Blog Post: Гендиректор «Сколково Форум»: Власть в любом случае «носилась» бы с IT-индустрией

5-6 марта в Якутске в третий раз проходит региональный этап конкурса Open Innovations Startup Tour, направленный на отбор самых перспективных стартап-проектов в России. Гендиректор «Сколково Форум» Екатерина Иноземцева рассказала ЯСИА, кто такой плохой стартапер, решат ли в Якутии проблему кадрового голода в IT-индустрии и верит ли она в традиционное предпринимательство. — Если вы не против провокационных вопросов, хочу спросить: у вас самой есть ощущение, что вы, будучи генеральным директором «Сколково Форум», занимаетесь полезным делом или иногда вас всё-таки посещают мысли, что вся движуха вокруг Startup Tour и «Сколково» раздута? Гендиректор «Сколково Форум» Екатерина Иноземцева. Фото: Sk.ru — Спасибо за вопрос. 1 июня будет 8 лет, как я работаю в проекте «Сколково». Таких динозавров, как я, осталось немного. Когда мы все начинали, естественно глаз горел, казалось, что делаешь какую-то совершенно невероятную историю, и находишься на острие и гребне инновационной новой волны, которая точно будет способствовать развитию страны. Потом неизбежно наступил этап «бюрократического успокоения» — очень много энергии мы начали тратить на документальное оформление собственных идей, а не на креатив. Но тут, по счастью, начался первый Startup Tour. И каждый раз, когда приезжаю в какой-либо город, разговариваю с гостями конкурса, читаю мастер-классы и вижу в глазах людей интерес, любопытство, жадность до знаний, я понимаю, что занимаюсь не какой-то профанацией, а делом. Ты приехал и видишь тех самых конечных потребителей моих действий – людей, которым нужна информация. Именно это доставляет удовольствие, а не написание отчетов, которые мы сдаём в Минфин или Минэк. Некоторые говорят: «В прошлый раз мы участвовали в Startup Tour, получили по голове от экспертов, все переделали, и теперь у нас абсолютно новый стартап» И, самое главное, когда ты через некоторое время приезжаешь в тот же город, ты часто видишь тот же самый стартап, но уже на качественно новом уровне развития. Например, некоторые говорят: «В прошлый раз мы участвовали в Startup Tour, получили по голове от экспертов, все переделали, и теперь у нас абсолютно новый стартап, он совершенно фантастический, и мы добились высоких результатов». И вот тогда ты точно понимаешь, что занимаешься нужным и полезным делом. -А кто так сказал? — Девушка, которая участвовала в Startup Tour в 2014 году. В 2019-м она заявилась на конкурс снова — я сначала рассердилась, что её опять отобрали, но меня убедили, что у неё отличный проект. В ходе разговора выясняется, что пять лет назад, участвуя в Startup Tour, она получила правильную обратную связь от экспертов, смогла воспользоваться их советами, а не обиделась, как могла бы, переработала свой контент и вышла на совершенно новый уровень. И тут её команда уже пришла не просто с идеей, а с продажами. Технология проекта осталась той же, просто они по-другому его подали, нашли другой рынок сбыта, поняли свои конкурентные преимущества. Она представляла биомедицинский стартап — линзы, которые лечат глаза от химических повреждений. Если радужная оболочка уже повреждена, то эта линза позволяет её восстановить гораздо быстрее и с меньшими потерями для зрения. — Как много таких людей, которые через несколько лет приходят и говорят, что для нас участие в Startup Tour было полезно, даже несмотря на то, что мы не вошли в число победителей? — Таких немного. Больше я встречаю этих людей в «Сколково», ведь многие же проходят Startup Tour, а потом подают заявку на резидента «Сколково» и оказываются в нашей экосистеме. И уже они говорят о той пользе, которую им принесло участие. — Startup Tour проходит с 2011 года, каждый раз выявляются победители… -…И среди них у меня есть свои любимчики. Например, проект, который победил в Startup Tour 2013 года, выиграл Startup Village, а потом стал резидентом «Сколково». Речь идет о BRAVO MOTORS (прим.ред. компания производит электромобили). Ещё есть прекрасные промоботы из Перми (прим.