СГК: в условиях текущего тарифного законодательства инвестору работать бессмысленно
0
40
Проблемы теплоснабжения и пути их решения 30 мая обсудили на круглом столе в Академгородке Новосибирска. В рассмотрении темы реформирования теплоэнергетики приняли участие эксперты-практики и представители научного сообщества.
Директор по тарифообразованию Сибирской генерирующей компании Екатерина Косогова на примере проекта модернизации теплоснабжения города Рубцовска (Алтайский край), который реализован в 2017–2018 годах, рассказала, как можно коренным образом изменить ситуацию благодаря нововведениям в законодательстве, давшим инвестору гарантии возврата вложенных средств.
Рубцовск долгое время доставлял немало проблем краевым властям, каждый год он находился на грани прекращения теплоснабжения. Для того чтобы обеспечить приемлемую надежность городской тепловой системы, СГК перестроила ее полностью. В сжатые сроки были объединены северный и южный тепловые контура города, для этого построили и переложили 20 километров сетей, вместо двух теплоисточников остался один — Южная тепловая станция — и его мощность увеличили на 60 Гкал/час.
Екатерина Косогова напомнила, что в России сегодня есть целый ряд городов с тяжелой ситуацией в теплоснабжении, улучшить которую возможно только за счет значительных инвестиций в инфраструктуру. Избавление Рубцовска от коммунального коллапса обошлось СГК в 2 млрд рублей. Использование механизма новой модели рынка тепла («альтернативной котельной») позволит компании вернуть вложенные средства в течение 12 лет. При этом на протяжении указанного периода резкого роста цены на тепло не будет.
«Да, ситуация была тяжелая. Но мы общались с властями, общественностью, жителями и объяснили необходимость инвестирования в систему теплоснабжения Рубцовска. И предельная цена в условиях новой модели тарифообразования — это ориентир. А мы всегда предлагали ниже этой предельной границы. Мы в первую очередь работаем на потребителя», — рассказала представитель СГК.
В ходе обсуждения темы перехода к новой модели ценообразования в тепле директор Института систем энергетики им. Л.А. Мелентьева СО РАН (Иркутск) Валерий Стенников выразил озабоченность в связи с тем, что, по его мнению, эффективность данного метода пока не ясна.
«Можно долго критиковать те или иные законодательные методы, но на сегодняшний день для нас, ресурсоснабжающей компании, ясно одно: в условиях текущего тарифного законодательства (при ежегодном пересмотре тарифов и их ограничении индексом платы граждан) инвестору работать бессмысленно», -Екатерина Косогова, Директор по тарифообразованию СГК.
Кроме того, на круглом столе поднимался вопрос о необходимости внедрения инноваций при реализации проектов обновления систем теплоснабжения. Независимый эксперт Сергей Бухаров отметил, что критической ситуации, такой как в Рубцовске, компания прежде всего ставила задачу не разморозить город и наладить нормальную работу теплоэнергетической системы. Он также подчеркнул, что «альтернативная котельная» нужна в первую очередь там, где существует проблема с надежностью теплоснабжения. Поэтому в Линёво (Новосибирская область) также перешли на новый метод ценообразования в тепле.
Директор по тарифообразованию Сибирской генерирующей компании Екатерина Косогова на примере проекта модернизации теплоснабжения города Рубцовска (Алтайский край), который реализован в 2017–2018 годах, рассказала, как можно коренным образом изменить ситуацию благодаря нововведениям в законодательстве, давшим инвестору гарантии возврата вложенных средств.
Рубцовск долгое время доставлял немало проблем краевым властям, каждый год он находился на грани прекращения теплоснабжения. Для того чтобы обеспечить приемлемую надежность городской тепловой системы, СГК перестроила ее полностью. В сжатые сроки были объединены северный и южный тепловые контура города, для этого построили и переложили 20 километров сетей, вместо двух теплоисточников остался один — Южная тепловая станция — и его мощность увеличили на 60 Гкал/час.
Екатерина Косогова напомнила, что в России сегодня есть целый ряд городов с тяжелой ситуацией в теплоснабжении, улучшить которую возможно только за счет значительных инвестиций в инфраструктуру. Избавление Рубцовска от коммунального коллапса обошлось СГК в 2 млрд рублей. Использование механизма новой модели рынка тепла («альтернативной котельной») позволит компании вернуть вложенные средства в течение 12 лет. При этом на протяжении указанного периода резкого роста цены на тепло не будет.
«Да, ситуация была тяжелая. Но мы общались с властями, общественностью, жителями и объяснили необходимость инвестирования в систему теплоснабжения Рубцовска. И предельная цена в условиях новой модели тарифообразования — это ориентир. А мы всегда предлагали ниже этой предельной границы. Мы в первую очередь работаем на потребителя», — рассказала представитель СГК.
В ходе обсуждения темы перехода к новой модели ценообразования в тепле директор Института систем энергетики им. Л.А. Мелентьева СО РАН (Иркутск) Валерий Стенников выразил озабоченность в связи с тем, что, по его мнению, эффективность данного метода пока не ясна.
«Можно долго критиковать те или иные законодательные методы, но на сегодняшний день для нас, ресурсоснабжающей компании, ясно одно: в условиях текущего тарифного законодательства (при ежегодном пересмотре тарифов и их ограничении индексом платы граждан) инвестору работать бессмысленно», -Екатерина Косогова, Директор по тарифообразованию СГК.
Кроме того, на круглом столе поднимался вопрос о необходимости внедрения инноваций при реализации проектов обновления систем теплоснабжения. Независимый эксперт Сергей Бухаров отметил, что критической ситуации, такой как в Рубцовске, компания прежде всего ставила задачу не разморозить город и наладить нормальную работу теплоэнергетической системы. Он также подчеркнул, что «альтернативная котельная» нужна в первую очередь там, где существует проблема с надежностью теплоснабжения. Поэтому в Линёво (Новосибирская область) также перешли на новый метод ценообразования в тепле.