_300_d#

— И все же работа не стоит на месте. Какие результаты уже есть?

— Безусловно, работа в этом направлении ведется каждый дорожный сезон. Только за последние пять лет мы капитально отремонтировали 25,7 километра дорог с асфальтобетонным покрытием и 2,5 километра тротуаров. Это 163,2 миллиона рублей вложений. Я не считаю еще ямочный ремонт, на который ушло дополнительно 23 миллиона рублей.

Конечно, основная часть средств поступила из областного бюджета в виде межбюджетных трансфертов, но и местный бюджет вносит свою посильную лепту. Кроме ремонта асфальтовых дорог, на территории Сорочинского округа ежегодно проводится грейдирование и подсыпка дорог с гравийным покрытием. В зимний период производится очистка улиц города от снега и наледи, обработка песко-соляной смесью. На данные виды работ ежегодно затрачиваются средства местного бюджета — около 20 миллионов.

В 2026 году на ремонт дорог (в том числе и ямочный) запланировано направить 41,4 миллиона рублей. Будем продолжать делать все возможное, чтобы наши дороги становились безопаснее и комфортнее.

#519850_300_d#

— Говорят, что вода — основа жизни. Что делает Сорочинский округ для модернизации систем водоснабжения и водоотведения?

— Этот вопрос для нас действительно в приоритете. Мы взяли курс на планомерное обновление сетей еще в 2019 году. В период до 2024 года обновили 35,6 километра водопровода.

Останавливаться не собираемся. В 2025 году, используя возможности регионального проекта «Реализация мероприятий по модернизации коммунальной инфраструктуры» нацпроекта «Инфраструктура для жизни», мы отремонтировали еще 17,6 километра за счет средств бюджетов разных уровней на общую сумму 39,8 миллиона. В 2026 году работа продолжится: в рамках нацпроекта запланирован капитальный ремонт водопровода в двух микрорайонах города на сумму 51,6 миллиона.

Что касается системы отведения стоков, то в 2023 году мы провели ремонт канализационного коллектора на улице Зеленой города Сорочинска благодаря средствам, полученным от публично-правовой компании «Фонд развития территорий». А это 24,9 миллиона рублей.

— Сорочинский округ — активный участник регионального проекта «Формирование комфортной городской среды» нацпроекта «Инфраструктура для жизни». Расскажите о знаковых проектах, реализованных в рамках этого направления.

— В округе благоустроено пять парков (шестой — в процессе завершения) и четыре придомовые территории. Безусловно, для нас важен каждый проект, будь то небольшой двор или крупная парковая зона. Но, говоря о знаковых, я бы выделил два объекта.

Первый — это парк имени Калинина. Он стал для меня как для руководителя Управления ЖКХ самым первым в карьере, так сказать, отправной точкой. Мы обновили общественное пространство в самом сердце Сорочинска, у стен храма Михаила Архангела. Затраты составили 7,8 миллиона рублей, и сегодня это любимое место отдыха горожан, которое органично вписалось в исторический центр.

Второй объект — парк в новом развивающемся микрорайоне «Озерки». Он вызывает особую гордость, ведь это уникальный для нас опыт: если раньше мы приводили в порядок существующие парки, то здесь мы создавали парк с нуля, на пустом месте. Работы стартовали в 2024 году, и на сегодняшний день фактически готова вся инфраструктура. В 2026 году мы выходим на финишную прямую — третий, завершающий этап. Общий бюджет парка в «Озерках» составит около 39 миллионов рублей. Мы очень надеемся, что это пространство станет новой точкой притяжения для жителей, особенно для семей с детьми, и задаст высокую планку для дальнейшего развития микрорайона.

— Одной из самых актуальных тем для жителей остается экология и чистота в округе. Какие задачи в этой сфере сегодня стоят наиболее остро?

— На сегодняшний день в округе благоустроены 309 площадок накопления ТКО на общую сумму 8,3 миллиона. Закуплено 794 контейнера, в том числе 463 для раздельной утилизации. Безусловно, в этом направлении очень много проблемных вопросов. Остро стоит проблема строительства очистных сооружений, рекультивации полигона отходов. На все нужны огромные бюджетные средства.

Большое внимание мы уделяем вопросам энергоэффективности. На сегодняшний день успешно реализуется муниципальная программа «Энергосбережение и повышение энергоэффективности», в рамках которой в 2022 году был заключен энергосервисный контракт. Всего на территории округа установлено 4749 фонарей, из которых 3253 обеспечивают светом город Сорочинск, а 1496 — сельские населенные пункты. Ключевым моментом контракта стала масштабная замена устаревших моделей на современные светодиодные светильники. Это решение преследовало две главные задачи: повышение качества освещения улиц и значительную экономию бюджетных средств.

Результаты отличные. Новая система позволяет экономить почти 70 процентов электроэнергии. В денежном эквиваленте экономия для местного бюджета составляет порядка 15 миллионов рублей за весь период действия энергосервисного контракта.

Подготовила И. В. Зенина