Салис Каракотов: «Мы настроены продавать не просто препараты, а технологии»
Спецкор «Аргументов недели» в Узбекистане побеседовал с генеральным директором компании «Щёлково Агрохим», академиком РАН Салисом Каракотовым о новом заводе по производству средств защиты растений в Самаркандской области, перспективах агрохимии в Центральной Азии и вызовах, с которыми сталкивается отрасль.
Мы построили завод там, где в нём действительно нуждаются
— В 2023 году вы практически с нуля построили завод в Самаркандской области по производству средств защиты растений. В чём его миссия и как вы оцениваете его работу на данный момент?
— Мы выбрали это место не случайно – здесь развито сельское хозяйство, а местные власти проявили заинтересованность. Эркинжон Турдимов, возглавлявший на тот момент Самаркандскую область, активно поддерживал проект, нам выделили площадку в свободной экономической зоне. Миссия завода – производить что-то полезное и улучшать жизнь человечества, помогать узбекскому сельскому хозяйству.
Исторически Узбекистан был готов к новому предприятию. В Навои раньше работал крупнейший завод по производству средств защиты растений – он занимал 450 гектаров, выпускал продукции на 450 миллионов долларов. Но сейчас его практически нет.
Наш завод в Самарканде производит 68 продуктов вместо 10-11, как было раньше. Мы привезли новые технологии из Щёлково. Сегодня важно не просто защищать растения, а управлять их вегетацией – влиять на метаболизм, чтобы повысить урожайность.
— Сколько людей работает на заводе?
— Сейчас 100 человек в производстве и 67 в продажах. Это высокопроизводительное предприятие: 167 человек могут выпускать продукцию на 200 миллионов долларов в год. Создание такого количества рабочих мест — совсем не маленькое участие в экономике и занятости населения.
Для нас принципиально важно привлекать молодых специалистов, особенно выпускников Ташкентского филиала Московского химико-технологического университета, который я сам окончил. Узбекистану нужна своя химическая элита — высококлассные специалисты, способные работать с современными технологиями. Мы создаем условия, чтобы талантливая молодежь могла реализовать себя здесь, на родине, участвуя в развитии агрохимической отрасли страны.
Не только хлопок
— Насколько эффективно и комфортно взаимодействие с властями Узбекистана?
— Взаимодействие комфортное с самого начала. Министерство сельского хозяйства и Агентство по защите растений знают о нашем заводе. Президент Шавкат Мирзиёев поддержал проект, особенно в направлении создания современных систем защиты садов и виноградников. Производство еды должно быть обеспечено на высоком уровне. Административная поддержка важна даже больше, чем финансовое государственное участие.
Если раньше абсолютным лидером был хлопок, то сейчас приоритеты сместились в сторону пшеницы и зерновых. Однако это не означает отказ от хлопководства — речь идёт о гармонизации севооборота, где хлопок, зерновые, сады и виноградники развиваются сбалансированно.
Мы придерживаемся комплексного подхода: поставляем не просто препараты, а полноценные технологии защиты растений, как это уже успешно реализовано в России, Беларуси и Казахстане.
— Планируете ли вы ещё какие-то проекты в Узбекистане? Возможны ли инвестиции в другие регионы Центральной Азии?
— Сейчас мы с вами находимся на выставке Иннопром, где представлены все страны Центральной Азии. Хочу отметить, что в Казахстане наше аналогичное производство средств защиты растений успешно работает с 2005 года — уже почти два десятилетия. Мы продолжаем его совершенствовать.
Что касается новых проектов в Узбекистане, то в первую очередь мы сосредоточены на развитии семеноводства. В прошлом году засеяли пробные участки с нашими сортами пшеницы в Самаркандской области. В июне ожидаем первые результаты, и если они будут положительными, рассмотрим возможность создания здесь семенного завода. После пшеницы планируем работать и с другими культурами — например, активно ведём селекцию сои, которая крайне важна для стран с развитым животноводством.
Отдельное перспективное направление — внедрение технологий эмбриотрансфера в молочном животноводстве. Речь идёт о производстве эмбрионов высокопородных коров и их имплантации для улучшения качества молочного стада. Это передовая технология, которая сейчас активно развивается.
— Как выстроено сотрудничество с местными научными организациями и академиями наук?
— Это крайне важный аспект. Создание высокотехнологичного производства в другой стране — это не просто бизнес-проект, а интеллектуальная миссия. Наша цель — восстановить те крепкие научные связи, которые существовали во времена СССР, когда Академия наук была единой системой.
Мы уже начали сотрудничество с Самаркандским аграрным университетом, особенно в области селекции. Планируем расширять взаимодействие с учебными заведениями, готовящими химиков и агрономов. На базе завода регулярно проводятся образовательные семинары. Кроме того, прорабатываем вопрос привлечения местных химических предприятий к производству компонентов для наших препаратов.
Кстати, не могу не вспомнить, что министр химической промышленности СССР Леонид Аркадьевич Костандов начинал свою карьеру именно в Узбекистане. При нём были построены сотни химических заводов, созданы миллионы рабочих мест. Раньше существовала мощная система кооперации между предприятиями Узбекистана, России, Туркменистана, Таджикистана. Нам важно возродить эти производственные и научные связи.
Санкции – мощный стимул
— Как западные санкции влияют на развитие вашего бизнеса?
— Влияние очень серьёзное. Санкции создают проблемы на всех этапах — от оплаты сырья и оборудования до расчётов с партнёрами в некоторых странах. Это действительно тормозит развитие.
Однако есть и положительный момент — санкции стали мощным стимулом для российской промышленности. Доля отечественных компаний на рынке средств защиты растений уже превысила 70%. Теперь наша стратегическая задача — ориентироваться на лидерство Китая в массовом химическом производстве, развивая программу малотоннажной химии. Таким образом мы сможем восстановить тот научно-производственный потенциал, который был у советской химической промышленности.
— Какую роль в вашей деятельности играют китайские технологии?
— Китай сегодня — наш главный глобальный конкурент в химической отрасли. Они последовательно реализуют амбициозную цель — стать крупнейшей химической лабораторией и цехом планеты. Этот путь начался с реформ Дэн Сяопина в 1978 году: первые 20 лет ушли на наращивание производственных мощностей, последние 20 — на качественные преобразования.
Китай действительно доминирует в производстве химического сырья, создавая зависимость многих стран. Однако у нас есть свои конкурентные преимущества — мы разрабатываем уникальные рецептуры с пролонгированным защитным эффектом, меньшей экологической нагрузкой и повышенной стабильностью, в том числе с использованием нанотехнологий.
Наша задача — учитывая китайский опыт, реализовывать аналогичные программы в России, развивая малотоннажную химию и возрождая химическую промышленность.