Александр Дюков: Скорректированная версия бюджета РФС будет представлена в мае
Почему местом проведения финала Кубка России пройдет в Самаре, и какие варианты еще рассматривались?
Заявки на проведение финала Кубка России были поданы несколькими городами: Ростовом, Саранском, Санкт-Петербургом, Самарой. А почему мы выбрали Самару, это новый стадион. Важная задача это загрузка этих новых арен. На некоторых стадионах в этом году запланированы несколько мероприятий, в том числе с участием сборной. Нам надо загружать, Самара еще не проводила финалы Кубка России.
От ВТБ Арены тоже была заявка, и мы были готовы ее удовлетворить. Но болельщики Динамо хотели, чтобы первый матч на этой арене провело Динамо. Мы исходили из пожелания болельщиков. ВТБ Арена, возможно, примет игру Суперкубка России или в этом году примет какой-то из матчей сборной.
Была идея финал Кубка России всегда проводить в Лужниках. Что об этом думаете?
Это была одна из идей. Сегодня на исполкоме было столкновение этих идей. Часть членов исполкома, с которой я согласен, считает, что проведение финала Кубка России в Лужниках позволит поднять престиж турнира. Представители региональных клубов считают, что московские клубы в данном случае получают преимущество. Они говорят, что в регионах есть новые стадионы, которые нужно загружать. Мнения разделились. В ближайшее время будет создана рабочая группа, которая решит, на каком стадионе будут проводиться финалы Кубка России. Кроме того, не последний вопрос финансовая составляющая. По расходам Лужники самый дорогой стадион. Поэтому будет важно обеспечить заполняемость арены, чтобы компенсировать расходы.
Сегодня обсуждался вопрос по молодежному первенству. Есть ли какие-то решения?
На каждом исполкоме мы будет рассматривать вопросы стратегического развития футбола. В рамках данного исполкома состоялось рассмотрение стратегического блока вопросов. Было рассмотрено три стратегических вопроса: мы рассмотрели направление развития детско-юношеского футбола до 2030 года, и вопросы, которые в связи с этим требуют повышенного внимания. Это инфраструктура, методики и обеспечение нашего детско-юношеского футбола тренерскими кадрами. Вопросы соревнований и повышение их качества. А также вопрос обеспечение должного футбольного образования и соревновательной практики в возрасте 17-21 год. Эти проекты поддерживаются набором программ, которые мы тоже сегодня обсудили. Рассмотрев эти вопросы, мы приняли ряд стратегических решение. Первое касается принятия положения об аттестации футбольных школ и академий. Мы долгие годы говорим, что нам необходимо построить пирамиду детско-юношеского футбола. Пока ее нет. Есть только школы, которых больше 2200. Они функционируют самостоятельно. Часто эти школы остаются вне зоны селекции со стороны академий наших профессиональных клубов. Поэтому говоря о пирамиде, она не может существовать без такого связующего звена для таких школ первого уровня. Принимая решение об аттестации этих школ, мы делаем шаг к созданию региональных центров подготовки футболистов. А это не только продвинутые школы, где более качественная инфраструктура. Задача центров подготовки игроков, чтобы они отвечали за опеку и помощь тем школам, которые работают в этом регионе. Важно, чтобы ни один молодой футболист не остался бы без внимания и информация должна собираться в одном месте.
Принято решение об аттестации, которая позволит нам до конца года создать и наделить статусом РФПЛ первые школы и академии.
Второе очень важное направленная, это соревновательная практика для возраста от 14 до 21 года. У нас сейчас для этих возрастов есть первенство России, которое проводится в формате, когда ребята собираются на десять дней, провели первенство группового этапа, потом стадию плей-офф. Количество матчей там не такое большое. Также у нас есть молодежное первенство для ребят до 21-го года. Но формат размытый. Для 16-17 летних ребят нужен турнир, где они могли бы получать практику в течение года, причем высокого уровня. И проведение первенства России по круговому турниру позволит дать этим ребятам нужную соревновательную практику.
Мы сегодня приняли решение создать юношескую футбольную лигу U-17, которая будет проводиться по круговому формату в течение года. В первом турнире будет участвовать 12 команд с наибольшим рейтингом среди футбольных школ и академий. Туда войдут клубы премьер-лиги и школы, которые не представлены ни в ФНЛ, ни в ПФЛ.
Второе решение, которое касается организации молодежного первенства, U21 у нас превращается в U-20, как переходный этап с тем. Чтобы потом сделать молодежное первенство турниром, в котором будут принимать участие ребята 18-19 лет. Это произойдет уже через сезон. В следующем сезоне в турнире будут принимать участие те же 16 команд, которые входят в премьер-лигу с тем, чтобы потом увеличить число участников. Их будет 18-20. Мы дадим возможность участвовать в этих соревнованиях сильным школам и академиям.