ред. несколько сотен автономных сервисных роботов пермской компании Promobot работают в США, Китае, Казахстане, Ирландии, Великобритании, Испании, Чили и в других странах по всему миру), который тоже прошли все эти этапы. Есть компания «Гравитон». Сначала они занимались построением системы охраны дома, потом добавили технологию пожаробезопасности. Они начинают разрабатывать один продукт, выводят его на рынок, потом создают что-то новое ещё раз. И это самое классное. Это, собственно, ещё одна отличительная особенность технологического стартапа: возможность постоянного развития, создания чего-то нового, а не так, что разработчики строят завод и продолжают использовать когда-то разработанную технологию. — Допускаете ли вы, что упомянутые вами компании могли выстрелить и без участия «Сколково»? — Конечно, вопрос в том, что благодаря Startup Tour u Startup Village они быстрее получили доступ к другим институтам развития, о себе заявили, о них стали говорить, они обрели известность среди экспертов. Стартапы получают продвижение и PR, причём это всё на ранних этапах. Компании, которые являются резидентами «Сколково», получают рекламную составляющую, помощь в поездках на выставки, знакомство с инвесторами. — Расскажите о плохих стартаперах. — Плохо, когда не учатся на ошибках, когда несколько раз презентуют совершенно неизменившийся проект, когда стартапер ходит и собирает грантовые деньги по всем институтам развития, не развиваясь при этом. «Грантоежки» всегда есть – не только среди технологических стартапов, но и в научно-исследовательском мире. Основателю зомби-стартапа нужно честно себе сказать, что эта тема не взлетела. Сегодня Станислав Колесниченко (прим.ред. директор по развитию экосистемы «Сколково — венчурные инвестиции») в ходе лекции, в частности, рассказывал о целой группе стартапов, которые он называет зомби. Вроде как стартап, вроде бы делает что-то необычное, что-то продает, с минимальной выручкой крутится. В общем, и не развивается и и не умирает. Думаю, основателю такого зомби-стартапа нужно честно себе сказать, что эта тема не взлетела. Она не тупиковая, но её нужно оставить и двигаться дальше. В целом, с моей точки зрения, самое полезное при участии в конкурсе – это возможность получить обратную связь: вообще неважно — выиграл ты или нет, особенно на первоначальных этапах. Ты совершенно бесплатно получаешь обалденную технологическую бизнес-экспертизу. Да, бывает так, что ты пришёл на конкурс, что-то рассказал, тебя замочили. А ты услышь и переделай. На более поздних этапах на этом конкурсе уже важно правильно себя позиционировать. Пусть ты ничего не выиграешь, но в жюри сидят венчурные инвесторы, индустриальные компании – они тебя видят и слышат. — В Якутии мы любим приводить в пример в качестве высокотехнологичных компаний InDriver, MyTona и Fntastic, которые успешно работают на внешних рынках. Обязательно ли воспринимать такие компании именно как технологические, а не бизнес отдельно взятых успешных менеджеров? Допускаете ли вы, что Арсен Томский и братья Ушницкие достигли бы высоких результатов и в других сферах? — Не исключено. — Нужен ли тогда акцент именно на технологической стороне? — Ну, здесь просто интересно то, что это — не традиционный бизнес. Мы не новый магазин открыли, который раскрутили. Технологические стартапы построены не на использовании существовавших до этого технологий – они меняют среду. Отличие технологического бизнеса от обычного в том, что он трансформирует рынок либо создаёт новый. — А какой-то скепсис у вас есть к предпринимательству, которое не предусматривает технологического аспекта? — Слушайте, рынок же не ограничивается технологическими стартапами. Если всё остальное не будет развиваться, то и эти загнутся. Никакого скепсиса в отношении традиционного бизнеса нет, потому что всё взаимосвязано. Я очень верю в любое предпринимательство. Пусть расцветают все цветы и все флаги в гости будут к нам. Я очень верю в любое предпринимательство. Пусть расцветают все цветы и все флаги в гости будут к нам. — Три высокотехнологичные компании с выходом