Если говорить о следующих шагах, обсуждается создание еще одной юношеской лиги U-15, это позволит ребятам 14-15 лет получать практику, играя с сильнейшими школами и академиями. Встает вопрос по 20-21 летним ребятам. Возможно, будет принято решение об обязательном требовании участия молодых игроков в командах ФНЛ и ПФЛ.
Сегодня принято решение о формировании нового комитета РФС. Было сделано предложение Сергею Галицкому возглавить комитет детско-юношеского футбола, и он его принял.
Известно ли, кто возглавит попечительский совет, и какие у него будут функции?
Что касается создания попечительского совета, некоторое время назад было дано поручение президента на формирование таких советов при спортивных федерациях. Задачи, стоящие перед этим советом: обеспечение дополнительной прозрачности функционирования федерации. Сами федерации заинтересованы в этом, поскольку это позволяет привлечь к работе представителей власти и крупного бизнеса. Они способны оказать дополнительную поддержку федерациям. Практически во всех спортивных федерациях такие попечительские советы созданы и функционируют. Вполне логично было бы создать такой совет в рамках РФС. Я вижу в этом огромную пользу. Пока его состав не определен. Сегодня мы проголосовали только за его создание и определили председателя. Им должен стать Леонид Михельсон председатель правление компании Новатэк. Он уже дал свое согласие. Все вы знаете эту компанию, это один из лидеров нефте-газового бизнеса в России, многолетний партнер РФС, который оказывал ему регулярную поддержку на протяжении нескольких последних лет. С этой компанией мы обсуждаем продолжение партнерства и, думаю, на следующей неделе соответствующий договор будет подписан. Что касается Леонида Михельсона, я его знаю достаточно давно. Это один из лидеров отечественного бизнеса, руководитель очень серьезного масштаба, лидер, который реализовал очень много масштабных проектов. Он знает, понимает и любит спорт, в том числе футбол.
Уточните по поводу турнира молодежных команд. Он будет в дальнейшем, как обычный турнир с выбыванием и появлением новых команд, вместо выбывших и будет ли их расписание совпадать с основными командами?
В следующем сезоне, поскольку участвуют шестнадцать команд РПЛ, то календарь первых команд с молодежными будет совпадать. В последствии, с учетом того, что добавятся новые команды, в этом турнире будут участвовать сильнейшие школы и академии, то календарь не будет синхронизирован. Понятно, что это предполагает дополнительные расходы, есть понимание того, что к проведению молодежного соревнования будут привлечены новые партнеры и спонсоры, что важно для этих школ. Я уверен, что мы найдем финансирование. Очень важная задача обеспечение должной соревновательной практики, чтобы компенсировать командам возникающие расходы на поездки. Вылетать команды будут независимо от того, вылетела ли основная команда из премьер-лиги. Этот вопрос еще будет прорабатываться. Есть несколько подходов, со своими плюсами и минусами. С одной стороны важен спортивный принцип, и он должен превалировать, но возможно несколько подходов: оценка рейтинга школы, который определяется не только успехами этой команды, но и команды, которая выступает в возрасте U-19. Вполне возможно, что здесь правильно оценивать, как выступают все возраста той или иной школы.
Вы сказали, что очень важно, чтобы стадионы не простаивали, но при этом в Лужниках в 2019 году пока не было матчей. Есть ли у вас понимание, как загрузить этот стадион?
Решение о регулярном проведение финала Кубка России, может обеспечить, по крайней мере, нагрузку в виде одного матча в год. Вполне возможно, что такое решение позволит поднять престиж этого турнира. Будет создана рабочая группа. Вопрос будет обсуждаться. Также есть возможность проводить там матчи национальной сборной, но мы понимаем, что это должны быть статусные матчи, чтобы обеспечить заполняемость арены. Сборная продолжит играть в Лужниках, ну и будем рассчитывать на то, что прошлогодний опыт, когда ЦСКА проводил там матчи группового этапа Лиги чемпионов будет использован. Вполне возможно, что московские клубы продолжат практику проведения матчей этого турнира, которые вызывают повышенное внимание, в Лужниках.
Каковы итоги аудита и что по поводу бюджета на 2019 год?