на внешний рынок для региона – это много или мало? — Мало, конечно. Слушайте, Якутия – обалденный регион с таким научно-технологическим потенциалом, и всего три компании. Всех пинать быстро (смеётся). — Хорошо, например, вы приехали в республику и увидели, что здесь 30 таких компаний. — Это тоже мало. Ну, смотрите, мы говорим про три компании, но эти три – уже великие. То, что они есть – они сами собой представляют пример для других компаний. — В этом контексте у предпринимателей есть мнение, что власть уделяет внимание именно IT-отрасли, а не другим направлениям, именно потому, что те смогли выйти на внешние рынки и стать успешными. Если бы этого не произошло, то власть бы не носилась так с IT-индустрией. — Власть в любом случае носилась бы с IT-индустрией, потому что надо понимать, что в ближайшее время наша экономика станет совсем другой. И цифровизация – это же не просто оцифровка трудовых книжек или перевод документооборота в электронный вид. Это про изменение производственных связей, самого подхода к производству, появление распределённых и удалённых рабочих мест, изменение карты профессий, что отражено, например, в «Атласе новых профессий» АСИ. Эти профессии потребуют не базовых, а достаточно глубоких технологических инженерных знаний. Математика, программирование, основы физики и химии будут очень востребованы в ближайшем будущем, а многие современные специальности просто отомрут. Власть в любом случае носилась бы с IT-индустрией, потому что надо понимать, что в ближайшее время наша экономика станет совсем другой. — Насколько значимо в сфере технологических инноваций именно большое количество предприятий, осуществляющих эту деятельность? — Если компаний много, то родственник почти каждого человека вовлечен в эту технологическую предпринимательскую деятельность, и это становится популярным, понятным, и уже человек перестает бояться заниматься этим. И мы перестанем бояться отдавать детей в инженерные специальности. — В той же MyTona, насколько я знаю, в большинстве работают выпускники ИМИ СВФУ. Но при этом удастся ли вузу обеспечить всех желающих достаточным штатным составом? — Во-первых, кроме якутских вузов существует множество других институтов, и ничто не мешает их выпускникам приехать сюда и заниматься предпринимательством, особенно если на региональном уровне будут созданы специальные условия для технологических предпринимателей. Во-вторых, в Пермском крае или Кемеровской области мы были свидетелями того, как во взаимодействии главы региона и ведущих вузов менялись образовательные программы, увеличивалось количество IT-специалистов, которых готовят институты, открываются дополнительные направления. Это вопрос комплексной политики региона по формированию этого IT-задела. — Звучит обнадеживающе, но есть вероятность, что за минимальные сроки в Якутске не удастся выпустить такое количество работников, которое нужно высокотехнологичной отрасли. — Подобная тема обсуждалась и на этом Startup Tour. Текущая модель образования – школа, вуз – немного устарела. В тот момент, когда ты «выпустился», ты уже устарел. Человеку нужно постоянное «всежизненное» образование с получением новых компетенций. Может, нам и не нужно делать образовательные программы длиной в пять лет, чтобы выпустить IT-специалиста. Может, нам нужно более активно развивать форматы дополнительного образования, например, краткосрочные курсы, которые позволят переквалифицироваться, получить необходимый актуальный набор компетенций. В тот момент, когда ты закончил вуз, ты уже устарел. И я понимаю, что это достаточно сложная работа по взаимодействию региона и образовательных учреждений. Но я совершенно не сомневаюсь, что ваш глава республики Айсен Николаев вместе с ректорами вузов создадут программу, которая позволит достаточно быстро если не насытить, то хотя бы частично обеспечить этот рынок труда IT-специалистами. — Вы допускаете, что, например, через 10 лет в Якутске будут работать 10 успешных высокотехнологичных предприятий с максимально укомплектованным штатом? — Абсолютно в этом уверена. Источник: ysia.ru