Сегодня мы утвердили отчет исполнения бюджета на 2018 год: годовая бухгалтерская отчетность, аудиторское заключение. Они были приняты членами исполкома. Что касается бюджета на 2019 год, годовой бюджет определен. Единственное, надо понимать, что в него будут вноситься коррективы. Например, доходная часть сформирована исходя из тех контрактных договоренностей, которые были у РФС с партнерами и спонсорами, которые существовали на начало этого года. В апреле мае РФС завершит переговоры со всеми потенциальными партнерами. Их будет несколько. Соответственно увеличится доходная составляющая, что позволит увеличить наши расходы, в том числе, на реализацию программ развития. Я думаю, что в мае мы сможем представить скорректированную версию бюджета на утверждение исполкома.
Цифры планируемого дохода уже есть?
Правильнее говорить о том, на что мы выйдем. В этом году от спонсорских контрактов доход должен быть выше, чем в прошлом году.
Больше двух миллиардов?
Насколько я помню, в прошлом году спонсорские доходы составили порядка миллиарда пятьсот миллиарда шестьсот.
Расскажите про кадровые изменения?
Кроме проведения соревнований и обеспечения нормального функционирования наших сборных, для нас важно уделять внимание развитию отечественного футбола. Как раз за это и стратегию 2030 отвечает РФС, но чтобы этим заниматься, нужны финансовые и организационные ресурсы. Необходимы рабочие руки, которые будут готовить предложения по мероприятиям и проектам, которые мы должны реализовывать. До настоящего момента, если вы посмотрите на организационную структуру, количество людей, которое занималось проектами развития, было крайне мало. Если посчитать, хватит пальцев одной руки. Поэтому мы принимаем решение о формировании нового блока, который будет отвечать за развитие. Руководство этим блоком доверено Максиму Митрофанову, который в футбол давно, участвовал в работе комитет загранразвития футбола и принимал активное участие в разработке стратегии-2030. Знает все направления работы этой стратегии и все инициативы, которые мы должны реализовать.
Полтора месяца прошло с тех пор, как вы возглавили РФС. Подведите первые итоги вашей работы.
Первый итог работа исполкома. Мы начинаем делать ее на две части: организационно-операционную, административную и стратегическую, которая касается развития. Если говорить об операционной это проведение соревнований, обеспечение функционирования сборных, то вы видите, что все работает более-менее благополучно. Нет особых проблем и сбоев. Есть проблемки, но они не глобальные. Их нам удается ликвидировать. За эти полтора месяца мы многое сделали для понимания того, что нам нужно продвинуть развитие футбола. Те вопросы, которые мы рассматривали, это мероприятия по развитию детско-юношеского направления, аттестация школ, новые соревнования. Это только небольшая часть тех проектов, к реализации которых мы уже приступили. В настоящий момент к реализации готовится еще ряд новых проектов, которые позволят продвинуть футбол. Считаю это основным достижением. Происходят изменения в организационной структуре, есть понимание по финансированию: где, из каких источников мы будем финансировать. Изменения происходят, и маховик развития набирает обороты и скоро уже его будет не остановить. Проекты и инициативы пойдут один за другим. Нам действительно важно будет важно обеспечить финансирование, но у нас должны быть рабочие руки, люди, которые в состоянии осуществить больше количество проектов.
То есть необходимости революционных решений не было?
Когда я заявил о своем намерении баллотироваться на пост президента, сказал, что не собираюсь устраивать никаких революций. Что я за эволюционное развитие. На тот момент я был членом исполкома и прекрасно знал, о положении дел в РФС. С точки зрения организационной работы, проведения соревнований, все было хорошо. Единственное, когда каждый год делается одно и то же, и не занимаетесь развитием, то теряете темп и не двигаетесь вперед. Моя задача: то, что работало, должно работать также бесперебойно, но при этом создать новые институты и механизмы в рамках РФС, которые позволят нам начать двигаться вперед в развитии нашего футбола.
В повестке был вопрос о направлении кандидатов РФС в комитеты и комиссии УЕФА. Кого решили направить и в какие комитеты и комиссии?
Да, мы сформировали список наших кандидатов, но он будет обсуждаться с УЕФА. В результате обсуждения и будет сформирован окончательный список. Только потом мы объявим, кого мы заявляем на работу в комитетах и комиссиях УЕФА.
Какие это комитеты?
Комитет национальных ассоциаций клубного футбола, стадионы, маркетинг. Список есть на сайте.
Были слухи, что есть идея пригласить каких-то бизнесменов, которые активно интересуются футболом, таких, как Усманов, Абрамович. Эта идея сохраняется?
Мы заинтересованы в том, чтобы представители крупного бизнеса попали в попечительский совет. Давайте пока не будем обсуждать персоналии, но это должны быть масштабные руководители.